The key hits: 

• News publishers are fed up with verification firms intervening in their ability to earn programmatic advertising revenue. 
• While media buyers recognize the situation is imperfect, buying programmatically without the assurance of a third-party verification firm isn’t plausible, particularly in the open marketplace. 
• Even in private marketplace and programmatic guaranteed deals, buyers are hesitant to rely solely on what publishers say regarding their content’s brand safety. 

News publishers are increasingly frustrated with how much of a say verification firms like Integral Ad Science and DoubleVerify have in their programmatic advertising businesses. But for the advertisers and agencies buying that inventory, these firms play a necessary, though imperfect, role. 

“When there is a new technology [in] the marketplace, there’s the behemoth that initiates the technology, and then someone comes in and perfects the technology. [This] is just one of those growing pains,” said a media buyer who spoke on the condition of anonymity. “We swung the pendulum to an extreme” where the technology was created to try and help advertisers find brand-safe and suitable environments, but now publishers are taking a hit, they added. 

Publishers including The Guardian and The Independent have said that data scraping performed by third-party verification firms creates slowdown in page and ad load times. When content is incorrectly flagged as not being brand-safe – in the publishers’ opinion –  monetization decreases by nearly 30%, according to The Guardian’s svp of advertising in North America, Luis Romero.  

Ultimately when asked if they thought the role of verification firms are critical in the open programmatic marketplace, all five media buyers who spoke to Digiday for this article said yes. When asked if the number of private marketplace (PMP) and programmatic guaranteed (PG) deals were increasing to circumvent some of the verification firms’ input – something that publishers are working to sell more of in order to circumvent the issues caused by verification firms – the answer was a bit more nuanced. 

“As more and more brands are buying programmatic media, the role of verification will only grow in importance, as will the scrutiny of how the data is sourced,” said Mike Tasik, director of media at advertising agency MMI. When asked if publishers’ in-house brand safety and verification practices were appealing enough to shift the dollars from the open marketplace to PG deals or PMPs, he said, “Yes, but only if they’re leveraging a verification tool that is universal versus a proprietary option.” 

As it appears, verification firm data and the grades they assign publishers’ content for brand safety, suitability, fraud and viewability is the common currency among media buyers operating in the open programmatic marketplace, and in their programmatic direct dealings with publishers as well. 

“We start to trust [verification firms’] metrics as a currency [and] use verification data to pay [publishers] based off of [their] numbers,” said a second media buyer who was granted anonymity in exchange for candor. 

Publishers have been trying to put more of the control back in their own hands. But buyers don’t seem to be convinced. 

“Two or three years ago, publishers like CNN and Fox News came to us and they had built their own brand safety and suitability solutions in-house, because they had the resources to do it,” said another media buyer who was granted anonymity in exchange for candor. 

However, these solutions were not enough to win over the buyer. Despite the publishers’ best intentions for themselves and their advertisers, they said that this walled garden approach was unscalable and therefore unsustainable. 

“If every single publisher builds their own tools, we’re now in an ecosystem where the brand has multiple currency discussions. It becomes very challenging for brands to sift through the clutter of that multicurrency conversation,” the second media buyer added. “I don’t think we as buyers, especially in a digital space, want to divert from [the] current currencies” for brand safety and suitability that are provided by entities like IAS and DoubleVerifiy. 

Meanwhile, the idea that each publisher is able to define their own parameters for verification rather than using a universal model is concerning, Tasik argued, given that it puts more pressure on agencies to differentiate the publishers’ standards from one another and how the quality of the data is ultimately impacted. 

For other media buyers, the news category “requires special attention” and having a strong relationship with a specific publisher can make PMP and PG deals based on in-house verification data more appealing. 

“With the news, it’s more about credibility and transparency of the news publisher. We know exactly where we’re going to be [and because of that] maybe we [will] adjust our brand safety and suitability settings,” said Molly Schultz, svp and group partner of digital investment and innovation at UM Worldwide. “If you have the ability and the resources within your team and the publisher is willing to have that conversation, I do think there’s a scenario where you can potentially even get away from using brand safety tags and rely on your direct work with those partners.” 

In general, Schultz added that there is a gradual movement to the prioritization of PMPs and PG deals over the open marketplaces because those conversations give buyers “more control and peace of mind” about where their clients’ ads are running.

“If a publisher is putting a deal together, and they’re applying their own safety settings, it’s definitely worth considering. But if we’re buying programmatically, we can apply additional settings [ from third-party verification firms on top of that]. So it really does come down to testing,” said Melissa Ilardi, vp of media and strategy at Media Two Interactive. 

Ultimately, it comes down to the media buyers not relying on any singular verification firm’s or publisher’s data. “As buyers, it’s definitely our job to not just set it and forget it, but constantly do our homework on the backend and make sure that we’re comfortable with where our clients’ dollars are being spent,” Ilardi said. 

What we’ve heard

“Something we do too is clue the audience into what’s about to come. On [videos that use TikTok’s quote-tweet-style stitching feature] we’ll often put the phrase ‘stitch incoming’ so that the audience knows that [they] might have seen this video already floating around the internet but we have something to add to it.”

– Stephanie Scrafano, NBC News’ director of social platforms on the latest episode of the Digiday Podcast.

The Rundown: Spotify’s Stream On event

Spotify, it seems, is following TikTok’s playbook to get people to listen — and watch — more podcasts on its platform. The company yesterday unveiled a new TikTok-like feed — among other new, podcast-specific features — at its Stream On event held in Los Angeles.

Here are some other key details from the event:

• Spotify has more than 100 million podcast listeners.
• Since launching the Spotify Audience Network (or SPAN, the ad network that allows podcasters to monetize their video and audio content) in 2021, monthly payout to opted-in publishers has grown by nearly 50%.
• NPR is the latest publisher to join SPAN.
• Soon, Spotify will allow listeners who subscribe to creators’ Patreon accounts to listen to their exclusive content on the Spotify app.

Features to improve podcast discoverability

Spotify’s new podcast subfeed will display previews of the “most engaging” part of a podcast episode (determined by machine learning) as a user scrolls through the feed, Maya Prohovnik, vp and head of podcast product at Spotify, told Digiday. If the podcast episode has video, it will show that in the feed – if it doesn’t, it will show an animated graphic or transcription of the episode.

The idea is that these 30-second snippets will help listeners find new podcasts and help creators find new audiences – one of the biggest challenges for podcasters. 

Spotify will also now autoplay podcasts, so that after a listener finishes an episode it will play another based on that listener’s preferences. 

Push into video podcasts

Spotify is combining its podcast creation platform Anchor with its Spotify for Podcasters platform, so now all creators (not just the ones with shows hosted on Anchor) can upload video podcasts and add Q&As and polls to episodes. Megaphone, Spotify’s hosting solution for publishers, will be integrated into Spotify for Podcasters in the future, execs at the event said.

Spotify users will also have the option to switch between watching and listening to a podcast – similar to the feature YouTube announced a few weeks ago. When asked if Spotify was competing for YouTube’s dominance as the home for video podcasts, Prohovnik said the new tools are a response to the growth of video podcasts.
“We hear from both creators and listeners that they’re starting to expect video,” she said. “More and more [creators] are experimenting with it.” — Sara Guaglione

Numbers to know

$10 million: The amount of money that Vice Media allegedly owes to tech consultancy Wipro, the latest in a series of vendors that are chasing non-payment fees from the digital publisher. 

51%: The number of Gen Zers (aged 16- to 24-years-old) who pay for or donate to news publications, compared to 63% of younger Millennials (aged 25- to 31-years-old) and 67% of older Millennials (aged 32- to 40-years-old).

10,000-plus: The number of employees that Gannett shed since its merger with GateHouse in 2019, representing nearly half of the 21,300 staffers that were employed by the company that year. 

62%: The percentage of publishers who get at least a little revenue from affiliate commerce, up from 52% six months ago, according to a Digiday+ Research survey taken by 112 publishers. 

3,774: The number of media jobs that were lost in 2022.

What we’ve covered

Podcasters hope to find new listeners on the YouTube Music app: 

• Podcasters view YouTube’s latest announcement to soon add podcasts to its YouTube Music app as an opportunity to find more listeners, according to conversations with four podcast executives — at a time when listenership has slowed.
• But one podcast executive — who traded anonymity for candor — wondered what would stop a listener from switching to listening to a podcast on Spotify or Apple instead?

Read more about YouTube’s podcasting ambitions here. 

The Washington Post offers bundle subscription with Headspace app: 

• The Washington Post began offering a subscription bundle this week with the meditation app Headspace. 
• It’s an effort by the Post to market its recently expanded wellness coverage to those that aren’t frequent Post readers, and to increase its subscriber base. 

Read more about the new subscription bundle here. 

‘A clean, unadulterated supply chain’: The Trade Desk on a year into its OpenPath direct deals with publishers:

• It’s been a year since The Trade Desk started buying ads directly from some of the biggest publishers — a move it called OpenPath. And what a year it’s been. 
• OpenPath is not only being used by some of the most recognizable brands in publishing, it’s also being used by some of the most visited ones too. 

Learn more about OpenPath’s first year of impact on the publishing industry here.

A year on, The Trade Desk’s Open Path is moving toward its goals, but challenges persist:

• There are around 4,000 domains, including publishers, that are actively selling impressions to advertisers through OpenPath.
• It’s not the sort of scale that would normally set pulses racing but OpenPath has no intention of achieving that scale.

Read more about why publishers are or are not considering OpenPath here.

Philanthropy-supported publishers are seeing an uptick in local, individual funders:

• There is a continued trend of building philanthropic revenue streams for news publishers, both on the local and national scale. 
• But a new and growing subset of the coalition is actually individual funders and local donors who are part of the Indiana community as well.

Learn more about publishers’ philanthropic revenue streams here.

What we’re reading

The Washington Post’s publisher is facing a conflict of interest: 

Last month, four WaPo execs met with the Republican National Committee Chair Ronna McDaniel to discuss the possibility of the publication hosting a Republican presidential debate, reported Semafor. After said meeting, Post publisher Fred Ryan took a second meeting with McDaniel to discuss the same topic, but from his role as the chairman of the board of the Ronald Reagan Presidential Library Foundation.

Google and Microsoft will be hearing from publishers if AI chatbots keep scraping their content: 

Search engine operators Google and Microsoft are going to be worsening the fight with media companies and their new AI chatbots are to blame, according to Insider. Publishers’ content is turning up in the chatbots’ responses without the permission of the publishers and now they want to figure out a way to be compensated for the use of their content. 

Graydon Carter wants to return to print: 

The former Vanity Fair editor Graydon Carter is planning to expand his digital, subscription-based magazine Air Mail into print as well as launch new editorial verticals, according to Axios. 

Women journalists are still facing rampant harassment due to their work: 

New research from Reach and Women in Journalism found that in a survey of more than 400 women journalists in the U.K., three-quarters said they have felt either threatened or unsafe in their work, while one-fifth of those journalists have considered leaving the media industry altogether, the Press Gazette reported. 

En 2018, Tastemade se propuso abrir cafés físicos con la esperanza de que se convirtieran en una nueva fuente de ingresos para el editor digital de alimentos. Pero después de un comienzo difícil (esos sueños nunca se hicieron realidad), Tastemade está abriendo restaurantes cinco años después.

El jueves, la cafetería Tastemade Me Tacos abrirá al público en Citizens Culinary Market en Hudson Yards en la ciudad de Nueva York. Es el primero de seis cafés físicos que espera abrir este año en los EE. UU., con la esperanza de eventualmente expandir Tastemade Me Tacos a 30 regiones de todo el país en aplicaciones de entrega de alimentos como DoorDash, GrubHub y Uber Eats con cadenas de restaurantes locales y nacionales que sirven como cocinas fantasmas, preparando y cumpliendo pedidos y enviándolos en envases Tastemade.

Para el administrador de redes sociales de 28 años, esas demandas no se limitaban solo a crear las mejores prácticas de redes sociales. También incluyeron el mantenimiento de los canales de redes sociales de la marca, el seguimiento de la participación de la comunidad y el mantenimiento de un flujo constante de contenido para cada identificador de marca, todo lo cual se ha vuelto más difícil de seguir en un panorama de redes sociales cada vez más fragmentado.

“El panorama de las redes sociales ha cambiado drásticamente en los últimos cinco años, especialmente desde la perspectiva de la marca”, dijo Wildman. “En mi opinión, hemos perdido la simplicidad que alguna vez hubo [on social].”

Para mantenerse al día con la creación de contenido, el administrador de redes sociales contrató a un contratista y a un miembro del personal de tiempo completo para filmar y editar contenido, lo que le permitió a Wildman “salir de la maleza para enfocarse en comercializar nuestra agencia para nuevos negocios potenciales”.

El cronograma de publicaciones de Wildman ha crecido de ese estándar de dos a tres imágenes fijas por semana en Instagram, Facebook, LinkedIn y Twitter hace tres años a dos o tres piezas de contenido de video en esas plataformas, además de una o dos publicaciones por semana en TikTok o Reels. — dado el auge de los videos de formato corto.

Para Wildman y muchos otros administradores de redes sociales, la explosión del panorama de las redes sociales ha ampliado sus roles más allá de publicar imágenes identificables y textos ingeniosos en Facebook, Instagram y Twitter, para crear una identidad de marca uniforme en una multitud de plataformas de redes sociales con un flujo constante de análisis de contenido y datos.

Las redes sociales se han adoptado en gran medida como la estrella guía de la publicidad digital, haciéndolas parte integral de cada etapa del flujo de trabajo de marketing y publicidad digital de una agencia, dicen los ejecutivos. Eso ocurre cuando las personas pasan más tiempo en las redes sociales (un promedio de dos horas y 28 minutos por día, según la plataforma de administración de redes sociales de Hootsuite), y se prevé que los especialistas en marketing gasten más de $ 71 mil millones para estar frente a ellos este año. según el informe de eMarketer. En otras palabras, los equipos de redes sociales tienen mucho que administrar.

“El panorama multicanal actual es uno de los desafíos clave que enfrentan las marcas al establecer una presencia digital sólida”, dijo en un correo electrónico Maira Genovese, fundadora y presidenta de la agencia de marketing digital MG Empower.

No solo, añadió Genovese, porque las propias plataformas de redes sociales están en constante evolución, como la introducción de Reels en Instagram o la infraestructura publicitaria mejorada de Reddit. Pero también debido al repunte en el lanzamiento de nuevas plataformas con sus propias características de producto únicas, como la función de cámara dual de BeReal o los videos de formato corto con desplazamiento de TikTok.

“[This] La dinámica obliga a los vendedores y las agencias de marketing a adaptarse a una forma de trabajo más integrada, flexible a los cambios de comportamiento de las plataformas y los consumidores”, dijo Genovese.

El nuevo currículum de las redes sociales

Según los ocho ejecutivos de agencias con los que Digiday habló para esta historia, no hay una sola forma de contratar, dotar de personal y capacitar a los equipos internos de redes sociales. Eso es especialmente cierto en un panorama fragmentado de las redes sociales.

“A medida que el mundo de las redes sociales y digitales cambia literalmente todos los días, lo que no se ha puesto al día son los contratos de agencia y los modelos de agencia”, dijo Courtney Berry, directora general de la agencia digital Barbarian. “Lo que hemos encontrado es que necesitamos ser mucho más flexibles y fluidos para nuestros clientes”.

Históricamente, estos contratos se han basado en entregables, conjuntos de habilidades y perfiles, según Berry. Ahora, deben ser más receptivos, ya que las plataformas cambian constantemente sus ofertas de productos, mientras que las audiencias fluctúan en la forma en que usan cada plataforma.

Para hacerlo, Barbarian creó recientemente un colectivo interno de creadores que pueden mantenerse al día con la velocidad del cambio en las redes sociales y girar en consecuencia con el tiempo.

De manera similar, la agencia Beekman Social duplicó su tamaño el año pasado, adoptando una combinación de 45 empleados de tiempo completo y autónomos a largo plazo en aras de la flexibilidad, según Jeffrey Tousey, fundador y director ejecutivo de la agencia.

Con el auge de las plataformas de video primero y, por lo tanto, las estrategias de video primero, la agencia de marketing de influencers Billion Dollar Boy está capacitando a todo el personal para que sean expertos tanto en la grabación como en la edición de videos.

“Vemos que los clientes solicitan más y más contenido de video que nunca. Así que esta es una gran inversión para nosotros”, dijo Edward East, fundador de Billion Dollar Boy, refiriéndose al auge de TikTok y sus competidores, como Instagram Reels y YouTube Shorts.

Mientras tanto, en lugar de contratar a una persona por plataforma, como un director de TikTok o metaestrategas, la agencia digital MG Empower contrata en función del conocimiento del solicitante sobre las plataformas actuales y su capacidad para evolucionar de la misma manera que lo hacen las plataformas de redes sociales.

“En lugar de contar con personal organizado por plataforma, organizamos nuestro negocio en función de la experiencia central”, dijo Genovese de MG Empower, en un correo electrónico. “Entendemos que la mejor manera de prosperar en un mundo digital tan multifacético es activando equipos multidisciplinarios de manera integrada”.

El futuro de las redes sociales es…

El futuro de la gestión de redes sociales es complicado, dicen los expertos. Con la fragmentación, algunas agencias buscarán contratar médicos generales que sean independientes de la plataforma con conocimiento general de cada plataforma, mientras que otras buscarán especialistas que trabajen plataforma por plataforma.

“Inevitablemente, nos apoyamos en las fortalezas de las personas y tratamos de asegurarnos de tener una base sólida de conocimiento y luego cierto grado de especialización”, dijo Brendan Gahan, director social de Mekanism, en un correo electrónico. “Esto puede ser a nivel de estrategia, plataforma y/o nivel de creación de contenido”.

Sin embargo, los expertos dicen que el futuro de la gestión de redes sociales está integrado en todos los aspectos de la publicidad digital. Eso es todo, desde la creación creativa y de contenido hasta la planificación de medios y el análisis de datos.

“En las primeras etapas de las redes sociales, los estrategas solían arrojar ideas a la pared con la esperanza de que algo se mantuviera y funcionara bien”, dijo Tousey de Beekman Social. “Hoy en día, los mejores estrategas tienen conjuntos de habilidades integrales que les permiten asumir una estrategia considerando el ecosistema digital general de una marca”.

Google ha introducido una nueva función que facilitará la creación y activación de audiencias de campaña en Google Ads.

Con esta nueva actualización, puede acceder al generador de audiencias de Google Analytics 4 (GA4) directamente en la interfaz de usuario (IU) de Google Ads, lo que simplifica todo el proceso de creación de audiencias de principio a fin.

Según el anuncio, la nueva función estará disponible en Google Ads en los próximos meses, lo que permitirá a los usuarios crear y aplicar audiencias GA4 a sus campañas sin salir de la plataforma.

Este movimiento tiene como objetivo agilizar el proceso de creación de audiencias, ayudándote a ahorrar tiempo y trabajar de manera más eficiente.

Nuevo modelo de gestión de acceso de productos cruzados para Google Ads

Para habilitar esta función, Google Ads presenta un modelo de gestión de acceso entre productos que permite a los administradores de propiedades de GA4 establecer permisos explícitos disponibles para los usuarios en una cuenta de Google Ads vinculada.

Esto significa que un administrador de GA4 puede asignar roles a diferentes permisos en Google Ads, como Administrador, Estándar y Solo lectura.

Estos roles asignados determinarán el acceso a las funciones de Analytics integradas en Google Ads, incluida la capacidad de crear audiencias de Analytics desde la interfaz de usuario de Google Ads.

Vinculación de su cuenta de anuncios de Google a Analytics

Debe vincular su cuenta de Google Ads a su propiedad de Analytics para aprovechar al máximo esta nueva función.

Vincular Google Ads a Google Analytics le permite ver el ciclo completo del cliente, desde cómo interactúan los usuarios con las campañas de marketing (como hacer clic en los anuncios) hasta cómo completan los objetivos establecidos en el sitio o la aplicación (como realizar compras y consumir contenido).

Además, vincular los dos permite el flujo de datos entre ambos productos.

Puede ver sus campañas de Google Ads en el informe de descripción general de adquisiciones y acceder a las nuevas dimensiones de Google Ads en el informe de adquisición de usuarios.

La integración le permite importar conversiones de Analytics a su cuenta de Google Ads, mejorando sus campañas de remarketing con datos de audiencia de Analytics.

Además, puede ver sus campañas de Google Ads en el espacio de trabajo de publicidad, incluidos los informes de atribución.

Cómo vincular su propiedad GA4 a su cuenta de Google Ads

Debe usar una cuenta de Google con los permisos correctos para vincular una propiedad a Google Ads.

En Analytics, debe tener el rol de Editor para la propiedad que desea vincular.

En Google Ads, la misma cuenta de Google necesita acceso administrativo.

Todos los datos importados de Analytics estarán disponibles para todas sus cuentas de cliente si se vincula a una cuenta de administrador de Google Ads.

Para crear un vínculo entre la propiedad GA4 y Google Ads, siga los pasos a continuación:

1. En Google Analytics, haga clic en Administrador.
2. En ENLACES DE PRODUCTOS, haga clic en Enlaces de Google Ads.
3. Haga clic en Enlace.
4. Haga clic en Elegir cuentas de Google Ads, luego seleccione las que desea vincular.

En resumen

La nueva función de Google Ads brinda acceso directo al generador de audiencia GA4, lo que facilita la creación y activación de audiencias para sus campañas.

Vincular Google Ads a Google Analytics le permite crear y aplicar audiencias GA4 a sus campañas desde la plataforma. Esto ahorra tiempo y agiliza el proceso de creación de audiencia.

Una vez que cree un vínculo entre su cuenta de Google Ads y la propiedad de GA4, verá los datos de Google Ads en sus informes de Google Analytics 4.

Por último, la integración le permite importar conversiones de Google Analytics a su cuenta de Google Ads y mejorar sus campañas de remarketing con datos de audiencia de Analytics.

Imagen destacada: Jirsak/Shutterstock

Fuente: Google

Google está trayendo su diseño actualizado de resultados de búsqueda móvil al escritorio, la compañía Anunciado hoy.

El nuevo diseño ayudará a los usuarios a identificar rápidamente los sitios web en los resultados de búsqueda y anuncios.

¿Qué está cambiando?

El diseño actualizado incluirá favicons y nombres de sitios en los resultados de búsqueda de escritorio de Google, similar al diseño implementado en la búsqueda móvil en octubre.

Este cambio es parte de los esfuerzos continuos de Google para mejorar la experiencia del usuario al hacer que los resultados de búsqueda y los anuncios sean más distintivos visualmente.

Favicons y nombres de sitios

Agregar nombres de sitios a los resultados de búsqueda en el escritorio permitirá a los usuarios identificar el sitio web asociado con cada enlace de página web.

Google también ajustará el tamaño y la forma de los favicons que aparecen en los resultados de búsqueda para hacerlos más visibles.

Estos cambios también se aplicarán a los anuncios de búsqueda, lo que brindará mayor claridad y transparencia al anunciante.

Etiquetado claro de anuncios

Google se compromete a proporcionar un etiquetado claro de los anuncios para garantizar que los usuarios puedan distinguirlos de los resultados de búsqueda orgánicos.

La etiqueta de los anuncios de búsqueda ahora aparecerá en su propia línea en la esquina superior izquierda del anuncio. Los anuncios para dispositivos móviles se etiquetarán con la palabra “Patrocinado” en texto negro en negrita para que sean más notorios y distintos de otros tipos de contenido.

Cómo proporcionar un nombre de sitio a Google

Google genera automáticamente nombres de sitios en los resultados de búsqueda considerando el contenido de un sitio y las referencias que aparecen en línea.

Aunque es imposible cambiar manualmente los nombres de sitio para sitios individuales, puede mejorar la precisión del nombre que se muestra para su sitio agregando Sitio web datos estructurados.

Es importante tener en cuenta que los nombres de los sitios difieren de los enlaces de título por página, que son únicos para cada URL.

Google usa el nombre del sitio para proporcionar la representación más precisa de la fuente de cada resultado.

En resumen

El diseño de resultados de búsqueda de escritorio actualizado de Google con favicons y nombres de sitios tiene como objetivo hacer que los resultados de búsqueda y los anuncios sean más distintivos visualmente.

Un nombre de sitio visualmente atractivo y preciso puede aumentar las posibilidades de atraer clics de visitantes potenciales.

Para los especialistas en marketing y los profesionales de SEO, esto enfatiza la importancia de utilizar datos estructurados para ayudar a Google a mostrar el nombre de su sitio preferido en los resultados de búsqueda.

Imagen destacada: fr_design/Shutterstock

TikTok anunció una nueva forma para que los creadores moneticen su contenido: TikTok Series.

Series permite a los creadores poner colecciones de videos detrás de un muro de pago. Los usuarios de TikTok que deseen ver videos de Series deben pagar para acceder a ellos mediante enlaces en el video o el perfil del creador.

Los creadores pueden establecer sus precios en función de la relación que desean establecer con su audiencia. Los creadores pueden determinar el mejor precio para su contenido mirando a otros creadores en su nicho que ofrecen contenido premium similar.

Colecciones de videos de 20 minutos a través de la serie TikTok

A diferencia de los videos estándar de TikTok, que pueden durar hasta 10 minutos, los videos de la serie TikTok pueden durar hasta 20 minutos. Los creadores pueden incluir hasta 80 videos en una Serie TikTok.

Eso permitirá a los creadores obtener ingresos de sus tutoriales y guías en video en profundidad. Los ejemplos que ofrece TikTok incluyen una serie sobre atajos de Excel, entrenamientos efectivos y las últimas recetas de avena horneada.

Los empresarios y las empresas que se benefician de los cursos digitales, los eventos en línea y los seminarios web podrían usar TikTok como una plataforma adicional para generar ingresos por su contenido premium.

¿Quién es elegible para la serie TikTok?

TikTok Series solo está disponible para creadores selectos que cumplan con los requisitos de elegibilidad: tener al menos 18 años, tener una cuenta con más de 30 días y tener una cuenta al día.

Además, los programas de monetización de TikTok requieren que los creadores tengan un mínimo de 1000 a 10 000 seguidores y de 1000 a 100 000 reproducciones de video en los últimos 30 días. Los programas de monetización LIVE también requieren que los creadores hayan pasado al menos 30 minutos LIVE en los últimos 28 días.

Para ver si su TikTok es elegible para la monetización, busque en Herramientas para creadores en la aplicación TikTok. Allí, debería ver los programas de monetización que están disponibles para usted. Puede revisar los requisitos de elegibilidad para cada programa y solicitar los que mejor se adapten al tamaño y contenido de su cuenta.

Las cuentas administradas por el gobierno, los políticos o los partidos políticos no son elegibles para la mayoría de los programas de monetización de TikTok.

Los creadores deben adherirse estrictamente a las Pautas de la comunidad, ya que los videos deben pasar la moderación de seguridad o corren el riesgo de ser desmonetizados.

Noticias del creador de TikTok

TikTok actualizó recientemente su biblioteca de audio con Sounds for Business para facilitar la creación de contenido para las pequeñas empresas. Le permite seleccionar música con licencia para uso comercial en videos y contenido publicitario.

Cuando visita la biblioteca de audio, puede filtrar los resultados solo para mostrar audio con licencia para videos de la serie TikTok.

Es importante tener en cuenta que el audio de uso comercial de TikTok no funciona para los videos de la serie TikTok. Si eliges el audio incorrecto, es posible que el audio se elimine de tus videos monetizados. Si bien puede reemplazar el audio si sucede, debe reemplazarlo todo, incluidas las partes habladas.

Los creadores de EE. UU. que confían en TikTok para generar ingresos también deben saber que el gobierno de EE. UU. está trabajando para prohibir la aplicación que utilizan más de 113 millones de estadounidenses y más de mil millones de personas en todo el mundo.

La Ley RESTRICT permitiría al Secretario de Comercio trabajar con el Director de Inteligencia Nacional para revisar la tecnología de adversarios extranjeros que puedan amenazar la seguridad nacional. Con TikTok, tendrían que demostrar que la aplicación no cumple con su política de privacidad sobre los datos que recopila, comparte y retiene de los usuarios de la aplicación.

Foto principal: Mehaniq/Shutterstock