Se descubrió que el complemento de seguridad de WordPress tiene dos vulnerabilidades que podrían permitir una carga maliciosa, secuencias de comandos entre sitios y permitir la visualización de contenidos de archivos arbitrarios.
Complemento de WordPress de seguridad todo en uno (AIOS)
El complemento de WordPress All-In-One Security (AIOS), proporcionado por los editores de UpdraftPlus, ofrece funciones de seguridad y firewall diseñadas para bloquear a los piratas informáticos.
Ofrece protección de seguridad de inicio de sesión que bloquea a los atacantes, protección contra plagio, bloqueo de enlaces directos, bloqueo de comentarios no deseados y un firewall que sirve como defensa contra amenazas de piratería.
El complemento también aplica seguridad proactiva al alertar a los usuarios sobre errores comunes, como usar el nombre de usuario “admin”.
Es un paquete de seguridad integral respaldado por los creadores de Updraft Plus, uno de los editores de complementos de WordPress más confiables.
Estas cualidades hacen que AIOS sea muy popular, con más de un millón de instalaciones de WordPress.
Dos vulnerabilidades
La base de datos nacional de vulnerabilidades (NVD) del gobierno de los Estados Unidos publicó un par de advertencias sobre dos vulnerabilidades.
1. Falla en el saneamiento de datos
La primera vulnerabilidad se debe a una falla en el saneamiento de datos, específicamente una falla al escapar de los archivos de registro.
El escape de datos es un proceso de seguridad básico que elimina los datos confidenciales de los resultados generados por un complemento.
WordPress incluso tiene una página para desarrolladores dedicada al tema, con ejemplos de cómo hacerlo y cuándo hacerlo.
La página de desarrollador de WordPress sobre salidas de escape explica:
“Escapar de la salida es el proceso de proteger los datos de salida eliminando los datos no deseados, como etiquetas de secuencias de comandos o HTML con formato incorrecto.
Este proceso ayuda a proteger sus datos antes de entregarlos al usuario final”.
El NVD describe esta vulnerabilidad:
“El complemento de WordPress All-In-One Security (AIOS) anterior a 5.1.5 no escapa al contenido de los archivos de registro antes de enviarlo a la página de administración del complemento, lo que permite a un usuario autorizado (admin+) plantar archivos de registro falsos que contienen código JavaScript malicioso. que se ejecutará en el contexto de cualquier administrador que visite esta página”.
2. Vulnerabilidad de cruce de directorios
La segunda vulnerabilidad parece ser una vulnerabilidad de Path Traversal.
Esta vulnerabilidad permite que un atacante aproveche una falla de seguridad para acceder a archivos que normalmente no serían accesibles.
La organización sin fines de lucro Open Worldwide Application Security Project (OWASP) advierte que un ataque exitoso podría comprometer archivos críticos del sistema.
“Un ataque de cruce de ruta (también conocido como cruce de directorio) tiene como objetivo acceder a archivos y directorios que están almacenados fuera de la carpeta raíz web.
Mediante la manipulación de variables que hacen referencia a archivos con secuencias ‘punto-punto-barra (../)’ y sus variaciones o mediante el uso de rutas de archivo absolutas, es posible acceder a archivos y directorios arbitrarios almacenados en el sistema de archivos, incluido el código fuente o la configuración de la aplicación. y archivos críticos del sistema.”
El NVD describe esta vulnerabilidad:
“El complemento de WordPress All-In-One Security (AIOS) anterior a 5.1.5 no limita qué archivos de registro mostrar en sus páginas de configuración, lo que permite a un usuario autorizado (admin+) ver el contenido de archivos arbitrarios y listar directorios en cualquier lugar del servidor (al que tiene acceso el servidor web).
El complemento solo muestra las últimas 50 líneas del archivo”.
Ambas vulnerabilidades requieren que un atacante adquiera credenciales de nivel de administrador para explotar el ataque, lo que podría dificultar que ocurra el ataque.
Sin embargo, uno espera que un complemento de seguridad no tenga este tipo de vulnerabilidades prevenibles.
Considere actualizar el complemento AIOS WordPress
AIOS lanzó un parche en la versión 5.1.6 del complemento. Es posible que los usuarios deseen considerar actualizar al menos a la versión 5.1.6, y posiblemente a la última versión, 5.1.7, que soluciona un bloqueo que ocurre cuando el firewall no está configurado.
Lea los dos boletines de seguridad de NVD
CVE-2023-0157 Neutralización incorrecta de la entrada durante la generación de páginas web (“Cross-site Scripting”)
CVE-2023-0156 Limitación incorrecta de un nombre de ruta a un directorio restringido (‘Path Traversal’)
Since the launch of ChatGPT, SEO professionals and creators everywhere have been trialing the AI chatbot to see how it can make life easier.
When it comes to automating tasks, creating content, and devising solutions for particular projects, ChatGPT has been extensively tested by the public.
But OpenAI isn’t the only chatbot on the block.
We now have Bard, Bing, and other ChatGPT alternatives in the AI market.
Until now, ChatGPT has been dominating headlines – but there are other ChatPGT alternatives that you can try.
What Is ChatGPT And What Can It Be Used For?
ChatGPT is a highly advanced artificial intelligence model which has the ability to interpret and utilize natural language for use in various types of applications.
The platform comes with natural language understanding capabilities, automated search and response features, and integrations with existing customer service systems.
There are a wide variety of tasks that ChatGPT can be used for, including:
Generating text content in a wide variety of flavors, from different writing styles to subject matter expertise and languages.
Figuring out solutions, answering questions or concerns, and breaking down the core components of issues.
Automating responses for chatbots. These responses can be tailored to a wide variety of circumstances.
As a developer resource tool to create landing pages and websites.
For SEO, to assist in keyword research and content ideation – and even for link suggestions.
Assisting in the heavy lifting of other SEO tasks by integrating queries in Excel with ChatGPT API.
Helping developers with code by creating complex code patterns and solutions. It’s also possible to write entire programs from scratch using ChatGPT – although if you don’t have coding knowledge, this is not recommended because doing so can cause issues where customized code is required. ChatGPT is only intended to create code to the minimal level required to achieve actual functionality.
But what if you might want to use an alternative platform to perform similar tasks in a way that lets you get away with more (or less), depending on the project you are working on?
Enter a few choice ChatGPT alternatives.
Some ChatGPT alternatives include those from Google to Bing and other platforms created for research purposes. These alternatives are rich and varied; some provide entertainment value only, allowing you to chat with specific characters who pique your interest.
In addition to these alternatives, there are AI writers and content generators that help creators generate next-level content with the help of AI technologies.
The Drawbacks Of ChatGPT
ChatGPT requires a lot of fact-checking, which can be time-consuming. If you’re working on an article, you may be better off writing it yourself if you have significant knowledge of the topic.
There are also other drawbacks to ChatGPT.
ChatGPT cannot generate real-time data. This means that it cannot monitor customer conversations in real time and identify potential issues as they arise. As a result, businesses may be unable to address customer queries and complaints quickly or effectively.
There are other ethical dilemmas for SEO professionals.
Should writers disclose to their clients that content is written with ChatGPT and not an original work? Do writers need to consider that they are passing off work that is not their own?
Another drawback for ChatGPT is that it can only work from a general frame of reference and information already on a site like Wikipedia or in its database.
If the information does not exist in its database or elsewhere, it’s impossible for ChatGPT to “learn” it because of its predictive nature. That’s why it’s important to be careful about AI claims regarding ChatGPT and its capabilities.
Despite the drawbacks, the benefits of ChatGPT in assisting creators with automating tedious tasks are significant. So long as you go in knowing about these drawbacks, you should be okay.
Just don’t expect ChatGPT to pick up everything for you where your lack of knowledge leaves off.
That is where most creators run into trouble with ChatGPT and AI-generated content: they let the application do most of the heavy lifting, when, in fact, creating factually-accurate and human-readable content is something that needs to be done with human minds.
Why Should You Use A ChatGPT Alternative?
One of the main reasons for using a ChatGPT alternative is to gain access to more advanced features.
For example, many of the alternatives offer sentiment analysis and speech recognition capabilities that can help businesses create personalized conversations with customers. This allows companies to tailor their responses based on the customer’s input and provide a more engaging experience.
Additionally, some of the alternatives include support for multiple languages and integrations with other customer service systems.
Another advantage of using a ChatGPT alternative is that it may be more cost-effective. While ChatGPT offers an impressive range of features, many businesses find that the pricing structure can be too expensive for their needs.
Alternatives often offer more flexible pricing structures and may even provide free plans for small businesses.
Some of the ChatGPT alternatives are easier to use than others. Many of them come with simple user interfaces that make it easy to get started quickly without needing any prior coding knowledge.
This can save businesses time and money by allowing them to quickly set up their virtual agent without hiring a developer.
11 ChatGPT Alternatives For 2023
Here are 11 of the best ChatGPT alternatives for anyone who is looking for a leg up on their projects:
1. Google Bard
Screenshot from Google Bard, April 2023
Google Bard is Google’s answer to ChatGPT. It is an experimental AI conversational service that’s powered by Google’s LAMDA (Language Model for Dialogue Applications).
The simple explanation is that Bard is another AI Chatbot that is like ChatGPT.
According to Google’s FAQ page on Bard, LAMDA has been fed trillions of words. This helps it predict responses and enables it to maintain a conversation.
But, like ChatGPT, Bard is not all-knowing. In fact, Bard showcased its extraordinary capacity to get things wrong in a Google Bard demo that caused the company’s stock to plummet by billions of dollars overnight.
So, like any chatbot, you have to be careful about some of the information that Bard produces.
2. Microsoft Bing Chat
Screenshot from Bing Chat, April 2023
Microsoft Bing’s new chat, codenamed Sydney, is making waves in the AI marketplace.
This just goes to show that Google is not the only one who is working to penetrate the AI market. Microsoft has also introduced an upgraded version of Bing, utilizing an upgraded version of ChatGPT.
Microsoft also claims that this new version is even more accurate and faster than before.
3. Jasper.ai
Screenshot from Jasper.ai, April 2023
Jasper.ai is a conversational AI platform that operates on the cloud and offers powerful natural language understanding (NLU) and dialog management capabilities.
Like ChatGPT, it can provide writing inspiration, support for creating articles, and assist marketing teams in developing effective ad copy and generating images.
Jasper.ai uses Open’s GPT-3.5 in combination with internal NLU models, and it is particularly useful for customer service, sales, and marketing-related tasks.
4. Claude
Screenshot from Claude, April 2023
Anthropic has recently launched Claude, which is a next-generation AI assistant capable of performing a wide range of conversational and text-processing tasks.
The development of Claude is based on Anthropic’s research into training AI systems to be helpful, honest, and harmless.
Claude can help with use cases such as summarization, search, creative and collaborative writing, Q&A, coding, and more.
It is available through a chat interface and API in their developer console.
Anthropic offers two versions of Claude: Claude and Claude Instant, with the latter being a lighter, less expensive, and faster option. The company has partnered with several brands, including Quora, Juni Learning, Notion, and DuckDuckGo.
5. ChatSonic
Screenshot from Chatsonic, April 2023
ChatSonic is a ChatGPT alternative with factual content-creation capabilities.
Its page claims that it is powered by Google Search, meaning it can help you potentially create content with accurate, factual information about trending topics and current events in real time.
I say “claimed” because ChatGPT is based on Open AI’s GPT-3 language model, which has only been trained on information data sets up to 2021. So it seems that claims like this could be wrong about the capabilities of such applications – unless ChatSonic has introduced a brand new process that processes current information inside its software.
And if not, it is grossly overstating what the application can do.
However, I have not tried this application, so it may have found a way around the limitations of the original GPT-3 language model.
6. NeevaAI
Screenshot from NeevaAI, April 2023
As another ChatGPT alternative, NeevaAI is a proprietary search engine that creates a unique experience that merges ChatGPT and other specific language models.
It also enhances the experience with current data and the accuracy and precision provided by the Neeva search engine.
This system has the ability to look through many millions of pages to create a thorough response that’s also appended by sources that are relevant to the project.
The company claims that NeevaAI guarantees a browsing experience that’s free of trackers and ads. It also provides references in the search results, so you can verify the source of the information.
7. YouChat
Screenshot from YouChat, April 2023
You.com has introduced YouChat, an AI search assistant that allows users to have human-like conversations right in their search results.
YouChat is a ChatGPT-like AI assistant that provides real-time data and cites sources to offer increased accuracy and relevance.
With YouChat, users can ask complex questions, solve problems using logical reasoning, learn new languages, and create content in any language.
8. Perplexity
Screenshot from Perplexity, April 2023
Perplexity AI’s conversational search engine enables users to get answers to questions on any number of topics.
It uses OpenAI’s GPT-3.5 API and, unlike ChatGPT, responds by citing sites and sources from around the web.
It also offers users follow-up questions to dive deeper into a particular topic.
9. Character.AI
Screenshot from Character.AI, April 2023
While ChatSonic has a “personas feature” built in, it’s just a feature. With Character.AI, this tool zeroes in on AI personalities entirely to provide chat-like experiences using AI characters.
You can choose from a variety of characters to chat with different types of personalities – from Mario to Tony Stark.
This is akin to the tone of voice feature that is provided in Jasper.ai, but on an entirely different level. It’s also something that’s more for entertainment rather than for real automation value.
Nevertheless, if you’re looking for an AI experience that’s different than what’s currently on the market, this is something you may be interested in.
10. Elicit
Screenshot from Elicit, April 2023
Elicit is a platform that calls itself an AI research assistant, meaning it can help assist with research and other tasks.
Its primary ability is a feature it calls Literature Review. The way this works is that when you submit a query, Elicit will provide summaries from relevant research papers and documents related to your question.
It’s very efficient in generating helpful summaries of information while prioritizing the veracity and accuracy of the source.
With Elicit, you can access a massive publication collection that is relevant to your query quickly. It also has the ability to answer research questions.
Although an excellent tool for completing research, there are some features that make other ChatGPT alternatives better for updated and more comprehensive research.
11. Learnt.ai
Screenshot from Learnt.ai, April 2023
Learnt.ai has been specifically created for the needs of education professionals.
Using the GPT language generation model, it can generate human-like text for learning objectives, icebreakers, assessment questions, and more.
It can help with the tedious tasks of manually creating lesson plans, learning objectives, and assessment questions. Automating these processes can help you save valuable time and effort.
The Future of ChatGPT And The AI Marketplace
There are so many wide-ranging applications for the use of ChatGPT that it is impossible to know them all at any given time.
New applications and processes are being released at a lightning pace, leaving creators to wonder if there is an end to the ChatGPT boom.
Some have even heralded the rise of ChatGPT as the end of SEO.
As many times as somebody has claimed that SEO is dead, they have been proven wrong. And this remains true with the arrival of ChatGPT in the marketplace.
While ChatGPT can be used for some things, it cannot replace a real SEO professional. There is still too much analysis and creativity required that a human mind can do, but ChatGPT cannot.
And those who are claiming otherwise are kidding themselves.
First of all, ChatGPT cannot write error-free content without factual errors.
If you’re writing a piece of content for a specific industry that requires specialized knowledge, you must also possess that knowledge yourself so you can verify and check that ChatGPT is actually correct.
ChatGPT cannot create more sophisticated SEO strategies.
ChatGPT cannot come up with a complete response that answers the question, “What happened to my website when the Google update hit last month?” It might create a very rough approximation based on already written articles, but it’s not going to diagnose and figure out that issue for you.
In Conclusion
There are many reasons why ChatGPT is a fantastic tool – and this author loves ChatGPT and what it can do.
I just advise creators to be cautious about more complex topics and make sure that they are not shooting themselves in the foot by relying on ChatGPT too much.
There’s such a thing as too much of a good thing.
We don’t want to get into the practice of relying on ChatGPT only to have it taken away later if regulators decide that’s the best thing to do.
SEO is definitely not dead – and ChatGPT will not be its killer.
But to keep it alive and kicking, SEO pros should stay focused on the details and committed to their work – and don’t rely too much on ChatGPT to get the job done!
Son muchos los que le han asignado el título de ‘película más esperada del año’ y la expectación desde hace unos meses ha sido máxima entre aficionados, curiosos y detractores. ‘Barbie, la película’ se estrena el 22 de julio y poco a poco aparecen más imágenes y escenas de este título protagonizado por margot robbie y ansarón de ryan y dirigido por Greta Gervin.
La productora ha puesto en marcha una acción creativa para que todo el mundo pueda convertirse en embajador de esta película y, sobre todo, para que Instagram se contagie del universo de fantasía y glamour de la muñeca rubia. a través de la aplicación Fabricante de selfies de Barbieel usuario hará una foto (también puedes subir una que tengas en el móvil. No se puede hacer desde el ordenador).
Una vez elegida la imagen, la plataforma eliminará automáticamente el fondo del original gracias a la tecnología de inteligencia artificial y lo insertará en una plantilla de póster oficial de la película de Barbie. En este punto, el usuario podrá ampliar, reducir o girar la imagen, elegir si quiere ser Barbie o Ken y, además, editar el texto que aparece en la parte superior y elegir profesión o calidad.
Finalmente, presionando el ícono de la paleta, puedes elegir tu color favorito para personalizar el póster. Además de publicarlo en su perfil de Instagram, el usuario puede descargarlo en su dispositivo móvil.
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Tres ingredientes simples y esenciales. Buena compañía, comida rica y un Coca Cola helado se combinan para crear una ‘receta para la magia’ cuando los amigos y la familia se reúnen alrededor de la mesa. Ese es el mensaje central detrás de una nueva campaña global de Coca-Cola lanzada en los Estados Unidos, Canadá, América Latina, Europa, Japón y otros mercados clave.
‘Una receta para la magia’ celebra el vínculo humano formado por miembros de la familia, amigos e incluso extraños al partir el pan, arraigado en la creencia de que, ya sea en una ocasión cotidiana o especialmente planificada, las comidas se vuelven mágicas cuando se disfrutan juntos.
El nuevo anuncio de Coca-Cola lo protagoniza la modelo Gigi Hadid. “Cocinar es un amor mío. Es una extensión de mi creatividad. Aprendí, especialmente de mi papá, que cocinar tiene mucho que ver con la intuición, la autoexpresión y la conexión con los demás”, explicó.
Si bien los audiovisuales grabados por Hadid y sus amigos se presentarán en diferentes continentes y países, el actor chino Yang Yang y el influencer mexicano Oscar Meza también darán vida a la campaña a través de películas en televisión y redes sociales, vallas publicitarias enfocadas en recetas y más. Y en todos los demás mercados, aproximadamente 750 chefs e influencers locales relevantes crearán una variedad de contenido para alentar a las personas a reunirse y compartir algo más que comida en la mesa.
“Está claro que la gente anhela más conexión en el mundo hiperconectado de hoy, y una idea universal es que la comida tiene el poder de hacer precisamente eso”, dijo. Elif Kaypak, líder mundial de marketing de marca de The Coca-Cola Company. “Coca-Cola tiene una rica e histórica conexión con la comida y ha establecido su papel como el maridaje perfecto para comidas cocinadas en casa, ordenadas para llevar o disfrutadas en un restaurante. Esperamos que esta campaña anime a nuestros fans a unirse y compartir algo más que comida en la mesa a través de momentos auténticos”.
Según una investigación, uno de cada dos compradores globales está de acuerdo en que Coca-Cola ayuda a que las reuniones sean más agradables, y aproximadamente el 86 % de los compradores globales de la marca están de acuerdo en que Coca-Cola mejora cualquier comida.
“Esperamos crear un movimiento donde la gente comparta sus propias ‘recetas mágicas’”, dijo Kaypak. “Si bien Coca-Cola es universal, la comida es intrínsecamente local, por lo que intencionalmente presentamos una amplia gama de cocinas y creadores. La complejidad de la vida nos aleja unos de otros y de la mesa, por lo que esperamos inspirar a personas de todas las edades, todos los orígenes, todos los ámbitos de la vida, a reunirse alrededor de la mesa y celebrar la magia de las comidas compartidas y la Coca-Cola”.
Lo que comenzó como una incursión informal en la tecnología de inteligencia artificial generativa dentro de las salas de redacción de los editores se ha convertido en un área de enfoque completa para algunas empresas de medios.
Se están formando nuevos equipos dentro de BuzzFeed, BridgeTower Media, Forbes, Ingenio y Trusted Media Brands, todos dedicados a supervisar las iniciativas de IA dentro de diferentes partes de sus respectivas empresas, desde editorial hasta tecnología.
Los ejecutivos editoriales le dijeron previamente a Digiday en febrero que estaban alentando a los empleados en sus salas de redacción a familiarizarse con la IA generativa y los chatbots como ChatGPT para ver si la tecnología podría ayudarlos a realizar mejor su trabajo.
Ahora, algunas empresas han formalizado equipos para liderar experimentos y proyectos impulsados por IA:
BuzzFeed tiene un “grupo de expertos” de una docena de personas que se formó en diciembre de 2022, dijo un portavoz. Si bien es un grupo “informal” y “fluido”, el equipo está formado por el director ejecutivo Jonah Peretti, el vicepresidente ejecutivo de la editorial Jess Probus y la editora fundadora y directora ejecutiva de tendencias de crecimiento Peggy Wang. También incluye representantes de los departamentos de tecnología e ingeniería, incluido un especialista en aprendizaje automático.
BridgeTower Media tiene un equipo de siete personas que fue formado a mediados de marzo por David Saabye, vicepresidente sénior de gestión de productos digitales en la empresa de medios B2B, para centrarse en la experimentación y las pautas de IA.
Forbes también formó un grupo de siete personas en marzo encargado de discutir y establecer políticas relacionadas con la IA, dijo un portavoz. El grupo incluye representantes de los equipos de comunicaciones corporativas, recursos humanos, legal, privacidad de datos, editorial y ciberseguridad de la empresa.
Ingenio contrató al director de crecimiento, Geoff Skow, hace un año para supervisar las iniciativas de IA. Skow trabaja con un equipo de cinco personas de editorial, ingeniería y diseño de UX para determinar cómo usar la IA generativa para hacer crecer la audiencia de Ingenio, dijo el presidente de medios, Josh Jaffe.
Trusted Media Brands formó un equipo de nueve personas hace un mes, encabezado por el director de tecnología Nick Contardo y el director de negocios Cameron Saless. El grupo se formó para “hablar con otros líderes de esta empresa para escuchar lo que piensan sobre [AI and machine learning] y cómo esto podría impactarlos y qué podríamos hacer con eso”, dijo Contardo.
El grupo de trabajo de TMB está discutiendo uno o dos proyectos de IA de “tamaño mediano” en los que la empresa puede invertir durante los próximos seis meses, dijo Contardo a Digiday, pero holísticamente tiene tres propósitos: compartir aprendizajes de IA entre departamentos, determinar qué iniciativas de IA probar y decidir sobre la política de la empresa en torno al uso de tecnología generativa de inteligencia artificial y aprendizaje automático. El equipo está compuesto por gerentes de varios equipos, incluidos los de desarrollo comercial, editorial y ventas y marketing.
“Nuestro enfoque no será tomar cosas como AI o ML y reemplazar empleados”, dijo Contardo. En cambio, el enfoque es agilizar ciertas operaciones y ver si los avances en la tecnología pueden mejorar la presentación del contenido a los lectores, agregó.
Los experimentos de IA “han estado surgiendo orgánicamente en todo” BridgeTower Media, dijo Saabye. El enfoque del nuevo grupo de trabajo es “identificar [the] use casos, ponga algo de estructura detrás de ellos y luego, al mismo tiempo, desarrolle la política… esencialmente, los rieles de seguridad de cómo se puede usar esto en la empresa”, dijo.
La mayoría del equipo de inteligencia artificial de BridgeTower son gerentes y provienen de sus departamentos creativo y de producción, SEO y desarrollo web, editorial, marketing, negocios de datos y consejo legal. “Representan las partes centrales del negocio donde vemos una oportunidad para que algunas funciones de IA tengan un efecto material”, dijo Saabye.
El equipo se enfoca en tres cosas cuando se trata del uso de IA: “ahorro de costos, mayor velocidad y nuevos productos”, dijo Saabye. En otras palabras, observar cómo la IA puede reemplazar a los proveedores externos y reducir los costos operativos de la empresa, además de usarla para aumentar la productividad al realizar tareas más rápido y mejor que antes, como resaltar tendencias clave dentro de una historia para mejorar el SEO. . Por último, el equipo de BridgeTower está experimentando con herramientas de inteligencia artificial para ver si pueden crear productos para analizar tendencias o grandes conjuntos de datos.
El equipo de BridgeTower también tiene la tarea de determinar la calidad, la seguridad y la ética en torno al uso de la IA generativa, agregó Saabye.
“Estamos considerando tener el sello de aprobación de la compañía sobre lo que puede hacer hoy y cómo puede usarlo. Y luego, al igual que lo hace con la privacidad de los datos, que sea una función regular de la organización para evaluar y evaluar continuamente su política y sus acciones”, dijo Saabye. “Es por eso que tenemos representación legal en [the team] también. No es que estemos constantemente preocupados por hacer algo ilegal, sino que hay muchas incógnitas, particularmente en las áreas de propiedad intelectual. [and] regulaciones gubernamentales en esta área”.
Pero varios editores siguen adoptando un enfoque más orgánico para probar la IA internamente. Noah Weissman, vicepresidente ejecutivo de contenido en Team Whistle, lidera los esfuerzos de IA en la empresa, pero no con un equipo formalizado. Cada gerente está liderando las pruebas dentro de sus propios departamentos, dijo.
“Nuestro jefe de talento [has] un caso de uso muy diferente al de nuestro jefe de producción. Pero es un mandato absoluto de innovación y estrategia usarlo”, dijo Weissman. “Es mi trabajo como uno de los líderes de nuestro equipo asegurarme de que las personas lo adopten para que no nos quedemos atrás en el pasado”.
Gannett no tiene un grupo dedicado centrado en la IA, pero el jefe de producto de la empresa, Renn Turiano, supervisa los esfuerzos de IA con los gerentes de toda la empresa, dijo un portavoz. Chris Lloyd, vicepresidente y gerente general del sitio de revisión de productos de Gannett, Reviewed, está buscando oportunidades de IA para los ingresos de los afiliados, por ejemplo.
Sin embargo, no todos los ejecutivos de los medios están convencidos de que la tecnología de IA generativa será la solución a las dolencias de la industria de los medios, incluso si su liderazgo está totalmente de acuerdo.
“Mi director ejecutivo está jodidamente obsesionado con la IA… pero no estoy totalmente convencido”, dijo un ejecutivo editorial bajo condición de anonimato.
La Unión Europea define la economía plateada, formalmente, como aquella que tiene que ver con la oferta y demanda de bienes, servicios e ideas para mayores de 50 años. Es curioso, ya que al estar situado esperanza de vida en España en 83 años (87 para las mujeres y algo menos de 81 para los hombres), estamos plata casi la mitad de la vida!
Evidentemente, hay que profundizar en el concepto de “anciano”. Siempre, en mis proyectos, me gusta diferenciar tres apartados:
– De cincuenta a sesenta y tantos estamos trabajando: tenemos más dinero, más tiempo, estamos socializando nuevamente y tenemos (con suerte) una casa propia y nuestros hijos son casi adultos o mayores.
– A los sesenta y tantos. (si no te han invitado a la jubilación anticipada, que muchos viven con alegría y otros con mucha angustia, según los casos) vives un “envejecimiento activo”: estás activo, aunque no en el trabajo. Tienes unos ingresos bien definidos en general, sabes exactamente lo que haces, disfrutas de la familia y los amigos, gastas en restauración y cultura, viajes y ocio. Dulce experta en HORECA, cultura en general, medios de comunicación y muchas apuestas en el campo del disfrute maduro de la vida.
– La tercera sección suele ser la menos agradable (aunque hay indicadores de felicidad en las fases finales de la vida que nos llevan al optimismo; cada vez vivimos más, pero mejor y menos infelices). La nueva economía del cuidado tiene menos glamour y el taca taca es menos apetecible, aunque más comercializable que el Camino de Santiago para personas mayores. Es más necesario y es más difícil de reemplazar. En marketing de muy mayores, cuidados y dependencia es fundamental tener en cuenta que el usuario puede o no coincidir con el decisor. Según mi investigación, el cuarenta por ciento de las decisiones de compra de productos o servicios relacionados con el cuidado las toma el anciano de acuerdo con su familia, el cuarenta por ciento solo la familia, y solo el resto, el anciano usuario, asume la decisión. .
Hay todo un mundo para comercializar a las tres generaciones de “seniors”.
Stagwell acaba de completar su quinta competencia interna de innovación, piense en Shark Tank, que condujo a la creación de algunas de sus ofertas más nuevas en realidad aumentada e IA. El holding acaba de otorgar $ 1 millón a su último ganador, una plataforma de inteligencia artificial llamada Smart Assets.
La plataforma, tal como está diseñada conceptualmente, utiliza IA para categorizar activos con la biblioteca creativa de una marca y medir el impacto de sus anuncios a través de datos de rendimiento. Está siendo desarrollado por Locaria, una consultoría de medios y contenido multilingüe que forma parte de Brand Performance Network de Stagwell.
La plataforma tiene tres enfoques principales: gestión de activos impulsada por IA, análisis de rendimiento y ajustes creativos instantáneos, dijo Lindsay Hong, directora de operaciones de Locaria, quien formó parte del equipo que desarrolló la plataforma.
“Todo se unió en el momento adecuado”, dijo Hong a Digiday. “Nos dimos cuenta de que aquí existe una oportunidad de usar el rendimiento para informar ese proceso creativo de posproducción para crear los activos que importan, en lugar de contenido por el contenido”.
Con volúmenes cada vez mayores de activos y contenido y un número creciente de canales, Hong dijo que es un desafío reunir a todos los equipos de producción, estudio e inteligencia creativa para administrar los gastos y los medios. El objetivo es formar el equipo y comenzar a construir e iterar la plataforma a finales de este año.
“Lo que estamos haciendo ahora es refinar hasta casos realmente sólidos”, dijo Hong. “Ya tenemos clientes existentes que están interesados en esto, por lo que realmente estamos trabajando en estrecha colaboración con ellos para comprender exactamente dónde ven el mayor valor dentro del ecosistema martech más grande”.
Una de las capacidades de Smart Assets permite a los usuarios realizar cambios en sus componentes creativos de inmediato, en función de la información de los datos en todas las plataformas. Por ejemplo, un usuario puede preferir ver ropa roja en TikTok y ropa azul en Instagram, por lo que la plataforma puede realizar esos cambios en tiempo real.
Las recomendaciones de contenido de IA también son algo en lo que confían muchas plataformas sociales. Emily Andras, creativa asociada de EE. UU. en la agencia de marketing de influencers Billion Dollar Boy, dijo que la IA se usa cada vez más para optimizar los feeds de las redes sociales.
“Veremos plataformas que se inclinan por las recomendaciones de contenido de IA para completar su feed, tratando de impulsar la participación del usuario y hacer una oferta más fuerte para sus ojos y sus gustos”, dijo Andras.
En Smart Assets, la IA puede leer el contenido de la biblioteca de la marca y categorizar las atribuciones, utilizando datos de rendimiento para guiar el proceso creativo mediante la optimización y la previsión. El objetivo es mejorar el rendimiento general de los medios proporcionando información basada en datos, así como permitir que las marcas y las agencias trabajen juntas en sus equipos creativos y de medios.
“Es muy real dentro de las organizaciones de marketing que hay una desconexión entre el lado del rendimiento y el lado creativo del negocio”, dijo Elspeth Rollert, CMO de Stagwell Marketing Cloud. “Una de las cosas que nos llamó la atención muy rápidamente cuando observamos los activos inteligentes fue que hay personas que entienden el lado del rendimiento y luego la conexión con Brand Performance Network”.
La competencia para 2023 comenzará más adelante este año, con un ganador anunciado a principios de 2024. Algunos de los ganadores anteriores incluyeron: WonderCave, una solución de mensajes de texto entre pares para marcas (en 2021), ARound, la plataforma de realidad aumentada asociándose con equipos deportivos y eventos en vivo (en 2020), PRophet, una herramienta de inteligencia artificial generativa y predictiva para redactar contenido (2019), y Harris Brand Platform, un software de gestión de marca (2018).
Con todo el alboroto social reciente, pensamos que era hora de un repaso social para tener una idea de cómo se sienten los especialistas en marketing acerca de TikTok, Twitter, Instagram y Facebook, así como los pros y los contras de cada uno. Dada la velocidad de cambio de la industria, estos pros y contras podrían cambiar en cuestión de semanas.
Por supuesto, esa velocidad de cambio tiene un impacto en cómo se sienten los especialistas en marketing acerca de las plataformas sociales. “Debido a todos los cambios en el panorama social durante el último año, las marcas son más consideradas en dónde y cómo están invirtiendo en redes sociales para generar un crecimiento a largo plazo”, escribió Christina Miller, directora de redes sociales de VMLY&R London en un correo electrónico. “Pero [they] Todavía creo que es el lugar para hacerlo”.
Natalie Gomez, directora de estrategia integrada de Zambezi, se hizo eco de ese sentimiento y señaló que el cambio constante obliga a la agencia a estar “constantemente haciendo puntos de vista” sobre varias plataformas sociales para los clientes. “Muchas veces, es solo proceder con precaución”, dijo Gómez. “Desde un punto de vista de pago, siempre puede tener la discusión de reevaluar el gasto y reasignar el gasto de una plataforma a otra”.
Tik Tok
Los especialistas en marketing y los ejecutivos de agencias dicen que el crecimiento continuo de TikTok, la capacidad de ingresar a la página Para ti incluso con un bajo número de seguidores y la preferencia por contenido menos pulido siguen siendo aspectos positivos para la plataforma a pesar de la posible prohibición. Incluso si los especialistas en marketing no pasan tiempo publicando activamente en la plataforma, también puede ser un lugar para la investigación del consumidor. “Es una buena manera de tener una idea de lo que dice el espíritu cultural”, dijo Cass Cervi, estratega del taller creativo No Fixed Address. “Entonces, incluso si no estás súper en eso, es bueno estar escuchando”.
Pero los especialistas en marketing no descartan por completo la posibilidad de que se prohíba la plataforma. Y algunos se quedan reevaluando cuánto esfuerzo deberían seguir dedicando a la plataforma.
“Continúan surgiendo incertidumbres y desafíos con los datos y la privacidad en todo el mundo para TikTok, lo que dificulta saber si vale la pena invertir en crear seguidores en la plataforma, o si todo eso podría desaparecer en un futuro cercano”, dijo Miller. .
Por supuesto, la prohibición potencial no es el único problema de TikTok. Los especialistas en marketing dicen que parte de la facilidad inicial de participación masiva en TikTok ya no existe y que el esfuerzo necesario para poner en TikTok puede ser una gran demanda para los especialistas en marketing, especialmente aquellos que no están configurados para generar contenido tan rápido como es necesario para una fuerte presencia en TikTok. “Desde el punto de vista creativo, las marcas a menudo no están configuradas para crear contenido estilo TikTok (tanto internamente como con agencias)”, dijo Miller. “Requiere un cambio en la inversión y la producción que puede resultar un desafío para muchas marcas: sin contenido, ser relevante en la plataforma es casi imposible”.
Facebook
Es posible que los especialistas en marketing que persiguen la atención de la Generación Z no recurran a Facebook, ya que la plataforma tiene datos demográficos más antiguos, pero tampoco deberían descartarlo, según los especialistas en marketing y ejecutivos de agencias, quienes dicen que, en general, la oferta de Meta aún ocupa el primer lugar en marketing en redes sociales. .
“Creo que Meta sigue siendo el jugador más fuerte solo porque tiene la capacidad de llegar a las personas a través de Facebook e Instagram”, dijo Erica Patrick, vicepresidenta sénior y directora de redes sociales pagas en Mediahub. Brendan Gahan, director social y socio de Mekanism, se hizo eco de ese sentimiento. “Es el más eficaz desde el punto de vista del rendimiento”, dijo Gahan.
En cuanto a Facebook, específicamente, los especialistas en marketing dicen que sus ventajas son que es eficiente y efectivo. Sin embargo, las desventajas incluyen una base de usuarios que envejece, un descubrimiento orgánico limitado y menos oportunidades de innovación creativa. Los especialistas en marketing también señalaron los problemas en curso con el administrador de anuncios de Facebook, así como sus problemas con sus representantes publicitarios, todos los problemas que han sido quejas de los compradores durante años y continúan siendo con algunos especialistas en marketing que dicen que los despidos recientes han exacerbado esos problemas.
Instagram
Si bien los cambios constantes en el algoritmo de Instagram pueden ser molestos para los creadores, los especialistas en marketing y los ejecutivos de las agencias dicen que la plataforma sigue siendo un elemento básico en el presupuesto porque es consistente, confiable y ofrece los resultados que los especialistas en marketing desean. “Lo llamamos algo así como la nueva página de inicio”, dijo Cervi. “Es donde la mayoría de la gente busca más información sobre la identidad general de su marca, qué es usted, cómo se ve. La gente va primero a la página de Instagram antes que al sitio web en este punto. Así que es bueno tenerlo porque crea legitimidad”.
Aun así, los cambios en el algoritmo de Instagram y los cambios en el enfoque siguen siendo un problema. “Instagram ha atravesado una pequeña crisis de identidad durante el año pasado, persiguiendo plataformas como TikTok y BeReal para mantenerse al día con las últimas tendencias y funcionalidades que los usuarios anhelan”, dijo Miller. “Ha provocado la frustración de los usuarios y ha provocado que las marcas cuestionen sus estrategias y cómo crear para seguir siendo relevantes en la plataforma”.
Miller continuó: “Aún no está muy claro cómo terminará todo esto, si veremos un futuro centrado en Reels o si Instagram seguirá siendo un lugar para publicaciones de imágenes y videos por igual, pero la incertidumbre es un desafío para las estrategias de marca. ”
Gorjeo
Se han realizado esfuerzos para cortejar a los anunciantes para que comiencen a gastar nuevamente en Twitter. Queda por ver si esos esfuerzos serán lo suficientemente fructíferos para que los especialistas en marketing regresen o hagan de la plataforma un enfoque significativo. La naturaleza tumultuosa de la plataforma después de la adquisición de Elon Musk tiene a los especialistas en marketing aún cuestionando los esfuerzos, aunque el impulso de la plataforma en torno al Super Bowl hizo que algunos especialistas en marketing regresaran a la plataforma.
Al mismo tiempo, la asociación con DoubleVerify para impulsar los esfuerzos de seguridad de la marca también hizo que algunos especialistas en marketing reconsideraran su gasto en Twitter, según los ejecutivos de agencias y especialistas en marketing. Aun así, “tiende a ser una plataforma un poco más arriesgada”, dijo Cervi. “Es otro ejemplo de un lugar que requiere mucha gestión comunitaria”.
La incertidumbre sobre el futuro de la plataforma es otro problema para los especialistas en marketing. “Todavía no tenemos una gran idea de lo que viene después”, dijo Patrick.
3 preguntas con Laura Rueckel, directora de marketing de Freddy’s Frozen Custard & Steakburgers
Freddy’s pasó recientemente por una transformación digital, incluido el lanzamiento de una aplicación. ¿Por qué hacerlo ahora?
Para mí, si no fueras a hacerlo, estás perdiendo [market] compartir. Está perdiendo negocios sobre la mesa y se los está dando a los competidores. Los invitados, el consumidor, está en esa dirección, independientemente. Claro, se podría haber tomado la decisión de no hacerlo. Pero eso sería reconocer que estamos limitando la marca y limitando la experiencia a un determinado subconjunto de personas, que no es lo que queremos hacer. Como cualquier marca, desea asegurarse de reclutar constantemente nuevos usuarios para la marca. Seamos realistas, tienes un montón de Gen Z y más jóvenes que son extremadamente pesados en este entorno, digitalmente. Queríamos asegurarnos de tener esas ofertas para aquellos invitados que quieran interactuar con nosotros de esa manera.
¿Cómo impacta la aplicación en los objetivos comerciales?
La parte divertida de esto para los especialistas en marketing es poder tener datos que nos ayuden a aprender más sobre nuestros huéspedes y saber más sobre lo que están comprando, cuando están comprando para que, en última instancia, podamos darles más de lo que quieren. . Cuanto más aprendamos sobre su comportamiento, más podremos orientar esos mensajes.
¿Cómo es el resto de la estrategia de marketing de Freddy?
Al igual que varias marcas, lo más importante en lo que nos enfocamos es el conocimiento de la marca. Esto va desde un punto de vista de marketing y desde un punto de vista de desarrollo. Porque a estas alturas todavía hay zonas del país en las que somos relativamente desconocidos. Hay otros en los que somos el favorito local. Pero estamos creciendo en conciencia a nivel nacional. Ese es un gran objetivo: asegurarnos de que somos relevantes como marca y comenzamos a cambiar a una verdadera marca nacional. El otro es simplemente asegurarnos de que continuamos impulsando a los huéspedes y continuamos impulsando esas transacciones. Queremos tráfico en nuestros restaurantes. — Kimeko McCoy
Por los números
Con el aumento del uso de las redes sociales, las preocupaciones sobre el impacto de las redes sociales en la salud mental, especialmente cuando se trata de las generaciones más jóvenes, han sido constantes. HigherVisibility realizó una encuesta a los consumidores sobre cómo el crecimiento de las redes sociales los ha afectado y los afectará en el futuro para evaluar la actitud de la generación Z hacia las redes sociales en los EE. UU. y cómo impacta en sus vidas. Encuentre más detalles del informe a continuación:
Casi 7 de cada 10 Gen Zers (68,81%) en los EE. UU. pasan más de una hora en las redes sociales cada día
Casi 3 en 4 Gen Zers se encuentran ‘desplazándose sin pensar’ mientras están en línea
Más de la mitad de los Gen Zers en Estados Unidos (55,96%) están preocupados por el futuro de cómo puede ser la vida debido al auge de las redes sociales y la tecnología — Julián Cañón
Cita de la semana
“Hemos llegado a la tierra prometida, pero la tierra prometida se parece un poco a donde acabamos de estar en el sentido de que hay una gran fragmentación en el panorama de los medios digitales. Llegamos al futuro [but] el futuro tiene sus propios desafíos que debemos superar”.
— Andrew LaFond, vicepresidente y director ejecutivo de medios y conexiones de R/GA, cuando se le preguntó sobre el auge del streaming y las dificultades para los anunciantes que conlleva.
The Trade Desk está, sin duda, en medio de su fase de “o mueres como un héroe o vives lo suficiente para convertirte en el villano” de la gestión de un negocio de anuncios.
No es raro que las empresas exitosas lleguen a este punto, en el que ya no son vistas como las menos favorecidas sino como una fuerza dominante en su industria. El Trade Desk ciertamente está allí y, como resultado, se enfrenta a una nueva serie de desafíos. Las expectativas de las personas sobre el proveedor de tecnología publicitaria han cambiado y ahora es más probable que esperen lo peor y esperen lo mejor.
De donde se originan esas preocupaciones es de los esfuerzos de The Trade Desk para consolidar su poder adquisitivo en menos pero mejores caminos hacia el inventario programático. Esto se conoce comúnmente como la iniciativa “GPID” y se remonta a 18 meses más o menos.
Pero esas actitudes se han endurecido en los últimos 12 meses cuando el proveedor de tecnología publicitaria se dispuso a construir sus propias rutas directas al inventario programático a través de OpenPath junto con GPID.
La especulación nunca está lejos de movimientos como este: una empresa que cruza el rubicón proverbial. Una y otra vez, la industria ha visto cómo estos movimientos se convierten en oportunidades para la desintermediación. Para ser justos, The Trade Desk no ha hecho esto. De hecho, ha hecho todo lo posible para no trastornar el carrito de manzanas. Dicho esto, lo que ha hecho deja mucho a la imaginación.
He aquí por qué: Supongamos que The Trade Desk identifica todas las rutas de suministro que venden el mismo espacio publicitario en un sitio de noticias. Luego decide que el precio justo de mercado para ese espacio publicitario es un dólar. Y luego mide sus posibilidades de ganar la oportunidad de comprar ese anuncio a ese precio en cada ruta de suministro.
Entonces, cuando ofrece un dólar a través del intercambio uno, gana el 20 % de las veces, cuando hace lo mismo a través de sus propias rutas al inventario programático, gana el 22 % de las veces, y cuando ofrece un dólar a través del intercambio dos, gana el 1 %. de tiempo. Algo está claramente mal con ese último intercambio. Tal vez tenga una tasa de aceptación astronómicamente alta que hace que el precio en dólares por oferta bruta de mil impresiones no sea competitivo en términos netos. O tal vez hay algún tipo de falla técnica que hace que la subasta de ese espacio publicitario no funcione correctamente la mayoría de las veces.
De cualquier manera, a The Trade Desk no le importa. Todo lo que le importa es poder comprar inventario a un precio justo a través de ese camino. Si no puede, ese camino pierde prioridad.
Un rechazo como este es difícil de tragar en el mejor de los casos, y mucho menos cuando el rechazado no puede aceptar por qué.
“No hay mucha claridad sobre cómo se prioriza una ruta, pero por lo que puedo deducir, los algoritmos de oferta de The Trade Desk parecen favorecer aquellas rutas al inventario de anuncios que tienen una tasa de aceptación baja, incluida la suya”, dijo un ejecutivo de tecnología publicitaria que negoció anonimato por franqueza sobre la poca claridad que han podido obtener sobre cómo The Trade Desk gasta sus dólares publicitarios. “Esencialmente, esto significa que es posible que tenga que limitar mi margen para competir, lo que reducirá mis ingresos y potencialmente desafiará mi negocio”.
Eso hace que la intención de The Trade Desk (posiblemente) sea más despiadada que nefasta.
Después de todo, OpenPath tiene una tasa de aceptación baja y un equipo de ejecutivos que trabaja arduamente para optimizar una ruta directa al inventario del editor. Por supuesto, comprará más anuncios de esta ruta de suministro: es una de sus formas más eficientes de comprar anuncios. Es posible que a los SSP y los intercambios de anuncios no les guste porque cada oferta que no ganan es una tarifa que no cobran. Pero The Trade Desk no tiene la obligación de apoyarlos a todos. Hay pocas empresas de las que se espera que se comporten de esta manera.
“Lo que es interesante para mí es la expectativa de que el DSP, en este caso The Trade Desk, pero se aplica a cualquier DSP, necesita explicar ‘por qué’ están usando la Ruta A en lugar de la Ruta B. ¿Los SSP explican por qué eligen trabajar con ciertos DSP, pero no con otros?”, dijo Mike O’Sullivan, cofundador del rastreador de tecnología publicitaria Sincera. “Las ofertas indiferenciadas que sufren la erosión de los precios no son una tendencia iniciada por la “mesa de comercio”. Es la tendencia predominante de la programática”.
Pero, ¿es justo lo que hace The Trade Desk? Algunos ejecutivos de tecnología publicitaria dicen que no.
“Hay una ventaja técnica que The Trade Desk tiene sobre nosotros ahora, así como una ventaja comercial cuando se trata de dar a los anunciantes una razón para comprar más anuncios de editores de su propio camino en lugar del nuestro”, dijo un ejecutivo de tecnología publicitaria que solo hablaría con Digiday de forma anónima debido a la preocupación de poner en peligro su relación con The Trade Desk. “Cuando tienes influencia sobre cómo los anuncios no solo se compran sino que también se venden, siempre habrá cínicos que digan que ha creado la posibilidad de sesgo”.
El sesgo es que The Trade Desk eventualmente podría comenzar a impulsar más dinero hacia sus propios caminos hacia el inventario programático sobre otros, incluso cuando no sea lo mejor para sus anunciantes.
Para ser claros, esto no está sucediendo. Por el contrario, los intentos de The Trade Desk de consolidar sus gastos en torno a dónde puede obtener la mayor eficiencia no le han costado a los editores el dinero que ya estaban ganando con otros proveedores de tecnología publicitaria.
Así es como Will Doherty, vicepresidente de desarrollo de inventario de The Trade Desk, lo expresó a Digiday: “El dinero se transferirá a más y más editores premium. Pero solo lo hará a través de menos caminos. Cuando eso comienza a suceder, la eficiencia general del mercado recompensa a los extremos, en este caso a los compradores y editores”.
Lo que Doherty dice es que The Trade Desk es indiferente a todas las rutas de suministro porque el precio a cambio de la calidad del anuncio despeja el mercado.
“Es la forma más pura posible de SPO”, dijo Tom Triscari, economista de la consultora Lemonade Projects, quien escribió un análisis sobre los problemas sistémicos que han llevado a The Trade Desk a este punto. “Los vendedores que venden inventario sin valor para vivir están preocupados y deberían estarlo. Han vivido gordos y felices durante mucho tiempo. O te vuelves legítimo o mueres. Ese es el resultado de precios indiferentes. Ya es hora. Supongamos que la intención de TTD también es legítima”.
Entonces, ¿por qué la acidez estomacal de los detractores? Por muy aditivos que sean ahora los esfuerzos de consolidación de The Trade Desk, también podrían darle mucha influencia en el futuro.
Es un poco como cuando los ejecutivos publicitarios solían darle a la tecnología publicitaria de Google (DV360) por realizar ofertas en el inventario programático un momento difícil para ejecutar en su propio intercambio de anuncios a pesar de que el gigante de los medios insistía en que las dos tecnologías eran agnósticas.
Y ahí está el verdadero problema para algunos ejecutivos publicitarios. Están lidiando con cierto escepticismo aprendido.
“Realmente no me importa que The Trade Desk quiera volverse vertical y ejercer más control sobre el mercado programático porque ese es el nombre del juego en estos días”, dijo un ejecutivo de tecnología publicitaria que habló bajo condición de anonimato. “Lo que están haciendo no es ilegal. La razón por la que me molesta es que a veces me recuerda cómo se ha comportado Google”.
Es un punto interesante dado que The Trade Desk se ve a sí mismo como la antítesis de Google. Pero podría decirse que es un poco exagerado. The Trade Desk no obtiene ninguna ventaja técnica como resultado de lo que está haciendo. No puede jugar con la mecánica de subastas de OpenPath para ganar más ofertas ni más ni menos que cuando puja a través de los mercados programáticos normales.
Eso no quiere decir que todo el furor sobre The Trade Desk sea discutible. Si llega a un punto en el que los editores confían en los dólares publicitarios de los anunciantes que lo usan, entonces podría usar esa influencia para lograr que hagan cosas que de otro modo no harían. No hay nada que suceda que diga que esta paranoia se manifestará.
Sin embargo, el problema que tiene The Trade Desk es convencer a los cínicos de que no hay un aguijón en la cola. Es difícil cambiar la narrativa una vez que se ha establecido. Podría haber implicaciones mucho mayores para este problema si no se aborda.
La ira de los reguladores, para empezar. Cada vez más, quieren que las empresas publicitarias más grandes puedan demostrar que pueden gestionar de manera responsable los conflictos de intereses. De ahí el surgimiento de la Ley de Competencia y Transparencia en la Publicidad Digital (CTDA), que apunta específicamente a la integración vertical en la industria publicitaria. Para el ojo inexperto, podría parecer que The Trade Desk está haciendo precisamente eso. Puede que no esté operando un SSP tradicional, y no está subvirtiendo sus acuerdos comerciales existentes con los editores, pero los ha golpeado.
“Mi perspectiva sobre este tema se basa en mi curiosidad sobre la Ley CTDA que, si se aprueba, trataría a The Trade Desk como un intercambio de publicidad digital y como una agencia de corretaje del lado de la venta y, por lo tanto, impediría que la empresa administre OpenPath”, dijo. Nikhil Lai, analista sénior de Forrester. “Específicamente, las reglas de la Ley sobre cómo las empresas deben evitar los conflictos de intereses limitarían la viabilidad de OpenPath, que The Trade Desk puede usar para favorecer sus integraciones con los editores a expensas de los SSP”.
Los negocios de eventos de los editores han sido un punto brillante en un clima económico sombrío. Si bien los editores comerciales y los editores de consumo tienen diferentes enfoques sobre cómo encajan los eventos en sus carteras, ambos se benefician de los anunciantes que desean impresiones cara a cara con clientes potenciales.
Los ingresos totales de VentureBeat aumentaron un 50 % año tras año de 2021 a 2022. Y a pesar de tener un negocio de eventos durante más de 15 años, los ingresos de eventos de la empresa aumentaron aproximadamente un 100 % durante ese mismo período, dijo Gina Joseph, la recién nombrada directora general de la empresa. directora de estrategia, que fue ascendida el mes pasado, aunque no proporcionó cifras exactas.
En los cinco años de Joseph en VentureBeat, implementó VB Lab, una estructura sobre cómo el equipo de ventas de la empresa crearía campañas personalizadas para cada anunciante individual. Durante el último episodio de Digiday Podcast, habló sobre cómo VB Lab impactó los resultados de VentureBeat en los cuatro años y medio desde su lanzamiento, y cómo su nombramiento como CSO marca la historia de DE&I en la industria editorial.
A continuación, se muestran los aspectos más destacados de la conversación, que se han editado y condensado para mayor claridad.
Proporcionar a los anunciantes una comprensión realista del marketing de eventos.
vimos sobre [100%] crecimiento en patrocinios de eventos [year over year] y eso también se debe en parte a que agregamos más eventos al calendario. Y eso fue en respuesta a la demanda. Así que dijimos: “Guau, hay mucha demanda de nuestro contenido, ¿cómo podemos mantener el compromiso?” Y esa es en realidad una de las cosas que también he alentado a nuestros socios, no planeen simplemente hacer un gran revuelo en un gran evento. Tienes que pensar en tu estrategia de comercialización previa al evento, después del evento. [and] cómo te relacionas realmente con la comunidad. Solo llega hasta cierto punto si eres el patrocinador principal de un gran evento y luego desapareces. La autenticidad va a ser aún más importante.
Desglose de ingresos
Los eventos representan aproximadamente el 50% de nuestros ingresos y eso se ha mantenido estable. Continuamos viendo eso y veo un poco más de crecimiento en el lado digital, pero porque cuando traemos esos patrocinios de eventos personalizados, que pueden variar, nuestros patrocinios de eventos pueden oscilar entre $ 35,000 y $ 1.5 millones. Y eso es realmente un reflejo de nuestro proceso de cómo vamos a armar la oportunidad de asociación adecuada.
Y luego el otro 50% [of our revenue] es todo lo digital para apoyar el liderazgo intelectual, liderar [generation]y objetivos de sensibilización. Casi todos los patrocinios de eventos tienen algún componente digital vinculado.
Centrando la diversidad y la inclusión en eventos y liderazgo
Dada la industria en la que estamos, los medios, donde creamos contenido e influenciamos a los líderes empresariales e informamos cómo toman decisiones, cada empresa de medios se vuelve aún más responsable y tiene una mayor responsabilidad de aumentar su inclusión para que usted no sea parcial en su contenido.
Cuando tomas decisiones como un equipo de liderazgo… Veo a todos en mi equipo como líderes. Todos son líderes en su sentido… están liderando sus iniciativas. Pero cuando toma una decisión, es por eso que la inclusión se vuelve mucho más importante, porque su decisión solo se basará en lo que sabe. Y siempre me gusta construir un equipo donde todos los que me rodean saben más que yo y son más inteligentes que yo para que podamos trabajar juntos para tomar la decisión correcta y seguir adelante.
Y diré que a veces no tienes los recursos para contratar de la manera que quieres… pero lo que puedes hacer es pensar en otras formas en las que podrías apoyar esto. Una de las cosas que estamos haciendo, por ejemplo, para nuestros eventos es ser muy conscientes de que al menos el 50% de nuestros oradores representan [people from diverse backgrounds] y/o son mujeres.
¿Y por qué no del 80% al 90%? A veces es difícil de hacer porque si tenemos un evento sobre IA, y hay tantas mujeres que han sido promovidas en posiciones de liderazgo en el mundo de la tecnología y no tienes mucho con quien trabajar, es como un efecto de goteo. Pero eso no quiere decir que te detengas y tengas excusas. Tienes que pensar en lo que puedes hacer, cómo puedes contribuir, ya sea con tu contenido, tus eventos, tus decisiones o usando tu plataforma para apoyar a otras organizaciones.
