Home Blog Page 982

Cómo una plataforma de salud y bienestar intenta cambiar la narrativa cultural en torno a la salud femenina

0

Las barreras para cambiar la narrativa cultural en torno a la salud femenina y los ciclos menstruales son tan altas como enormes, y van desde el estigma y la vergüenza hasta un marketing más diverso y abordan la brecha de datos de larga data entre hombres y mujeres.

Nick Lisher, CMO en el seguimiento de la ovulación y el período Flo Health y Anka Bedineishvili, directora de estrategia de la consultora de marketingTwentyFirstCenturyBrand han pasado los últimos 18 meses o desarrollando soluciones para abordar la falta de comprensión y disipar la información errónea sobre el problema. Digiday se puso al día con ambos especialistas en marketing para averiguar cómo.

Esta conversación ha sido editada y condensada por su extensión y claridad.

Cambiar la narrativa cultural en torno al ciclo de la mujer y la salud femenina es una tarea complicada, ¿por dónde empezar?

Bedineishvili: Es increíblemente matizado y amplio, pero el objetivo general es el mismo: necesitamos ayudar a las personas a ver el inmenso potencial de tener una relación más abierta, proactiva y positiva con la salud femenina. Eso significa aspirar a interactuar con tantas audiencias como sea posible, ya sean mujeres y personas que menstrúan, inversionistas en femtech, científicos y médicos, o la sociedad en general.

Entonces, por ejemplo, nuestro objetivo cultural es eliminar este mito de que nuestra salud menstrual es una carga o algo vergonzoso y defectuoso. En cambio, celebra los increíbles beneficios de sintonizar nuestro ciclo y escuchar a nuestros cuerpos. Para los empleadores, esa narrativa puede ser sobre cómo apoyar a las empleadas conduce a un lugar de trabajo productivo y resistente. Etcétera.

Cambiar la narrativa cultural comienza con ese tipo de despertar cultural.

¿Qué los impulsó como especialistas en marketing a comenzar a pensar en cómo cambiar la narrativa sobre el ciclo de una mujer y la salud femenina en términos más generales?

Bedineishvili: Hubo imperativos empresariales y sociales inmediatos. A nivel comercial, si las personas no ven el valor de comprometerse con su ciclo, no verán el verdadero valor de Flo. A nivel social, la falta de compromiso significa una brecha de datos de género y diagnósticos erróneos que amenazan la salud y el bienestar de las mujeres y las personas que menstrúan en todo el mundo. Y luego toda nuestra investigación cuantitativa y cualitativa reforzó la urgencia de esta oportunidad: los usuarios de Flo dijeron constantemente que se sentían sin apoyo en su búsqueda de una relación más positiva con su salud y con ellos mismos. Flo estaba perfectamente posicionada para abordar estos desafíos.

Lisher: Esta cita de un estudio de grupo focal de la Universidad de York realmente me llamó la atención: “Tuve dolor menstrual, era un médico varón. Estaba teniendo una semana realmente mala en ese momento… y todo lo que tenía que decir era ‘deberías estar acostumbrado a eso, ¿cuánto tiempo tuviste los períodos?'”. Cuando hablo con el equipo médico y científico de Flo, empiezo a comprender cuán importantes son estos síntomas y cómo el conocimiento puede ayudar con el manejo de los síntomas. Simplemente tenemos que hacerlo mejor que “deberías estar acostumbrado a eso”, y creo firmemente que con Flo, podemos.

Con base en la investigación que ha realizado, ¿cuál será la clave para garantizar que estos mensajes lleguen? Hablaste un poco sobre dónde comienza todo, pero ¿cómo mantienes ese impulso una vez que se ha construido?

Bedineishvili: El impulso radica en el hecho de que todos estamos trabajando juntos para construir un futuro mejor para la salud femenina. Queremos transformar una categoría que no siempre ha apoyado a las personas como lo necesitaban, y queremos que sepan que su participación es lo que impulsará el cambio. Como ejemplo, el simple hecho de registrar sus datos y participar en iniciativas de investigación con Flo conduce a avances científicos.

Lisher: Con 50 millones de miembros activos mensuales de todo el mundo, creemos que podemos marcar la diferencia comenzando con la comunidad Flo. Recientemente, por ejemplo, hicimos que el producto Flo’s Premium Subscription fuera gratuito en los países que más lo necesitaban, y pudimos crear conciencia sobre la falta de conocimientos sobre salud comunicándonos directamente con nuestra audiencia. En Malawi, por ejemplo, solo el 18% de las niñas saben qué es la menstruación antes de su primer período.

¿Cómo evitar una reversión a la norma de las aplicaciones con lindos unicornios y bonitas flores rosadas para que pueda concentrarse en la tarea que tiene entre manos: brindar servicios y tecnología que pueden mejorar radicalmente la salud y el bienestar?

Bedineishvili: Se trata de elevar a Flo más allá de un rastreador de períodos y demostrar que nos tomamos en serio la salud femenina. Entonces, algunas de las ambiciones que más nos preocupaban incluían:

Diseñar para capturar aportes de diversos grupos de personas y ofrecerles conocimientos personalizados en lugar de un enfoque único para todos: Cuestionar constantemente nuestras suposiciones para evitar caer en esos tropos sexistas e invitar a comentarios y críticas si lo hacemos: generar confianza con completo transparencia y privacidad sin igual en una categoría que ha sufrido brechas de seguridad en el pasado: asociarse con instituciones de investigación y profesionales médicos para garantizar que Flo sea la fuente más actualizada y confiable de información de salud.

¿Qué importancia tiene el poder de la comunidad en torno a la marca para cumplir algunos de esos objetivos?

Bedineishvili: Mencionamos reunirnos en torno a una visión única y diseñar para diversos grupos para que todos puedan participar. Entonces se trata de protagonizar las historias de cambios reales en la vida de la gente común. Entonces, ¿cómo ayuda Flo a la mujer con SOP a tener más control sobre su salud? ¿La pareja gay navegando por sus opciones de fertilidad? ¿El POC que tiene que defenderse el doble de duro en el consultorio del médico? Solo hemos arañado la superficie de lo que es posible aquí desde una perspectiva de producto y narración.

Lisher: La comunidad de “Chats secretos” de Flo es completamente anónima, y ​​recibimos comentarios de que es un espacio seguro para discutir los problemas de salud de las mujeres sin temor a ser etiquetadas, maltratadas o menospreciadas. Como veterano de las comunidades en línea, me enorgullece que en un mundo en el que con demasiada frecuencia escuchamos sobre el abuso en línea, este tipo de conexión aún puede ser poderosa, útil y emocionalmente positiva.


https://digiday.com/?p=492478

Con información de Digiday

Leer la nota Completa > Cómo una plataforma de salud y bienestar intenta cambiar la narrativa cultural en torno a la salud femenina

Tastemade vuelve a intentar entrar en el negocio de los restaurantes con nueva cadena de tacos

0

En 2018, Tastemade se propuso abrir cafés físicos con la esperanza de que se convirtieran en una nueva fuente de ingresos para el editor digital de alimentos. Pero después de un comienzo difícil (esos sueños nunca se hicieron realidad), Tastemade está abriendo restaurantes cinco años después.

El jueves, la cafetería Tastemade Me Tacos abrirá al público en Citizens Culinary Market en Hudson Yards en la ciudad de Nueva York. Es el primero de seis cafés físicos que espera abrir este año en los EE. UU., con la esperanza de eventualmente expandir Tastemade Me Tacos a 30 regiones de todo el país en aplicaciones de entrega de alimentos como DoorDash, GrubHub y Uber Eats con cadenas de restaurantes locales y nacionales que sirven como cocinas fantasmas, preparando y cumpliendo pedidos y enviándolos en envases Tastemade.

A finales de esta primavera, se espera que abran ubicaciones en Seattle, Los Ángeles, Filadelfia, Atlanta y Minneapolis. La ubicación de la ciudad de Nueva York abrió para una vista previa el martes por la noche con muestras de sus tacos inspirados en la fusión culinaria, incluido el “taco Carnityaki” con carne de res teriyaki y el taco de pollo Shawarma con queso feta, zumaque y tahini. El puesto de comida, cuyo objetivo principal es servir a la multitud para el almuerzo de los empleados de Hudson Yards, está abierto de 11 a 3 p. m. de lunes a viernes.

Y si bien eso puede sonar como costos generales y operativos significativos para un editor que ya se encuentra en una industria precaria, Tastemade parece haber llegado a un acuerdo relativamente libre de riesgos con el operador de restaurantes y la plataforma de tecnología de alimentos C3.

Jeremy Strauss, jefe de desarrollo comercial de Tastemade, no quiso revelar los términos exactos de la sociedad entre Tastemade y C3, pero dijo que la compañía otorgó la licencia del nombre Tastemade a C3 y que existe un acuerdo de reparto de ingresos sobre las ganancias del restaurante.

“Esto será rentable para nosotros este año y creo que también será rentable para C3”, dijo Strauss, quien agregó que el objetivo es escalar los mercados de cafeterías y entrega a domicilio a partir del cuarto trimestre de este año, así como explorar la apertura de cafeterías. en aeropuertos y pabellones deportivos, que también opera C3.

El primer intento de Tastemade de dar vida a su contenido gastronómico fue en 2016, cuando se convirtió en inversor minoritario en Bondi Harvest, una cafetería de inspiración australiana adyacente a su estudio de contenido con sede en Santa Mónica que era operado por dos de los propios creadores de Tastemade. Tres años después, Bondi Harvest se convirtió en Blueys y aunque Strauss no explicó la dinámica actual exacta, sí dijo que Tastemade sigue siendo un inversionista y trabaja con ese equipo “muy de cerca”.

Un par de años más tarde, en 2018, Tastemade intentó el modelo de licencia de café en Brasil, su segundo mercado más grande para la audiencia, y otorgó la licencia de su nombre a un operador de café allí. Pero junto con muchos otros establecimientos de comida en 2020, Tastemade Café, con sede en Sao Paulo, cerró durante la pandemia.

Un consultor de licencias que habló bajo condición de anonimato dijo que sin conocer los términos exactos del acuerdo, es razonable suponer que un licenciante en la posición de Tastemade ganaría entre un 10% y un 18% en regalías del modelo de reparto de ingresos. Sin embargo, la tarifa de licencia inicial fue más difícil de estimar, dado que esos precios son realmente específicos de marca a marca y podrían oscilar de manera realista entre $ 20,000 y $ 1 millón. Pero sí dijeron que las tarifas de licencia pueden reducirse en ocasiones para tener en cuenta los costos generales que un licenciatario como C3 debe asumir dentro de la asociación.

“Definitivamente es más riesgoso para C3 que para Tastemade. ¿Qué es lo peor que puede pasar? ¿Aparecen y se disuelven en seis meses? Eso no es tan malo [and] es una gran exposición de marketing para Tastemade durante ese tiempo porque, en realidad, la concesión de licencias es, en el fondo, una forma de marketing”, dijo el ejecutivo de licencias.


https://digiday.com/?p=492697

Con información de Digiday

Leer la nota Completa > Tastemade vuelve a intentar entrar en el negocio de los restaurantes con nueva cadena de tacos

Los creadores de contenido dicen que luchan por mantenerse al día con sus audiencias a medida que evolucionan las plataformas de redes sociales.

0

A medida que el panorama de las redes sociales continúa evolucionando, con el enfoque en constante cambio de las plataformas, el cambio continuo hacia y desde el video, el algoritmo y los cambios en la audiencia, los creadores de contenido de las redes sociales se han visto atrapados en el medio. Dicen que lidiar con los empujones constantes lleva mucho tiempo y es difícil de manejar.

Hace unos años, los creadores de contenido solo podían usar una plataforma de redes sociales para establecer sus estrategias de contenido. Pero la avalancha de plataformas de redes sociales, y el mercado fragmentado, han hecho que sea difícil mantenerse al tanto de hacia dónde se dirige la audiencia, según cinco creadores, quienes dicen que navegar estos vientos en contra y mantener una fuerte presencia en cada una de las plataformas que usan puede ser abrumador.

La cosplayer y creadora de contenido Jay “Snarkyjay” Fett lanzó su cuenta de Instagram (que ahora tiene 60 000 seguidores) en 2016, pero no comenzó a tomársela en serio hasta 2018. Comenzó a reseñar Star Wars en su canal de YouTube, una estrategia que ahora tiene. ampliado para incluir otras franquicias y marcas de superhéroes. Cuando inicialmente amplió sus reseñas, la gente se dio de baja.

“Es casi como si tuvieras que diversificar tu contenido en YouTube lo antes posible para que tu audiencia se interese en todo lo que haces para que no se sorprendan con lo que haces más tarde”, dijo Fett, quien señaló que ella no acepta acuerdos de marca. dados sus ingresos de YouTube, que no compartió.

Fett no es el único que se adapta al panorama cambiante de las redes sociales. La cantante Leanna Firestone, la estrella de “The Circle” de Netflix Sammie Cimarelli, la estrella de TikTok Taya Miller, la personalidad de YouTube Ronny Haze y la fundadora de la marca de salud intestinal directa al consumidor Poppi, Allison Ellsworth, comparten el mismo sentimiento. Para ellos, el aspecto más desafiante de la creación de contenido es el temor básico de que todo pueda desaparecer en un instante y que sea imposible replicar su éxito, independientemente de la cantidad de vistas, comentarios, suscriptores y me gusta.

Audiencias y diversificando el contenido

A pesar de usar Twitter e Instagram para su contenido personal, Firestone dijo que su página de TikTok, que se enfoca en la música y tiene más de 700,000 seguidores, es la más exitosa, aunque también dijo que la plataforma le genera ansiedad. “Muchos de mis problemas con eso se deben a que el rendimiento de un video en TikTok influye en la forma en que me siento conmigo mismo”, dijo Firestone. “Porque he tenido tanto éxito que cada vez que publicas un video que crees que va a funcionar muy bien y no lo hace, te hace preguntarte qué hiciste mal y qué podría estar mal contigo por eso. video para no hacerlo bien”.

El rendimiento de un video en TikTok influye en la forma en que me siento conmigo mismo.

Cantante Leanna Firestone

Los creadores de contenido dicen que hay un impulso para tener contenido en cada plataforma, conocer a sus seguidores donde pasan su tiempo y potencialmente obtener nuevos en aplicaciones heredadas y nuevas y emergentes como BeReal y Hive.. Pero no todas las plataformas tienen el algoritmo que lo colocará en su nicho de audiencia todo el tiempo.

Según Cassie Petrey, directora ejecutiva y fundadora de Crowd Surf, una empresa de marketing en redes sociales y una empresa de gestión para artistas musicales, cree que los datos y las herramientas publicitarias han mejorado con el tiempo. “Un resultado de esa focalización extrema es que tienes más tipos de nichos culturales y grupos que nunca antes, o al menos tenemos la capacidad de reconocer y apuntar a esas personas”, dijo Petrey.

Ronny Haze comenzó su canal de YouTube, Make a Path Presents, que ahora tiene 112 000 suscriptores, en 2015 mientras cubría “The Walking Dead”. (Nota del editor: Haze y este reportero de Digiday se consideran conocidos amistosos). Abrió una página de grupo de Facebook (ahora con 2000 miembros) unos años más tarde para hablar sobre el programa y recientemente creó un canal de Discord. Haze no monetiza sus páginas de Discord y Facebook.

Haze actualmente reseña películas en su canal de YouTube y dijo que los creadores deberían lidiar con las plataformas de redes sociales cambiantes con un enfoque doble: el primero considerando cómo el contenido se ajusta a las fortalezas y la estructura de una plataforma, cuáles son sus límites y cómo se consume el contenido. allá; el segundo es la popularidad de una plataforma.

“Es posible que usted individualmente no tenga ningún interés en una determinada plataforma, pero si está ganando popularidad entre un grupo demográfico deseado, entonces no subestime lo útil que puede ser”, dijo Haze.

Es posible que individualmente no tenga ningún interés en una determinada plataforma, pero si está ganando popularidad entre un grupo demográfico deseado, entonces no subestime lo útil que puede ser.

Youtuber Ronny Haze

Cimarelli dijo que sus seguidores crecieron exponencialmente después del estreno de “The Circle” en Netflix (a más de un millón de seguidores en Instagram meses después del estreno de la primera temporada). Sin embargo, su estrategia de contenido cambió una vez que se convirtió en madre en 2022 para seguir su vida cotidiana. También publica regularmente en YouTube y TikTok. Cuando cambió su enfoque, dijo que perdió seguidores masculinos.

“Siento que esperan venir a mi página y ver contenido similar a OnlyFans y luego, cuando vienen a mi página y me ven sonriendo con mi hijo, mis perros y mi gato, dicen: ‘Esto no es lo que esperaba. ,’”, dijo Cimarelli, quien agregó que cada plataforma tiene una dinámica de audiencia diferente, lo que contribuye a ello.

La estrella de TikTok Taya Miller (4,8 millones de seguidores) enfrenta expectativas de audiencia similares, pero se dio cuenta de que necesitaba ser fiel a sí misma. “Siempre atendía a ciertas audiencias y luego eso hizo clic en mí donde estaba como, soy un creativo, no quiero caer en hacer lo que todos esperan que haga”, dijo Miller. “Y tampoco creo que sea justo para mi audiencia, porque entonces no ven mi verdadero yo”.

En cuanto a Cimarelli, dijo que ve Instagram como su cuenta comercial y sus cuentas de TikTok y YouTube como sus cuentas personales. Al igual que Firestone y Miller, Cimarelli también dijo que quiere mantenerse fiel a su contenido auténtico al considerar trabajar con marcas.

“Para mí, cuando una empresa tiene demasiadas estipulaciones sobre qué música debo usar, cómo debo hacer esto, qué debo usar, cómo debo decir ciertas cosas, ya no es natural y, por lo tanto, no me dan ganas de hacerlo. hazlo”, dijo Cimarelli.

Algoritmo constante de Instagram cambios

Si bien las diversas plataformas actualizan sus algoritmos con regularidad, los creadores dicen que lidiar con los cambios constantes de Instagram puede ser particularmente problemático. Según Hootsuite, Instagram actualizó su algoritmo en julio de 2022 de tal manera que cada parte de la aplicación utiliza un algoritmo diferente. Por lo tanto, los algoritmos en sus páginas Feed, Explore y Reels son diferentes entre sí.

Esto se debe al hecho de que los usuarios interactúan con diferentes partes de la aplicación de diferentes maneras. Por lo general, por ejemplo, las personas van a la página Explorar para descubrir contenido nuevo, no Historias de sus amigos más cercanos.

Ellsworth dijo que no se preocupa por los cambios de Instagram, ya que su estrategia de contenido está en constante evolución. “Simplemente tienes que ver lo que no está funcionando casi de forma diaria o semanal”, dijo, y agregó que Instagram estaba impulsando su función Reels para competir con TikTok, como se informó anteriormente en Digiday, pero puede ser alejándose de esa estrategia.

Los algoritmos inconsistentes podrían afectar las relaciones laborales de Instagram con los creadores, dijo Courtney Bagby, CEO y fundadora de Little Red Management, una agencia de asociación de marca y redes sociales.

“Es extremadamente difícil averiguar en qué nicho enfocarse porque una publicación puede aparecer en tantos feeds que puede perderse en la confusión”, dijo Bagby.


Con información de Digiday

Leer la nota Completa > Los creadores de contenido dicen que luchan por mantenerse al día con sus audiencias a medida que evolucionan las plataformas de redes sociales.

Cómo la fragmentación ha cambiado la contratación en las redes sociales

0

Cuando Sara Wildman comenzó como gerente de redes sociales en la firma de relaciones públicas Segal Communications con sede en California en el verano de 2020, se le encomendó la tarea de crear un plan de redes sociales para un solo cliente en Instagram, Facebook, LinkedIn y Twitter. Principalmente, el cliente necesitaba de dos a tres imágenes fijas por semana a través de esos canales. Pronto, esas necesidades crecieron de un solo cliente a cuatro clientes y luego a seis.

“Rápidamente me di cuenta de que necesitaba establecer sistemas y protocolos y formar un equipo para estar al día con las demandas cada vez mayores”, dijo Wildman en un correo electrónico. Su agencia ha trabajado con empresas como la empresa de joyería Shane Co., el control de la natalidad Nurx y Johnny Doughnuts.

Para el administrador de redes sociales de 28 años, esas demandas no se limitaban solo a crear las mejores prácticas de redes sociales. También incluyeron el mantenimiento de los canales de redes sociales de la marca, el seguimiento de la participación de la comunidad y el mantenimiento de un flujo constante de contenido para cada identificador de marca, todo lo cual se ha vuelto más difícil de seguir en un panorama de redes sociales cada vez más fragmentado.

Hemos perdido la simplicidad que alguna vez hubo [on social].

Sara Wildman, gerente de redes sociales, Segal Communications

“El panorama de las redes sociales ha cambiado drásticamente en los últimos cinco años, especialmente desde la perspectiva de la marca”, dijo Wildman. “En mi opinión, hemos perdido la simplicidad que alguna vez hubo [on social].”

Para mantenerse al día con la creación de contenido, el administrador de redes sociales contrató a un contratista y a un miembro del personal de tiempo completo para filmar y editar contenido, lo que le permitió a Wildman “salir de la maleza para enfocarse en comercializar nuestra agencia para nuevos negocios potenciales”.

El cronograma de publicaciones de Wildman ha crecido de ese estándar de dos a tres imágenes fijas por semana en Instagram, Facebook, LinkedIn y Twitter hace tres años a dos o tres piezas de contenido de video en esas plataformas, además de una o dos publicaciones por semana en TikTok o Reels. — dado el auge de los videos de formato corto.

Para Wildman y muchos otros administradores de redes sociales, la explosión del panorama de las redes sociales ha ampliado sus roles más allá de publicar imágenes identificables y textos ingeniosos en Facebook, Instagram y Twitter, para crear una identidad de marca uniforme en una multitud de plataformas de redes sociales con un flujo constante de análisis de contenido y datos.

Las redes sociales se han adoptado en gran medida como la estrella guía de la publicidad digital, haciéndolas parte integral de cada etapa del flujo de trabajo de marketing y publicidad digital de una agencia, dicen los ejecutivos. Eso ocurre cuando las personas pasan más tiempo en las redes sociales (un promedio de dos horas y 28 minutos por día, según la plataforma de administración de redes sociales de Hootsuite), y se prevé que los especialistas en marketing gasten más de $ 71 mil millones para estar frente a ellos este año. según el informe de eMarketer. En otras palabras, los equipos de redes sociales tienen mucho que administrar.

“El panorama multicanal actual es uno de los desafíos clave que enfrentan las marcas al establecer una presencia digital sólida”, dijo en un correo electrónico Maira Genovese, fundadora y presidenta de la agencia de marketing digital MG Empower.

No solo, añadió Genovese, porque las propias plataformas de redes sociales están en constante evolución, como la introducción de Reels en Instagram o la infraestructura publicitaria mejorada de Reddit. Pero también debido al repunte en el lanzamiento de nuevas plataformas con sus propias características de producto únicas, como la función de cámara dual de BeReal o los videos de formato corto con desplazamiento de TikTok.

“[This] La dinámica obliga a los vendedores y las agencias de marketing a adaptarse a una forma de trabajo más integrada, flexible a los cambios de comportamiento de las plataformas y los consumidores”, dijo Genovese.

El nuevo currículum de las redes sociales

Según los ocho ejecutivos de agencias con los que Digiday habló para esta historia, no hay una sola forma de contratar, dotar de personal y capacitar a los equipos internos de redes sociales. Eso es especialmente cierto en un panorama fragmentado de las redes sociales.

“A medida que el mundo de las redes sociales y digitales cambia literalmente todos los días, lo que no se ha puesto al día son los contratos de agencia y los modelos de agencia”, dijo Courtney Berry, directora general de la agencia digital Barbarian. “Lo que hemos encontrado es que necesitamos ser mucho más flexibles y fluidos para nuestros clientes”.

La línea de fondo

No hay una sola forma de contratar, dotar de personal y capacitar a equipos internos de redes sociales, según ocho ejecutivos de agencias.

Históricamente, estos contratos se han basado en entregables, conjuntos de habilidades y perfiles, según Berry. Ahora, deben ser más receptivos, ya que las plataformas cambian constantemente sus ofertas de productos, mientras que las audiencias fluctúan en la forma en que usan cada plataforma.

Para hacerlo, Barbarian creó recientemente un colectivo interno de creadores que pueden mantenerse al día con la velocidad del cambio en las redes sociales y girar en consecuencia con el tiempo.

De manera similar, la agencia Beekman Social duplicó su tamaño el año pasado, adoptando una combinación de 45 empleados de tiempo completo y autónomos a largo plazo en aras de la flexibilidad, según Jeffrey Tousey, fundador y director ejecutivo de la agencia.

Con el auge de las plataformas de video primero y, por lo tanto, las estrategias de video primero, la agencia de marketing de influencers Billion Dollar Boy está capacitando a todo el personal para que sean expertos tanto en la grabación como en la edición de videos.

“Vemos que los clientes solicitan más y más contenido de video que nunca. Así que esta es una gran inversión para nosotros”, dijo Edward East, fundador de Billion Dollar Boy, refiriéndose al auge de TikTok y sus competidores, como Instagram Reels y YouTube Shorts.

Mientras tanto, en lugar de contratar a una persona por plataforma, como un director de TikTok o metaestrategas, la agencia digital MG Empower contrata en función del conocimiento del solicitante sobre las plataformas actuales y su capacidad para evolucionar de la misma manera que lo hacen las plataformas de redes sociales.

“En lugar de contar con personal organizado por plataforma, organizamos nuestro negocio en función de la experiencia central”, dijo Genovese de MG Empower, en un correo electrónico. “Entendemos que la mejor manera de prosperar en un mundo digital tan multifacético es activando equipos multidisciplinarios de manera integrada”.

El futuro de las redes sociales es…

El futuro de la gestión de redes sociales es complicado, dicen los expertos. Con la fragmentación, algunas agencias buscarán contratar médicos generales que sean independientes de la plataforma con conocimiento general de cada plataforma, mientras que otras buscarán especialistas que trabajen plataforma por plataforma.

“Inevitablemente, nos apoyamos en las fortalezas de las personas y tratamos de asegurarnos de tener una base sólida de conocimiento y luego cierto grado de especialización”, dijo Brendan Gahan, director social de Mekanism, en un correo electrónico. “Esto puede ser a nivel de estrategia, plataforma y/o nivel de creación de contenido”.

Sin embargo, los expertos dicen que el futuro de la gestión de redes sociales está integrado en todos los aspectos de la publicidad digital. Eso es todo, desde la creación creativa y de contenido hasta la planificación de medios y el análisis de datos.

“En las primeras etapas de las redes sociales, los estrategas solían arrojar ideas a la pared con la esperanza de que algo se mantuviera y funcionara bien”, dijo Tousey de Beekman Social. “Hoy en día, los mejores estrategas tienen conjuntos de habilidades integrales que les permiten asumir una estrategia considerando el ecosistema digital general de una marca”.

Con información de Digiday

Leer la nota Completa > Cómo la fragmentación ha cambiado la contratación en las redes sociales

La transparencia y el talento siguen siendo los principales desafíos para los compradores de medios y otros especialistas en marketing

0

Cuando se trata de marketing experimental, algunos especialistas en marketing dicen que un gran gasto en realidad podría no generar mejores resultados en comparación con las pruebas inteligentes con presupuestos más estrictos.

Este tema y otros dieron forma a las discusiones durante la cumbre de compra de medios de primavera de Digiday, que tuvo lugar esta semana en Nueva Orleans. Desde el progreso en la diversidad y los desafíos de retención hasta las plataformas en evolución y una economía desafiante, los especialistas en marketing dijeron que la transparencia de las plataformas y encontrar el talento adecuado son dos obstáculos que la industria aún debe superar.

Los desafíos actuales de los datos

Dentro y fuera del escenario, los compradores de medios y los vendedores de marcas dijeron que las capacidades de datos cambiantes de las plataformas digitales están dando señales mixtas y resultados mixtos. Para navegar por señales más débiles, Marvel y su agencia, Direct Agents, se han apoyado más en datos de segunda parte y datos de primera parte de la empresa matriz Disney para encontrar nuevas formas de llegar a los consumidores.

Hablando en el escenario el martes, Jessica Malloy, vicepresidenta de marketing de Marvel Entertainment, dijo que el equipo de marketing de Marvel trabaja con Direct Agents para realizar un experimento a la vez mientras permite que otras campañas en varias plataformas se ejecuten de la manera más eficiente posible. Esto requiere sentirse más cómodo esperando más tiempo para ver cómo funcionan las cosas. Pero Malloy y Corey Levine, vicepresidente de medios integrados de Direct Agents, dijeron que su mayor preocupación es la falta de transparencia en las principales plataformas de redes sociales.

“Si no entendemos cómo funciona y ellos no entienden cómo funciona”, dijo Malloy. “Y la mitad del tiempo hablamos con personas de estas empresas que en realidad tampoco saben cómo funciona. Están tirando de su menú de ‘prueba esto o prueba eso’. Tampoco conocen el secreto de los desarrolladores y, desde mi punto de vista, eso es muy frustrante”.

A medida que los cambios en las plataformas hacen que disminuyan las tasas de coincidencia, Levine dijo que las empresas se están enfocando menos en los datos de píxeles como el final de todo y, en cambio, adoptan una visión más holística de los costos de adquisición de clientes al decidir si una campaña fue exitosa. Agregó que el aumento del uso de la orientación basada en intereses con palabras clave en Pinterest y Twitter también ha tenido éxito.

“Cuando trabajas con aprendizaje automático e inteligencia artificial, a menudo encontramos marcas y agencias que usan las reglas de ayer para el éxito de hoy”, dijo Levine. “Ya no vivimos en una estrategia de oferta manual en la que puede despertarse y cambiar una oferta o un límite de costos o algo así todos los días”.

Algunos compradores de medios dijeron que los clientes a veces ni siquiera están dispuestos a compartir sus objetivos comerciales, lo que dificulta la planificación de campañas. También existe una desconexión entre los objetivos comerciales de las empresas y las expectativas publicitarias, lo que conduce a un marketing ineficiente. Esto es algo que los analistas también están viendo. Según una nueva encuesta realizada por Gartner, el 62 % de los encuestados dijo que los equipos de ventas y marketing definen los clientes potenciales viables de manera diferente. La firma de investigación, que publica los hallazgos esta semana, dijo que las diferencias a menudo conducen a una “participación del cliente ineficiente e ineficaz”.

Los problemas de medición aún deben resolverse alineándose con los estándares universales, según Melissa Wisehart, vicepresidenta sénior de Media Monks, quien también habló con Digiday en el escenario el martes. Mientras tanto, los peores problemas en la publicidad digital ahora también están apareciendo en el espacio de la televisión conectada, dijo, y agregó que parte de solucionar los problemas incluye centrarse menos en perseguir objetivos a corto plazo. Cuando se le preguntó qué “vaca sagrada” aún no se ha abordado, Wisehart mencionó que aún se deben terminar los CPM.

“Debido a que medir los resultados, debido a que llegar a los objetivos comerciales todavía nos parece difícil de lograr, recurrimos a los CPM constantemente”, dijo Wisehart. “Y es la única verdad universal, y creo que podemos hacerlo mejor, así que me gustaría vernos como industria ofreciendo una nueva alternativa, algo específico para nuestros clientes”.

La incertidumbre económica en curso ha seguido influyendo en algunos especialistas en marketing para que sean reacios al riesgo. Sin embargo, puede ser útil elegir una campaña de gran éxito para profundizar y al mismo tiempo mantener los parámetros ajustados, según Claire Russell, jefa de medios de la agencia integrada Fitzco. Durante una charla en el escenario el miércoles sobre procesos experimentales, agregó que también ayuda crear un marco de medición y comenzar a anualizar lo que funciona para ver el impacto general.

La experimentación no tiene que ser demasiado arriesgada y puede ser algo que se sienta “pequeño, apetecible, relativamente sin riesgo”, dijo Russell. Eso podría parecer probar en nuevas plataformas, mudarse a CTV, probar nuevos socios de tecnología publicitaria que sean propiedad de minorías o usar publicidad fuera del hogar para recuperar la relevancia después de la pandemia.

Retención de talentos y esfuerzos de diversidad

Más allá de los desafíos de los datos, el talento y la diversidad siguen siendo áreas de mejora.

La diversidad, la equidad y la inclusión siguen siendo una prioridad principal para las agencias; sin embargo, muchas todavía sienten que no hay suficiente progreso en la industria. La oradora de Media Buying Summit, Angela Seits, jefa de estrategia y conocimientos de PMG Digital Agency, señaló algunas de las brechas entre las organizaciones, desde la falta de mujeres líderes hasta la falta de representación de diferentes comunidades.

“Al mirar alrededor de nuestra organización, al mirar alrededor del mundo, nos falta equidad en muchas formas diferentes”, dijo Seits. “Así que todavía no vemos suficiente equidad racial en todos los niveles de nuestras empresas, en nuestro nivel de liderazgo. Todavía no vemos suficientes mujeres en puestos de liderazgo en nuestras organizaciones”.

En PMG, Seits dijo que los grupos de recursos de empleados han sido una herramienta útil para generar más apoyo a DEI. La firma también tiene un comité directivo de diversidad interfuncional dedicado a la representación en toda la empresa. Pero Seits agregó que también es importante no reinventar la rueda y tratar de trabajar con organizaciones sin fines de lucro existentes y apoyar iniciativas que ya están construyendo programas DEI.

“Habilitar realmente a esos grupos ha sido fundamental para nuestra estrategia, porque especialmente si nos miramos a nosotros mismos, y vemos el hecho de que tenemos más trabajo por hacer, necesitamos un liderazgo más diverso en nuestra propia empresa. Distribuirlo en toda la organización asegura que haya una representación más equitativa de las diferentes ideas que tienen nuestros grupos”, dijo Seits.

Akash Sen, director de personal de Guided For Good, se refirió a otro aspecto de la fuerza laboral: la retención de talentos y los desafíos en torno a la Gran Renuncia en las agencias. Cuando se le preguntó qué trabajadores ve que abandonan las agencias de medios, mencionó que muchos de ellos son Gen Z y millennials. Y como ocurre con muchos programas para empleados, la retención no es “una talla para todos”, agregó Sen.

“Los beneficios salariales y los incentivos financieros… son excelentes e importantes, pero no tienen un impacto duradero en la retención”, dijo Sen. “Tienes que encontrar formas de proporcionar un sentido de comunidad y pertenencia. Tienes que mostrarles su propósito en el trabajo, lo que están haciendo esencialmente. ¿Cómo encaja eso con su propósito individual? ¿Con el propósito de la organización?


https://digiday.com/?p=492691

Con información de Digiday

Leer la nota Completa > La transparencia y el talento siguen siendo los principales desafíos para los compradores de medios y otros especialistas en marketing

Google Ads simplifica la creación de audiencias con GA4 Audience Builder

0

Google ha introducido una nueva función que facilitará la creación y activación de audiencias de campaña en Google Ads.

Con esta nueva actualización, puede acceder al generador de audiencias de Google Analytics 4 (GA4) directamente en la interfaz de usuario (IU) de Google Ads, lo que simplifica todo el proceso de creación de audiencias de principio a fin.

Según el anuncio, la nueva función estará disponible en Google Ads en los próximos meses, lo que permitirá a los usuarios crear y aplicar audiencias GA4 a sus campañas sin salir de la plataforma.

Este movimiento tiene como objetivo agilizar el proceso de creación de audiencias, ayudándote a ahorrar tiempo y trabajar de manera más eficiente.

Nuevo modelo de gestión de acceso de productos cruzados para Google Ads

Para habilitar esta función, Google Ads presenta un modelo de gestión de acceso entre productos que permite a los administradores de propiedades de GA4 establecer permisos explícitos disponibles para los usuarios en una cuenta de Google Ads vinculada.

Esto significa que un administrador de GA4 puede asignar roles a diferentes permisos en Google Ads, como Administrador, Estándar y Solo lectura.

Estos roles asignados determinarán el acceso a las funciones de Analytics integradas en Google Ads, incluida la capacidad de crear audiencias de Analytics desde la interfaz de usuario de Google Ads.

Vinculación de su cuenta de anuncios de Google a Analytics

Debe vincular su cuenta de Google Ads a su propiedad de Analytics para aprovechar al máximo esta nueva función.

Vincular Google Ads a Google Analytics le permite ver el ciclo completo del cliente, desde cómo interactúan los usuarios con las campañas de marketing (como hacer clic en los anuncios) hasta cómo completan los objetivos establecidos en el sitio o la aplicación (como realizar compras y consumir contenido).

Además, vincular los dos permite el flujo de datos entre ambos productos.

Puede ver sus campañas de Google Ads en el informe de descripción general de adquisiciones y acceder a las nuevas dimensiones de Google Ads en el informe de adquisición de usuarios.

La integración le permite importar conversiones de Analytics a su cuenta de Google Ads, mejorando sus campañas de remarketing con datos de audiencia de Analytics.

Además, puede ver sus campañas de Google Ads en el espacio de trabajo de publicidad, incluidos los informes de atribución.

Cómo vincular su propiedad GA4 a su cuenta de Google Ads

Debe usar una cuenta de Google con los permisos correctos para vincular una propiedad a Google Ads.

En Analytics, debe tener el rol de Editor para la propiedad que desea vincular.

En Google Ads, la misma cuenta de Google necesita acceso administrativo.

Todos los datos importados de Analytics estarán disponibles para todas sus cuentas de cliente si se vincula a una cuenta de administrador de Google Ads.

Para crear un vínculo entre la propiedad GA4 y Google Ads, siga los pasos a continuación:

  1. En Google Analytics, haga clic en Administrador.
  2. En ENLACES DE PRODUCTOS, haga clic en Enlaces de Google Ads.
  3. Haga clic en Enlace.
  4. Haga clic en Elegir cuentas de Google Ads, luego seleccione las que desea vincular.

En resumen

La nueva función de Google Ads brinda acceso directo al generador de audiencia GA4, lo que facilita la creación y activación de audiencias para sus campañas.

Vincular Google Ads a Google Analytics le permite crear y aplicar audiencias GA4 a sus campañas desde la plataforma. Esto ahorra tiempo y agiliza el proceso de creación de audiencia.

Una vez que cree un vínculo entre su cuenta de Google Ads y la propiedad de GA4, verá los datos de Google Ads en sus informes de Google Analytics 4.

Por último, la integración le permite importar conversiones de Google Analytics a su cuenta de Google Ads y mejorar sus campañas de remarketing con datos de audiencia de Analytics.


Imagen destacada: Jirsak/Shutterstock

Fuente: Google


Con información de Search Engine Journal.

Leer la nota Completa > Google Ads simplifica la creación de audiencias con GA4 Audience Builder

Google presenta un diseño de búsqueda de escritorio actualizado

0

Google está trayendo su diseño actualizado de resultados de búsqueda móvil al escritorio, la compañía Anunciado hoy.

El nuevo diseño ayudará a los usuarios a identificar rápidamente los sitios web en los resultados de búsqueda y anuncios.

¿Qué está cambiando?

El diseño actualizado incluirá favicons y nombres de sitios en los resultados de búsqueda de escritorio de Google, similar al diseño implementado en la búsqueda móvil en octubre.

Este cambio es parte de los esfuerzos continuos de Google para mejorar la experiencia del usuario al hacer que los resultados de búsqueda y los anuncios sean más distintivos visualmente.

Favicons y nombres de sitios

Agregar nombres de sitios a los resultados de búsqueda en el escritorio permitirá a los usuarios identificar el sitio web asociado con cada enlace de página web.

Google también ajustará el tamaño y la forma de los favicons que aparecen en los resultados de búsqueda para hacerlos más visibles.

Estos cambios también se aplicarán a los anuncios de búsqueda, lo que brindará mayor claridad y transparencia al anunciante.

Etiquetado claro de anuncios

Google se compromete a proporcionar un etiquetado claro de los anuncios para garantizar que los usuarios puedan distinguirlos de los resultados de búsqueda orgánicos.

La etiqueta de los anuncios de búsqueda ahora aparecerá en su propia línea en la esquina superior izquierda del anuncio. Los anuncios para dispositivos móviles se etiquetarán con la palabra “Patrocinado” en texto negro en negrita para que sean más notorios y distintos de otros tipos de contenido.

Cómo proporcionar un nombre de sitio a Google

Google genera automáticamente nombres de sitios en los resultados de búsqueda considerando el contenido de un sitio y las referencias que aparecen en línea.

Aunque es imposible cambiar manualmente los nombres de sitio para sitios individuales, puede mejorar la precisión del nombre que se muestra para su sitio agregando Sitio web datos estructurados.

Es importante tener en cuenta que los nombres de los sitios difieren de los enlaces de título por página, que son únicos para cada URL.

Google usa el nombre del sitio para proporcionar la representación más precisa de la fuente de cada resultado.

En resumen

El diseño de resultados de búsqueda de escritorio actualizado de Google con favicons y nombres de sitios tiene como objetivo hacer que los resultados de búsqueda y los anuncios sean más distintivos visualmente.

Un nombre de sitio visualmente atractivo y preciso puede aumentar las posibilidades de atraer clics de visitantes potenciales.

Para los especialistas en marketing y los profesionales de SEO, esto enfatiza la importancia de utilizar datos estructurados para ayudar a Google a mostrar el nombre de su sitio preferido en los resultados de búsqueda.


Imagen destacada: fr_design/Shutterstock


Con información de Search Engine Journal.

Leer la nota Completa > Google presenta un diseño de búsqueda de escritorio actualizado

TikTok presenta una serie para la monetización de contenido de creadores

0

TikTok anunció una nueva forma para que los creadores moneticen su contenido: TikTok Series.

Series permite a los creadores poner colecciones de videos detrás de un muro de pago. Los usuarios de TikTok que deseen ver videos de Series deben pagar para acceder a ellos mediante enlaces en el video o el perfil del creador.

Los creadores pueden establecer sus precios en función de la relación que desean establecer con su audiencia. Los creadores pueden determinar el mejor precio para su contenido mirando a otros creadores en su nicho que ofrecen contenido premium similar.

Colecciones de videos de 20 minutos a través de la serie TikTok

A diferencia de los videos estándar de TikTok, que pueden durar hasta 10 minutos, los videos de la serie TikTok pueden durar hasta 20 minutos. Los creadores pueden incluir hasta 80 videos en una Serie TikTok.

Eso permitirá a los creadores obtener ingresos de sus tutoriales y guías en video en profundidad. Los ejemplos que ofrece TikTok incluyen una serie sobre atajos de Excel, entrenamientos efectivos y las últimas recetas de avena horneada.

Los empresarios y las empresas que se benefician de los cursos digitales, los eventos en línea y los seminarios web podrían usar TikTok como una plataforma adicional para generar ingresos por su contenido premium.

¿Quién es elegible para la serie TikTok?

TikTok Series solo está disponible para creadores selectos que cumplan con los requisitos de elegibilidad: tener al menos 18 años, tener una cuenta con más de 30 días y tener una cuenta al día.

Además, los programas de monetización de TikTok requieren que los creadores tengan un mínimo de 1000 a 10 000 seguidores y de 1000 a 100 000 reproducciones de video en los últimos 30 días. Los programas de monetización LIVE también requieren que los creadores hayan pasado al menos 30 minutos LIVE en los últimos 28 días.

Para ver si su TikTok es elegible para la monetización, busque en Herramientas para creadores en la aplicación TikTok. Allí, debería ver los programas de monetización que están disponibles para usted. Puede revisar los requisitos de elegibilidad para cada programa y solicitar los que mejor se adapten al tamaño y contenido de su cuenta.

Las cuentas administradas por el gobierno, los políticos o los partidos políticos no son elegibles para la mayoría de los programas de monetización de TikTok.

Los creadores deben adherirse estrictamente a las Pautas de la comunidad, ya que los videos deben pasar la moderación de seguridad o corren el riesgo de ser desmonetizados.

Noticias del creador de TikTok

TikTok actualizó recientemente su biblioteca de audio con Sounds for Business para facilitar la creación de contenido para las pequeñas empresas. Le permite seleccionar música con licencia para uso comercial en videos y contenido publicitario.

Cuando visita la biblioteca de audio, puede filtrar los resultados solo para mostrar audio con licencia para videos de la serie TikTok.

Captura de pantalla de TikTok, marzo de 2023

Es importante tener en cuenta que el audio de uso comercial de TikTok no funciona para los videos de la serie TikTok. Si eliges el audio incorrecto, es posible que el audio se elimine de tus videos monetizados. Si bien puede reemplazar el audio si sucede, debe reemplazarlo todo, incluidas las partes habladas.

Los creadores de EE. UU. que confían en TikTok para generar ingresos también deben saber que el gobierno de EE. UU. está trabajando para prohibir la aplicación que utilizan más de 113 millones de estadounidenses y más de mil millones de personas en todo el mundo.

La Ley RESTRICT permitiría al Secretario de Comercio trabajar con el Director de Inteligencia Nacional para revisar la tecnología de adversarios extranjeros que puedan amenazar la seguridad nacional. Con TikTok, tendrían que demostrar que la aplicación no cumple con su política de privacidad sobre los datos que recopila, comparte y retiene de los usuarios de la aplicación.


Foto principal: Mehaniq/Shutterstock


Con información de Search Engine Journal.

Leer la nota Completa > TikTok presenta una serie para la monetización de contenido de creadores

DuckDuckGo entra en la carrera de IA con DuckAssist

0

DuckDuckGo, el motor de búsqueda centrado en la privacidad, ha presentado DuckAssist, una nueva función que genera respuestas en lenguaje natural para consultas de búsqueda utilizando Wikipedia.

Esta es la primera de una serie de búsquedas privadas asistidas por IA y actualizaciones del navegador que DuckDuckGo planea implementar en los próximos meses.

¿Qué es DuckAssist y cómo funciona?

DuckAssist es un nuevo tipo de respuesta instantánea en los resultados de búsqueda diseñado para reflejar la apariencia de los SERP tradicionales.

Escanea un conjunto específico de fuentes, principalmente Wikipedia y ocasionalmente sitios relacionados como Britannica, utilizando la indexación activa de DuckDuckGo.

DuckAssist luego genera un breve resumen de lo que encuentra en Wikipedia por encima de los resultados de búsqueda privados regulares.

Captura de pantalla de: spreadprivacy.com/duckassist-launch/, marzo de 2023.

¿En qué se diferencia DuckAssist de otras herramientas de búsqueda de IA?

DuckAssist utiliza tecnología de lenguaje natural de OpenAI y Anthropic para resumir la información y brindar respuestas más directas a las preguntas de los usuarios que los resultados de búsqueda tradicionales.

Si bien la tecnología de IA generativa está diseñada para generar texto en respuesta a cualquier indicación, independientemente de si “conoce” la respuesta, DuckAssist solo tiene como objetivo resumir información de fuentes confiables como Wikipedia para minimizar las imprecisiones.

Por ahora, es más probable que vea DuckAssist en los resultados de búsqueda cuando haga preguntas sencillas con respuestas claras en Wikipedia.

Sin embargo, DuckAssist no generará respuestas precisas todo el tiempo y se anima a los usuarios a compartir sus comentarios durante el período beta.

Formular consultas de búsqueda como preguntas o incluir la palabra “wiki” en la consulta de búsqueda puede aumentar la probabilidad de que DuckAssist aparezca en los resultados de búsqueda.

DuckDuckGo espera aumentar enormemente la cantidad de respuestas instantáneas que brinda a través de la combinación de IA generativa y Wikipedia.

¿Por qué Wikipedia?

DuckDuckGo ha estado usando Wikipedia como fuente principal de respuestas instantáneas durante muchos años.

Aunque es imperfecto, DuckDuckGo considera que Wikipedia es relativamente confiable en varios temas.

Gabriel Weinberg, CEO y fundador de DuckDuckGo, afirma en un comunicado:

“Debido a que es un recurso público con un proceso editorial transparente que cita todas las fuentes utilizadas en un artículo, puede rastrear fácilmente de dónde proviene exactamente la información. Finalmente, dado que Wikipedia siempre se actualiza, las respuestas de DuckAssist pueden reflejar la comprensión reciente de un tema determinado: en este momento, nuestra Wikipedia de DuckAssist lo indexa como máximo con unas pocas semanas de antigüedad y tenemos planes para hacerlo aún más reciente. También tenemos planes para agregar más fuentes pronto; ¡Es posible que ya vea algunos signos de eso en sus resultados!

En resumen

DuckAssist de DuckDuckGo es una característica nueva e innovadora que genera respuestas en lenguaje natural a las consultas de búsqueda.

Su uso de IA generativa y Wikipedia tiene el potencial de aumentar enormemente la cantidad de respuestas instantáneas que proporciona, lo que facilita que las personas encuentren la información que necesitan.

Si bien DuckAssist se encuentra actualmente en versión beta y solo está disponible en inglés, es posible que se implemente para todos en breve si la prueba va bien.


Fuente: Pato Pato a ganar

Imagen destacada: Captura de pantalla de spreadprivacy.com/duckassist-launch/, marzo de 2023.


Con información de Search Engine Journal.

Leer la nota Completa > DuckDuckGo entra en la carrera de IA con DuckAssist

Así ha cambiado el sector de las bebidas frías: el vino gana consumidores | Investigación

0
Imagen de una campaña DOC Rioja
Imagen de una campaña DOC Rioja

Sin duda, 2022 ha sido un año de avance hacia la estabilización del consumo fuera del hogar, que ha conseguido crecer un 14% respecto al año anterior, al recuperar parte de lo que el consumo dentro del hogar había tomado prestado durante la pandemia. En cuanto al valor de las bebidas frías fuera de casa en particular, en 2022 este porcentaje ha aumentado un 13,3% respecto a 2021.

Cada ocasión de consumo se ha vuelto más valiosa, ya que, en este regreso a la nueva normalidad, hay factores que inciden. Más de la mitad de los eventos que no estamos recuperando están relacionados con el trabajo y ocasiones no planificadas; Por ejemplo, si ahora tenemos menos reuniones presenciales, hay tomas que antes se hacían a la entrada oa la salida de esas reuniones que ya no se hacen.

Eso conduce a una mayor concentración en los momentos principales: El 40% de las tomas de bebidas se realizan en comidas y cenas -un 5% más que en 2019. “En el lado opuesto de la balanza tenemos los momentos posteriores a la cena, que son los que peor se han recuperado, mientras que las bebidas alcohólicas se han ido su núcleo, buscando la manera de crecer en el aperitivo y la tarde”, aclara García.

Todas las bebidas han atraído compradores respecto al año pasado, pero la que ha ganado espacio ha sido el vino, que, apalancado en los almuerzos, ha sumado 3 puntos. De hecho, el vino ha ganado espacio tanto de día como de noche, así como la ginebra y el whisky combinados durante el día.

El conjunto de bebidas también cambia con la edad e, incluso, los jóvenes de hoy son diferentes a los jóvenes de hace cuatro años. Según Kantar, los jóvenes están consumiendo menos cerveza y licores y más refrescos sin azúcar y sin gas que antes.

Innovación en el sector de las bebidas

Las bebidas frías es un sector muy activo que constantemente está lanzando innovaciones, como sidras, premezcladores, hard seltzers, licores 0.0… Según datos facilitados por Kantar, las innovaciones en el sector de las bebidas han llegado a 2022 al 4,4% de los particulares y han supuesto el 0,4% del valor de la categoría fuera del hogar. Asimismo, se posicionan en un perfil adulto (mayores de 50 años), más femenino (68%) y han conseguido tener presencia en nuevos momentos de consumo, posicionándose en ocasiones antes de la cena. El 80% de estas ocasiones han tenido lugar en la restauración independiente, que parece acoger estas innovaciones con el objetivo de satisfacer las demandas de los consumidores.

También podemos encontrar oportunidades de desarrollo en el canal organizado, donde los refrescos y licores han ganado relevancia en detrimento de las cervezas.

Para Kantar, las categorías que quieren crecer deben adaptarse a las nuevas demandas de los consumidores, las cuales son muy diversas y diferentes a las anteriores a la pandemia, y, por tanto, debemos segmentarlas para trabajar en cada nicho. También será necesario detectar momentos de consumo que se están desarrollando y que tienen distintos conjuntos competitivos, así como nuevos canales de consumo.

Con información de Digiday

Leer la nota Completa > Así ha cambiado el sector de las bebidas frías: el vino gana consumidores | Investigación