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Los editores promocionan oportunidades de inteligencia artificial generativa para ahorrar y ganar dinero en medio de un mercado de medios difícil

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La tecnología de inteligencia artificial generativa será un área de enfoque para algunas compañías de medios este año, ya que trabajan para reducir costos y encontrar nuevas oportunidades de ingresos en medio de un mercado de medios difícil, según las llamadas de ganancias del cuarto trimestre realizadas por BuzzFeed Inc., Dotdash Meredith, Gannett y El Grupo Arena.

Los ejecutivos de las compañías de medios describieron sus planes a los accionistas para usar la tecnología de inteligencia artificial generativa para la producción de contenido o las oportunidades de ahorro de costos, como el uso de la tecnología para crear contenido más rápido y obtener patrocinadores de marca y optimizar los flujos de trabajo. Pero su entusiasmo en torno al potencial de la IA generativa para impulsar sus negocios se produjo en medio de unos ingresos publicitarios decepcionantes en el cuarto trimestre, y las discusiones sobre la tecnología de IA pueden haber sido una forma de aligerar el golpe.

“En el centro de la línea de preguntas que hemos escuchado en numerosas llamadas está cómo la automatización puede reemplazar a las personas y qué significa eso en última instancia para los ingresos… y el flujo de efectivo”, dijo Daniel Kurnos, analista de Internet, transmisión y medios de banca de inversión. empresa The Benchmark Company. Los ejecutivos discutieron la automatización de la producción de contenido y la reducción de la producción de contenido y los costos operativos, dijo. Pero los ejecutivos de los medios fueron vagos en los detalles sobre cuánto dinero ahorraría y ganaría la IA en sus respectivas empresas.

“Hemos escuchado a varios ejecutivos hablar sobre las fases de prueba cautelosas, pero creo que todos están esperando ver cómo evoluciona la tecnología antes de comprometerse por completo en un sentido u otro”, agregó Kurnos.

Uso de IA generativa para la rentabilidad

Aunque las empresas de medios han delineado sus estrategias para reducir costos desde la recesión económica del verano pasado, enfrentando presiones macroeconómicas y un mercado publicitario débil, la reciente serie de llamadas de ganancias fue la primera vez que varios directores ejecutivos señalaron a la IA como una forma de lograr algunos de estos objetivos.

Por supuesto, también son las primeras llamadas de ganancias desde el debut de ChatGPT de OpenAI. La IA generativa se ha convertido en la palabra de moda más reciente (después de web3/metaverso y blockchain/criptomoneda) a la que los ejecutivos se aferran para mejorar las perspectivas de sus empresas.

“He mencionado que sí pienso en el costo y en algunas de las primeras etapas del desarrollo de contenido, [AI] puede ayudar a impulsar la eficiencia”, dijo Joey Levin, CEO de IAC, durante la llamada de ganancias de la compañía el 14 de febrero. “Como con cualquier cosa, la tecnología evolucionará y nosotros evolucionaremos con ella. Pero ciertamente está al frente y al centro en nuestra mente y vemos oportunidades reales para la innovación allí”.

Los ejecutivos editoriales seguían ansiosos por encontrar formas de reducir los costos en sus empresas, especialmente cuando los ingresos por publicidad cayeron el año pasado. Casi todos los editores incluidos en este informe de Digiday tuvo una caída en los ingresos publicitarios en el cuarto trimestre, que va del 3 % al 27 % año tras año. Dotdash Meredith de IAC informó que los CPM programáticos en promedio se redujeron entre un 10 % y un 15 % año tras año en el cuarto trimestre. Los ingresos por publicidad digital de Gannett cayeron un 20,5 % año tras año en el cuarto trimestre. La compañía ha despedido personal y subcontratado ciertas funciones comerciales durante meses en un esfuerzo por reducir costos.

Doug Horne, director financiero de Gannett, dijo durante la llamada de ganancias de la compañía el 23 de febrero que la compañía planea tener ahorros anuales de “al menos $220 millones” este año. Parte de ese plan es usar IA para “crear eficiencias”.

Gannett ha realizado “inversiones recientes” en inteligencia artificial y herramientas de aprendizaje automático para simplificar tareas rutinarias, como seleccionar y recortar imágenes rápidamente, personalizar contenido y recopilar conjuntos de datos para informar a los lectores sobre dónde ver varios eventos deportivos, dijo.

Arena Group anunció recientemente asociaciones con firmas de IA como Jasper y OpenAI “para brindarles a nuestros reporteros y editores la capacidad de buscar y extraer contenido de nuestros ricos archivos para noticias de manera rápida y eficiente”, dijo Ross Levinsohn, director ejecutivo de The Arena Group.

Levinsohn, quien dijo que la rentabilidad y el flujo de efectivo operativo fueron el enfoque de la compañía este año, notó “mejoras en la productividad” desde que probó el uso de IA generativa. Cuando The Wall Street Journal informó en febrero que The Arena Group estaba usando IA para producir artículos, las acciones subieron un 18%.

“No pretendemos que esto reemplace a nuestros talentosos escritores y editores. Pero creemos que esta iniciativa hará que nuestros grandes equipos sean aún más productivos. Estos son solo algunos de los ejemplos de cómo estamos ajustando de manera proactiva nuestra estructura de costos para garantizar que alcancemos nuestro objetivo de EBITDA ajustado para 2023”, dijo Levinsohn.

Arena Group redujo sus gastos operativos totales en un 30 % año tras año a $ 35,6 millones en el cuarto trimestre. Los ingresos por publicidad de la empresa crecieron un 46,9 % año tras año en el cuarto trimestre. La compañía adquirió varios títulos el año pasado, incluidos Parade, Men’s Journal, Men’s Fitness y otras marcas entusiastas.

Uso de IA para oportunidades de ingresos

Jonah Peretti, director ejecutivo de BuzzFeed Inc., dijo que el contenido impulsado por IA pasará “de una etapa de I+D a ser parte de nuestro negocio principal” en la llamada de ganancias de la compañía el 13 de marzo. Se burló de más anuncios durante el Día del Inversor virtual de BuzzFeed en mayo. 11 el año pasado. Los ingresos publicitarios de BuzzFeed cayeron un 27 % en el cuarto trimestre.

La presidenta de BuzzFeed, Marcela Martin, describió cómo los Infinity Quizzes impulsados ​​por IA de BuzzFeed, que se lanzaron el mes pasado, son el comienzo de la adopción de IA por parte de la compañía “para mejorar la experiencia de la audiencia y abrir nuevas vías para la monetización”. Un cuestionario personalizado que empareja a un lector con una planta de interior fue patrocinado por Scotts Miracle-Gro.

“Esperamos aprovechar la IA para brindar oportunidades de asociación más innovadoras y seguras para la marca como estas a nuestros clientes”, agregó. Las acciones de BuzzFeed subieron a un máximo de siete meses en enero cuando el Journal informó por primera vez que la empresa estaba utilizando IA generativa para producir cuestionarios. Sin embargo, Martin ajustó las expectativas de los inversionistas sobre qué tan pronto crecería la monetización de estos formatos de contenido, diciendo que era parte de los planes de crecimiento comercial a largo plazo de la compañía.

Pero en el lado de la creación de contenido, las herramientas de IA se integraron recientemente en el sistema de gestión de contenido de BuzzFeed, lo que significa que ahora más escritores tienen acceso para producir contenido generado por IA, explicó Peretti a un analista de medios en la llamada de ganancias. “La escalabilidad realmente recién comienza ahora”, dijo Peretti.

Cuando Jason Kreyer, analista de Craig-Hallum Capital Group, preguntó sobre los planes de BuzzFeed para monetizar videos de formato corto, Peretti dijo que la tecnología de inteligencia artificial puede ayudar a automatizar, mejorar y agilizar el proceso de creación de contenido animado.

Impacto en el tráfico SEO

Ross Sandler, analista de Barclays, le preguntó a Levin de IAC sobre el impacto que tendrá la IA generativa en Dotdash Meredith, y sugirió que la tecnología podría producir contenido “mucho más eficientemente en el futuro”, pero “el tráfico de SEO podría verse afectado negativamente”.

La respuesta de Levin en la llamada de ganancias de la compañía se hizo eco de lo que Digiday informó anteriormente sobre los editores de estilo de vida como Bustle Digital Group y Leaf Group que planean alejar los recursos del contenido impulsado por SEO para prepararse para el potencial de los chatbots de IA como ChatGPT que asumen el papel de un típico buscador.

“Cada nueva tecnología es una amenaza y una oportunidad”, dijo Levin, y agregó: “Puedes hacerle preguntas al bot, y es increíble responder esas preguntas. Pero no tiene voz, no tiene experiencia. Y no tiene una marca que respalde esos resultados”.

Y al igual que BDG, Levin dijo que la menor dependencia del contenido impulsado por SEO para el tráfico no es necesariamente un movimiento nuevo.

“Algo así como más del 50% del tráfico ya no sale de Google”, dijo. “Hemos estado lidiando con eso, preparándonos para eso y más o menos eso en lo que respecta a los motores de búsqueda. El formato de eso puede cambiar en el propio motor de búsqueda, pero no contamos con ese tipo de tráfico y no hemos confiado en ese tipo de tráfico de los motores de búsqueda durante mucho tiempo”.


https://digiday.com/?p=496238

Con información de Digiday

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Informe de marketing: los especialistas en marketing de EE. UU. Preparan planes de contingencia en medio de una posible prohibición de TikTok

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Con la posibilidad de que una prohibición de TikTok en los EE. UU. vuelva a cobrar fuerza, algunos vendedores y ejecutivos de agencias dicen que están preparando planes de contingencia. Mientras tanto, otros dicen que la incertidumbre de una posible prohibición hace que sea difícil pronosticar hacia dónde se moverá el gasto.

“Hemos visto tantas plataformas que tienen sus picos y valles con sus viajes de crecimiento que tener múltiples planes de contingencia para todo lo que podría suceder es parte de lo que hacemos”, dijo Han Wen, director de marketing y digital de L’Oreal, cuando se le preguntó sobre la posible prohibición. “Como uno de los anunciantes más grandes de los EE. UU., debemos ser extremadamente prácticos cuando pensamos en las direcciones que puede tomar nuestra inversión, por lo que tener planes de contingencia es parte de todo lo que hacemos para cada socio de medios que tenemos”.

Si bien existe una renovada sensación de incertidumbre en lo que respecta a TikTok en los EE. UU., especialmente después de la demanda del presidente Biden la semana pasada de que los propietarios chinos de TikTok, Bytedance, vendan sus acciones o aborden la prohibición de la aplicación en los EE. con rondas previas de incertidumbre con la aplicación, particularmente la misma demanda del ex presidente Trump de que Bytedance venda TikTok. Dado que la probabilidad de una prohibición aún está en el aire, los vendedores y los ejecutivos de las agencias están eligiendo entre hacer planes de contingencia y esperar una respuesta firme.

“También sabemos lo suficiente como para saber que no estamos en un lugar para leer las hojas de té con lo que puede o no suceder”, dijo Wen. “Todo lo que podemos hacer es asegurarnos de que tenemos planes establecidos, lo cual hacemos. Y tenemos planes para todos los diversos escenarios”.

Los especialistas en marketing y los ejecutivos de agencias dicen que la conversación sobre los planes de contingencia tiende a centrarse en otras aplicaciones de video de formato corto como Reels de Instagram, Shorts de YouTube y Snapchat.

“Es probable que el impacto en el gasto potencial sea difuso: no vemos que las marcas necesariamente planeen mover todo su gasto en TikTok a otra plataforma”, dijo Liz Cole, directora ejecutiva y directora de redes sociales de EE. UU. en VMLY&R. “Desde una perspectiva creativa, podemos esperar que el contenido en sí se adapte a otras plataformas de video de formato corto, como Instagram, Snap o YouTube. Y para las marcas que están más arriba en el proceso creativo, pueden optar por contar su historia a través de una variedad de otros formatos”.

Por supuesto, si se prohibiera TikTok, determinar dónde enfocar los esfuerzos creativos o mover los dólares de los medios no sería la única consideración para los especialistas en marketing. “Si se prohibiera TikTok, además de detener los medios en la plataforma, la otra prioridad inmediata para los anunciantes y editores sería que las marcas eliminen cualquier píxel de seguimiento de TikTok”, dijo el director global de medios de UM, Joshua Lowcock.

Al mismo tiempo, los posibles efectos dominó de una posible prohibición de TikTok no se detienen en TikTok.

“Creo que es un nombre inapropiado llamarlo una prohibición de TikTok”, dijo Lowcock. “Si observa la legislación propuesta, se trata realmente de la propiedad y el control de un gobierno extranjero, esto podría convertirse en un desafío para otras empresas que son de propiedad o están controladas por chinos o que tienen a China como un inversor importante”.

La prohibición también podría hacer que los anunciantes, que ya son reacios al riesgo, lo sean aún más ahora.

“Si TikTok se convirtiera en un canal no viable para los anunciantes tan pronto después de su entrada en la corriente principal, podría aumentar las dudas entre las marcas para probar nuevas plataformas sociales”, dijo Cole. “No todos los anunciantes tenían la confianza para saltar a TikTok cuando su popularidad aumentó por primera vez, y pude ver que algunos de los que se movieron más lentamente vieron esto como una confirmación de que se justifica una postura más cautelosa y menos experimental”.

La incertidumbre de la longevidad de una plataforma social, ya sea en popularidad o disponibilidad, también se ha hecho más clara este año en general. “No podemos dar por sentada la longevidad de ninguna plataforma social, sin importar cuán popular o establecida parezca”, dijo Cole. “Eso no significa que las marcas deban abstenerse de probar cosas nuevas, pero deben tener una estrategia que se base en la marca misma y los comportamientos de los consumidores, no solo en las características de canales específicos”.

3 preguntas con la presidenta y directora ejecutiva de OAAA, Anna Bager

OAAA se asoció recientemente con Morning Consult para echar un vistazo al mercado actual de publicidad exterior. Cuéntanos sobre eso.

Queríamos entender cómo se mueven los consumidores. Pero también queríamos entender, específicamente, cómo algunas audiencias a las que es difícil llegar con otros formatos de medios, de los desatendidos [or] audiencias desfavorecidas y subdesarrolladas que se encuentran en áreas donde es posible que no tenga acceso a otras formas de medios, cómo están expuestos a nuestros anuncios, tanto desde una perspectiva publicitaria como también desde un mensaje de salud y servicio público. Vemos que los consumidores están fuera de casa con más frecuencia. El 88 % de estos consumidores nota los anuncios fuera de casa y el 78 % participó recientemente de alguna manera, lo que realmente demuestra la influencia de nuestro medio.

¿Qué significa esto para la industria de la publicidad?

Con los anuncios OOH, en realidad no interrumpe su consumo de medios. Está algo ahí. A menudo se ve como un servicio y se nota. No puedes omitirlo, no puedes bloquearlo. Así que es una gran manera de conectarse con los consumidores. Entonces, somos un medio de uno a muchos. Los anuncios pueden percibirse como solo para usted y hay ciertos entornos en los que es muy parecido a eso. Pero en su mayor parte, muchos lo ven, lo que significa que no tenemos los desafíos de privacidad que tiene en línea. Esa es una ventaja en el entorno actual, donde la regulación es cada vez más estricta cuando se trata de cómo usa los datos y luego también cómo puede hacerlo para dirigirse a los consumidores.

La OAAA tiene su Conferencia de Medios OOH anual a fines de marzo. ¿Qué pueden esperar los asistentes?

El tema de la conferencia es el avance. Realmente no queremos hablar más de la pandemia. Pero no es un secreto exactamente que estábamos en medio de la pandemia. Y ahora estamos de vuelta, así que se trata de que nuestra industria se abra paso. También se trata del regreso de la tecnología. Ahora somos el medio publicitario de más rápido crecimiento de todos. Tuvimos un gran 2022 y parece que 2023 también. también se trata de [how] nuestra industria ha pasado y continúa pasando por cambios tecnológicos masivos. –– kimeko McCoy

Por los números

La gente espera más de las marcas con las que compra hoy en día. En respuesta, los anunciantes han pasado al menos el último año desarrollando más estrategias de marketing de embudo completo., que incluyen la creación de marca y el marketing de respuesta directa. Espere más de lo mismo este año, según una nueva investigación publicada por Reach3 Insights y The Keller Advisory Group, que informa que los compradores suelen preferir las experiencias de marca a la publicidad tradicional. Encuentre más detalles del informe a continuación:

  • Los consumidores prefieren las experiencias de marca, como el contenido de las redes sociales, el contenido de los creadores, los sucesos del metaverso y los eventos en vivo, a la publicidad tradicional de 69% a 48%.
  • La investigación muestra 80% de los consumidores se han comprometido o están interesados ​​en participar en experiencias de marca, con 43% decir que comprometerse con las experiencias de marca los haría más propensos a querer probar una marca en comparación con solo 21% quién lo dijo sobre la publicidad tradicional.
  • una vez que los consumidores interactúan con las experiencias de marca, las encuentran más relevantes que la publicidad tradicional, con 51% decirlo en comparación con 25% que sienten que la publicidad tradicional es más relevante. — Kimeko McCoy

Cita de la semana

“Cuando hay despidos masivos, habrá dos o tres semanas en las que nosotros, como editores, nos sentiremos muy frustrados porque no recibimos una respuesta”.

— dijo Phil Ranta, director de operaciones de We Are Verified, cuando se le preguntó sobre el impacto de los despidos de Meta, Snapchat y Twitter en las relaciones de las agencias.

Lo que hemos cubierto


https://digiday.com/?p=496263

Con información de Digiday

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Investigación de Digiday+: los anuncios de video son un negocio en crecimiento para editores grandes y pequeños

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Con el enfoque actual en el video de formato corto, no debería sorprender que los editores busquen la publicidad en video como una fuente de ingresos con un gran potencial de crecimiento.

Esto es según una encuesta de Digiday+ Research de 112 profesionales editoriales.

La encuesta de Digiday encontró que casi las tres cuartas partes de los editores profesionales (74 %) ganan algo de dinero con la publicidad en video, y el mayor porcentaje de editores profesionales (33 %) actualmente obtiene una porción pequeña o muy pequeña de sus ingresos de los anuncios en video. Pero ese porcentaje ha estado cayendo constantemente durante los últimos dos años, del 39 % en el primer trimestre de 2021 a un tercio en el primer trimestre de 2023.

Mientras tanto, más de una cuarta parte de los editores (26 %) dijeron que no obtienen ingresos de los anuncios de video. Este porcentaje en particular ha fluctuado en los últimos dos años, pero a partir del primer trimestre de 2023, ha aumentado significativamente desde el 15 % en el primer trimestre de 2021. En otras palabras, el 74 % gana al menos una cantidad muy pequeña de dinero con los anuncios de video este año, en comparación con 85% hace dos años, lo cual es una gran diferencia.

Por otro lado, históricamente los editores han dicho que hacer crecer su negocio de anuncios de video es un gran enfoque para ellos. De hecho, los editores profesionales que le dijeron a Digiday que planean tener un enfoque grande o muy grande en hacer crecer esta parte de su negocio en los próximos seis meses representaron el mayor porcentaje en todas las encuestas de Digiday desde el primer trimestre de 2021, cuando el 42 % de los encuestados dijo los anuncios de video serían un foco grande o muy grande. En el primer trimestre de 2023, ese porcentaje llegó al 39%.

Sin embargo, el porcentaje de editores profesionales que le dijeron a Digiday que hacer crecer su negocio de anuncios de video sería un enfoque pequeño o muy pequeño se disparó este trimestre. El 32 % dijo que los anuncios de video serían un enfoque pequeño o muy pequeño para sus empresas en el primer trimestre de 2023, en comparación con el 21 % hace seis meses y el 26 % hace dos años.

Lo muy interesante a tener en cuenta aquí es la diferencia entre la cantidad de editores que dijeron que obtienen cualquier cantidad de ingresos de los anuncios de video y la cantidad de editores que dijeron que se enfocarán en desarrollar su negocio de anuncios de video en los próximos seis años. meses. A partir del primer trimestre de 2023, el 74 % de los editores profesionales dijeron a Digiday que obtienen al menos una porción muy pequeña de sus ingresos de los anuncios de video. Mientras tanto, el 81% dijo que pondrá al menos un enfoque muy pequeño en la construcción de esta parte de su negocio en los próximos meses.

La diferencia entre estos dos puntos de datos indica que, en general, los editores ven los anuncios de video como un área potencial para el crecimiento de los ingresos en 2023.

El potencial de la publicidad en video suena más cierto entre los pequeños editores, encontró la encuesta de Digiday.

Actualmente, casi la mitad de los pequeños editores (o aquellos que obtuvieron menos de $10 millones en ingresos el año pasado) no obtienen ingresos de los anuncios de video. El 47% de los editores profesionales que trabajan en pequeños editores que le dijeron a Digiday que no ganan dinero con los anuncios de video constituían el grupo más grande con diferencia, y los que dijeron que obtienen una porción muy pequeña de sus ingresos de los anuncios de video ocuparon el segundo lugar. 17%.

Sin embargo, la imagen se ve muy diferente cuando los pequeños editores consideran el potencial de los anuncios de video como fuente de ingresos. Solo el 28 % de los editores profesionales que trabajan para pequeños editores dijeron a Digiday que no se centrarán en absoluto en desarrollar su negocio de anuncios de video en los próximos seis meses. Mientras tanto, el 22% dijo que construir su negocio de anuncios de video será un enfoque moderado, y el 19% dijo que los anuncios de video serán un enfoque importante.

En otras palabras, un poco más de la mitad de los pequeños editores (53 %) actualmente obtienen algunos ingresos de los anuncios de video, pero casi las tres cuartas partes (72 %) se enfocarán al menos en desarrollar esta parte de su negocio en los próximos meses: lo que se suma a un gran potencial.

Curiosamente, entre los grandes editores, los datos apuntan a que la publicidad en video ya está alcanzando su máximo potencial, pero también que los grandes editores ven potencial en el crecimiento de su negocio de anuncios en video al mismo tiempo.

La encuesta de Digiday encontró que casi todos los grandes editores (o aquellos que obtuvieron más de $50 millones en ingresos el año pasado) ya están ganando dinero con los anuncios de video. Solo el 5 % de los editores profesionales que trabajan para grandes editores dijeron que no obtienen ningún ingreso de los anuncios de video o, por otro lado, el 95 % obtienen al menos algunos ingresos de los anuncios de video. El mayor porcentaje de grandes editores obtienen una parte moderada de sus ingresos de los anuncios de video (el 24 % dijo esto), seguidos por aquellos que obtienen una parte pequeña o muy pequeña de sus ingresos de esta parte de su negocio (cada categoría representó el 20 % de editores profesionales que trabajan para grandes editores).

Mientras tanto, solo el 7% de los grandes editores le dijeron a Digiday que no se enfocarán en construir su negocio de anuncios de video en los próximos seis meses, o el 93% dijo que al menos se enfocarán en construir esta parte de su negocio. Lo interesante a tener en cuenta aquí es que el 93 % que dijo que se centrará al menos un poco en los anuncios de video es un poco más pequeño que el 95 % que dijo que obtiene al menos un pequeño ingreso de los anuncios de video. La diferencia aquí podría indicar que el potencial de los anuncios de video para los grandes editores ya alcanzó su punto máximo.

Sin embargo, lo que es aún más interesante, el mayor porcentaje de grandes editores dijo que desarrollar su negocio de anuncios de video será un enfoque muy importante para ellos en los próximos seis meses. De hecho, más de un tercio de los editores profesionales (34 %) le dijeron esto a Digiday. Este grupo fue seguido por aquellos que dijeron que se enfocarán moderadamente en desarrollar su negocio de anuncios de video (27 %) y aquellos que dijeron que se enfocarán mucho en desarrollar esta parte de su negocio (22 %).

Baste decir que los editores de todos los tamaños ven la publicidad en video como una parte creciente de su negocio.


https://digiday.com/?p=496275

Con información de Digiday

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‘Tiene que estar integrado’: cómo las agencias se esfuerzan por avanzar en sus objetivos de diversidad

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Esta es la parte 1 de 2 de nuestra serie sobre diversidad en las agencias. La Parte 2 se centrará en las estrategias para el futuro y la diversidad de clientes.

Para muchas agencias, puede ser difícil cuantificar el progreso en la diversidad.

A menudo, no existe un plan para ello en el mundo corporativo en general, y muchas iniciativas en las agencias de medios aún se están desarrollando desde que el asesinato de George Floyd en 2020 provocó un movimiento nacional hacia una mayor conciencia sobre la falta de diversidad en el mundo laboral. Casi tres años después, mientras las agencias reflexionan sobre estos diversos esfuerzos, están de acuerdo en que el trabajo impactante de diversidad, equidad e inclusión debe arraigarse en la cultura y los valores de una organización, y no sentarse en su propio carril.

“Tiene que estar integrado, no atornillado”, dijo Janis Middleton, vicepresidenta ejecutiva y directora ejecutiva de estrategia de inclusión en Guided by Good, la organización matriz detrás de la agencia 22Squared. “La conclusión es que debe tener la intención y alguien que la lidere en la organización. Tienes que darles el poder para que realmente lo lideren, el poder que se divide en presupuesto, [and] eso se descompone en decirlo en la mesa “.

En general, parece que la industria está ansiosa por ir más allá de hacer declaraciones para mostrar acción. Como lo expresó Angela Seits, jefa de estrategia y conocimientos de la agencia independiente PMG: “Estamos viendo que las empresas van más allá de la etapa de reacción, de promesas y declaraciones externas, a compromisos medibles, progreso y acción colectiva”.

Impacto de los números

Cuando se trata de los aspectos de DEI que se miden más fácilmente, algunas agencias han mejorado la diversidad de su fuerza laboral y han agregado personas de color a sus equipos. Otros han progresado al incluir a más mujeres en roles de liderazgo, aumentar las contrataciones de diversos orígenes o guiar a los clientes para que promuevan sus propios objetivos de diversidad. Estas son piezas del proyecto que aún son un trabajo en progreso.

En la publicidad, también existe un incentivo comercial para involucrar a las comunidades de color. Las investigaciones muestran que los consumidores se apegarán a las marcas o favorecerán a una empresa cuando vean medios diversos y multiculturales. Alrededor del 90 % de los consumidores estadounidenses que pertenecen a comunidades BIPOC (negras, indígenas y de color) y LGBTQ+ dijeron que dejarían de ser un competidor, les contarían a otros sobre una marca o la apoyarían en las redes sociales si una empresa está invirtiendo en su comunidad. según datos de la empresa de tecnología publicitaria Direct Digital Holdings.

Desde las principales agencias hasta los editores de noticias, la industria ha estado intentando cambiar su representación étnica y de género. El asesinato de Floyd obligó a las principales editoriales a examinar la diversidad y la representación de su fuerza laboral, lo que resultó en medidas como la contratación de oficiales de diversidad y la adición de capacitación DEI. Para 2023, muchos de esos editores habían reducido su número total de empleados blancos y aumentado el personal de personas de color.

En Dentsu, los directores regionales de capital en las cuatro regiones principales del holding son expertos en la materia. Christena Pyle, directora de capital de Dentsu Americas, dijo que más allá de los números de representación, el seguimiento del progreso significa observar datos cualitativos. Pueden ser encuestas o métricas sobre el sentimiento de los empleados y el sentido de pertenencia.

“De una región a otra, hay tantas leyes, matices, diferencias”, dijo Pyle a Digiday. “La diversidad significa diferentes cosas en diferentes regiones, por lo que podemos tener experiencia en la materia sobre lo que está sucediendo en Asia o los desafíos de diversidad en Japón, Sudáfrica, Alemania”.

Aumento de la representación

En Dentsu Americas, la representación de BIPOC aumentó del 27,1 % en 2021 al 31 % en 2022. La empresa dijo que su objetivo era superar el 30 % para 2025, y el crecimiento más fuerte ha sido en las poblaciones asiáticas y negras y en aquellas que se identifican con múltiples razas. Además, el 37 % de las nuevas contrataciones de Dentsu en el último año se identificaron como BIPOC, un 33 % más que el año anterior. A nivel mundial, la agencia observó que las contrataciones de mujeres se mantuvieron en un 49 %.

Guided by Good comenzó a informar sus números de diversidad anualmente en 2020. Su fuerza laboral pasó del 24 % de BIPOC de 352 empleados en 2020 al 30,3 % de BIPOC de 395 empleados en 2021. Los empleados blancos disminuyeron del 75 % en 2020 al 68,9 % en 2021 Al observar el liderazgo (directores y nivel de vicepresidente), la representación de BIPOC se mantuvo en un 20 % para ambos años.

El informe de 2022 de la compañía aún no se ha publicado, pero Middleton mencionó que su equipo ejecutivo de personal de BIPOC aumentó del 25 % en 2021 al 40 % en 2022. Las mujeres ahora constituyen el 67 % de los equipos ejecutivos, que es un aumento del 61 % en 2021.

“La primera ola de DEI fue realmente sobre mujeres”, dijo Middleton. “[As we continue this work]no solo lo analizamos, sino que también nos aseguramos de implementar diferentes tipos de capacitación, diferentes talleres y cosas a lo largo del año”.

Para UM Worldwide de IPG, el Director de Diversidad Jeff Marshall dijo que los objetivos de diversidad también se han centrado en el reclutamiento y la retención. Alrededor del 33 % de las nuevas contrataciones se identificaron como BIPOC en 2018, lo que aumentó al 59 % en 2020. Desde entonces, Marshall dijo que la agencia ha mantenido alrededor del 50 % de los empleados BIPOC entrantes en los últimos años.

“Honestamente, mucho de eso es conciencia”, dijo. “No siempre hay algún actor nefasto. Por lo general, es solo conciencia, como que las personas no se dan cuenta de cómo son sus equipos o no se dan cuenta de que contrataron a la persona porque se conectaron con ellos en otra cosa”.

El personal actual de la UM es alrededor del 38 % de BIPOC, y el objetivo para fines de 2023 es del 41 %, agregó Marshall. “Para fines del próximo año, esperamos estar en un 43%. Este año, tenemos que recuperar tres puntos porcentuales y luego el próximo año, intentaremos limitar esos otros dos puntos porcentuales y luego nos ajustaremos, pero nuestro objetivo es ser representativos de la población de los EE. UU. dicho.

La población de EE. UU. era 41,9% BIPOC en 2021, según el censo de EE. UU. Marshall dijo que cree que también hay más trabajo por hacer “en grupos particulares”, por ejemplo, en los casos en los que tienen un índice excesivo en comparación con un grupo demográfico. UM dijo que pronto lanzará una versión pública e interna de su informe de diversidad a partir de este año. Dentsu, Guided by Good y Publicis también publican los resultados de su programa de diversidad públicamente.

La diversidad como estrategia y desafío

Cada vez más, el liderazgo de la diversidad se incluye en la suite C, o al menos se designa a directores y roles estratégicos. Los expertos están de acuerdo en que esto puede volverse más común, ya que las agencias implementan objetivos DEI en sus negocios. Pero la apuesta por la diversidad no está exenta de obstáculos. Pyle de Dentsu señaló que a veces las empresas también pueden retroceder durante períodos de incertidumbre económica.

“Observar lo que está sucediendo con algunos de nuestros socios tecnológicos o socios de plataforma, para nosotros es una advertencia para la industria de la publicidad”, dijo Pyle. “En el pasado, cosas como la diversidad, la equidad y la inclusión se han invertido y centrado en [only] en buenos tiempos.”

Pyle comenzó en 2020 en un rol multifacético con clientes, organizaciones externas y empleados. Ella sostiene que el cambio efectivo debe ir más allá del trabajo voluntario, y DEI debería tener un interés en las funciones comerciales de una agencia.

“Cuando se respeta el rol, hay muchas áreas de impacto”, dijo Pyle. “El aspecto de responsabilidad es donde DEI en algunas organizaciones ha fallado. Así que creo que esa pieza de responsabilidad y el rigor comercial de DEI es la razón por la que estamos avanzando en este momento”.

De manera similar, los esfuerzos de PMG se intensificaron en 2020. Lanzó un comité directivo responsable de auditar su compromiso con una cultura de pertenencia, inclusión y diversidad (que denomina “CBID”). El grupo realiza un seguimiento del progreso y los hitos con el apoyo de sus nueve grupos de recursos para empleados. Ha ampliado esos ERG recientemente, centrándose en la diversidad de nuevos empleados y programas ampliados para estudiantes de colegios comunitarios.

“Cultivar una cultura equitativa e inclusiva es un proceso complejo que lleva tiempo”, dijo Seits.

En UM, Marshall cuenta con el apoyo de un gerente de programa, con un consejo de 50 personas y un líder de pilar que se selecciona de diferentes equipos. Parte de la estrategia de la empresa también es brindar a los equipos las herramientas para obtener perspectiva y tomar decisiones sobre diversidad y contratación. Desde alrededor de 2018, los balances que muestran la composición de un equipo se entregaron a los líderes cada trimestre.

Estas son decisiones y prácticas que deben “ejecutarse en el lado comercial”, dijo Marshall. “Se puede nombrar a un director de diversidad, pero la función de ese director de diversidad es proporcionar una estrategia al final del día. Un entrenador puede redactar las jugadas, pero si los jugadores no siguen las jugadas del entrenador, probablemente no será un buen resultado al final”.

Con información de Digiday

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En detalle gráfico: ganancias de los editores para todo el año 2022

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Las grandes esperanzas de los editores para 2022 se hicieron realidad a mediados de año.

La primera fuente de ingresos que sintió el impacto de la recesión económica fue la publicidad, pero a finales de año, las suscripciones comenzaron a disminuir y algunos editores informaron caídas en las fuentes de ingresos de los consumidores, como el comercio de afiliados.

A continuación se presentan algunas ideas que hemos recopilado de los informes de ganancias más recientes de seis editores públicos, la mayoría de los cuales corresponden al año completo 2023 (los informes Dow Jones/WSJ de News Corp sobre su año fiscal, que va del 1 de julio al 30 de junio).

Comparaciones de ingresos

Como se dijo, 2022 no fue una bendición para la mayoría de los editores, especialmente cuando se comparan los ingresos pro forma de aquellos jugadores que participaron en la carrera de fusiones y adquisiciones en 2021.

Los editores que experimentaron disminuciones en los ingresos totales año tras año (BuzzFeed, Dotdash Meredith y Gannett) oscilan entre el 8,2 % y el 17,9 %. Esta es más o menos la experiencia espejo de los tres editores que informaron un crecimiento año tras año en sus ingresos totales: Dow Jones, The Arena Group y The New York Times, con un rango entre 8.1% y 17.7%. De hecho, si se toma el cambio medio año tras año en los ingresos totales de estos seis editores, la industria obtiene una ganancia neta relativamente plana: un 0,05 % más que los ingresos totales del año pasado.

Esto probablemente podría atribuirse tanto a las medidas de reducción de costos que se produjeron en forma de despidos o venta de bienes inmuebles, como a los equipos de ventas que se esforzaron al máximo para mantener contentos a los anunciantes durante otra recesión económica: tácticas aprendidas durante los primeros meses de la pandemia. .

pedazo del pastel

En comparación con los desgloses de ingresos en 2021, la publicidad se convirtió en una porción ligeramente menor del pastel de los editores.

El negocio de publicidad del New York Times perdió un 2% de participación, que fue absorbido por las suscripciones. El negocio de publicidad gráfica y pre-roll de BuzzFeed se convirtió en menos de la mitad de su negocio el año pasado, mientras que su negocio de contenido de marca y personalizado aumentó su participación en aproximadamente un 5%, lo que no sorprende dado que los CPM programáticos promedio disminuyeron de manera constante en 2022. Dotdash Meredith vio una continua cambiar hacia los ingresos digitales, pero la impresión aún representa la mayor parte de los ingresos de los editores en 2022.

Sin embargo, Gannett vio un ligero aumento en los ingresos por publicidad en 2022, mientras que las suscripciones cayeron ligeramente. Arena Group vio crecer su negocio de publicidad digital en un 74 %, debido principalmente a un aumento del 47 % en el promedio mensual de visitas a la página y un aumento del 13 % en RPM, según el informe de ganancias de la compañía. Además, el 80 % del aumento total de los ingresos digitales se atribuyó al crecimiento orgánico, un verdadero valor atípico en la industria de los medios.

Ralentización de la suscripción

Mirando los últimos dos trimestres de 2022, los editores de noticias vieron una desaceleración en la cantidad de nuevas suscripciones netas, especialmente en los negocios de Gannett y The Wall Street Journal.

Ha habido un regreso continuo a la normalidad después del primer año de la pandemia, donde los lectores pagaban más por el contenido de noticias y los servicios de suscripción en general mientras pasaban más tiempo en sus hogares, según Michael Silberman, vicepresidente ejecutivo de estrategia y redes sociales de Piano. [Editor’s note: Piano is a contracted vendor with Digiday.]

Pero la recesión económica actual también hace que los lectores vuelvan a equilibrar sus presupuestos y obtener más por su dinero puede ser lo que convenza a los suscriptores de pago de renovar sus suscripciones este año.

El CEO de News Corp., Robert Thomson, dijo durante la última llamada de ganancias de la compañía que News Corp. “aumentará el énfasis en aumentar las ventas de suscripciones con la agrupación de Market Watch, WSJ, IBD y Barron’s”, una estrategia que ha demostrado funcionar. para otras editoriales, como The New York Times.

Regreso del comercio

Después de un comienzo de año suave, el negocio de comercio de BuzzFeed terminó recuperándose muy bien en el cuarto trimestre, superando finalmente los ingresos totales de 2021 de $ 61,6 millones y finalizando el año en $ 68,1 millones.

Pero ese aumento en los ingresos del cuarto trimestre se debió principalmente a ComplexCon, el principal evento de compras en persona de BuzzFeed Inc, que se llevó a cabo del 19 al 20 de noviembre del año pasado, según la directora financiera de la compañía, Felicia DellaFortuna, durante su llamada de ganancias del cuarto trimestre.

BuzzFeed ha pasado los últimos dos años tratando de revisar su negocio de comercio, lanzando su vertical BuzzFeed Shopping a principios de 2021, y experimentando con compras en vivo ese mismo año, pero como dijo el director ejecutivo Jonah Peretti durante la llamada de ganancias más reciente de la compañía, ” se necesita tiempo para aumentar la monetización de los formatos de contenido más nuevos”.


https://digiday.com/?p=495919

Con información de Digiday

Leer la nota Completa > En detalle gráfico: ganancias de los editores para todo el año 2022

Cómo Luis Romero de The Guardian está vendiendo la publicación británica heredada en los EE. UU.

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Cuando el año fiscal de The Guardian concluye el 31 de marzo, Luis Romero, vicepresidente sénior de publicidad de la publicación en América del Norte, reconoció que su equipo ha tenido un “comienzo tardío” en la recepción de RFP y la planificación presupuestaria con anunciantes y agencias para el resto de 2023. Sin embargo, , esas conversaciones se reanudaron en las “últimas semanas”, y varios de los principales anunciantes del año pasado comenzaron a hablar sobre la renovación de acuerdos este año.

Fuera de la presión macroeconómica sobre los presupuestos de los anunciantes, el equipo de Romero se ha enfrentado al desafío de las listas de bloqueo de palabras clave. Las preocupaciones de seguridad de la marca de los anunciantes superan el deseo de comercializar para las grandes y lucrativas audiencias de los editores de noticias, lo que hace que casi eliminen el contenido de noticias de sus compras programáticas. Pero para los anunciantes que todavía están dispuestos a colocar anuncios en los sitios de los editores de noticias, como The Guardian, las empresas de verificación de terceros se agregan a la ecuación, lo que pone a los editores a través del timbre de seguridad de la marca para evaluar qué tan seguro y confiable termina siendo el contenido ante los anunciantes. están dispuestos a comprometerse.

Todo esto se eleva hasta que los CPM de The Guardian se reducen en un 25% cuando el contenido se considera inseguro, según Romero en el último episodio de Digiday Podcast. “Típicamente [about 1% of] nuestro inventario está marcado por contenido no seguro en un día determinado, pero cuando hay un evento noticioso importante, como el terremoto de Siria y Turquía, aumenta entre un 10 y un 15 %. Perdemos ingresos”, agregó.

Con la saga de desafíos en torno al mercado abierto programático que persiste, aunque su equipo está trabajando con otros actores de la industria para tratar de solucionar estos problemas, mientras tanto, centrarse en la publicidad de venta directa y la publicidad directa programática es el nombre del juego. Junto con esta estrategia, el equipo de Romero está impulsando más patrocinios en torno a eventos mundiales taquilleros y menos contenido de noticias de última hora para tratar de resolver algunas de las preocupaciones de seguridad de la marca de los anunciantes, así como venderles ofertas más grandes y más cohesivas.

A continuación se muestran los aspectos más destacados de la conversación, que se han editado y condensado ligeramente para mayor claridad.

Montaje de campamento en eventos de gran éxito

En términos de nuestra estrategia de ventas directas, nos estamos enfocando en eventos mundiales y estamos tratando de vender patrocinios a personas que quieren alinearse con parte de la cobertura que tenemos. Uno que me emociona mucho, y esto es tan al estilo de The Guardian, es el Campeonato Mundial de Ajedrez. Cuando hablamos con las empresas sobre esto, pueden verse alineados con este tipo de agilidad mental, deporte de pensamiento estratégico y, para algunas empresas, ese es el mensaje en el que quieren estar.

La Copa del Mundo Femenina [is] va a ser un gran enfoque nuestro, algo así como estas cosas emblemáticas. Mencioné la Copa del Mundo porque The Guardian [has] ha existido durante 200 años en el Reino Unido, lo que nos sitúa aproximadamente a partir de 1820 y el fútbol se fundó en la década de 1860. Así que, literalmente, hemos estado cubriendo el fútbol, ​​en su forma formal, desde sus inicios.

Vender contra eventos heredados por primera vez

La Copa Mundial Masculina fue la primera vez, que yo sepa, en los EE. UU. que realmente salimos al mercado con una oportunidad de patrocinio. Teníamos un socio exclusivo para eso y eso me entusiasmó con la Copa Mundial Femenina. Tratando de entrar en los presupuestos [of these events is difficult] porque están planeados con mucha anticipación, pero realmente sentí que teníamos el legado y la experiencia que nos dio el derecho de perseguir a las personas que quieren asociarse con la Copa del Mundo.

De cara a la Copa Mundial Femenina, creo que existe la oportunidad de capturar los presupuestos que se están planificando en este momento. Y creo que debido a la situación económica en la que podemos estar, la gente realmente está buscando formas de sobresalir, incluso si tienen menos dinero para gastar. Entonces, algo como un evento taquillero, como la Copa Mundial Femenina o el Campeonato Mundial de Ajedrez, es una forma de que realmente se destaquen.

Superar el problema de la seguridad de la marca

[Even tentpole sporting events can still have unsafe and undesirable events happening adjacent to them]. Vimos que eso sucedió de primera mano en la Copa Mundial masculina porque hubo mucha controversia sobre dónde se llevaría a cabo y cómo se trataba a esos trabajadores en Qatar. Ciertamente cubrimos eso, y no íbamos a dejar de cubrirlo, así que creo que la forma en que lo presentamos a nuestros anunciantes es que de eso se trata. Nunca vamos a dejar de cubrir esto y si es parte de la Copa del Mundo, o en el caso del ajedrez, un escándalo de trampas, entonces será parte de nuestra cobertura. Y no hay un anunciante que no haya dicho, “está bien”.

Es otra razón por la que nos gusta vender y trabajar directamente con los anunciantes, porque existe la oportunidad de tener una conversación sobre la seguridad de la marca y se llega a un acuerdo. Entonces, no es solo un clic en el cuadro: hay una comprensión realmente real de lo que está sucediendo contextualmente en el medio ambiente.


https://digiday.com/?p=496316

Con información de Digiday

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How It Works & How To Get Started

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One of the latest versions of popular social networks in recent months includes the launch of a newcomer called Mastodon.

With some Twitter users’ desire to find another option, Mastadon appeared as an alternative social network.

Mastodon is a decentralized, open-source software-based social network that operates on user servers.

Unlike Twitter, which is operated by one centralized entity, Mastodon has thousands of distributed servers known as “instances.”

Each instance hosts the users’ posts and profile information, allowing for independent networks with varying themes and topics.

This type of decentralization has several advantages, including enhanced privacy and an improved user experience.

When you join a Mastodon instance, you will be connected to other users who share your interests. Your timeline will then feature posts and conversations related to topics you are interested in.

You can also customize the type of content that appears in your timeline by using the “muting” feature, allowing you to filter out specific topics or conversations that don’t interest you.

One of the most interesting features of Mastodon is its use of hashtags and mentions (both of which are standard features of any social network).

They are used to link posts together and make conversations more organized, and to search for specific terms or phrases to join conversations about topics you’re interested in.

If you’re ready to try Mastodon, the first step is to find and sign up for an instance. You can do this by searching on a website like JoinMastodon.org or asking people in your network who have already joined.

Once you create an account, you can start posting and interacting with other users.

Mastodon is still relatively new, so there will surely be updates and improvements in the future. If Twitter isn’t meeting your needs anymore, it may be time to try Mastodon.

What Is Mastodon, The Social Network?

Mastodon is a free, open-source social media platform that’s gaining popularity as an alternative to the likes of Twitter and Facebook. It allows users to post text, links, images, videos, and audio on their profiles or in public feeds.

The main difference between Mastodon and other popular platforms is its decentralized structure, meaning it’s not owned by one company or person but instead relies on a network of independent servers that are connected together.

A centralized platform, such as Twitter, on the other hand, relies on a single server, company, and ownership. So, if the company or servers change hands in terms of ownership, it is all under the control of that one owner.

With Mastodon, different owners are in charge of different servers (or nodes).

This means that users can join any server they want (or even set up their own) while still being able to interact with people from different servers across the world.

This makes it easier for people to find like-minded communities without worrying about censorship or data collection from corporate overlords.

In terms of getting started with Mastodon, your first step should be finding an instance that suits your needs – there are hundreds available, so you should have no trouble finding one!

After signing up for an account on your chosen instance(s), all you need to do is fill out some basic information about yourself, such as your profile picture, bio, and interests.

Is Mastodon The Same As Twitter?

No, Mastodon is not the same as Twitter. While both platforms allow users to post content and communicate with others, they differ in terms of how they are structured.

Decentralized Platform

First, Mastodon is crowdfunded, does not contain ads, and includes a bunch of servers owned by a decentralized network of users who comprise the entire platform.

Twitter, however, is its own company and is funded in the same way. Twitter also makes money through advertising.

Twitter is a centralized platform owned by one company and relies on a single server, which means all the data and information created on the platform (including users, posts, and conversations) are owned and controlled by the company in charge.

On the other hand, Mastodon is a decentralized platform that relies on a network of independent servers (or nodes). This means that different people own each server/node, so data and information created on the platform spread across multiple sources across the world.

User Experience

In terms of user experience, this means that Mastodon is more flexible and customizable than Twitter.

Users can join any server they want (or even set up their own) while still being able to interact with people from different servers across the world.

This makes it easier for people to find like-minded communities without worrying about censorship or data collection from corporate overlords.

Mastodon also offers more control over who you follow and what content you see since each instance has its own rules regarding things such as harassment policies, content moderation, etc.

It’s important to note that even though we have some differences and similarities, it’s a challenge to compare both Twitter and Mastodon directly.

One, because they are both very different with different political values (which we won’t go into here).

Mastodon is also very different in how it’s managed and deployed, so this needs to be stated at the outset. Also, Mastodon provides a very different experience.

So, even though Twitter and Mastodon are both microblogging networks, they are very different in their user base and how they are managed and owned.

While Twitter is an excellent social media platform offering users a wide range of features, Mastodon can offer something quite different – it’s a place where people have more control over their data, who they interact with, and what content they see.

Okay, So What Is The Fediverse On Mastodon?

The Fediverse is a decentralized network of interconnected servers, or “instances,” that are all part of the same larger ecosystem.

It is composed of a variety of platforms and services, such as Mastodon, Peertube, and Friendica, which allow users to publish content while also being able to interact with other people across the same network.

By leveraging the distributed and open-source nature of these networks, users have greater control over their data, privacy, and content moderation than traditional social media platforms.

The main advantage of using a decentralized platform such as the Fediverse is that it offers more freedom in terms of who you want to follow, what content you want to see, and how much data is collected by the system.

Additionally, due to its more open architecture, instances can be set up in different parts of the world so that users from different regions can access services without worrying about censorship or other restrictions.

Ultimately, the Fediverse allows people to communicate on their own terms, giving them back control of their online experience.

Interacting With The Mastodon Network

Once you’ve signed up and set up your account, it’s time to start exploring!

Mastodon works a bit differently than other popular social networks. For example, instead of using a “like” or “follow” system, users can use the “boosts” feature to signal their appreciation for someone else’s post.

These boosts are essentially like retweets in that they help spread content around the network and make it more visible to other users.

Another important feature to get familiar with is the concept of “toots.” This is how users post messages on Mastodon, similar to how people use tweets on Twitter.

Posts can be up to 500 characters long and include images, links, or videos. Although, you should keep in mind that not all instances allow the same kind of content.

How Does Decentralized Mastodon Work?

Decentralized Mastodon works by using a distributed server architecture. It means that, instead of relying on one centralized server, the network is composed of many interconnected servers (or instances) running independently.

Each instance is managed and run by its own team of volunteer admins and moderators responsible for setting up rules and policies to ensure the safety of their users.

As a federated social network, each instance can also choose to federate with other instances, allowing them to exchange content and interact with each other’s users.

So, no matter which server you are on, you can still find people from all over the world who share your interests or opinions.

The network is entirely decentralized, meaning that no one group of people can control the flow of information or how it is shared.

Because Mastodon is an open-source project, anyone can set up their own server and join the network. Its users have more freedom to choose which instance they want to install and interact with, allowing them to find a place where they feel comfortable and safe.

This also gives users the power to create their own rules for how content is shared and moderated, ensuring that everyone in the network can enjoy a pleasant experience.

Decentralized platforms work by distributing the data and services among multiple users or nodes instead of relying on a centralized server to do all the work.

This means that each user or node holds a copy of the data, allowing them to verify any changes or requests made independently.

By using this system, no single entity can control the flow of information or how it is used, making the network more secure and resilient to malicious attacks.

Furthermore, decentralized networks are generally faster and more efficient than traditional centralized systems because no single node has to handle all data requests.

This makes them ideal for applications like social media, where large amounts of information must be exchanged quickly and reliably.

How To Get Started On Mastodon?

Getting started on Mastodon is incredibly easy. All you need to do is find an instance that works best for you and create an account.

Once signed up, you can begin exploring the platform, interacting with other users, and curating your own content feed.

The first step is to choose which server or instance to join. There are many different options to choose from, each offering its own range of features and community standards.

After selecting an instance that works for you, simply click the “Sign Up” button and fill out the required profile information.

After creating your account, it is time to start exploring! Mastodon works a bit differently than other social media platforms, as the interface is divided into separate columns.

The most important column is your Home Timeline which shows posts from all the users you follow, allowing you to quickly see what everyone is talking about.

You can also visit each user’s profile page by clicking on their profile picture or name. Here, you can see their bio and profile information, as well as look at their list of followers and posts.

If you want to follow someone on Mastodon, click the “Follow” button on the user’s profile page or in the Home Timeline.

Another great feature of Mastodon is its hashtag system. When creating a post, you can add hashtags to help categorize it. This makes it easy for other users to find and join conversations about the topics they are interested in.

Finally, Mastodon also offers a wide range of tools that allow you to customize your account and posts.

You can change the look of your profile page, add custom themes and backgrounds, post GIFs or photos, and even embed videos.

You can also use an extension like Mastodon Notify to get notifications when someone comments or mentions you in a post.

How To Choose The Right Server To Join

Choosing the right server to join on Mastodon can be a bit tricky as there are many options available.

Each instance has its own policies and community standards, so finding one that works best for your needs is important.

Here are some tips to help you choose the server that is best for you:

1. Consider The Type Of Content You Will Be Posting

Some servers focus more on specific topics, such as politics or technology, while others may have a broader range of topics.

Read through the server’s policies and guidelines to ensure your content is allowed before joining.

2. Consider How Active The Server Is

Some servers are very active and have thousands of users, while others may be quieter, with fewer people posting.

Check the server’s activity page to better understand how many posts are made daily.

3. Read Through The Server Guidelines

This is to make sure that you understand the rules before joining. Each server will have its own set of policies, so it’s essential to be aware of them before posting anything.

4. Look At The Community Culture

Each server has a different atmosphere and type of users, so make sure to get an idea of what kind of conversations are happening on the server.

Before joining, you may also want to join any public channels or chat rooms to get a better sense of the community.

Many SEO professionals are already on Mastodon, including John Mueller, Barry Schwartz, Danny Sullivan, Lizzi Sassman and Martin Splitt.

Of course, we are biased toward SEO. We want to ensure you have an idea of the best SEO servers you may want to join. These are the best two:

How To Find People To Follow On Mastodon

Once you’ve decided on the server to join, it’s time to find people to follow.

To start, you can look at the public timeline of your chosen server and see what people are talking about. This is a great way to get an idea of which topics are discussed most often and who is active in those conversations.

You can also search for keywords related to your interests.

For example, if you’re looking for SEO advice and tips, type in “#SEO” in the search bar on your chosen server. This will show you all posts related to that topic and any people who have posted about it.

You can also follow people who are active on other networks and see if they’re on Mastodon.

For example, if you have a Twitter account, search for those users and see if they’ve joined any Mastodon servers. This is an easy way to find new people to connect with and discover great conversations.

If you’re feeling adventurous, you can also check out the “#explore” button on your chosen server. This will take you to the latest list of posts of people who are not following or are being followed by many others.

It’s a great way to find fresh and new content and explore conversations you may not have found otherwise.

You can also join public channels on Mastodon to discuss topics related to your interests with other users. This is a great way to network with people and get advice from experienced professionals in the industry.

Finally, look for groups or lists that are centered around specific topics. These are great places to find people who share your interests and conversations you may not have found on the public timeline.

By following these tips, you’ll be able to quickly get started with Mastodon and start connecting with like-minded individuals.

How To Start Posting On Mastodon

Once you’ve found people to follow and joined any relevant public channels or clubs, you can start posting.

Mastodon is a great platform for sharing your thoughts and engaging in conversations with other users.

The first step is to create an interesting post that will grab the attention of other users.

Try to be creative and share something that will spark a conversation. You can also post links to articles, videos, and other forms of content from around the internet.

When creating your posts, make sure you’re using hashtags related to the topic of your post. This will make it easier for people to find your content and join the conversation. You may also use emojis to add personality and draw attention to your post.

In addition, be as active and engaged on Mastodon as possible. Reply to other users’ posts, start conversations with people who share similar interests, and join public discussions. This will help you gain followers and build relationships with other users.

Finally, be sure to follow the etiquette of Mastodon. Be respectful to others, avoid spamming or trolling, and report any inappropriate behavior that you come across.

As The Latest Social Media Platform, Mastodon Can Be A Great Experience When Handled Correctly

Mastodon is an exciting platform that can be a great way to connect with like-minded individuals and engage in conversations.

Its focus on open source and decentralization makes it perfect for those looking to break away from traditional corporate-controlled social media platforms.

By following some of the tips outlined above – such as finding people to follow, joining public channels and clubs, and being active – you can quickly get the hang of Mastodon and start making friends.

Make sure to take the time to understand the etiquette of Mastodon. This includes refraining from spamming, trolling, or posting inappropriate content, as well as reporting any inappropriate behavior you encounter.

Adhering to these rules will help you make the most out of your experience on Mastodon and ensure that everyone has a good time.

Overall, Mastodon is a great way to connect with like-minded individuals, share interesting content, and engage in conversations.

As long as you take the time to understand the etiquette and rules of the platform, you’ll have a great time and find it to be an amazing social media experience.

So, go ahead, get out there, and start exploring Mastodon today!

More Resources: 


Featured Image: Rawpixel.com/Shutterstock


Con información de Search Engine Journal.

Leer la nota Completa > How It Works & How To Get Started

4 Ways To Boost SEO ROI With No Overhead Costs

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This post was sponsored by ResultFirst. The opinions expressed in this article are the sponsor’s own.

Your CEO wants to know how important your SEO team is in the company’s big picture.

The CFO wants to make sure you’re staying within your tight marketing budget.

Meanwhile, shareholders want to see a higher return on investment (ROI) with limited cost.

So, how do you transform your SEO team into an ROI powerhouse without breaking your budget?

We’ll show you how to improve your ROI through an updated keyword ranking strategy and some untapped SEO strategies for enterprise SEO teams.

And some of these SEO strategies only cost money when they work.

We’ll teach you how to work more efficiently with a smaller in-house marketing budget.

1. Get More Qualified Visitors: Add Mid-Volume Keywords To Your SEO Strategy

You know the drill. Your CEO wants to see millions of visitors pouring into your site with a minimum spend.

Enter SEO.

Your SEO team focuses on high-volume keywords and branded keywords to make sure traffic flow improves.

However, once website traffic begins to increase, shareholders seem to start focusing on the next key metric – return on investment (ROI).

Suddenly, your CEO starts asking to see conversion data and asking how many hours went into each conversion:

  • How many hours went into nurturing each visitor?
  • How many of those nurtured visitors converted into a sale?
  • How many fell out of a long marketing funnel?
  • How many of those visitors are converting into true profit?
  • Is all of this work financially paying off?

Then, you realize that high-volume keywords and branded keywords only attract top-of-the-funnel visitors, a.k.a people who are the farthest away from making a purchase.

The excitement begins to fade – your marketing team has spent hundreds of hours nurturing those top-funnel visitors to the consideration stage, only for 4.31% of visitors to convert.

Each hour spent nurturing reduces the ROI of SEO.

It’s time to make sure that the leads entering your website are closer to the conversion phase of your marketing funnel.

After all, less work to transform a visitor into profit means higher ROI.

The key: pivot your SEO team’s focus towards adding more mid-volume and low-volume keywords to your SEO strategy.

Why Should I Allocate SEO Bandwidth To Mid- & Low-Volume Keywords?

To make sure that your website leads are closer to conversion, allocate SEO bandwidth toward mid- and low-volume keywords.

What’s The ROI Difference Between High-Volume & Mid-/Low-Volume Keywords?

High-volume keywords, such as the short-tail keywords [iPhone 14] or [Android], are great for awareness and traffic. But because visitors who enter your site through high-volume, short-tail keywords are in the awareness stage of the marketing funnel, only 3% of these visitors may convert.

Mid-volume and low-volume keywords, such as the long-tail keywords [buy 256GB iPhone 14 pro max], have a 23% chance of converting with less work.

How To Increase ROI With Mid- & Low-Volume Keywords

To add mid-volume and low-volume keywords (a.k.a long-tail keywords) to your SEO strategy, simply repeat your in-house keyword research strategy to focus on search intent.

Re-performing your initial keyword research with search intent will naturally help you uncover the long-tail keywords you need to get more qualified leads and search visibility.

The Easy Way

Don’t have the budget to repeat keyword research for more qualified search terms?

Look into:

  1. Hands-on pay-for-performance SEO agencies that combine your current keyword strategy with a well-balanced mix of short-tail and long-tail keywords. Bonus, you only pay for results; there are no budget-wasting retainers.
  2. Automated SEO tools, which will still require bandwidth for configuration and quality control.

2. Audit The True ROI Of Your SEO Strategy: Reduce Unnecessary Marketing Spend

Being wise about how you allocate your resources is the second key to higher ROI.

Ask yourself:

  1. Are your marketing teams aligned with your SEO goals?
  2. Are you streamlining and automating simple SEO tasks to improve bandwidth and innovative output from your key players?
  3. If you’re outsourcing parts of your SEO strategy, is their success resulting in net profit?

If the answer to any of these questions is no, you may be accidentally lowering the ROI of your SEO results.

Focus on these key areas to solve the largest unnecessary drains on your marketing budget.

Cost Reduction Tip 1: Ensure Content Marketing, PPC & SEO Are Aligned For Higher Success

Sharing strategies and data between marketing teams can help your organization save bandwidth costs while improving how you optimize and manage campaigns.

Siloed enterprise marketing teams can quickly become one of the largest sources of budget drain.

In fact, 13.9% of marketing managers and department heads cited alignment with other departments as a major hurdle to SEO success in 2022.

However, when broader interdepartmental collaboration is implemented, you can quickly see the ROI of SEO strategies increase.

The Problem

ROI is severely lowered when PPC teams, content marketing teams, and SEO teams are not communicating with each other, content can quickly overlap, causing cannibalization, repeat work, and more.

The cost of duplicate work, educational meetings, and strategy repairs cause unnecessary additional costs toward a conversion.

The Solution

Reduce repetitive work and raise ROI by:

  • Using proven data from recently completed campaigns. Save time on SEO research by leveraging successful PPC ad copy as a starting point for SERP titles and meta descriptions.
  • Combining and sharing PPC and SEO keyword research.
  • Sharing Google Ads and Search Console data between teams to save time on experimenting and help avoid mistakes.
  • Discovering SERP ownership and allocating ad spend to SERPs that have higher competition.
  • Locating and combining content pages that directly compete with SEO-focused pages, then working together to focus those content creation resources on new, high-ROI targets.

By reducing repeat work for the same conversion, you can quickly raise ROI.

Cost Reduction Tip 2: Safely Streamline & Automate SEO Tasks

In 2022, the majority of marketing managers and department heads cited a lack of resources as their largest hurdle toward SEO success.

The Problem

ROI drops when your team is stretched thin; high-quality output decreases and mistakes are made.

Mistakes take time to correct, and to your CEO, time is money that’s taken away from ROI.

The Solution

Raise ROI by investing in AI and machine learning tools that save time and help allow the output of higher-quality work from your teams.

Time saved = lower conversion costs = higher ROI.

AI and machine learning can reduce conversion costs by up to 20%, with up to 70% of the cost reduction resulting from higher productivity.

To get started, uncover which simple SEO tasks can be automated and taken off of your team’s plate.

AI can safely automate time-consuming tasks and augment SEO performance through:

  • SERP anomaly detection.
  • Ranking and traffic report updates.
  • Backlink profile creation.
  • Gathering manual SEO data.
  • Backlink sourcing.
  • Initial keyword research reports.
  • Topic research and article structure.

By allowing tools and AI to perform those tasks, you’ll find:

  • Fewer costly mistakes and correction periods, because your team has more time to focus on quality instead of racing to complete their tasks.
  • Less time-spend on time-consuming work, allowing your team to focus on needle-moving strategy and collaboration.
  • Faster paths to scalability and growth within your SEO team structure.

Each of these elements directly influences the ROI of SEO.

Cost Reduction Tip 3: Audit The ROI Of Outsourced SEO

Your CFO and CEO are highly focused on costs to operate versus profit.

You should be, too.

Outsourcing SEO tasks solves any bandwidth problems your marketing team has, but how do you know if the cost of the retainer is worth the ROI?

The Problem

ROI drops when retainers enter the picture.

When there is an expense simply because your company signed the contract or because the agency requires three months of setup time, it can be hard to prove that your agency choice was a good idea.

The Solution

Learning how retainers impact your ROI can help you paint a better picture of success.

Calculating your SEO strategy’s ROI and including retainer costs plus the time it takes to get to page 1 is key.

  • When is your outsourced SEO agency expecting results to begin?
  • How many months of the retainer will you be paying before that?
  • How much money could you save paying only for results?
Image created by ResultFirst, February 2023

In this scenario, the first SEO results are seen around month four.

With traditional SEO billing, you’ve already spent $4,000 for the first conversions.

With pay-for-performance SEO billing, you’ve only paid $450 for the first conversions.

After discovering the cost impact of your current retainers, try exploring other types of SEO agencies.

3. Hire Specific Top Skills: Scale Your SEO Team Into A High-Impact Powerhouse

Like searching for the perfect SEO agency, hiring new SEO professionals can be an ROI-draining gamble.

So, in order to positively impact your ROI, the key is to look for specific traits for the perfect enterprise SEO professional.

Look For These Traits In Your Next Enterprise SEO Hire

In addition to critical thinking, great speaking and writing ability, technical and programming skills, and analytics knowledge, you should also look for these key enterprise SEO traits:

  • Inherent knowledge of your business and its vertical(s).
  • A multidisciplinary mindset with a collaborative nature.
  • SEO reporting mastery and the ability to communicate results in ways that matter to your CEO.
  • A solid foundational understanding of how search engines crawl, index, and rank content.
  • Experience creating and maintaining technical documentation.
  • Deep experience with AI-assisted SEO tools and platforms.

By crafting your enterprise SEO team around these skillsets, you automatically attune your team towards high-quality, high-ROI results.

Scale Your SEO Department Effortlessly With No Recruitment Costs

This year, many marketing and SEO budgets are lower than usual.

If hiring is not included in your budget for this year, it’s still possible to scale your SEO program.

You can avoid hiring expensive SEO teams in-house and work with a pay-for-performance agency like ResultFirst to affordably scale your SEO program.

4. Implement Pay-Per-Performance SEO Into Your SEO Strategy

As you know, the startup costs of onboarding a new SEO agency can cause your ROI to plummet as you wait for results.

In some cases, the first true SEO results from a retainer SEO contract can take up to six months, effectively causing your conversion value to be much lower than your CPC.

A great alternative to traditional SEO agency models is the pay-for-performance (PFP) SEO model.

While you work with your PPC team for immediate visibility on SERPs, a PFP agency can begin working on your search visibility for free.

What Is Pay-For-Performance SEO?

Pay-For-Performance (PFP) SEO is a performance-based service model in which you are only charged when your SEO campaign is successful and your SEO goals are achieved.

Enterprise SEO: 4 Ways To Boost SEO ROI With No Overhead CostsImage created by ResultFirst, February 2023

So, once you reach the desired ranking for your top keywords, then, and only then, will you be charged.

PFP SEO works primarily to boost rankings, increase web traffic, and drive more revenue through:

  • Industry Analysis.
  • Competitor Analysis.
  • Complete Website Audit.
  • Keyword Research.
  • Complete On-Page SEO Suggestions.
  • Backlink Acquisitions.

Outperform Your Competition & Grow Your Digital Marketing Initiatives With ResultFirst

Pay-For-Performance SEO is here to address your economic challenges by allowing your company to achieve greater results with less marketing spend.

Ready to increase organic traffic, improve rankings, and boost conversions for your business – all while saving money and getting the most return on your investment? Start marketing with ResultFirst today!


Image Credits

Featured Image: Used with permission.


Con información de Search Engine Journal.

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OpenAI experimenta una interrupción que afecta a los usuarios de ChatGPT

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ChatGPT y Labs de OpenAI experimentaron una interrupción hoy. Los usuarios de dispositivos móviles informan que recibieron el temido mensaje “ChatGPT está al máximo de su capacidad en este momento” y su quimera de interrupción. Los suscriptores de ChatGPT Plus pueden recibir un enlace de inicio de sesión de suscriptor, que normalmente evitaría cualquier problema de capacidad. Esa opción también parece estar rota.

Captura de pantalla de ChatGPT, marzo de 2023

Los usuarios de escritorio reciben un enlace a la página de incidentes de esta interrupción, que muestra que OpenAI comenzó a investigar el problema a las 9:41 am PDT. Descubrieron la causa raíz del problema y están trabajando en una solución.

ChatGPT está inactivo: OpenAI informa interrupciones importantes para los usuarios de ChatGPT y LabsCaptura de pantalla de ChatGPT, marzo de 2023

La página de estado de OpenAI muestra que, además de ChatGPT, Labs está teniendo una interrupción relacionada con una falla de capacidad subyacente. OpenAI está agregando capacidad adicional para resolver este problema. Se ha restablecido el tráfico de laboratorios pagados y están trabajando para restablecer el tráfico gratuito.

ChatGPT está inactivo: OpenAI informa interrupciones importantes para los usuarios de ChatGPT y LabsCaptura de pantalla de OpenAI, marzo de 2023

DownDetector también recibió miles de informes de usuarios de ChatGPT sobre la interrupción, que comenzó hace varias horas.

ChatGPT está inactivo: OpenAI informa interrupciones importantes para los usuarios de ChatGPT y LabsCaptura de pantalla de DownDetector, marzo de 2023

Los usuarios de ChatGPT Plus están particularmente frustrados porque el plan de precios premium incluye “Acceso general a ChatGPT, incluso durante las horas pico”.

Algunos usuarios recurren a OpenAI Playground mientras OpenAI resuelve los problemas con ChatGPT. Ofrece un modo de chat (actualmente en versión beta) que puede usar su elección de modelos GPT-3 o CODEX.

ChatGPT está inactivo: OpenAI informa interrupciones importantes para los usuarios de ChatGPT y LabsCaptura de pantalla de OpenAI, marzo de 2023

Las cuentas nuevas reciben un crédito inicial de $18 para OpenAI Playground. Una vez que alcance sus límites de uso, debe pagar créditos adicionales. Los precios son por 1000 fichas, donde 1000 fichas equivalen a unas 750 palabras. El precio varía según el modelo de idioma y el contexto necesario.

Los usuarios de ChatGPT pueden suscribirse a las actualizaciones desde la página de incidentes para recibir una notificación cuando OpenAI haya resuelto el problema.


Imagen destacada: Vitor Miranda/Shutterstock


Con información de Search Engine Journal.

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TikTok permitirá a los usuarios actualizar el feed For You para nuevas recomendaciones

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TikTok introdujo una nueva función que permite a los usuarios actualizar sus feeds Para ti si sienten que las recomendaciones actuales ya no son relevantes para sus intereses. Esto viene como parte de los esfuerzos continuos de la compañía para brindar una experiencia de visualización agradable mientras se equilibran los objetivos de la autoexpresión y la diversidad de contenido.

TikTok ofrece varias formas de descubrir contenido nuevo, desde recomendaciones personalizadas en el feed Para ti hasta contenido de tendencias en el feed Explorar. Los usuarios elaboran recomendaciones para el feed Para ti cuando siguen a los creadores, buscan contenido e interactúan con videos (me gusta, comentarios y marcadores).

Cómo Refresh fomenta la diversidad de contenido

La nueva función de actualización permitirá a los usuarios restablecer sus feeds For You como si acabaran de registrarse para obtener una nueva cuenta de TikTok con un nuevo comienzo en las recomendaciones de contenido. TikTok comenzará a mostrar nuevas recomendaciones de contenido basadas en nuevas interacciones con creadores y videos.

Esta función no borrará ninguna configuración que tenga en las preferencias de contenido existentes, como filtros para palabras clave específicas, contenido restringido y creadores ocultos.

TikTok espera que este movimiento reduzca el contenido repetitivo para que los usuarios puedan seguir descubriendo cosas nuevas. La plataforma normalmente evita recomendar videos consecutivos del mismo creador o que usen el mismo sonido.

TikTok se compromete a crear una experiencia de visualización segura y agradable para sus usuarios mediante la eliminación de contenido que infrinja las pautas de la comunidad, la minimización de temas dañinos en las recomendaciones y el filtrado de temas para adultos para audiencias más jóvenes mediante los niveles de contenido, un sistema similar a las clasificaciones de películas y televisión.

Además, TikTok limita el contenido que puede adherirse a las pautas de la comunidad pero que tiene un impacto negativo en la experiencia del usuario si se ve repetidamente, como videos con temas de tristeza, ejercicio excesivo, dietas restrictivas o material sexualmente sugerente.

Si bien TikTok alienta a los usuarios a expresarse, incluso en tiempos difíciles, también quiere evitar la promoción de autolesiones u otro contenido dañino para los demás.

Formas adicionales de restablecer sus recomendaciones de contenido

Los usuarios que deseen actualizar las recomendaciones en el feed Para ti aún pueden hacerlo, incluso sin la nueva función de actualización. En la configuración y privacidad de su cuenta, en el historial de comentarios y reproducciones, puede seleccionar y eliminar algunos o todos los videos que ha visto.

Captura de pantalla de TikTok, marzo de 2023

Esto tiene dos beneficios: elimina su cuenta del historial de reproducción del video y evita que el video se tenga en cuenta en sus recomendaciones futuras.

También puede visitar sus preferencias de contenido y filtrar palabras clave y hashtags específicos. Esto eliminará los videos con esas palabras clave y hashtags de sus feeds Para usted y Siguiendo.

Para seguir dando forma a las recomendaciones en tu feed Para ti, puedes utilizar la opción “no me interesa” cuando veas un vídeo que no quieras volver a ver. Puede encontrar esta opción cuando toca la flecha de compartir en un video.

TikTok permitirá a los usuarios actualizar el feed For You para nuevas recomendacionesCaptura de pantalla de TikTok, marzo de 2023

Mejoras en el contenido educativo

La nueva función de actualización sigue al reciente anuncio de TikTok de un feed STEM. El nuevo feed dedicado a videos de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas será evaluado por terceros para garantizar que sea seguro para los niños e incluya información precisa con fines educativos.

Douyin, la versión de TikTok disponible en China, ya enfatiza el contenido educativo sobre el entretenimiento para audiencias más jóvenes para influir positivamente en la próxima generación.


Imagen destacada: nikkimeel/Shutterstock


Con información de Search Engine Journal.

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