Esta publicación fue patrocinada por Semify. Las opiniones expresadas en este artículo son del patrocinador.‘propio

¿Alguna vez te has preguntado qué tan beneficioso sería el SEO para tu negocio o cuánto de tu presupuesto deberías invertir en él?

¿A veces le preocupa que sus esfuerzos de SEO no generen suficientes ganancias para justificar el costo?

El 56 % de las pequeñas empresas aún no utilizan SEO o no están seguros de si es parte de su estrategia de marketing.

Eso significa que el 56% de las pequeñas empresas están cerrando sus puertas a una fuente de tráfico gratuita y perenne.

Lo más probable es que su competencia no esté impulsando su presencia en línea con SEO, lo que hace que la inversión en la optimización de motores de búsqueda sea una excelente manera de salir adelante.

Pero, ¿cómo puedes demostrar el verdadero valor del SEO?

¿Cómo convences a tus clientes potenciales o a tu jefe de que el SEO vale la pena?

Hemos creado una poderosa herramienta para eliminar las conjeturas de la ecuación.

Hoy aprenderá a calcular el retorno de la inversión (ROI) del SEO.

¿Por qué el ROI del SEO es importante para las empresas?

Es difícil gastar dinero si no está seguro de cómo le beneficiará en el futuro.

Es posible que ya sepa que el SEO ofrece el costo por cliente potencial más bajo de todos los canales de marketing.

El SEO también ayuda a descifrar el código en la búsqueda orgánica.

El lugar número uno en las páginas de resultados de búsqueda de Google (SERP) recibe al menos una cuarta parte del tráfico orgánico, por lo que invertir en SEO puede igualar el campo de juego frente a sus competidores.

Pero si bien el SEO es una de las herramientas de marketing disponibles más asequibles, es posible que necesite saber si esos costos darán sus frutos.

Podemos concluir que mejores clasificaciones equivalen a más tráfico y conversiones, pero ¿cómo se traduce eso en una cantidad en dólares?

Como puede imaginar, no hay sustituto para los datos duros (o incluso estimados).

Cuando pueda demostrar con números, en lugar de conceptos teóricos, que el SEO vale la pena, obtendrá los “poderes fácticos” a bordo.

¿Qué es un desafío para determinar el retorno de la inversión (ROI) de SEO?

Dicho esto, no siempre es fácil obtener ese tipo de datos granulares para el ROI de SEO.

Por un lado, nadie sabe cuándo o cómo Google clasificará un sitio web determinado. Incluso si tiene todos los patos en una fila, cualquier cosa, desde actualizaciones de algoritmos hasta problemas técnicos del sitio web, puede ralentizar su progreso.

Aunque creemos que sabemos lo que quiere Google, no podemos controlar la rapidez con la que se obtienen los resultados, ni si una campaña tendrá el rendimiento que creemos que debería tener. Podemos hacer predicciones basadas en nuestras experiencias, pero no hay garantías de SEO.

Y a diferencia de los anuncios gráficos o de PPC, que ofrecen respuestas al alcance de su mano, el SEO requiere más recopilación de datos y conocimientos generales para determinar si se está moviendo en la dirección correcta.

Aislar datos también puede ser un desafío cuando persigue una estrategia de marketing digital de múltiples frentes.

Dado que la mayoría de las técnicas de marketing tienden a funcionar mejor en conjunto, descubrir la fuente de su éxito no siempre será sencillo.

Finalmente, debido a que el SEO es una solución a largo plazo, puede parecer que el progreso está estancado. Para las personas que están acostumbradas a ver resultados inmediatos, el SEO puede parecer un gran acto de fe.

Por lo tanto, debe convencer a su liderazgo para que se mantenga firme al mostrar el ROI de SEO.

¿Cuál es la mejor manera de medir el ROI de SEO?

En Semify, hemos creado una herramienta confiable que puede mostrar el impacto potencial del SEO a lo largo del tiempo: una calculadora de ROI de SEO.

Cuando se combina con una investigación actualizada de palabras clave, ¡podrá aprender instantáneamente qué tan rentables podrían ser sus esfuerzos de optimización de búsqueda!

A continuación, lo guiaremos a través de cómo calcular el retorno de la inversión de su SEO.

Paso 1: descargue una calculadora de ROI de SEO gratuita

Su primer paso es obtener una calculadora de ROI de SEO personalizable que le permita ingresar su información y aprender instantáneamente qué tan rentable podría ser su estrategia de SEO.

Para hacerlo más fácil, hemos creado una calculadora de ROI que incluye proyecciones de 1 mes y proyecciones de 18 meses para un cronograma de clasificación más realista.

Con estos números en la mano, puede establecer mejores expectativas y mostrar el valor del SEO.

Paso 2: Realice la selección y clasificación de palabras clave

Para calcular el ROI de su estrategia de SEO, su calculadora de ROI de SEO necesitará saber:

• Las palabras clave que planea orientar.
• Cuál es el volumen de búsqueda mensual de cada palabra clave objetivo.

Una vez que tenga estas dos piezas de información, probablemente ya en su estrategia de SEO, simplemente agréguelas a la calculadora de ROI de SEO.

Cómo descubrir el volumen de búsqueda mensual de una palabra clave

Hoy pretenderemos que estamos probando el ROI del SEO para un dentista local hipotético.

Para obtener el ROI más preciso, querrá asegurarse de seleccionar palabras clave de cola larga que coincidan específicamente con la intención de búsqueda y la relevancia de su cliente potencial.

Entonces, en lugar de simplemente apuntar [dentist]recomendamos apuntar [dentist rochester ny] en cambio.

A continuación, pon [dentist rochester ny] en su herramienta favorita de investigación de palabras clave de SEO para descubrir su volumen de palabras clave o búsquedas mensuales.

la palabra clave [dentist rochester ny] tiene alrededor de 1.600 búsquedas mensuales.

Paso 3: Descubra su tasa de clics (CTR)

Su tasa de clics de SEO es el porcentaje de usuarios que realizan una búsqueda relevante y luego hacen clic en su sitio.

Las tasas de clics de búsqueda orgánica están determinadas en gran medida por el lugar donde aparece el sitio en las SERP: cuanto más cerca de la posición uno, más probabilidades hay de que se haga clic en su sitio.

• Más del 25% de los usuarios harán clic en el primer resultado de búsqueda orgánico.
• El CTR cae exponencialmente después del primer lugar.
  Captura de pantalla de SearchEngineJournal, febrero de 2022

Si descarga nuestra calculadora de ROI de SEO y navega hasta el menú desplegable para su posición en el ranking, verá que la tasa de clics se ajusta automáticamente para reflejar estas cifras.

Paso 4: agregue su tasa de conversión promedio

En este contexto, la tasa de conversión se refiere al porcentaje de visitantes que llegan a un sitio web y completan una acción deseada.

Si conoce su propia tasa de conversiónen función de sus objetivos comerciales, propósitos y acciones deseadas de los visitantes, colóquelo en la fila CTR de su calculadora.

Si no conoce su tasa de conversión promedio:

1. Ubique su industria en este gráfico de análisis de tasa de conversión.
2. Copie el porcentaje debajo de la columna, en la fila “SEO (Búsqueda orgánica)”. Este número es su tasa de conversión promedio para su industria específica.
3. Pegue este número en la fila CTR de su calculadora.

En nuestro ejemplo de odontología, nos enfocamos en la tasa de conversión promedio para B2C SEO y la comparamos con los datos de DentistryIQ, lo que sugiere que la tasa de conversión típica de dentista se encuentra entre el 1 % y el 2 %.

En nuestro ejemplo, le dimos a nuestro dentista el beneficio de la duda con una tasa de conversión ligeramente inflada.

Cuando ingrese sus propios datos de tasa de conversión, le recomendamos que realice una investigación de la industria y obtenga una cifra más exacta para su negocio o cliente.

Paso 5: agregue su tasa de cierre de clientes potenciales calificados para ventas (SQL)

Si esto ya se ha agregado a su calculadora de manera predeterminada, puede continuar con el siguiente paso.

Pero para obtener el ROI de SEO más preciso, es importante determinar su tasa de cierre real.

Para nuestro cliente hipotético, utilizamos datos de estudio para establecer una tasa de cierre de SQL adecuada. Un artículo de Frontspin cita que los porcentajes de cierre promedio para clientes potenciales calificados para ventas oscilan entre el 25 % y el 35 %. Según esas cifras, nuestro cliente dental tiene una tasa de cierre de SQL más alta de lo habitual.

Aunque puede usar nuestro valor predeterminado, idealmente querrá obtener información más precisa de su empresa o de un cliente para obtener los cálculos más precisos.

Paso 6: configurar el valor del cliente de por vida (LCV) y las nuevas ventas

El valor del cliente de por vida es una medida de la rentabilidad de un cliente a lo largo de su relación.

Aunque muchas empresas utilizan una cifra LVC estándar de $10,000, aprendimos que los expertos de la industria dental estiman que el LCV promedio de su sector es entre dos y cuatro veces mayor que eso. Un LCV más alto generalmente viene con un ROI más alto, pero optamos por el número de $ 10,000 en nuestro ejemplo para mantener las cosas conservadoras.

Notará que cambiar la tasa de conversión de su sitio web (así como la clasificación de sus palabras clave y su CTR) también afectará su nuevo campo de ventas. Esta es una estimación, por lo que no necesitará proporcionar esta información.

Puede hacer clic en esos campos para ver nuestros cálculos exactos.

Paso 7: agregue gastos de SEO y obtenga su ROI mensual de SEO

Con el SEO, por lo general obtienes lo que inviertes. Pero eso no significa que tengas que gastar millones de dólares para ver ganancias.

En nuestro ejemplo, supusimos que nuestro cliente dental podría gastar $2,000 por mes en SEO. Siéntase libre de jugar con esa cifra para ver cómo afecta el ROI a lo largo del tiempo en la vista de 18 meses.

Captura de pantalla de la calculadora de ROI de SEO de Semify, septiembre de 2022

Si bien los primeros meses pueden parecer un poco difíciles, incluso con un presupuesto de SEO saludable, la marea cambia alrededor de los seis meses. A medida que el cliente avanza con sus clasificaciones de palabras clave, esas cifras de ROI mensuales negativas se convierten en positivas.

Después de casi un año, esos números realmente brillan, lo que ilustra que las cosas buenas les llegan a los profesionales de SEO que esperan.

Captura de pantalla de la calculadora de ROI de SEO de Semify, septiembre de 2022

Esta es tu oportunidad de probar el valor del SEO

Como especialistas en marketing, sabemos que vale la pena invertir en SEO. Pero necesitará un argumento más convincente si quiere que otros compren.

Personalizar la recompensa potencial puede hacer que el marketing se sienta mucho más tangible. Y cuando la recompensa potencial es clara, se vuelve mucho más difícil negar el poder del SEO.

Imagen destacada: Net Vector/Shutterstock

“Empezamos a confiar [verification firms’] las métricas como moneda”, continuó el comprador, pero esa moneda parece tener un tipo de cambio bajo cuando finalmente aterriza en los bolsillos de los editores de noticias.

Muchos editores han estado hartos durante un tiempo de cuánto se desmonetiza su inventario programático por las calificaciones de las empresas de verificación o por listas de bloqueo de palabras clave demasiado generalizadas, pero los últimos éxitos en los precios programáticos en general parecen acumularse. Es más, el año pasado, la guerra en Ucrania, la anulación de Roe v. Wade y la cobertura de la recesión pendiente se sumaron a las listas de bloqueo de palabras clave, y entre eso y el aumento de la orientación contextual, a los editores de noticias les preocupa que el problema solo se verá exacerbado por las capas de optimización que los compradores aplican a sus compras programáticas en el futuro.

En enero, el costo promedio que pagaría un anunciante por cada mil vistas de sus anuncios (CPM) fue de $ 1.21 en el mercado abierto, el más bajo desde mayo de 2020, según los datos de referencia de STAQ de Operative. Comparativamente, los CPM promedio para las subastas privadas (PMP) fueron de $ 3,46 en enero y $ 10 para acuerdos programáticos garantizados (PG), los promedios mensuales más bajos desde junio de 2020 y agosto de 2020, respectivamente. El CPM promedio de cuatro semanas para el mercado abierto en febrero aumentó ligeramente a $ 1,28, pero el CPM promedio de PG cayó a $ 9,74 y el CPM promedio de PMP se redujo a $ 3,20, lo que indica que los ingresos programáticos de los editores aún se ven afectados por la desaceleración económica.

Entonces, si bien ser un editor de noticias en el mercado programático abierto nunca ha sido fácil, el año pasado parece haberse vuelto aún más difícil competir por los dólares de los anunciantes en esos lugares.

“Como publicación de noticias en general, a pesar de tener secciones de comida, secciones de deportes y secciones de entretenimiento, nos hemos enfrentado, especialmente en el último año, a muchos compradores que simplemente no querían publicar una publicación de noticias. O [they’re] obteniendo un mandato corporativo para no publicar en los editores de noticias, a pesar de la orientación por sección o la orientación contextual”, dijo Camille Murphy, directora ejecutiva de ventas de LA Times que supervisa la publicidad programática garantizada y de mercado privado dentro de la empresa.

Un problema matizado para los editores de noticias

Los golpes a los ingresos por esto no son mínimos, según Romero. Cuando se reavivó el movimiento Black Lives Matter tras el asesinato de George Floyd en el verano de 2020, dijo que la cobertura del movimiento por parte del periódico llevó a que ese contenido se monetizara en un 30 % debido a las listas de bloqueo.

En promedio, el negocio programático de The Guardian en el Reino Unido ve una disminución del 26 % en sus CPM cuando el contenido se marca como inseguro, pero cuando se tiene en cuenta la tasa de relleno, esa cifra empeora en un 37 %, según Katherine Le Ruez, directora comercial. estrategia y operaciones en The Guardian. Y en un día promedio, alrededor del 1 % del inventario del sitio se marca como inseguro, agregó, pero durante el reciente terremoto en Siria y Turquía, ese porcentaje aumentó del 10 al 15 %.

Cada vez más, ha habido una tendencia hacia la orientación contextual en el mercado programático, que se lleva a cabo a través de empresas de verificación que rastrean los sitios de los editores y luego clasifican los datos de una manera que, según Le Ruez, “nunca podría ser precisa” cuando se hace mediante el aprendizaje automático por sí solo. .

Los terceros “venderán cosas como el sentimiento y la orientación emocional, pero la victoria electoral de una persona para Donald Trump es un gran triunfo”. [while] para otra persona es un desastre total. Entonces, la idea de que puedes aplicar ese nivel de lectura humana por una IA es obviamente un desafío”, dijo Le Ruez.

Más allá de la categorización y calificación reales del contenido de The Guardian, Le Ruez afirma que el raspado continuo de datos que se produce en las empresas de verificación de terceros, que desvía su contenido a los diversos embudos de medición de seguridad de la marca, crea una variedad de problemas en el back-end del editor. Estos problemas incluyen la ralentización de los tiempos de carga de la página y los anuncios, lo que puede afectar la experiencia del usuario y, en última instancia, la visibilidad y la monetización de los anuncios.

“No es algo que ofrecemos a través de nuestro negocio directo, porque no creemos que realmente se mantenga. Por lo tanto, tiene a estos terceros que ofrecen servicios en los que realmente no creemos, usan nuestro sitio web, nuestra propiedad intelectual, sin necesariamente tener nuestro permiso, y venden los servicios directamente a nuestros clientes sin que los respaldemos o, de hecho, sin ganar dinero. de eso”, dijo Le Ruez.

The Guardian y The Independent tienen contratos con IAS, mientras que LA Times tiene una asociación con Verity, el producto de seguridad de marca contextual de GumGum. Y parece que un contrato es suficiente.

Sin embargo, al final del día, esos intermediarios se están involucrando en los negocios publicitarios de los editores con o sin permiso. Los anunciantes acuden a cada editor utilizando diferentes empresas de verificación y DSP, por lo que las calificaciones de seguridad de la marca y los datos de visibilidad de cada empresa afectarán su capacidad de vender mediante programación hasta cierto punto.

Y cuanto más intenten los compradores verificar los datos de su parte según sus especificaciones, superponer eso a las propias estrategias de verificación de los editores puede generar inconsistencias dentro de los conjuntos de datos, lo que provocará una reducción en el inventario que un editor tiene que vender dentro de un DSP. .

“La gente tiene problemas para dejar de lado esas listas de palabras clave, aunque también están probando estas tácticas de orientación contextual y yo [think] necesita separar esas tácticas y probarlas por separado. Pero no creo que eso esté sucediendo tanto como pensarías”, dijo Murphy.

The Independent permite que los conjuntos de datos de los clientes tengan prioridad para limitar la cantidad de capas que se llevan a cabo.

“Donde hemos visto ese problema es cuando un cliente agrega datos, estamos agregando datos, los conjuntos de datos no coinciden [and it] se vuelve esencialmente como una obstrucción en la tubería”, dijo Blair Tapper, vicepresidente sénior de The Independent US. [do so] de nuestro lado. Si quieren que lo organicemos, lo haremos de nuestra parte. Pero creo que es donde hay herramientas de seguridad que compiten, que esencialmente cruza el inventario”.

Compre programática directamente a través de nosotros, por favor

Los editores esperan persuadir a más agencias y anunciantes para que realicen más compras programáticas directamente a través de ellos con la esperanza de que los problemas de calificaciones de seguridad de marca inconsistentes y datos no coincidentes se resuelvan antes de que pierdan ese dinero.

LA Times ha estado priorizando acuerdos de PMP y PG desde que Murphy se unió al equipo, si no antes, dijo, porque las relaciones que su equipo puede formar con las agencias y los anunciantes son fundamentales para resolver estos problemas de seguridad de la marca. Pero recientemente, las ofertas de PG han sido aún más deseables porque es cuando su equipo tiene el control más granular sobre la orientación.

“Cuando nosotros [apply Verity’s contextual targeting and apply our own keyword blocklists] a través de un acuerdo PMP, muchas veces vemos que los compradores siguen aplicando su orientación de seguridad de marca, por lo que se duplica la orientación y la escala es aún más pequeña”, dijo Murphy.

En The Independent, la volatilidad en el espacio programático ha provocado que el equipo de ventas priorice la publicidad directa fuera de la programática, tanto a través de video como de contenido de marca, según Tapper. Pero resolver internamente la pila tecnológica programática ha sido una prioridad principal durante el año pasado, agregó.

“Hemos trabajado mucho en el sitio en términos de [user experience] y mucho de eso nos ha llevado a hacer una pausa y volver a priorizar las asociaciones que tenemos con socios programáticos”, dijo Tapper.

La estrategia de The Guardian para eludir la lista de bloqueo y los problemas de orientación contextual es educar continuamente a las agencias y anunciantes sobre por qué comprar programática directamente es la mejor opción para los editores de noticias, y aunque eso funcionó hasta cierto punto, Romero dijo que las ventas directas en los EE. UU. aumentaron en un 40 % año tras año en el año fiscal 2022: “tenemos que encontrar una solución para las marcas y los anunciantes que no sea solo comprar directamente”, agregó.

La campaña interminable

El trabajo continuo de Deven Choi, gerente de ingresos programáticos en LA Times que supervisa el mercado programático abierto, es trabajar directamente con los SSP para tratar de desvincular las secciones de estilo de vida, deportes y entretenimiento de LA Times de su cobertura de noticias duras, pero eso es no es una solución perfecta.

“Incluso si un SSP hace eso, no hay garantía de que el DSP del anunciante final use el método de clasificación del SSP. Es posible que solo usen un proveedor para clasificar cualquier inventario con una URL de LATimes.com como todas las noticias, por lo que todo es inseguro”, dijo Choi.

El equipo de Choi también acudirá a esos proveedores e intentará convencerlos de que separen su contenido de noticias de sus otras secciones y, en algunos casos, modificarán sus modelos y usarán modelos contextuales y palabras clave para determinar la seguridad de la marca. “Eso ha ayudado un poco, pero no ha tenido un impacto notable”, dijo.

Todo se reduce a los matices de los modelos de los proveedores y si pueden o no clasificar el contenido fuera del dominio raíz.

The Guardian también está haciendo campaña para limitar el acceso que tienen las empresas de verificación en lo que respecta al raspado de datos y también se está asociando con un socio de datos contextuales, a quien Le Ruez se negó a nombrar, para tener más control sobre esa parte de su negocio, además de construir una pila de tecnología patentada para la categorización contextual.

Esto es según una encuesta de Digiday+ Research de 112 editores profesionales que encontró que la cantidad de editores que obtienen ingresos de la venta de productos ha disminuido en los últimos dos años. Y, a diferencia del comercio de afiliados, la venta de productos no parece ser un área significativa de crecimiento.

En general, la encuesta de Digiday encontró que el 46 % de los editores obtienen al menos una porción muy pequeña de sus ingresos de la venta de productos. Pero ese número ha estado cayendo constantemente durante el último año. Hace seis meses, el 54 % de los editores dijeron que obtenían al menos parte de sus ingresos de la venta de productos, y hace un año, el 60 % decía lo mismo.

De los editores que obtienen ingresos de la venta de productos, el porcentaje más grande ha sido consistentemente aquellos que dicen que obtienen una porción muy pequeña de sus ingresos de esta parte de su negocio: alrededor de una cuarta parte de los encuestados han caído en esta categoría durante el último año. Mientras tanto, a partir del primer trimestre de este año, solo el 8% de los editores dijeron que obtienen una gran parte o una gran parte de sus ingresos de la venta de productos.

E incluso en circunstancias económicas muy inciertas, los editores no parecen tener un plan para cambiar esto en los próximos meses. De hecho, la encuesta de Digiday encontró que muchos menos editores dijeron que planean enfocarse en esta parte de su negocio que hace solo seis meses.

Al igual que con los editores que ganan dinero con la venta de productos, el porcentaje de editores que planean poner al menos un enfoque muy pequeño en esta parte de su negocio ha estado cayendo durante el último año, con una gran caída en los últimos seis. meses. A partir del primer trimestre de este año, el 46 % de los editores profesionales dijeron a Digiday que se centrarán al menos en la venta de productos en los próximos seis meses. En el tercer trimestre del año pasado, ese porcentaje era de dos tercios (66 %) y hace un año era del 70 %.

El porcentaje de editores que se enfocan muy poco en vender productos se ha mantenido constante durante los últimos dos años en alrededor del 20 %, pero el porcentaje de aquellos que se enfocan poco en vender productos cayó del 19 % en el tercer trimestre de 2022 a solo el 7 %. en el primer trimestre de 2023.

La encuesta de Digiday encontró que la mayoría de los grandes editores (o aquellos que obtuvieron más de $50 millones en ingresos el año pasado) obtienen al menos una porción muy pequeña de sus ingresos de la venta de productos. Específicamente, el 59% de los profesionales de las editoriales que trabajan para grandes editoriales dijeron que obtienen al menos algunos ingresos de la venta de productos.

De los grandes editores que ganan dinero con la venta de productos, el porcentaje más grande (27 %) obtiene una porción muy pequeña de sus ingresos de esta parte de su negocio, seguidos por aquellos que obtienen una pequeña porción de sus ingresos de la venta de productos, que llegaron en a las 12%. Mientras tanto, un 12 % combinado de los editores obtienen una gran parte o una gran parte de sus ingresos de la venta de productos.

Curiosamente, un porcentaje aún mayor de grandes editores dice que pondrá al menos un enfoque muy pequeño en la construcción de su negocio de productos en los próximos seis meses. Dos tercios completos (66 %) de los profesionales de las editoriales que trabajan para grandes editoriales dijeron a Digiday que se centrarían al menos un poco en desarrollar esta parte de su negocio.

El veintinueve por ciento de los editores profesionales dijeron que construir el negocio de sus productos será un enfoque muy pequeño para ellos. Pero un 15 % algo significativo dijo que será un enfoque muy grande, lo que indica que, especialmente en el clima económico actual, los grandes editores, que generalmente tienen más recursos disponibles que sus contrapartes pequeñas, ven el potencial en la venta de productos para hacer crecer su negocio. ingresos por cualquier medio necesario.

Los pequeños editores, por otro lado, no son tan flexibles cuando se trata de agregar y construir diferentes partes de su negocio, especialmente fuera de su función principal de creación de contenido. La encuesta de Digiday encontró que menos de un tercio (31%) de los pequeños editores (o aquellos que ganaron menos de $10 millones en ingresos el año pasado) actualmente obtienen algún ingreso de la venta de productos.

De los pequeños editores que ganan dinero con la venta de productos, aquellos que obtienen una porción muy pequeña de sus ingresos de esta parte de su negocio representaron el mayor porcentaje (11%).

Y resulta que no es probable que esto cambie pronto.

El mismo porcentaje de pequeñas editoriales (31 %) dijo que planea centrarse en desarrollar sus negocios de productos, según la encuesta de Digiday. Y en esta categoría también, de los pequeños editores que se enfocarán en vender productos en los próximos seis meses, el mayor porcentaje (14 %) se encontraba entre los editores profesionales que dijeron que sería un enfoque muy pequeño.

En otras palabras, la venta de productos es un enfoque muy pequeño entre los editores pequeños y seguirá siendo un enfoque pequeño en el futuro previsible.

https://digiday.com/?p=493311

Google ha anunciado un cambio significativo para los anunciantes que utilizan Google Analytics 4 (GA4) y Google Ads.

A partir del 31 de marzo de 2023, Google Ads utilizará únicamente la configuración de la ventana de conversión de GA4, lo que significa que los anunciantes ya no podrán configurar las ventanas de conversión de forma independiente.

La ventana de conversión se refiere al período posterior a una interacción con un anuncio (como un clic o una visualización de video) durante el cual se registra una conversión.

Actualmente, la configuración de la ventana de conversión se puede configurar de forma independiente tanto en Google Ads como en GA4, lo que genera discrepancias en los informes de rendimiento entre las dos plataformas.

Para resolver este problema, Google actualizará automáticamente la configuración de la ventana de conversión para las conversiones importadas de GA4 en Google Ads, lo que garantiza la coherencia del informe.

Google notifica a los anunciantes sobre este cambio por correo electrónico.

Si su cuenta contiene conversiones con configuraciones de ventana de conversión inconsistentes en GA4 y Google Ads, es posible que reciba un correo electrónico similar al que recibió Charles Farina:

Otro cambio en la unificación de GA4 y Google Ads. Google está eliminando la capacidad de tener ventanas de conversión configuradas de forma independiente. Después del 31 de marzo, las conversiones de GA4 en Google Ads utilizarán únicamente la configuración de GA4.

GA4 le permite seleccionar ventanas de conversión de 30, 60 o 90 días. pic.twitter.com/kgjj661dMS

— Charles Farina (@CharlesFarina) 9 de marzo de 2023

El correo electrónico dice:

“Actualizaremos automáticamente la configuración de la ventana de conversión para las conversiones importadas de Google Analytics 4 (GA4) en Google Ads para que coincida con la configuración de la ventana de conversión en GA4…

El 31 de marzo de 2023, actualizaremos automáticamente la configuración de la ventana de conversión en Google Ads para que coincida con la configuración de la ventana de conversión en GA4… Después del 31 de marzo de 2023, se podrán realizar cambios en la configuración de la ventana de conversión en la interfaz de usuario de GA4″.

Si bien esta actualización ayudará a reducir la confusión, algunos anunciantes pueden requerir más flexibilidad.

Anteriormente, Google Ads permitía a los anunciantes seleccionar períodos de conversión de uno a 90 días.

Los anunciantes pueden optar por no participar en este cambio poniéndose en contacto con el soporte de Google.

En resumen

Google Ads utilizará únicamente la configuración de la ventana de conversión de GA4 a partir del 31 de marzo.

Este cambio proporcionará información más precisa y ayudará a los especialistas en marketing a optimizar sus campañas de manera más efectiva.

Los informes de rendimiento precisos son esenciales para tomar decisiones basadas en datos.

Google aconseja a los anunciantes que revisen la configuración de la ventana de conversión en GA4 y Google Ads para asegurarse de que se alineen con las metas y objetivos de la campaña.

Imagen destacada: afotostock/Shutterstock