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La revisión de búsqueda infundida por inteligencia artificial de Google tiene la atención de los especialistas en marketing

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Si le pide a Bard que enumere los desafíos que enfrenta el motor de búsqueda de Google, el joven chatbot de Google puede nombrar algunos fácilmente. Junto con el “panorama en constante cambio de Internet”, “brindar a los usuarios resultados relevantes y precisos” y “proteger la privacidad del usuario”. También mencionó un cuarto, “mantener el dominio del mercado de búsqueda”, que podría depender de lo que suceda a continuación con las ambiciones de IA del gigante tecnológico.

Según informes recientes, Google parece estar tomando ese desafío muy en serio.

A principios de esta semana, The New York Times informó que Google está planeando cambios importantes en su motor de búsqueda, que incluyen más personalización, más inteligencia artificial, más anuncios y más formas de realizar transacciones financieras a través de la búsqueda. Según se informa, con el nombre en código “Magi”, el proyecto podría ser parte de la estrategia de Google para mantenerse por delante de Bing de Microsoft en lo que los expertos en SEO dicen que es la era de búsqueda más emocionante en bastante tiempo.

Los planes de Google para revisar la búsqueda agregando más inteligencia artificial todavía están en el ámbito de la hipótesis. Sin embargo, los expertos en marketing e inteligencia artificial ven la oportunidad como una oportunidad para que Google tome lo que se ha convertido en un producto “desordenado”, “inconexo” y “confuso” y lo convierta en algo significativamente más simplificado.

“Hay una broma en la industria”, dijo David Shapiro, vicepresidente senior de medios ganados en NP Digital. “¿Cuál es el mejor lugar para esconder un cuerpo? En la página dos de la Búsqueda de Google.

Cuando se le pidió un comentario sobre los esfuerzos de inteligencia artificial de Google o cualquier otro plan para revisar su negocio de búsqueda, un portavoz no proporcionó detalles, pero dijo que Google ha estado agregando inteligencia artificial a la búsqueda durante años para mejorar los resultados e introducir nuevas funciones como Lens y multi- buscar.

“Lo hemos hecho de una manera responsable y útil que mantiene el nivel alto que establecimos para brindar información de calidad”, dijo el portavoz a Digiday en un comunicado enviado por correo electrónico. “No todos los mazos de lluvia de ideas o ideas de productos conducen a un lanzamiento, pero como dijimos antes, estamos entusiasmados de traer nuevas funciones impulsadas por IA a la Búsqueda, y pronto compartiremos más detalles”.

A pesar de que se considera que se está poniendo al día con Bing en el frente de la IA, Google aún domina el mercado de la publicidad de búsqueda. Según WARC, Google tiene el 50,4% del mercado de búsqueda en 2023, mientras que Bing tiene solo el 5,2%. Sin embargo, la encuesta reciente de WARC a los especialistas en marketing encontró que solo el 53% planea aumentar el gasto con Google, frente al 59% del año pasado, mientras que el 11% planea aumentar el gasto con Bing.

Dependiendo de lo que haga Google, podría llevar a los especialistas en marketing a repensar las estrategias de SEO al enfocarse más en la creación de marca después de años de priorizar el marketing de rendimiento. Max Gomez, director de marketing de la agencia de SEO de marca blanca The Hoth, dijo que a los anunciantes actualmente no les gustan las palabras clave de cola larga porque no dan sus frutos lo suficientemente pronto. Sin embargo, una plataforma de búsqueda basada en chat podría cambiar eso.

“En este momento, vemos personas que hacen toneladas de preguntas a Google y, a veces, lo que obtienen no es lo que quieren”, dijo Gómez. “Hará que sea más fácil hacer coincidir las necesidades de los usuarios con las marcas”.

A pesar del potencial, todavía hay muchos desafíos. Por ejemplo, dijo Gómez, a algunos clientes les preocupa que su contenido sea plagiado por IA. También hay muchas preguntas sobre cómo Google planea monetizarlo, si agregar demasiados anuncios en las respuestas basadas en chat podría desordenar demasiado las conversaciones, y cómo Google solucionará sus problemas relacionados con la información errónea.

Los analistas y otros expertos han señalado una serie de preocupaciones sobre Google y sus ambiciones de IA. Por ejemplo, se ha descubierto que Bard aún genera un alto porcentaje de información falsa al generar respuestas a los usuarios. En un informe de investigación reciente de Gartner, los consumidores dijeron que esperan que la IA genere información errónea, pero aún esperan que las empresas revelen si la IA se usó para generar contenido de marca. También existe el riesgo de que las marcas aparezcan en los resultados de búsqueda generados por IA en los que los consumidores no confían, señaló Gartner, que descubrió que el 85 % de los encuestados “no confiaban” o simplemente tenían “algo de confianza” en los resultados de búsqueda generados por IA. .

“La IA debe verse como un aumento, no como un suplemento, para la búsqueda”, dijo Nicole Green, analista directa sénior de Gartner. “Herramientas como ChatGPT, Bing, etc., aún carecen de veracidad y citas y, por lo tanto, de verdad y confianza. El comportamiento del usuario de interactuar con el chat de IA sigue siendo diferente de los comportamientos de búsqueda. Las funciones de chat de IA carecen de contexto y destino”.

Hay mucho en juego para que Google lo haga bien. Según los informes, Samsung ha estado considerando cambiar Google por Bing como el motor de búsqueda nativo del gigante tecnológico. Mientras tanto, los analistas estiman que se espera que el contrato de tres años de Google con Apple expire en algún momento de este año, lo que podría dar a Bing una oportunidad para enganchar potencialmente ese negocio.

Además de generar confianza y valor en la percepción de los usuarios de sus funciones de inteligencia artificial, Google también podría considerar agregar más funciones de pago, dijo James McDonald, director de datos, inteligencia y pronóstico de WARC. Eso es especialmente importante ahora que WARC estima que los medios minoristas ahora representan una cuarta parte del mercado de anuncios de búsqueda.

“Google tiene los medios para llegar a un consumidor cerca de un punto de compra; convertir esa venta (como lo hace Amazon de manera eficiente) los pondrá nuevamente en el asiento del conductor a medida que el sector evoluciona aún más durante la próxima década”, dijo McDonald.

Por supuesto, Google y Microsoft no son las únicas dos empresas que crean nuevas herramientas de IA generativa. A principios de este mes, GoDaddy lanzó nuevas herramientas de inteligencia artificial para que las pequeñas empresas generen contenido, y la semana pasada, Mailchimp lanzó una nueva función para contenido generado por inteligencia artificial para marketing por correo electrónico.

La batalla de IA entre Google y Microsoft también podría beneficiar en última instancia a otras empresas de IA generativa, como Jasper AI, que recientemente anunció su propia API. Según el presidente de Jasper, Shane Orlick, la exageración continua de la IA proporciona una exposición adicional y los competidores podrían impulsar a la IA de Jasper a mejorar. “Cuanto mejor se vuelve la tecnología de otras compañías, mejor se vuelve Jasper”, dijo Orlick.

Con información de Digiday

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“Tenemos muchos equipos que están en el mercado y están luchando”: una sesión de preguntas y respuestas con el jefe de esports de Riot Games, John Needham

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El miércoles, el presidente de esports de Riot Games, John Needham, publicó una publicación de blog que describe la visión de su empresa para el futuro de los juegos competitivos. La publicación abordó directamente muchos de los problemas críticos de la industria de los deportes electrónicos en conflicto, incluidas las luchas de las organizaciones de deportes electrónicos para obtener ganancias y los planes de Riot para ayudar a detener el sangrado.

La publicación del blog llega durante un período de considerable incertidumbre para la industria de los deportes electrónicos. A medida que las empresas de deportes electrónicos de larga data, como Beyond the Summit y CLG, cierran o buscan socios de adquisición, algunos inversores y observadores de la industria están perdiendo la confianza en la capacidad de los juegos competitivos para generar ganancias sostenibles.

Riot podría ser una de las empresas de esports mejor preparadas para ayudar a corregir el rumbo de la industria. Sus títulos destacados, “League of Legends” y “Valorant”, atraen regularmente a millones de espectadores y generan amplias ventas de artículos en el juego, lo que convierte la participación de Riot en los deportes electrónicos en un esfuerzo lucrativo. Ahora, la compañía busca compartir parte del botín con los equipos de deportes electrónicos en su ecosistema en un intento por ayudar a mantener a flote la industria.

Para obtener más información sobre la visión y la estrategia detrás de la publicación de blog de Riot, Digiday habló con Needham para una sesión de preguntas y respuestas comentada.

Esta conversación ha sido editada y condensada por su extensión y claridad.

Sobre el momento de la publicación del blog

Juan Needham:

Tenemos muchos equipos que están en el mercado; están tratando de conseguir nuevos patrocinadores y nuevos inversores y, francamente, están luchando. Gran parte tiene que ver con la incertidumbre sobre las condiciones económicas generales, pero otra parte es solo la narrativa que existe en torno a los deportes electrónicos. Y mucho de eso es cómo otros editores han manejado sus deportes electrónicos, que no es la forma de Riot. No, como en la mayoría de las cosas, Riot está muy centrado en el jugador y en el equipo como empresa, y nos tomamos en serio nuestra relación comercial con los equipos. Así que estaba tratando de disipar parte de la narrativa sobre cómo otros editores se han acercado a los deportes electrónicos.

Digidía:

Needham no mencionó a ningún otro desarrollador de juegos por su nombre, pero no es difícil leer entre líneas en esta respuesta. Por el momento, Activision Blizzard está en desacuerdo con los equipos de esports en su Overwatch League, y la mayoría de los equipos contratan a un bufete de abogados para iniciar un proceso de negociación colectiva contra Activision Blizzard en enero. Al prometer crear más oportunidades para que los equipos de deportes electrónicos compartan las ganancias, Riot podría estar tratando de evitar una explosión similar por su parte.

Sobre la estrategia de Riot para vender derechos de transmisión en esports

Juan Needham:

Puedo decirles que no estamos enfocados en eso en este momento por dos razones. Primero, no creemos que hacer acuerdos de transmisión exclusivos sea algo amigable para los jugadores o los fanáticos; tenemos una filosofía en torno a estar en todas partes donde están nuestros jugadores, y hacer acuerdos de transmisión exclusivos va en contra de eso.

Para las plataformas que sí pagan por contenido premium, como las que producimos en torno a los deportes electrónicos, no creemos que sea una buena audiencia para nada. Entonces, queremos estar donde está nuestra audiencia, y queremos estar en las plataformas donde podemos atender mejor a nuestra audiencia, y esa es la audiencia de transmisión en este momento.

Digidía:

Dadas las luchas de las ligas de esports para asegurar acuerdos de derechos de transmisión en el pasado, es justo que Riot se centre en fuentes de ingresos alternativas en el futuro cercano. Pero cuando observa el hecho de que más del 60 por ciento de los ingresos de los equipos deportivos tradicionales provienen de acuerdos con los medios, todavía parece que se están dejando miles de millones de dólares sobre la mesa siempre que las competencias de deportes electrónicos se transmitan de forma gratuita. Para ser justos, la publicación del blog de Needham evita explícitamente las comparaciones con la industria de los deportes tradicionales y afirma que “el negocio de los deportes electrónicos se parecerá más al negocio de los juegos”.

Sobre el proyecto de juego de lucha de Riot ‘Proyecto L’ y el papel futuro de los juegos de lucha en el ecosistema de esports de Riot

Juan Needham:

No hemos diseñado cómo vamos a ejecutar los deportes electrónicos para el “Proyecto L”, pero estamos muy entusiasmados con él y tenemos una estrategia sobre cómo abordar los nuevos deportes electrónicos. Miramos mucho a la comunidad y sus necesidades, y tratamos de diseñar en torno a eso. Entonces, para “Proyecto L”, específicamente, sabemos que eventos como EVO son una parte muy importante de esa comunidad, y ya hemos hablado con PlayStation sobre cómo podemos ser parte de ese evento. Veremos cómo evoluciona eso en los próximos años.

Pero creo que “Project L” como deporte electrónico va a ser muy diferente de “Valorant”, “League of Legends” o lo que hacemos con “Teamfight Tactics”, solo porque esa escena y esa comunidad tienen diferentes expectativas de lo que quieren ver. Así que estamos muy entusiasmados con eso: haremos una gran obra de esports apoyando el “Proyecto L”.

Digidía:

Los juegos de lucha son impulsores particularmente fuertes del fanatismo por los deportes electrónicos, por lo que ingresar a la comunidad de juegos de lucha es solo un buen sentido comercial para Riot Games. Los juegos de lucha populares como “Super Smash Bros.” han sido tradicionalmente descuidados por sus desarrolladores, y muchos miembros de la escena Smash están desesperados por competir en un esport con el apoyo real de los desarrolladores. Una vez que salga el “Proyecto L”, es casi seguro que tendrá una escena competitiva vibrante desde el primer día.

Sobre los salarios inflados de los jugadores que plagan la industria de los deportes electrónicos

Juan Needham:

Una de las partes difíciles es ser un deporte internacional, porque existen diferentes leyes y reglamentos en diferentes regiones del mundo. Entonces, ¿hemos analizado cosas como topes salariales y sistemas de impuestos de lujo y mecanismos como ese para ayudar a los equipos? Sí, pero aún no hemos encontrado nada que podamos implementar a nivel internacional.

Creo que una de las cosas que veremos con algunos de los equipos que luchan es, desafortunadamente, que los salarios de los jugadores probablemente bajarán en los próximos años, ya que los equipos intentan sobrevivir a esta mala situación en la que estamos. Pero actualmente no tenemos ningún plan para imponer ningún tipo de límite salarial ni nada por el estilo.

Digidía:

No es ningún secreto que el mercado salarial de los deportes electrónicos se dirige hacia una corrección, pero Riot confía en que la mano invisible guiará estos cambios sin necesidad de una regulación explícita. Pero si bien los salarios de los jugadores están innegablemente inflados en los deportes electrónicos, los propios jugadores se han acostumbrado a su salario relativamente alto, y los salarios reducidos probablemente causen fricciones entre los equipos de deportes electrónicos y su talento. Probablemente sea necesario reducir los salarios para garantizar el futuro de los deportes electrónicos, pero no será fácil.

https://digiday.com/?p=500366

Con información de Digiday

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Confesiones de un administrador de redes sociales sobre la presión de administrar transmisiones en vivo

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Minutos antes de que el especial de reunión en vivo “Love is Blind” de Netflix saliera al aire el 16 de abril, la transmisión falló y no se transmitió en vivo. En Twitter, Netflix primero emitió un tweet prometiendo que la espera valdría la pena antes de emitir una disculpa. A medida que más marcas y servicios de transmisión se burlaban de Netflix y la situación con memes y tuits, persistían las preguntas sobre lo que sucedió detrás de escena.

Para los administradores de redes sociales que trabajan con fallas en la transmisión en vivo en la era de la transmisión, el evento es un ejemplo de la presión que estos eventos pueden ejercer sobre los equipos sociales. Para un administrador de redes sociales, tales situaciones han sido un caso de aumento en la carga de trabajo que llevó los niveles de ansiedad y estrés a un punto en el que no pudo dormir, comer o rendir al máximo. En esta última edición de nuestra serie Confessions, en la que intercambiamos el anonimato por la franqueza, escuchamos de ese administrador de redes sociales sobre las expectativas de la marca en la naturaleza impredecible y acelerada de la gestión de transmisiones en vivo.

Esta conversación ha sido editada y resumida para mayor claridad.

Entonces, cuando configuramos transmisiones en vivo para transmitir nuestro propio evento, hacemos una prueba en vivo de antemano. Probamos todo, probamos la cámara de todos, probamos el audio de todos, nos aseguramos de que todo funcione sin problemas y luego decimos: ‘Está bien, listo’. Y luego lo juro, siempre sucede el día en que se supone que debes ir en vivo y cuando presentas a tu próximo invitado y ¿adivina qué? Su cámara deja de funcionar o su micrófono está silenciado o la fuente de audio cambió durante la transmisión. Eso sucede lamentablemente. Sucede todo el tiempo y ahora estás en este silencio incómodo donde eres tú y te gusta el anfitrión sentado allí como, ‘Oh, sí, solo estamos esperando que vuelvan’. Y luego estás tratando de desviarte a otra conversación en tiempo real.

Qué suceders después?

Cuando haces una autopsia después de que finaliza el evento, los líderes siempre cuestionan lo que sucedió y luego comienzan a dudar de todo lo que hiciste, incluso cuando literalmente pasé tres horas antes de tiempo probando todo, asegurándome de que estuviera listo. Pasaste semanas en los activos, pasaste semanas asegurándote de que el audio y el video funcionaran. Pero luego, el día que sucede algo inevitable con la tecnología, no podemos controlarlo todo. Y como todos están en diferentes partes del mundo, no podemos acercarnos a ese escritorio y preguntar qué está pasando con la cámara. Pero típicamente, en mi experiencia, el liderazgo acaba de verlo. Es como un gran fracaso, como cuando realmente debería haber estado al tanto de eso.

Cuando ocurre un percance en la transmisión en vivo, ¿cómo responde la gerencia?

Para mí, personalmente, es un poco raro cuando dicen: ‘Oh, sí, lo entendemos’, porque para ellos es perjudicial para su marca. Es la pérdida de negocio. Es como una falta de profesionalismo y me dicen que, ‘Estos muchachos no pueden organizar su transmisión’. No importa cuánto nos preparemos, siempre hay algo que sale mal.

Cuando algo no funciona, debe ser estresante, especialmente cuando eres un administrador de redes sociales. ¿Cómo lo manejas?

Como administrador de redes sociales, eso es un reflejo de mí y de la marca que represento. Así que realmente no dormí mucho. Estaba estresado. Tenía ansiedad y realmente no comía. Es muy estresante y, para mí, es uno de esos trabajos en los que no se agradece.

¿Cómo es eso?

Para ser un buen administrador de redes sociales, nadie sabe quién eres. Nadie puede mirar el tweet de una marca y decir: ‘Oh, sí, soy yo quien dijo eso’. No, tiene que ser la voz de la marca. Tienes que dar la impresión de que es la marca la que habla. No puedes destacar a nadie. Y, por supuesto, quería asegurarme de que todos los tweets que salieran cuando ocurriera un desastre de transmisión en vivo por parte de las personas que contratamos para cubrir las horas libres tuvieran el mismo tono de marca y consistencia que he trabajado tan duro para establecer para el marca. Además, no te pagan lo suficiente por las horas extras. No está realmente aprobado. Entonces, realmente tienes que minimizar tus horas. Es tan estresante, tan ansioso. No hay tiempo de vacaciones cuando estás fuera. Tienes que asegurarte de que haya alguien allí para cubrirte. Y es tan estresante.

https://digiday.com/?p=500236

Con información de Digiday

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Google anuncia reorganización interna para crear Google DeepMind

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Google y DeepMind anunciaron la creación de un nuevo grupo llamado Google DeepMind que combinará la infraestructura y la investigación de dos unidades dentro de Alphabet para lograr un progreso y una colaboración más rápidos y sólidos.

Google Brain y Google DeepMind

El anuncio decía que Google estaba combinando los recursos de dos unidades:

  • Unidad Google Brain de Google Research
  • Mente profunda

DeepMind era una empresa independiente de investigación de IA que Google adquirió en 2014 y se convirtió en una subsidiaria de Alphabet.

Ahora las dos unidades se unirán con una nueva estructura de liderazgo.

Google Research es una unidad dentro de Google que investiga amplias áreas de la tecnología y la informática, como la salud, la sostenibilidad, la computación cuántica y los algoritmos.

La investigación de Google seguirá siendo la misma, solo que sin la parte de Google Brain que se centró en el desarrollo de IA, que ahora formará parte del nuevo Google DeepMind.

Sundar Pichai mencionó la misión de Google Research (que es independiente de Google DeepMind):

“Google Research continuará con su importante trabajo liderando avances fundamentales en informática en áreas como algoritmos y teoría, privacidad y seguridad, computación cuántica, salud, clima y sustentabilidad e inteligencia artificial responsable, e informará a James Manyika junto con su Tech existente. & Sociedad equipos.”

La idea detrás de este movimiento es hacer que las dos unidades (Google Brain y DeepMind) sean más potentes y rápidas.

Del anuncio de DeepMind:

“DeepMind y el equipo Brain de Google Research unirán fuerzas como una sola unidad enfocada llamada Google DeepMind.

La combinación de nuestros talentos y esfuerzos acelerará nuestro progreso hacia un mundo en el que la IA ayude a resolver los mayores desafíos que enfrenta la humanidad, y estoy increíblemente emocionado de liderar esta unidad y trabajar con todos ustedes para construirla”.

¿Es Google DeepMind el grupo de trabajo Magi?

Google DeepMind no es el grupo de trabajo que recientemente se informó que estaba trabajando en la próxima generación de búsqueda impulsada por IA llamada Magi.

El enfoque de la nueva unidad, llamada Google DeepMind, es más amplio y abarca más de un solo producto.

El anuncio de Sundar Pichai señaló que los primeros grandes productos serán una serie de modelos de IA multimodal “potentes”.

La IA multimodal se refiere a una IA que abarca más que solo contenido de texto y puede computarizar con entradas visuales, auditivas e incluso de video.

Es posible que el grupo de trabajo Magi sea parte de Google DeepMind, pero esto no se discutió en los anuncios de Sundar Pichai de Alphabet ni en el anuncio publicado en el sitio web de DeepMind.

El enfoque de Google DeepMind es lograr el máximo impacto en el campo de la IA de manera segura y responsable.

El CEO de DeepMind, Demis Hassabis, compartió la visión del nuevo Google DeepMind:

“…tenemos una oportunidad real de ofrecer investigaciones y productos de IA que mejoren drásticamente la vida de miles de millones de personas, transformen industrias, hagan avanzar la ciencia y sirvan a diversas comunidades”.

Lea el anuncio de Sundar Pichai:

Google DeepMind: Reuniendo a dos equipos de inteligencia artificial de clase mundial

Lea el anuncio de DeepMind:

Anuncio de Google DeepMind

Imagen destacada por Shutterstock/rafapress


Con información de Search Engine Journal.

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La última actualización de Google Bard aumenta la creatividad con más borradores

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Para brindar a los usuarios una experiencia más diversa y creativa, Google lanzó una nueva actualización para su chatbot de inteligencia artificial, Bard.

La actualización tiene como objetivo ampliar la variedad de borradores que produce el chatbot, brindando a los usuarios más opciones para exploraciones creativas.

Novedades en la actualización de Google Bard

Google Bard, un chatbot de IA impulsado por el modelo de lenguaje LaMDA AI, se lanzó oficialmente el 6 de febrero y se otorgó acceso a los usuarios el 21 de marzo.

Bard se concibió inicialmente como una herramienta creativa para ayudar a los usuarios a redactar contenido escrito como correos electrónicos y generar ideas.

La última actualización de Google Bard presenta una nueva función que permite a los usuarios ver una gama más amplia de distintas opciones de borrador.

Según la página de actualizaciones de Google Bard, este cambio se realizó para “ayudar a expandir las exploraciones creativas de los usuarios”.

Antes de la actualización, a los usuarios a menudo se les presentaban borradores similares, lo que limitaba su capacidad para explorar diferentes ideas y enfoques.

Con la nueva actualización, puede esperar borradores más variados, lo que le permite elegir entre ideas más amplias.

Por qué esto es importante

Mejorar la capacidad de generación de borradores de Bard es un paso importante en el esfuerzo continuo de Google por mejorar la experiencia del usuario y proporcionar una herramienta más versátil para los esfuerzos creativos.

Como un chatbot similar a ChatGPT de OpenAI, Bard utiliza un conjunto de datos masivo de texto y código para generar respuestas de texto similares a las humanas.

Al ofrecer borradores más diversos, Google tiene como objetivo fomentar una mayor creatividad entre sus usuarios y alentarlos a pensar fuera de la caja.

Se espera que la actualización beneficie a escritores, creadores de contenido y otras personas que usan Bard para intercambiar ideas y generar nuevas ideas.

La última actualización de Google Bard es una adición bienvenida a las capacidades del chatbot de IA, lo que refleja el compromiso de la empresa con la innovación y la satisfacción del usuario.

A medida que Google continúa refinando y ampliando las funcionalidades de Bard, es probable que espere más mejoras que enriquecerán sus actividades creativas.


Fuente: Google

Imagen destacada: Sidney de Almeida/Shutterstock


Con información de Search Engine Journal.

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Google presenta un nuevo rastreador para optimizar el rendimiento de Googlebot

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Google ha introducido recientemente un nuevo rastreador web llamado “GoogleOther”, diseñado para aliviar la tensión en Googlebot, su rastreador de índice de búsqueda principal.

La adición de este nuevo rastreador finalmente ayudará a Google a optimizar y agilizar sus operaciones de rastreo.

Los rastreadores web, también conocidos como robots o arañas, descubren y escanean automáticamente los sitios web.

Googlebot es responsable de construir el índice para la Búsqueda de Google.

GoogleOther es un rastreador web genérico que utilizarán varios equipos de productos dentro de Google para obtener contenido de acceso público de los sitios web.

En una publicación de LinkedIn, el analista de búsqueda de Google, Gary Illyes, comparte más detalles.

División de responsabilidades entre Googlebot y GoogleOther

El objetivo principal del nuevo rastreador GoogleOther es hacerse cargo de las tareas no esenciales que actualmente realiza Googlebot.

Al hacerlo, Googlebot ahora puede concentrarse únicamente en crear el índice de búsqueda utilizado por la Búsqueda de Google.

Mientras tanto, GoogleOther se encargará de otros trabajos, como los rastreos de investigación y desarrollo (I+D), que no están directamente relacionados con la indexación de búsqueda.

Illyes afirma en LinkedIn:

“Agregamos un nuevo rastreador, GoogleOther, a nuestra lista de rastreadores que, en última instancia, le quitarán algo de tensión a Googlebot. Este es un cambio sin operaciones para usted, pero creo que es interesante.

A medida que optimizamos cómo y qué rastrea Googlebot, una cosa que queríamos asegurar es que los trabajos de rastreo de Googlebot solo se usan internamente para crear el índice que usa la Búsqueda. Para esto, agregamos un nuevo rastreador, GoogleOther, que reemplazará algunos de los otros trabajos de Googlebot, como rastreos de I+D, para liberar algo de capacidad de rastreo para Googlebot”.

GoogleOther hereda la infraestructura de Googlebot

GoogleOther comparte la misma infraestructura que Googlebot, lo que significa que posee las mismas limitaciones y características, incluidas las limitaciones de carga del host, robots.txt (aunque con un token de agente de usuario diferente), la versión del protocolo HTTP y el tamaño de recuperación.

Esencialmente, GoogleOther es Googlebot que opera con un nombre diferente.

Implicaciones para SEO y propietarios de sitios

La introducción de GoogleOther no debería afectar significativamente a los sitios web, ya que funciona con la misma infraestructura y limitaciones que Googlebot.

No obstante, es un desarrollo digno de mención en los esfuerzos continuos de Google para optimizar y agilizar sus procesos de rastreo web.

Si le preocupa GoogleOther, puede monitorearlo de las siguientes maneras:

  • Analizar los registros del servidor: revise regularmente los registros del servidor para identificar las solicitudes realizadas por GoogleOther. Esto lo ayudará a comprender con qué frecuencia rastrea su sitio web y qué páginas visita.
  • Actualizar robots.txt: asegúrese de que su archivo robots.txt esté actualizado para incluir reglas específicas para GoogleOther si es necesario. Esto lo ayudará a controlar su acceso y comportamiento de rastreo en su sitio web.
  • Supervise las estadísticas de rastreo en Google Search Console: Esté atento a las estadísticas de rastreo en Google Search Console para observar cualquier cambio en la frecuencia de rastreo, el presupuesto de rastreo o la cantidad de páginas indexadas desde la introducción de GoogleOther.
  • Seguimiento del rendimiento del sitio web: Supervise periódicamente las métricas de rendimiento de su sitio web, como los tiempos de carga, las tasas de rebote y la participación de los usuarios, para identificar posibles correlaciones con las actividades de rastreo de GoogleOther. Esto lo ayudará a detectar si el nuevo rastreador está causando problemas imprevistos en su sitio web.

Fuente: Google

Imagen destacada: BestForBest/Shutterstock


Con información de Search Engine Journal.

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Vodafone estrena estrategia de comunicación centrada en la innovación | Marcas

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‘Tengo el poder’ es la nueva campaña Vodafone y la propuesta publicitaria que da el pistoletazo de salida a la nueva estrategia de comunicación de la compañía centrada en la innovación. Y es que uno de los objetivos de la teleoperadora con sus servicios es mejorar el día a día de las personas.

Este espíritu innovador no solo está presente en sus productos y servicios, sino también en esta nueva forma de hablar, con un tono más enérgico y fresco. Esta nueva etapa enfatiza mensajes claros y consistentes en campañas con un nuevo lenguaje, más cinematográfico, más inspirador y mucho más aspiracional.

Y así se refleja en la pieza audiovisual que ya está en televisión y que destaca ‘Hogar 5G’, el producto del teleoperador que permite extender los beneficios de la conectividad 5G real a hogares y empresas gracias a un router 5G autoinstalable.

‘Tengo el poder’ muestra, a través de una metáfora, a un cliente de Vodafone que sale de su casa como en casa, en ropa interior, y camina por la calle con su router 5G hasta llegar a una cafetería donde solo tiene que enchufar el dispositivo a la red eléctrica para continuar teniendo la misma conexión que disfrutas en casa. La pieza finaliza con el eslogan principal de la campaña: “En casa, en cualquier lugar”.

El anuncio ha sido diseñado por el agencia Sra. Rushmore, Tiene dos ejecuciones de 30” y 25” y cuenta con la música de Bomba Estéreo.

Con información de Digiday

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Las nuevas tecnologías están enriqueciendo las capacidades de recomendación de contenido de los editores

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El siguiente artículo destaca una entrevista entre Yaron Galai, cofundador y codirector ejecutivo de Outbrain, y Ari Paparo, fundador y director ejecutivo de Marketecture. Regístrate gratis para ver más de la discusión y conozca las nuevas tecnologías disponibles que los editores pueden aprovechar para optimizar sus recomendaciones de contenido.

Si bien ahora es popular que los editores de todo tipo utilicen recomendaciones de contenido para hacer más que recomendar contenido para sus lectores, como atraer a los lectores y como una fuente de ingresos para el editor, Outbrain fue el pionero hace 15 años y continúa evolucionando. .

El cofundador y codirector ejecutivo de Outbrain habló recientemente con Ari Paparo, fundador y director ejecutivo de Marketecture; discutieron las nuevas características que Outbrain ha presentado y las capacidades en el núcleo de la empresa.

Cómo Outbrain permite a los editores optimizar sus recomendaciones de contenido

Para ayudar a mantener el modelo de recomendación de contenido a prueba de futuro para los editores, las cookies de terceros son la señal de datos menos valiosa dentro del modelo operativo de Outbrain. Debido a que el sistema de Outbrain se instala código en la página, donde sea que elija el editor (web, móvil, aplicaciones, etc.), puede extraer una gran cantidad de datos propios.

Debido a que los datos contextuales ayudan a los anunciantes a comprender de qué se trata una página y el feed de Outbrain se puede instalar en cada página, el feed, y por lo tanto los editores, pueden determinar las señales contextuales que un usuario ha visto a lo largo del tiempo.

El feed se mezcla según las preferencias de cada editor y se combina con el contenido del editor (recomendaciones orgánicas) y la publicidad saliente. Esta configuración permite que Outbrain recopile una cantidad significativa de datos propios que luego se pueden usar para optimizar las recomendaciones para el feed de ese editor.

Aproximadamente la mitad de los clics o el tráfico generado provienen de recomendaciones orgánicas y la otra mitad de la publicidad saliente. Todos los clics generados dan como resultado valiosos datos propios porque la indicación más inequívoca del interés del usuario es cuando hacen clic e interactúan con algo.

“Nuestro modelo principal es el costo por clic”, dijo Galai. “Creemos que esto es muy importante porque el enfoque o el ingrediente secreto del compromiso de una empresa es el compromiso del usuario. Los modelos comerciales de muchos editores hoy en día no reflejan eso como lo hace CPC”.

Conexión de las fuentes de recomendación de contenido con los objetivos comerciales

La última introducción de Outbrain al mercado, Keystone, se basa en años de experiencia cuando se trata de comprender la participación de los usuarios y los objetivos de los anunciantes.

Keystone permite a los editores aprovechar la experiencia en personalización de Outbrain y personalizar las experiencias en el sitio para cada usuario mientras la aplica a sus objetivos de crecimiento empresarial.

Por ejemplo, muchos editores hoy en día tienen un feed de tarjetas, especialmente cuando se piensa en la configuración móvil. En lugar de que varios departamentos administren manualmente esas tarjetas, Keystone permite una experiencia unificada. El equipo de editores puede elegir las tarjetas que se administrarán y establecer el objetivo que alcanzarán esas tarjetas, como generar suscripciones. Para ayudar a alcanzar este objetivo, es esencial aumentar la cantidad de contenido orgánico que un usuario lee cada mes, lo que Keystone puede hacer. Por ejemplo, cuando el usuario llega al séptimo piso, puede mostrarle una tarjeta de “suscríbete ahora”.

Además de construir un sólido sistema de recomendación de contenido, las profundas raíces de Outbrain en la orientación contextual y la publicidad nativa hacen que sea una empresa que intenta facilitar la vida de los editores, a diferencia de muchos otros competidores en el espacio.

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https://digiday.com/?p=500349

Con información de Digiday

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Marta Ríos (Astara): “Para este año, lo más importante es construir la personalidad e identidad de marca” | Marcas

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¿Cómo ha sido el cambio de empresa y, sobre todo, de sector? ¿Qué motivaciones os han impulsado a hacer el cambio y qué oportunidades veis en este sector?

El proyecto Astara me impulsó a cambiar de sector. Estoy entusiasmado con este desafío y espero contribuir con mi experiencia y visión a los objetivos de astara. Este proyecto es apasionante y muchos de nosotros estamos comprometidos con la movilidad del futuro o, como preferimos llamarla, Open Mobility, y las increíbles oportunidades que se crean aquí. Después de muchos años en una marca consolidada, creo que ha llegado el momento de aportar toda mi experiencia a esta empresa. y vive la transformación que experimenta Astara. La oportunidad de crear una marca prácticamente desde cero, definir conjuntamente valores, propósito y qué mensajes vamos a enviar al consumidor, son retos apasionantes. El sector de la movilidad es uno de los sectores más dinámicos que existen. En Astara trabajamos con un gran poder de información y datos, lo que nos inspira a buscar nuevas oportunidades y crear soluciones útiles de movilidad de futuro a la medida de cada cliente.

¿Qué objetivos tienes en Astara? ¿Cuál es el propósito de la marca?

Somos una empresa de movilidad abierta, con un enfoque centrado en las personas y comprometida con la sostenibilidad. Astara ofrece una solución de movilidad personal, con opciones para las diferentes necesidades de cada usuario y dependiendo de la madurez de cada mercado, incluyendo propiedad, suscripción, uso y conectividad, todo basado en inteligencia de datos y soportado en la plataforma Astara. . Nuestro propósito tiene que ver con defender nuestro instinto de movernos como humanos, con proteger ese derecho y ofrecer soluciones inteligentes y sostenibles que acompañen a cada usuario a lo largo de su vida y sus necesidades cambiantes.

¿Qué presupuesto tendrá para marketing, habrá más inversión que el año pasado, por ejemplo? ¿Qué estrategia se ha marcado y en qué medios se invertirá?

Para este año, lo más importante es construir la personalidad y la identidad de marca. Descubre cuál es el punto diferencial frente a otras marcas, su propuesta de valor únicaa. Estamos trabajando en una estrategia 360º con foco en la experiencia digital, y definiendo la estrategia de comunicación en los diferentes canales internos y externos. Construir una marca es un proceso largo en el que hay que cuidar la relación con los prescriptores a largo plazo. Una marca continúa construyéndose y transformándose día a día a medida que evolucionan los hábitos y tendencias de los consumidores.

¿Cuál es el mensaje que la marca quiere transmitir en el mercado español?

Que un nuevo concepto de movilidad es posible. Astara es el primer jugador global capaz de ofrecer cualquier tipo de servicio o vehículo para las necesidades de movilidad de cualquier persona. No importa cuál sea tu situación personal, tu edad, tu presupuesto o si tu viaje es largo o corto, tenemos soluciones para todos. Nos gusta decir “Muévete, es tu derecho”. El movimiento es progreso, es crecimiento, es libertad, es lo que nos hace avanzar.

¿Cuál cree que es el principal reto del sector de la automoción hoy en día?

El reto es adaptarse e incluso anticiparse a las tendencias en sostenibilidad, tecnología, cambios socioculturales en valores y estilos de vida, regulación, etc., que están transformando la forma en que nos movemos. Hay 8.000 millones de personas en el mundo, y cada uno de nosotros tenemos una forma diferente de movernos en función de nuestras necesidades. Astara es capaz, ingenioso y está decidido a cumplir con todas estas demandas.

¿Hacia dónde se dirige la movilidad urbana?

Avanzamos hacia una movilidad compartida, flexible, autónoma, conectada, neutra en emisiones y, sin embargo, más sostenible. Para ello tenemos que pensar en ciudades inteligentes y en cómo hacer más eficiente la movilidad y las necesidades cambiantes.

¿Cómo serán los coches del futuro?

Vehículos y tecnología van de la mano, hasta el punto de aspirar a hacer del coche el medio de transporte más completo. Los vehículos del futuro estarán diseñados e integrarán tecnologías disruptivas como la Inteligencia Artificial (IA) y, al estar creados para ser inteligentes, se adaptarán cada vez más a las necesidades de movilidad de cualquier individuo o empresa.

¿Cómo nos moveremos en las ciudades del futuro?

Nos moveremos de forma inteligente, hiperconectada y sostenible. Llegaremos al punto en que nuestras necesidades sean satisfechas de manera eficiente. Cada vez con más libertad dada la cantidad de opciones adaptadas a las necesidades de cada uno ya las diferentes transformaciones de una forma mucho más inmediata. Además, Las ciudades del futuro integrarán el diseño de infraestructuras y energía junto con la movilidad, para permitir esta forma más eficiente de moverse.

¿Cuál será el papel de la mujer en la movilidad del futuro?

Probablemente seguirá siendo tan transformador como lo ha sido hasta ahora. Las mujeres destacan por su mayor uso de nuevas formas de moverse (VTC o auto compartido) y un mayor uso de plataformas y aplicaciones. También son más conscientes del medio ambiente y mejor planificados (ya que suelen tener que hacer más viajes y por tanto ser más eficientes en cada uno). Las mujeres seguirán siendo motor de cambio y protagonistas de las nuevas tendencias que surgen en la movilidad del futuro.

Con información de Digiday

Leer la nota Completa > Marta Ríos (Astara): “Para este año, lo más importante es construir la personalidad e identidad de marca” | Marcas

Por qué los anunciantes están reconsiderando las listas de bloqueo de palabras clave como enfoques de seguridad de la marca para las noticias importantes

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Michael Weaver, vicepresidente sénior, desarrollo y crecimiento comercial, Al Jazeera Media Network

La seguridad de la marca se ha convertido en una preocupación perenne para las campañas de marketing. Los anunciantes generalmente confían en una lista corta de proveedores externos para garantizar la seguridad de la marca de sus inversiones, lo que coloca a estas tecnologías y empresas en una posición cada vez más poderosa. ¿Pero a qué precio?

Los métodos para medir la seguridad de la marca generalmente se basan en listas de bloqueo de palabras clave. Pero en un esfuerzo por mantener la marca segura, estas listas a menudo pintan con un pincel demasiado amplio, impidiendo algorítmicamente que los anunciantes trabajen con editores que son responsables y merecen los dólares de los medios. Las oportunidades perdidas resultantes para las marcas y las pérdidas críticas para las organizaciones de noticias más contundentes las apartan de las audiencias serias y con mucho dinero a las que necesitan llegar.

Los anunciantes deben desafiarse a sí mismos, a sus socios de compra de medios y a sus proveedores de seguridad de marca para crear estrategias más específicas que no castiguen las noticias duras si se informan, escriben y publican de manera responsable. Para hacer eso, primero necesitan entender el status quo. Luego, pueden idear nuevos enfoques para la compra de medios que mantengan seguras sus marcas sin prohibir noticias duras ni privarse de audiencias premium.

Las listas de bloqueo de palabras clave evitan que los anunciantes lleguen a audiencias comprometidas y diversas.

Las listas de bloqueo de palabras clave han recompensado el contenido suave y penalizado el contenido socialmente importante que trata temas complejos y controvertidos, incluidas las noticias importantes.

Por ejemplo, las listas de bloqueo de palabras clave al principio de la pandemia impidieron que aparecieran promociones junto con contenido relacionado con el coronavirus de publicaciones de noticias duras como CNBC, Bloomberg, The New York Times y Vox. Parte del contenido marcado incluía actualizaciones críticas sobre lo que el público necesitaba saber sobre la pandemia y recomendaciones para apoyar a las pequeñas empresas en dificultades.

“No hay ningún problema de idoneidad de marca para los anunciantes que se encuentran junto a este contenido; de hecho, todo lo contrario”, escribió Ryan Pauley, director de ingresos de Vox, a CNBC en ese momento. “El hecho de que un alto porcentaje de artículos se marquen como no seguros para la marca en los principales medios de comunicación como el New York Times o Vox es una aplicación incorrecta de las preocupaciones genéricas de ‘seguridad de la marca’”.

Las malas aplicaciones de la seguridad de la marca también crean obstáculos significativos para la publicidad y los medios diversos, equitativos e inclusivos que pertenecen a grupos subrepresentados y los presentan.

Por ejemplo, una agencia que quiera evitar que las promociones para sus clientes aparezcan junto con las noticias sobre protestas políticas podría, a través de un bloqueo de palabras clave, desviar la financiación de prácticamente todos los medios propiedad de negros.

Bajo el statu quo actual, el contenido relacionado con asuntos actuales y, en ocasiones, controvertidos se enfrenta a un arduo camino hacia la monetización publicitaria. El uso continuado de listas de bloqueo conlleva ramificaciones graves y negativas para las organizaciones de noticias contundentes, especialmente aquellas que se ocupan de cuestiones sociales y políticas que afectan a las comunidades subrepresentadas que la mayoría de los anunciantes afirman ayudar.

Es más, los anunciantes se perjudican a sí mismos con este enfoque. Se arriesgan a perder los dólares de los lectores desproporcionadamente ricos que se involucran con las noticias duras.

El contenido de alta calidad mejora la seguridad de la marca para los consumidores en los sitios de noticias importantes

Las repercusiones de las listas de bloqueo de gran alcance se pueden mitigar mediante la actualización de estándares y métodos para determinar qué anunciantes cuentan como seguros para la marca. Los anunciantes deben mirar más allá de las listas de bloqueo de palabras clave y centrarse en una gama más amplia de factores contextuales.

Las marcas deben considerar cómo los usuarios interactúan con los diferentes medios y adaptar sus estrategias de seguridad de marca en consecuencia.

Si un usuario visita un sitio que se ocupa principalmente de noticias importantes o un tema difícil, por ejemplo, el cáncer, ese usuario está optando por esa experiencia de contenido. No hay ninguna razón para que los anunciantes bloqueen sitios que cubran dichos temas. Además, estos sitios son generalmente más seguros que otros contextos de medios, como un feed de redes sociales, donde los usuarios no necesariamente pueden optar o seleccionar deliberadamente el contenido que aparece.

Los consumidores son inteligentes. Saben en qué se están metiendo cuando visitan sitios de noticias duras. Si ven una historia sobre una protesta violenta en un sitio de noticias respetable, no pensarán que la publicidad de una marca en ese sitio es violenta. Bloquear todas las noticias que cubran la violencia es un enfoque demasiado crudo para la seguridad de la marca.

Las estrategias de seguridad de la marca atentas a estas distinciones entre las experiencias de contenido solo producirán mayores oportunidades para los editores y los anunciantes, brindando a los editores contundentes los dólares publicitarios que necesitan y a los anunciantes las audiencias premium que gravitan hacia las principales publicaciones de noticias.

Al desafiar el statu quo de seguridad de la marca e idear nuevos enfoques para la compra de medios de esta manera, todos ganan. Los consumidores obtienen noticias críticas para la democracia bien financiadas, los editores son recompensados ​​por reportajes sobresalientes y los anunciantes pueden acceder a audiencias premium.

Patrocinado por Al Jazeera Media Network

Con información de Digiday

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