CreativeX, una plataforma de datos creativos, ha presentado un nuevo análisis que revela el uso continuo pero limitado de mensajes de sostenibilidad en la publicidad.
El análisis fue facilitado por los datos creativos de 2,5 millones de anuncios en 9 mercados, respaldados por $ 2800 millones en gastos publicitarios, desde enero de 2020 hasta marzo de 2023. Los datos creativos, extraídos de los propios activos, se filtraron para mensajes de sostenibilidad. Se tomaron anuncios de 11 industrias (muchas de las cuales se enfrentan a la presión de lograr los objetivos ESG en el camino hacia Net Zero, como la automotriz, la venta al por menor y la alimentación y bebidas).
En este período de tiempo, el 4 % de todos los anuncios analizados contenían mensajes de sostenibilidad, y los sectores minorista y de atención médica para el consumidor contenían la menor cantidad de mensajes centrados en el clima en sus anuncios, con solo el 1 %.
Las asignaciones de presupuesto detrás de estos anuncios fueron comparativamente desproporcionadas, ascendiendo al 8% del gasto total. Sin embargo, esto solo representa menos de una décima parte del gasto entre 2020 y 2023.
Los mensajes de sostenibilidad caen en 2023 a medida que cambian las prioridades de marketing
La brecha climática de ‘decir y hacer’ describe el abismo entre el interés expresado por los consumidores en buscar opciones sostenibles, pero el fracaso en traducir esta intención en acción. Sin embargo, el análisis de CreativeX muestra que las marcas también están atrapadas en una brecha de “decir y hacer”: los compromisos con la sostenibilidad a menudo no están respaldados por cambios concretos en la acción.
Esto se refleja en la falta de gasto en medios detrás de anuncios centrados en la sustentabilidad durante el período de tres años, pero también se demuestra por la fuerte caída en los mensajes de sustentabilidad desde principios de 2023.
Si bien la cantidad de anuncios que contienen mensajes de sustentabilidad aumentó constantemente desde enero de 2020 hasta diciembre de 2022, cayó un 47 % a principios de 2023. Esto refleja que el cambio climático se ve eclipsado por el costo de vida en las prioridades de los consumidores y los anunciantes ajustan sus mensajes en consecuencia.
Anastasia Leng, fundadora y directora ejecutiva de CreativeX, dijo: “Nuestra investigación demuestra que, a pesar de los compromisos significativos con la sustentabilidad, los especialistas en marketing luchan por incorporar mensajes de sustentabilidad en su estrategia creativa y de comunicación general a escala. Esta es una oportunidad perdida que podemos comenzar a cuantificar con datos creativos y el primer paso para alinear sistemáticamente los mensajes de las marcas con su intención”.
En un contexto de ansiedad climática, las marcas evitan los mensajes negativos de sostenibilidad
Los mensajes de sostenibilidad eran limitados, pero donde parecían eran abrumadoramente positivos y estaban redactados en un lenguaje relacionado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU.
El ochenta y dos por ciento de los anuncios con mensajes de sostenibilidad utilizan palabras clave que se incluyen en el ODS 12: Consumo y producción responsables. Esto sugiere que las marcas han adquirido una comprensión colectiva de cómo comunicar mensajes sostenibles.
Esto está respaldado por el hallazgo de que las marcas usan un lenguaje abrumadoramente positivo cuando hablan de asuntos climáticos. Las menciones positivas sobre el clima que educan e informan a los consumidores para que tomen decisiones más ecológicas aparecieron 4 veces más frecuentes que los comentarios negativos o neutrales sobre cuestiones climáticas.
Si bien hubo similitudes en los mensajes y el tono en todos los anuncios que presentaban mensajes de sostenibilidad, algunas industrias contenían notablemente más anuncios relacionados con el tema. Los mensajes de sostenibilidad se incluyeron en 4 veces más anuncios automotrices que en otras industrias, lo que refleja la presión sobre el sector para mejorar su enorme impacto ambiental.
Leng dijo: “Si las marcas se esfuerzan por trabajar de manera más sostenible, ciertamente no se lo cuentan a sus consumidores. Los especialistas en marketing que llevan a cabo con éxito esta “última milla” de sus esfuerzos de sostenibilidad mediante la promoción de su progreso en sus mensajes pueden matar dos pájaros de un tiro: hacerlo bien para sus marcas mientras hacen el bien para el planeta.
El desarrollo de WordPress 6.2 introdujo mejoras en el funcionamiento del equipo central de desarrollo, lo que dio como resultado un enfoque constante en el rendimiento en cada paso del desarrollo. Estos nuevos procesos detectan los problemas en el momento en que se introducen los cambios, lo que les impide llegar a la versión final.
Las dos mejoras responsables de este cambio son:
Una nueva actuación lleva
Evaluación comparativa automatizada
Esas dos mejoras permitieron que el equipo de WordPress hiciera que el rendimiento fuera parte del desarrollo de cada parte de WordPress, esencialmente agregándolo a su ADN de desarrollo.
Lecciones aprendidas de WordPress 6.1
La versión anterior de WordPress, la versión 6.1, estuvo marcada por una disminución general en el rendimiento, lo que WordPress denomina regresiones de rendimiento.
Una regresión de desempeño es cuando una mejora lleva a una disminución en el desempeño.
Lo que descubrieron es que, a pesar de que solucionaron la principal causa única de regresión del rendimiento e introdujeron múltiples mejoras de rendimiento, el rendimiento general del sitio aún se vio afectado por cambios que degradaron el rendimiento.
WordPress explicó la lección que aprendieron del lanzamiento de la versión 6.1:
“A pesar de que otras mejoras de rendimiento llegaron a esos lanzamientos, las regresiones efectivamente terminaron cancelando las mejoras”.
… Cuantas más regresiones haya, menos impacto tendrá cualquier otra mejora de rendimiento en general”.
Líder de rendimiento de desarrollo de WordPress
El proceso de desarrollo de WordPress 6.2 se completó con la coordinación de un nuevo rol principal de desempeño.
El líder de desempeño no está iniciando los cambios y mejoras. Ese fue el trabajo del equipo de desarrollo.
El líder de rendimiento simplemente coordinó entre los equipos.
Cada uno de los equipos es responsable del rendimiento ganado en sus proyectos.
El líder de rendimiento explicó cómo funcionaba esto:
“Esto me permitió colaborar estrechamente y apoyar a los demás colaboradores y coordinar con ellos nuestros enfoques de medición del desempeño.
…las ganancias de rendimiento en esta versión son el resultado del excelente trabajo de varios colaboradores en la identificación de las debilidades de rendimiento.
La introducción del rol de Performance Lead…simplemente trajo una mejor representación del rendimiento junto con los otros miembros del equipo de lanzamiento”.
Evaluación comparativa automatizada de WordPress
WordPress notó que las regresiones de rendimiento pasaron desapercibidas porque no todos los cambios se pudieron verificar manualmente para determinar el impacto en el lanzamiento general.
Para abordar la deficiencia de no poder probar manualmente cada cambio en el núcleo, WordPress introdujo una evaluación comparativa de rendimiento automatizada para todos los cambios.
La evaluación comparativa de rendimiento automatizada mide el impacto de cada cambio para detectar cuellos de botella de rendimiento ocultos antes de que lleguen a las versiones finales.
WordPress describe este cambio de flujo de trabajo:
“Varios colaboradores han estado colaborando en la introducción de un flujo de trabajo de CI de medición de rendimiento automatizado en el núcleo de WordPress…
Con este flujo de trabajo de CI, las métricas de rendimiento del núcleo de WordPress ahora se registran para cada confirmación y están disponibles en este panel.
Esto nos permite detectar fácilmente una posible regresión donde antes habría pasado desapercibida”.
La actualización de WordPress 6.1 introdujo regresiones de rendimiento en Gutenberg, problemas que se habrían detectado antes con pruebas automatizadas.
Las pruebas de rendimiento automatizadas ocurren en cada confirmación central en GitHub para medir cómo funciona WordPress en bloques y temas clásicos.
La prueba también recopila métricas de tiempo del servidor utilizando la última versión de PHP.
Más información sobre el monitoreo de rendimiento automatizado aquí: Monitoreo de rendimiento automatizado en el núcleo de WordPress.
Los colaboradores de WordPress trabajaron juntos
Los colaboradores de WordPress trabajaron para identificar las áreas que necesitaban mejoras con un enfoque renovado en el rendimiento.
El perfil del rendimiento del lado del servidor del núcleo de WordPress se realizó con las herramientas de código abierto Xdebug, XHProf y Blackfire (SaaS).
La evaluación comparativa del núcleo de WordPress fue menos sencilla porque los grupos de desarrollo utilizaron diferentes herramientas.
La estandarización de las herramientas utilizadas para las mediciones de desempeño está actualmente en progreso para que todos los equipos midan lo mismo con el mismo conjunto de herramientas.
Hecho: WordPress 6.2 funciona mejor
El resultado de la evaluación comparativa de rendimiento automatizada y la coordinación de rendimiento entre los equipos de desarrollo es una mejora sustancial en las métricas de rendimiento.
WordPress compartido:
“Según los puntos de referencia del laboratorio, WordPress 6.2 se carga entre un 14 % y un 18 % más rápido en general para los temas de bloque y entre un 2 % y un 5 % más rápido en general para los temas clásicos (medido a través de Largest Contentful Paint / LCP).
En particular, el rendimiento del lado del servidor (medido a través del tiempo hasta el primer byte / TTFB) está experimentando un aumento importante del 17 al 23 % para los temas de bloque y del 3 al 5 % para los temas clásicos, lo que contribuye directamente al tiempo de carga general”.
Las pruebas de rendimiento se realizan no solo en la etapa de confirmación central, sino que se realizan evaluaciones comparativas para todos los candidatos de lanzamiento de WordPress.
WordPress describe este proceso:
“En este punto en particular, es recomendable utilizar la versión ZIP de producción del núcleo de WordPress (por ejemplo, una versión Beta o RC en particular) en lugar de medir en el entorno de desarrollo del núcleo de WordPress.
El comando ‘benchmark-web-vitals’ mencionado en la sección anterior es perfecto para este caso de uso, ya que proporciona métricas de rendimiento de alto nivel que capturan el rendimiento tanto del lado del servidor como del lado del cliente.
Los datos resultantes se pueden comparar con las mismas métricas de, por ejemplo, la versión estable anterior, para tener una idea de cómo ha cambiado el rendimiento del núcleo de WordPress (¡con suerte mejorado!) en la nueva versión.
WordPress dio un giro en el rendimiento
WordPress ha estado trabajando duro durante los últimos años para integrar mejoras de rendimiento en el flujo de trabajo de desarrollo.
Al principio, el equipo de rendimiento estaba realizando mejoras, como reducir el JavaScript redundante o innecesario que se cargaba para cada página y agregar cosas como imágenes de carga diferida.
Pero ahora el equipo de rendimiento está integrando la evaluación comparativa de rendimiento directamente en la fase de desarrollo de cada componente mejorado en el nivel de confirmación de GitHub y utiliza la evaluación comparativa de rendimiento automatizada para escalar las mejoras.
En esencia, WordPress ha añadido con éxito el rendimiento al ADN de su proceso de desarrollo.
Este es uno de los cambios más importantes en la forma en que se desarrolla WordPress y una señal de que WordPress está en camino de ponerse al día con otros sistemas de administración de contenido.
Finalmente, WordPress puede estar de vuelta en el juego de rendimiento.
Lea el anuncio completo de WordPress, que contiene detalles de su progreso y enlaces a las herramientas utilizadas para comparar el rendimiento.
Los beneficios de priorizar y medir el rendimiento en WordPress 6.2
Chocolates Nestlé ha lanzado su propia colección de NFTs para su barra de chocolate Nestlé Jungly, epicentro de una campaña digital de Ogilvy Barcelona. En concreto, la agencia ha creado 500 Tarjetas NFT (tokens no fungibles) con imágenes de animales, su sello de identidad, que han sido generadas con inteligencia artificial. Estas tarjetas digitales únicas estarán disponibles para los consumidores en cofres sorpresa de aventuras diarias que estarán disponibles en la aplicación que Nestlé Jungly acaba de lanzar.
Además de los NFT, la marca ha recuperado los tokens, pero vuelven adaptándose a los nuevos tiempos: en formato digital para que puedan recogerse e intercambiarse en su propia app, desarrollada por la misma agencia.
Como se explica dentro del paquete de la tableta promocional, todo lo que tienes que hacer es descargar la aplicación e ingresar el código que aparece en el interior para obtener 3 tokens de animales que los usuarios pueden recolectar o intercambiar en la aplicación.
Los 10.000 primeros usuarios en hacerse con todos los tokens míticos que han vuelto en formato digital, se convertirán en Embajadores Jungly y recibirán un NFT con su propio avatar y acceso a contenido y premios mensuales exclusivos.
También tendrán la opción de jugar la aventura diaria (donde a través de cofres podrán conseguir jugosos premios), invertir selvas (monedas propias de la aplicación) en las diferentes ONG con las que Nestlé Jungly colabora económicamente, conoce más sobre los animales y sus ecosistemas, forma parte del club Jungly Ambassadors donde obtendrán recompensas mensuales.
Según Jordi Urbea, vicepresidente senior de Ogilvy España y director general de Ogilvy Barcelona, “Esta campaña es un ejemplo más de cómo las marcas están innovando y evolucionando para conectar con su audiencia. Los NFT son una nueva forma de posesión digital y estamos encantados de ser parte de la historia de Jungly al crear esta colección digital exclusiva, que conecta lo innovador con la nostalgia del pasado”.
Por su parte, Joan Moreno, director de marketing de las tabletas Chocolates Nestlé, Destaca que han ido un paso más allá y “en la era de la web 3.0, el metaverso, las criptomonedas… queríamos sorprender a los fans de Nestlé Jungly con la posibilidad de conseguir NFT de marca. Cada uno de nuestros NFT tiene un certificado de propiedad digital”.
Google Optimize, la herramienta gratuita de análisis y pruebas A/B de Google, está a punto de desaparecer.
Google Optimize y su versión empresarial más grande, Optimize 360, ya no estarán disponibles a partir del 30 de septiembre de 2023. Y los usuarios de repente se encuentran en el mercado en busca de una nueva herramienta de prueba y análisis.
Para ayudarlo a hacer la transición a una herramienta alternativa, buscamos las 10 mejores alternativas de Google Optimize y tenemos una descripción general de cada una para ayudarlo a tomar la mejor decisión para sus necesidades.
¿Qué son Google Optimize y Optimize 360?
Lanzado por primera vez el 1 de junio de 2012, como Google Website Optimizer, Google Optimize, como se le conoció, es una herramienta de prueba y análisis web.
Permite a los webmasters experimentar con sus páginas web y probar variantes para ver cómo funcionan frente a objetivos específicos.
Consta de dos elementos principales:
El editor – Un complemento de Chrome, esto le permite cambiar los elementos HTML visuales para la prueba, incluidos los botones, las llamadas a la acción (CTA) y la estructura de la página. Aplica un JavaScript personalizado a las reglas de su experimento y funciona con una variedad de dispositivos.
La suite de informes – Usando datos de su cuenta de Google Analytics vinculada, le proporciona datos tangibles sobre estos experimentos.
Combinados, estos permiten a los webmasters utilizar pruebas A/B de nuevos contenidos, diseños y diseños en un subconjunto de visitantes.
Las métricas brindan información sobre lo que funciona, lo que permite a los propietarios de sitios web tomar decisiones informadas sobre sus páginas.
Antes de la llegada de herramientas como esta, los diseñadores se veían obligados a confiar en el instinto y la sensación para determinar qué funcionaba mejor.
La versión gratuita, Optimize, permite a los usuarios ejecutar hasta 5 experimentos simultáneamente, mientras que la versión paga, Optimize 360, le permite ejecutar más de 100 a la vez.
¿Por qué Google Optimize se está apagando?
Los usuarios de Optimize han criticado las características de la plataforma, particularmente en la versión gratuita, que restringe la cantidad de pruebas, objetivos, variables y tiempo de ejecución de los experimentos.
La versión gratuita también carece de atención al cliente dedicada y ha sido acusada de inflar el número de visitantes.
Además, requiere la instalación de un fragmento antiparpadeo que puede afectar el tiempo de carga para garantizar que los visitantes no vean momentáneamente la página original.
Estos problemas, así como la falta general de funciones y servicios requeridos por los clientes para la experimentación, llevaron a Google a tomar la decisión de finalizar Optimize y Optimize 360.
En su lugar, ha comenzado a invertir en integraciones de terceros para Google Analytics 4 que brindarán soluciones mejores y más efectivas para probar versiones y mejorar las experiencias de los usuarios.
Las 10 mejores alternativas de Google Optimize
Si está buscando algo que ofrezca la funcionalidad de Google Optimize y Optimize 360, aquí hay algunas alternativas que debe considerar:
1. Convierte Experiencias
Una herramienta de control de versiones rápida y sin parpadeos, Convert Experiences ofrece opciones de prueba avanzadas, que incluyen pruebas A/B, divididas, multivariadas y de varias páginas.
Captura de pantalla de Convert Experiences, febrero de 2023
Los usuarios pueden dirigirse a una audiencia muy específica utilizando más de 40 filtros, y la prevención de colisiones evita que los visitantes estén expuestos a más de un experimento a la vez.
Lista de características parciales:
Más de 90 integraciones, incluido Google Analytics.
Pruebas A/B.
Editor visual.
Editor de código.
Asignación de tráfico.
Modo de vista previa.
Segmentación por dispositivo.
Pruebas entre dominios.
Precio: $99-$1,599/mes.
2. Pruebas VWO
Visual Website Optimizer, o VWO Testing, permite a los usuarios crear y probar experiencias de usuario sin necesidad de conocimientos técnicos profundos.
Captura de pantalla de VWO Testing, febrero de 2023
Usando widgets con plantillas y un editor visual de apuntar y hacer clic (también se incluye un editor de código), esta herramienta de prueba está diseñada para hacer que la creación de prototipos y las pruebas sean rápidas y fáciles.
Lista de características parciales:
Amplias integraciones, incluidos Google Analytics y Adobe Analytics.
Estadísticas con tecnología bayesiana.
Resultados segmentados.
Tiempo de carga en paralelo.
Mapas de calor y grabaciones de visitantes.
Registro y archivo de los resultados de las pruebas.
Tableros Kanban.
Seguimiento de embudo completo.
Precio: Versión gratuita limitada, las versiones pagas comienzan en $356/mes.
3. Camaleón
Destinado a organizaciones de nivel empresarial, Kameleoon ofrece experimentación completa y de características en una solución de optimización.
Captura de pantalla de Kameleoon, febrero de 2023
Al proporcionar una experimentación más profunda tanto en las experiencias del usuario como en los cambios del lado del servidor, le permite a su equipo web ver todos los datos estadísticos en una sola ubicación.
Con certificación HIPAA, también incluye amplias funciones de privacidad y un modelo de aprendizaje automático para ayudar a predecir la intención de los visitantes y segmentar con precisión a su audiencia.
Lista de características parciales:
Más de 30 integraciones, incluidas Adobe y Google.
Herramientas de gestión de consentimiento, seguridad y privacidad de datos.
Editores visuales y de código.
Asignación dinámica de tráfico
Más de 45 criterios de segmentación de audiencia nativa.
Seguimiento de KPI.
Precio: Basado en cotizaciones.
4. Zoho PageSense
Diseñado para ayudarlo a comprender qué está funcionando en su sitio web, así como también cómo interactúan sus visitantes con su sitio, Zoho PageSense tiene una gama de herramientas para el seguimiento, el análisis, la optimización y la personalización.
Captura de pantalla de Zoho PageSense, febrero de 2023
Además de la optimización del contenido, te permite analizar la efectividad de las ventanas emergentes, formularios y menús desplegables.
A diferencia de otras opciones, no proporciona un editor de código avanzado y las pruebas están limitadas a 10 proyectos con 50 objetivos en total.
Lista de características parciales:
Numerosos, incluidos Google Ads y Analytics.
Herramientas de análisis de embudo.
Mapas de calor visuales.
Pruebas A/B y URL divididas.
Funcionalidad de sondeo.
Opciones de personalización.
Precio: $12-780/mes, según la funcionalidad y los visitantes mensuales.
5. AB Sabroso
AB Tasty, otra plataforma diseñada para integrar el marketing y el crecimiento con desarrollos y productos de back-end, proporciona una gama de herramientas para la experimentación.
Captura de pantalla de AB Tasty, febrero de 2023
La funcionalidad de marketing, que es lo que le interesará a la mayoría de las personas que buscan un reemplazo de Google Optimize, es una forma fácil de usar y de código bajo para experimentar con varios cambios y optimizar un sitio web.
Lista de características parciales:
Integraciones de terceros.
Pruebas A/B y multivariantes.
Asignación de tráfico
AI-personalización.
Segmentación basada en datos.
Disparadores de campaña granulares.
Precio: Basado en cotizaciones.
6. Explorar Omniconvert
Diseñado específicamente para minoristas y sitios de comercio electrónico, Omniconvert Explore ofrece una variedad de herramientas de personalización y segmentación para ayudarlo a optimizar su sitio para obtener más ventas.
Captura de pantalla de Omniconvert Explore, febrero de 2023
Lo utilizan más de 10 000 empresas e incluye más de 100 plantillas superpuestas, así como un útil depurador de experimentos.
Lista de características parciales:
Pruebas A/B.
Personalización web.
Herramientas de encuesta.
Omisión de caché de CDN.
Editor de CSS y JavaScript.
Acceso a la API.
Estadísticas bayesianas y frecuentistas.
Precio: $390-12,430+/mes. Los precios personalizados están disponibles.
7. Optimizado
Proporcionando tres productos que ejecutan la gama de pruebas desde la planificación hasta la monetización, Optimizely tiene como objetivo optimizar cada punto de contacto con el cliente.
Captura de pantalla de Optimizely, febrero de 2023
Optimizely Experiment proporciona la misma funcionalidad que Google Optimize, y algo más, lo que le permite adoptar un enfoque científico de las experiencias de los visitantes en todos los canales y dispositivos, con datos que se actualizan cada 90 segundos.
Lista de características parciales:
Opciones de experimento de código bajo y sin código.
Funcionalidad de gestión de contenidos.
API sin cabeza.
Segmentación en tiempo real y suposiciones validadas a escala.
Experimente la gestión del ciclo de vida.
Marcado de características y lanzamientos.
Herramientas de colaboración.
Precio: Basado en cotizaciones.
8. Objetivo de Adobe
El creador de Acrobat e InDesign también ofrece una herramienta de experimentación dirigida a la audiencia en forma de Adobe Target.
Mediante el uso de algoritmos de aprendizaje automático, proporciona pruebas de experiencia de usuario impulsadas por IA al tiempo que ofrece personalización y automatización a escala.
Captura de pantalla de Adobe Target, febrero de 2023
Generalmente utilizado por organizaciones de nivel empresarial, interactúa perfectamente con las herramientas de análisis de Adobe, pero solo está disponible como parte de Marketing Cloud de la empresa.
Lista de características parciales:
Interfaz intuitiva.
Pruebas A/B y multivariadas.
Personalización omnicanal automatizada.
Segmentación de experiencia asistida por IA.
Ejecución simultánea de múltiples pruebas.
Precio: Basado en cotizaciones.
9. Especificación del sitio
SiteSpect es una herramienta de prueba y experimentación A/B que se anuncia a sí misma como pionera en el campo.
Dirigido a organizaciones de nivel empresarial con alto tráfico en el sitio, tiene herramientas para vendedores, gerentes de productos, desarrolladores y operaciones de red.
Captura de pantalla de SiteSpect, febrero de 2023
Todas estas herramientas sirven para mejorar las tasas de conversión y aumentar los ingresos.
Lista de características parciales:
Integraciones de terceros.
Pruebas A/B y multivariantes.
Orientación conductual y contextual impulsada por IA.
Orientación omnicanal y por dispositivo.
Herramientas de personalización de alto volumen.
Editor visual.
Sin destellos.
Compatible con SEO.
Precio: Basado en cotizaciones.
10. Sistema operativo DynamicYield Experience
Otra herramienta orientada a sitios de gran volumen, DynamicYield Experience OS le permite hacer coincidir algorítmicamente el contenido, las ofertas y los productos con los visitantes individuales de su sitio web.
Captura de pantalla de DynamicYield Experience OS, febrero de 2023
Trabajando en equipos, está diseñado para permitirle ofrecer una amplia gama de experiencias fluidas y ajustar su programa de personalización a su campo y KPI específicos.
Lista de características parciales:
Plataforma agnóstica diseñada para estar preparada para el futuro.
Pruebas A/B.
Amplia personalización en todos los canales y puntos de contacto.
Adaptable a sus necesidades.
Mejora de pruebas predictivas a través de aprendizaje automático.
Herramientas del lado del cliente y del servidor.
Amplio apoyo y recursos.
Precio: Basado en cotizaciones.
Es hora de dejar Google Optimize
Google Optimize fue una herramienta útil, pero con su fecha de caducidad ya a la vista, no puede esperar hasta el último minuto para decidir su reemplazo.
Y aunque hay docenas de opciones disponibles para las pruebas A/B, no todas se adaptarán a sus necesidades únicas.
Antes de decidir, evalúe detenidamente cómo está utilizando Google Optimize u Optimize 360 actualmente. Observe las funciones que utiliza con mayor frecuencia, así como la mayor funcionalidad que disfrutaría.
Luego evalúe cuidadosamente sus opciones para encontrar las mejores herramientas de prueba para usted.
Afortunadamente, la mayoría de las plataformas enumeradas aquí ofrecen algún tipo de prueba o demostración, por lo que puede ver de primera mano lo que ofrecen y cómo funcionan antes de apretar el gatillo en un acuerdo a largo plazo.
No tenga miedo de explorar sus opciones, incluidas las plataformas que no se enumeran aquí.
Nadie conoce sus requisitos mejor que usted, pero al hacer su tarea cuidadosamente y evaluar sus necesidades, puede encontrar la mejor herramienta para aumentar la satisfacción de los visitantes y mejorar sus resultados.
La actualización de revisiones de abril de 2023 de Google terminó de implementarse el 25 de abril de 2023, lo que puso fin a lo que parecía una actualización bastante significativa para muchos editores que se vieron afectados.
Se debe suponer que cualquier fluctuación anecdótica en el ranking de búsqueda que se observe después de esa fecha es parte de la rotación diaria del ranking.
El anuncio se emitió en el panel de estado de búsqueda oficial de Google.
Este es el anuncio discreto de lo que fue una actualización consecuente para muchos:
“Incidente que afecta el Ranking Publicó la actualización de revisiones de abril de 2023.
El incidente comenzó el 2023-04-12 09:00 y finalizó el 2023-04-25 11:24 (todas las horas son EE. UU./Pacífico).
FECHA HORA DESCRIPCIÓN 25 de abril de 2023 11:24 PDT
El lanzamiento se completó el 25 de abril de 2023”.
Actualización de reseñas de Google de abril de 2023
La actualización de las revisiones de abril de 2023 se destacó por el hecho de que ahora afecta a más que solo productos.
Es un algoritmo al que Google se refiere como el “sistema de reseñas” que examina las páginas web que recomiendan productos, servicios, destinos, juegos, películas y otras cosas.
La guía oficial sobre el algoritmo del sistema de reseñas de Google establece:
“El sistema de reseñas está diseñado para evaluar artículos, publicaciones de blog, páginas o contenido propio independiente similar escrito con el fin de brindar una recomendación, dar una opinión o brindar un análisis.
No evalúa las reseñas de terceros, como las publicadas por los usuarios en la sección de reseñas de una página de productos o servicios”.
El sistema de reseñas funciona página por página, pero puede cambiar a una evaluación de todo el sitio si el contenido principal del sitio son las reseñas.
Google escribió una guía llamada Escriba reseñas de alta calidad para ayudar a los editores a comprender cómo identifica Google las reseñas de buena calidad.
Es importante leer la guía porque el propósito es ayudar a aquellos que desean clasificarse en la Búsqueda de Google y otras superficies, con una larga lista de mejores prácticas que deben seguirse.
La actualización comenzó el 12 de abril de 2023 y duró hasta las 11:24 a. m. PDT del 25 de abril de 2023.
Un miembro del foro de WebmasterWorld ofreció su evaluación de la actualización de las reseñas en reacción al anuncio del final de la implementación:
“La enésima actualización de la revisión ha finalizado:
Nada positivo que decir, así que no lo haré por ahora”.
Esto no es sorprendente porque hubo bastantes quejas sobre esta actualización.
El día anterior, el 24 de abril de 2023, hubo algunos en el foro que compartieron lo mal que les fue con esta actualización.
Un miembro publicó:
“Viendo grandes gotas de nuevo. Nos recuperamos a los mismos niveles que antes de la actualización principal de marzo y ahora estamos teniendo grandes cambios nuevamente.
Nuestro tráfico móvil ha aumentado un poco y el tráfico de escritorio ha disminuido.
Las conversiones parecen ser constantes, pero se muestran muchas menos impresiones y clics en GSC.
No estoy seguro de lo que está pasando, pero realmente me vendría bien algo de estabilidad por un tiempo.
Nuestra empresa está pasando por muchas cosas en este momento y esto ciertamente no está ayudando”.
Y otro miembro del foro respondió:
“La magnitud total de mi pérdida de tráfico es EE. UU./Canadá, y se concentra en algunas partes del sitio con mucho tráfico.
EE. UU. tiene un -45 % esta mañana, y mi página de destino más importante tiene un -88 % hoy.
La página de inicio parece estar recuperándose, al igual que un par de otras páginas de destino… pero tiene altibajos.
No entiendo por qué pérdidas tan pronunciadas… Busco y me encuentro justo donde siempre estuve, no se informan cambios en la clasificación… pero GSC muestra una gran divergencia entre los clics (muy abajo) y las impresiones (aumentando)”.
El lanzamiento de la actualización de Google ha finalizado. ¿Qué haces ahora?
Es posible que los sitios afectados por la actualización del sistema de reseñas deban evaluar honestamente su contenido y sus metodologías.
yo digo puede porque esta actualización se centró en las revisiones. Entonces, si las páginas afectadas no contienen su revisiones u opiniones, entonces otra cosa podría ser la causa.
Las reseñas de terceros, como las reseñas generadas por los usuarios, no se evalúan como parte del algoritmo del sistema de reseñas.
Identifique qué palabras clave y las páginas correspondientes se vieron afectadas para identificar si las caídas en el tráfico se corresponden con las páginas web afectadas que contienen reseñas.
Las recomendaciones de Google enfatizan que las reseñas deben basarse en evaluaciones reales de los servicios, productos o cosas que se reseñan.
La experiencia con lo que se revisa es clave para hacerlo bien con el sistema de clasificación de revisiones.
Cosas como medidas, comparaciones, si corresponde, son importantes. El análisis original y las señales de experiencia también son importantes.
La documentación de Google sobre este sistema de clasificación dice:
“El sistema de reseñas funciona para garantizar que las personas vean reseñas que comparten una investigación en profundidad, en lugar de contenido delgado que simplemente resume un montón de productos, servicios u otras cosas.
El sistema de reseñas está diseñado para evaluar artículos, publicaciones de blog, páginas o contenido propio independiente similar escrito con el fin de proporcionar una recomendación, dar una opinión o proporcionar un análisis”.
Una cualidad importante y probablemente frustrante sobre el sistema de revisión es que no es un algoritmo de actualización continua.
Es posible que los sitios que se vean afectados y apliquen correcciones no vean un cambio en la clasificación hasta la próxima actualización.
Si las páginas web afectadas parecen estar bien a sus ojos, entonces puede ser el momento de que alguien que no esté asociado con el sitio les eche un vistazo.
Hacer que otra persona mire algo puede ayudar a detectar cosas que no son evidentes. Cuando tengo dudas, me pongo en contacto con amigos para lo que llamo un control de la realidad.
¿Está interesado en compartir sus perspectivas sobre las industrias de los medios y el marketing? Únase al panel de investigación de Digiday.
A pesar de toda la cobertura que ha recibido la muerte inminente de la cookie de terceros, es seguro que tanto el lado comprador como el vendedor han estado ocupados preparándose para orientar y medir los anuncios en un mundo posterior a las cookies. ¿Bien?
Digiday+ Research encuestó a más de 200 profesionales de marcas, agencias y editores para averiguar cómo va la preparación de cookies posterior a terceros. Y va, un poco.
En general, la encuesta de Digiday encontró que, como aparentemente todos los demás, los editores del lado de la venta de la moneda solo están preparados para el final de la cookie de terceros. Para ser exactos, casi la mitad de los editores (46 %) dijeron que sus empresas están algo preparadas para el mundo posterior a las cookies.
Casi una cuarta parte de los editores profesionales (23 %) dijeron que en realidad están muy preparados para ir más allá de la cookie de terceros, en comparación con el 18 % que dijo que no estaba muy preparado. Pero en general, solo el 10 % dijo que está completamente preparado para que las cookies desaparezcan, y solo el 4 % dijo que no está del todo preparado, por lo que al menos casi todos los editores parecen estar haciendo algo.
El panorama de la preparación posterior a las cookies del vendedor cambia cuando observamos a los grandes editores (o aquellos que obtuvieron más de $ 50 millones en ingresos el año pasado) frente a los pequeños editores (o aquellos que ganaron menos de $ 10 millones).
El porcentaje de editores grandes y pequeños que dijeron que solo estaban algo preparados para la muerte de las cookies es muy similar: 40 % y 42 %, respectivamente. Pero, para ambos grupos, casi todos están al menos un poco preparados: solo el 3 % de los editores grandes y el 6 % de los editores pequeños dijeron que no están nada preparados para el mundo posterior a las cookies.
Pero hay grandes diferencias más allá de eso.
Para empezar, casi un tercio de los grandes editores (31 %) dijeron que están muy preparados para el fin de las cookies de terceros. Solo el 18% de las pequeñas editoriales dijeron esto.
Mientras tanto, apenas una cuarta parte de las pequeñas editoriales (24 %) dijeron que no están muy preparadas para el cambio. Mientras que solo el 9% de los grandes editores dijeron que no están muy preparados.
El diecisiete por ciento de los grandes editores en realidad dijeron que están completamente preparados para que desaparezca la cookie de terceros, lo que parece un poco sospechoso. Solo el 9% de los pequeños editores encuestados dijeron a Digiday que están completamente preparados.
En el lado de la compra, los especialistas en marketing están sólidamente preparados para la muerte de la cookie de terceros. Un poco menos de la mitad de los profesionales de marcas y agencias (46 %) dijeron a Digiday que están algo preparados para ir más allá de la galleta.
Esto sigue la línea de cómo se sentían los profesionales de marcas y agencias hace un año. El 71 % dijo que estaba preocupado por su capacidad para medir anuncios sin cookies de terceros, y el 58 % dijo que estaba preocupado por su capacidad para orientar los anuncios. Es probable que esto haya sido un factor importante para su preparación (incluso si el 63% también dijo que se sintió aliviado cuando Google anunció la suspensión de la ejecución de la cookie).
Y la preparación podría ir peor. Casi una cuarta parte de los profesionales de marcas y agencias (23 %) dijeron a Digiday que sus empresas están muy preparadas para el fin de las cookies de terceros. El trece por ciento incluso dijo que está completamente preparado para la medición y la orientación sin cookies.
Pero el 12% del lado comprador aún dijo que no está muy preparado para que desaparezca la cookie de terceros, y el 7% dijo que no está nada preparado.
Las agencias se asocian cada vez más con plataformas sociales y minoristas para obtener una ventaja al llegar a los consumidores con acceso directo a sus datos.
Con el aumento de los medios minoristas como una opción de embudo medio a bajo para los anunciantes, la firma de acuerdos de asociación con plataformas puede brindar a las agencias acceso a capacitación en habilidades y estrategias de medios. La semana pasada, la plataforma de entrega de comestibles Instacart lanzó su programa de certificación de anuncios para marcas y anunciantes, Ads Academy, para educar (y atraer) a más anunciantes y sus agencias de medios.
Más agencias “seguirán asociándose directamente con plataformas como esta”, dijo Rob Silver, jefe ejecutivo de medios de Razorfish.
“Cerrar alianzas como estas entre agencias y plataformas… [in the digital space] históricamente impulsó una relación más holística que analizaba todos los aspectos de cómo se asociaban la agencia y la plataforma, en lugar de una relación más transaccional”, agregó Silver. “Es una progresión natural mover estas relaciones a socios más emergentes que luchan por una parte de la inversión de los socios existentes más grandes en el espacio”.
A pesar de las señales económicas inciertas, la unidad Magna de IPG espera que el mercado publicitario de EE. UU. se mantenga resistente en 2023, con un pronóstico de ingresos publicitarios en medios minoristas que crecerán un 15 % hasta alcanzar los $41 mil millones. Los presupuestos de marketing debajo de la línea en los medios digitales están impulsando el crecimiento de las redes de medios minoristas, mientras que los presupuestos de marketing en la tienda se están reasignando a los RMN.
El programa Instacart estará disponible para todas las marcas y agencias, con GroupM entre los primeros socios que lo utilizarán para impulsar el rendimiento de la campaña. Ads Academy cubre temas que van desde las habilidades de la campaña Instacart hasta los formatos de anuncios y las herramientas de automatización, con contenido del curso proporcionado por unas 20 agencias asociadas, incluidas The Mars Agency, Ascential, Tinuiti y Publicis.
Amy Lanzi, directora de operaciones de Publicis Commerce, dijo que la asociación le permite a la organización dar forma al plan de estudios y usarlo para brindar capacitación a sus marcas y equipos de comercio clave. Algunos de los socios del mercado de Publicis Commerce también incluyen Walmart y eBay.
“El [Instacart] La certificación permite a nuestras agencias maximizar el rendimiento de la campaña e impulsar el crecimiento de la marca al comprender los matices de la plataforma y sus ofertas”, dijo Lanzi. “La capacitación también nos permite continuar brindando orientación y crecimiento en la nueva era del comercio”.
Lanzi agregó: “Esperamos que las agencias se asocien estratégicamente más estrechamente con [Instacart] para asegurar el crecimiento de sus clientes”.Esencialmente, las agencias intentan ayudar a los clientes a identificar a los clientes actuales y potenciales, por lo que estar en Instacart les ayuda a llegar a una amplia audiencia de compradores.
Según las pruebas internas de Instacart en productos patrocinados en 2023, la compañía dijo que los anunciantes vieron un aumento de ventas incremental de más del 15%. Instacart se asocia con unas 6000 marcas de CPG y opera servicios desde más de 80 000 tiendas en América del Norte.
La ventaja de plataformas como Instacart es que también pueden “diferenciarse en un espacio que madura rápidamente con nuevos participantes cada mes”, dijo Sifat Ullah, vicepresidente de medios de rendimiento en Exverus Media.
Ullah dijo que más agencias están ingresando a estas asociaciones de plataformas, ya que brindan a los clientes la seguridad de que son expertos en nuevos medios y socios tecnológicos. “Asegura que siempre brindemos oportunidades beta y las ideas más nuevas a nuestros clientes primero”, agregó Ullah.
Rob Davis, CMO y presidente de la agencia independiente Novus Media, dijo que su agencia ahora también se asocia con muchos editores y plataformas. Por ejemplo, a través de su socio Viant, la agencia compra audiencias digitales y obtiene acceso a millones de puntos de datos anónimos, además de la capacidad de crear herramientas personalizadas.
“Entonces [the partner] obtienen más negocios de nosotros de lo que podrían hacerlo de otra manera, y obtenemos acceso a datos que de otro modo serían difíciles o costosos de proteger”, dijo Davis. “Es cierto que todos ganan”.
A principios de este mes, Reddit amplió de manera similar su alcance de socios a agencias independientes mientras intenta hacer que las ofertas sean más competitivas para otras aplicaciones sociales. La plataforma ya tiene acuerdos con todos los principales holdings. Horizon Media, PMG y Wpromote se encuentran entre los últimos socios independientes.
“Reddit, en particular, es inteligente para implementar un programa como este, porque la plataforma tiende a tener una percepción muy en blanco y negro con los anunciantes”, dijo Nitin Sinha, jefe de medios pagados de la agencia Servicio de Lavandería. “Muchos clientes, y a menudo sus socios de agencias, tienen una visión obsoleta de la plataforma como el salvaje oeste de Internet, mientras que otros se dan cuenta del valor de una audiencia masiva, comprometida y apasionada”.
Sinha explicó que las estrategias de planificación y compra de medios deben ayudar a diferenciarse de las “marcas que simplemente gastan más que la competencia”. Por lo tanto, hay más valor en estas plataformas que intentan educar a los compradores sobre cómo usar sus ofertas y asegurar una ventaja alternativa cuando la competencia gasta más.
La vicepresidenta ejecutiva de comercio de Spark Foundry, April Carlisle, estuvo de acuerdo en que los socios de la plataforma son esenciales para el desarrollo del comercio y los medios minoristas, especialmente porque las plataformas cambian constantemente.
“Plataformas como Instacart se reiteran constantemente en función de hojas de ruta ambiciosas y se mantienen al día con las oportunidades de inversión de las marcas”, dijo Carlisle, y agregó que a menudo hay lanzamientos suaves de funciones que vienen sin capacitación o certificación formal.
Y a medida que los medios comerciales continúan expandiéndose a través del comercio electrónico, las ventas y el rendimiento de búsqueda tradicional, las agencias continuarán buscando asociaciones para mantenerse al día con las “medidas con una combinación de modalidades de compra administradas y de autoservicio”, agregó Carlisle.
Podría decirse que Amazon Advertising es la estrella en ascenso de la publicidad, con sus Amazon Publisher Services que representan un competidor realista para comercializar Google cuando se trata de las opciones de monetización del lado de la venta de la industria.
Aunque, un próximo aumento de precio para un servicio que ayuda a los propietarios de medios a acceder a la lucrativa demanda de los compradores de APS puede hacer que algunos sopesen sus opciones con el antiguo dilema de “¿quién debería pagar la factura?” — alimentando el debate entre los afectados.
En las últimas semanas, los representantes de Amazon Publisher Services comenzaron a contactar plataformas del lado de la oferta, empresas de tecnología publicitaria que conectan a los editores con los anunciantes, informándoles de un aumento pendiente para su Transparent Ad Marketplace (TAM).
“A partir del 1 de mayo de 2023, APS implementará un cambio en nuestras tarifas de comprador de TAM”, se lee en un correo electrónico atribuido a APS que fue compartido con Digiday por una fuente del lado del editor, que se negó a ser nombrada. “Estamos reemplazando la tarifa actual de CPM de $0.01 en impresiones pagas con una tarifa de 2.5% sobre los ingresos netos entregados a los editores. No habrá cambios en la mecánica de la subasta, ya que los compradores están obligados por contrato a enviar ofertas netas a Amazon”.
Un portavoz de Amazon no pudo proporcionar comentarios registrados al cierre de esta edición.. Aunque, múltiples fuentes señalaron cómo el comunicado proseguía afirmando “que va en contra de los contratos de compra con APS cobrar a los editores después de la subasta”.
Según múltiples fuentes, la redacción de lo anterior plantea un dilema a quienes están del lado de la venta de la industria, ya que los SSP históricamente han asumido la tarifa de CPM bajo el modelo de facturación APS anterior. Una reacción intuitiva sería pasar tales aumentos de precios a lo largo de la cadena de suministro y los editores (en última instancia) pagarían la factura.
¿PreOferta o TAM?
Sin embargo, la redacción anterior sugiere que tal movimiento está fuera de los límites del escenario, lo que genera un debate sobrelo que deben hacer a continuación. Una opción sería cambiar de TAM de Amazon a PreBid, un software de código abierto que puede ayudar a los editores a obtener demanda de SSP independientes abiertos sin las tarifas que a menudo se asocian con las plataformas de Big Tech.
Mientras tanto, Matt Barash, vicepresidente sénior, América, publicación global, en Index Exchange, le dijo a Digiday que su medio asumiría el aumento en las tarifas de los compradores de APS durante mayo. “En una economía difícil, el margen importa y, por lo tanto, la alternativa en PreBid se vuelve rentable para un editor dispuesto a realizar la integración y recuperar la inversión a largo plazo”, agregó. “Vamos a pagar la cuenta del primer mes para ayudar a los compradores a comprender mejor sus opciones”.
David Kohl, director ejecutivo de TrustX, un servicio de venta para editores, dijo a Digiday que es probable que los “editores sofisticados” opten por rutas de suministro en las que se minimice el notorio “impuesto tecnológico” de la industria. Sin embargo, fuentes separadas le dijeron a Digiday que migrar a una plataforma diferente probablemente conducirá a una reducción en los ingresos relacionados con TAM, ya que gran parte de su demanda proviene de Amazon DSP.
“Los editores ahora deben optimizar el rendimiento y ver si pueden obtener la demanda o el presupuesto a través de otras fuentes. Creo que en su mayoría no”, agregó una fuente separada que solicitó el anonimato debido a la política de relaciones públicas de su empleador. “Esto significa que se trata de una tarifa casi obligatoria a menos que los anunciantes dejen de gastar en Amazon DSP, lo que significa que perderán el acceso a Amazon Audience Targeting”.
Los costos siguen aumentando
Rob Beeler, del servicio de consultoría de editores Beeler.Tech, le dijo además a Digiday que tendrá un impacto negativo en la capacidad de los editores para optimizar sus configuraciones programáticas. “Amazon o los SSP tienen que resolver [issues] para que los editores tengan datos precisos sobre las ofertas y los ingresos que están recaudando [via TAM]”, agregó. “Esto va a causar discrepancias, es turbio”.
Chris Kane, director ejecutivo de la fuente de servicios de consultoría, caracterizó los últimos desarrollos como “un movimiento bastante claro de los proveedores de tecnología publicitaria para eliminar a otros proveedores de tecnología publicitaria”, peroque los editores aún enfrentarán un aumento en su “impuesto de tecnología publicitaria” sin importar qué.
“Parece que los editores están diciendo unánimemente: ‘Nuestras tarifas efectivas de tecnología publicitaria están aumentando, y realmente no tenemos ninguna influencia para retroceder’”, agregó.
Las preocupaciones económicas persistentes que no han desaparecido del todo, debido al aumento de las tasas de interés y la inflación continua, no están teniendo un gran efecto en el apetito por las fusiones y adquisiciones en el espacio del marketing digital, según una nueva investigación que publicará mañana Madison Alley.
La investigación también encontró menos negatividad en el gasto publicitario previsto en el balance de 2023 de lo que cabría esperar en tiempos económicos difíciles.
Madison Alley, una firma de asesoría de fusiones y adquisiciones, le dio a Digiday un vistazo temprano a la investigación que se dirigió a una combinación de 18 inversionistas de capital privado, 25 directores ejecutivos y operadores de agencias independientes y 23 agencias respaldadas por sociedades de cartera o PE para generar sus hallazgos. De la gente de la agencia encuestada, el 57 % eran ejecutivos de agencias de servicio completo, el 19 % cada uno estaba en transformación digital o marcación de desempeño, y el 5 % estaba en diseño creativo o de marca.
En los hallazgos principales de la actividad de fusiones y adquisiciones, la mitad de los encuestados esperan ser más adquisitivos en 2023 que el año pasado, mientras que el 65% dijo que espera que el flujo de negocios sea al menos tan fuerte, si no más, este año que el año pasado.
Parte de la razón de ese posible aumento en las adquisiciones es que los compradores esperan que las valoraciones disminuyan este año, probablemente como resultado de los vientos en contra económicos que continúan soplando. Un poco más de un tercio de los compradores encuestados (36 %) espera que las valoraciones de los servicios de marketing disminuyan, mientras que el 35 % de los vendedores cree que las valoraciones se mantendrán igual.
“El mercado es más difícil” en este momento, dijo Andreas Roell, director gerente de Madison Alley, quien supervisó la investigación. “Como resultado de eso, uno probablemente podría encontrar mejores ofertas ahora que antes, porque salimos de picos bastante altos. [in 2022]. Hay un poco de un enfoque basado en el valor, al menos en el lado de la intención. Pero esta es la parte interesante: las valoraciones no han bajado drásticamente. Entonces, sigue siendo en mi mente un mercado de vendedores, si tienes un activo de calidad”.
Michael Seidler, fundador y director ejecutivo de Madison Alley, agregó que una parte significativa de las fusiones y adquisiciones actividad se concentra en esa zona media del mundo de las agencias: independientes que buscan crecer comprando tiendas más pequeñas a su alrededor. Pero los holdings también buscan adquirir especialistas más pequeños (por ejemplo, WPP ha estado comprando pequeños grupos desde el especialista en marca sónica Amp hasta la agencia de marketing de influencia social, obviamente) para impulsar las opciones tecnológicas más nuevas.
“Ha habido una serie de partes que se han comunicado con nosotros y que también estamos comprometidos en una serie de estos frentes estratégicos de compra, donde realmente necesitan capacidades creativas digitales o capacidades de marketing de rendimiento u otros aspectos, dijo Seidler. “Creemos que estas son buenas condiciones para que adquieran. Es un poco menos competitivo. No quiere decir que no haya tantos compradores, pero los compradores son un poco más juiciosos o selectivos con lo que adquieren”.
Sanja Partalo, cofundadora y socia gerente de S4S Ventures, una firma de capital de riesgo que invierte en el espacio, dijo que también está “en el equipo optimista” de esperar un repunte en la actividad de fusiones y adquisiciones este año. Partalo señaló que los inversores ahora pueden sentir el piso económico debajo de ellos y tener la confianza para realizar adquisiciones inteligentes. Espera ver adquisiciones de especialistas en marketing de influencers y marketing de creadores, así como en medios de rendimiento y espacios de marketing de afiliados.
“Algunos de los holdings no tienen operaciones de influencers o experiencia impulsada por creadores, por lo que ahora están saliendo y comprándolo”, dijo Partalo, quien agregó que el conocimiento de marketing de afiliación también es escaso entre las principales agencias, pero es vital. para implementar con éxito campañas de influencers y redes sociales.
La encuesta también abordó la salud del mercado publicitario de cara a la segunda mitad de 2023. La buena noticia es que el 50% de los encuestados dijo que los presupuestos de marketing en 2023 se mantendrán iguales, pero casi un tercio (31%) espera que disminuyan, dejando poco menos de uno de cada cinco (19%) espera que aumenten los presupuestos de marketing. Cuando se les preguntó acerca de sus principales clientes, el porcentaje de encuestados que esperaban el mismo gasto aumentó al 56 %, mientras que los que esperaban un aumento aumentaron al 24 %.
“A partir del final del primer trimestre, los presupuestos de los anunciantes comenzaron a abrirse nuevamente”, dijo Roell. “Y los pronósticos alrededor del tercer y cuarto trimestre de este año parecen ser muy sólidos desde el punto de vista de los anunciantes”. Roell agregó que junto con ese cambio, hay un cambio hacia el gasto en el embudo superior relacionado con la marca, otro indicador que la segunda mitad de 2023 podría mejorar para el mercado publicitario.
“Cuando las cosas se ponen un poco más difíciles, hay una tendencia más fuerte hacia el descenso del embudo hacia el rendimiento y el marketing”, dijo. “Ahora estamos empezando a escuchar que los presupuestos vuelven a aumentar un poco más en la conciencia y la marca nuevamente, hacia la última parte de este año”.
Gracias a Wurl por patrocinar la cobertura de la Semana del Futuro de la TV de Digiday y por presentar esta edición de la Reunión Informativa sobre el Futuro de la TV de Digiday+, normalmente disponible exclusivamente para suscriptores de pago.
El Future of TV Briefing de esta semana resume los principales temas discutidos entre los ejecutivos de marcas y agencias durante el Future of TV Week Town Hall del martes.
Como parte de la Semana del Futuro de la TV de esta semana, Digiday organizó una sesión virtual en el Ayuntamiento el martes durante la cual los ejecutivos del lado de la compra discutieron los temas que más les preocupan en el mercado publicitario de televisión, transmisión y video. La conversación se llevó a cabo bajo las reglas de Chatham House para que Digiday pudiera compartir lo que se dijo manteniendo el anonimato de los ejecutivos. He aquí una muestra de la discusión.
Gasto sostenible en televisión
“Nuestros clientes, particularmente este año, preguntan cada vez más sobre [sustainability]. Más del 50% de nuestros clientes ahora nos piden que hagamos nuestra publicidad más respetuosa con el medio ambiente. Una de las limitaciones que he visto está en el espacio lineal y CTV. La televisión es una huella de carbono más baja que la digital por lo general, o al menos la televisión lineal. Y entonces, hay un cierto grado de que en realidad es una razón para apoyarse en algunos de los espacios de video más grandes. Pero los videos digitales [carbon footprint] es muy alto, por lo que no es el mejor lugar”.
“Creo que eso ciertamente haría que la gente abogue por la televisión lineal. Una de las cosas buenas de lineal es que se ha probado durante mucho tiempo y muchos clientes se sienten cómodos con él. Entonces, si podemos decir: ‘Oye, en realidad deberías apoyarte en esto porque te ayudará a alcanzar tus objetivos de sostenibilidad’, entonces debería ser una pluma en ese límite”.
“Una de las cosas que me gustaría ver en el futuro es de Nielsen y algunos de estos otros socios de medición de TV es la factorización. [carbon footprint] en sus métricas de impacto social más grandes en general. Eso es algo importante para nuestros clientes”.
“La sustentabilidad ciertamente es un tema del que tenemos clientes hablando, pero en términos de vincularlo con los medios, ese tema realmente no surge. Realmente no lo estamos explorando mucho. Creo que es algo en lo que pensar”.
“Estamos empezando a poder medir [carbon footprint] en nuestras campañas digitales. Sería bueno ver eso en CTV y TV lineal para que podamos crear una imagen holística para nuestros clientes. Entonces es muy fácil para cuando un cliente pregunta, ‘¿Qué es la huella de carbono?’ o ‘Quiero que mis campañas sean más sostenibles’, podríamos decir ‘Puedes tirar de esta palanca y reducir tu huella de carbono en un 10 %’”.
“Vamos a comenzar a incluir en nuestras RFP a nuestros socios que deben decirnos qué están haciendo para abordar su huella climática. Durante el próximo año o dos, eso probablemente se convertirá en una parte estándar de las RFP para los socios”.
Problemas de atribución
“Hay un componente de investigación que sigue siendo un desafío para nosotros, que es cuando hacemos investigación de conciencia, es difícil definir la diferenciación entre video lineal y digital en términos de cómo las personas ven lo que consideran ‘televisión’ entre comillas, especialmente con Televisión donde alguien está viendo lo que consideraría televisión. Tenemos una lucha con la investigación para poder separar a los dos”.
“Los puntos de prueba de poder decir [linear TV is] no impactar la conciencia de manera tan significativa como en el pasado es algo con lo que todavía lucho porque quiero poder tener respuestas definitivas para que puedan migrar dólares de entornos lineales a más digitales”.
“Todos los videos en general se dividen entre TV y CTV, pero juntarlos a todos y convertirlos en un plan coherente es sin duda lo que lo haría más fácil para nosotros y para nosotros. [what] nuestros clientes están buscando.”
Herramientas de medición y verdades.
“Todo el mundo cree lo que dice Nielsen desde una perspectiva lineal, pero desea poder tener una fuente única en la que realmente pueda confiar en que los datos que están entregando serán precisos y medirán todo universalmente”.
“Hasta que haya una solución maestra disponible que pueda crear fácilmente una forma unificada de medir, personalmente creo que tomaremos todas las fuentes diferentes para poder crear la mejor historia para el cliente, así como para el rendimiento de la campaña”.
“Siento que eso ha sido un problema, como se indicó, durante mucho tiempo. En gran medida, son las herramientas que utilizan las diferentes agencias. Así que mi solución siempre ha sido alejarme de las herramientas y realmente confiar en la experiencia de las personas que han estado haciendo esto. Las herramientas a menudo no se han puesto al día con las realidades del mercado cambiante”.
“A veces se trata de quedarse con herramientas que no satisfacen sus necesidades específicas para algo”.
“En general, solo en los últimos cinco años, he visto que nuestros clientes no confían únicamente en los datos porque nunca serán 100% precisos. Siempre hay una interpretación. Y, a veces, nuestros clientes se apoyan demasiado en los datos para contarles la historia. Como todos sabemos, los datos pueden contar cualquier historia que la persona quiera contar, hasta cierto punto, dentro de lo razonable”.
Programático vs directo
“Es difícil determinar lo que se está perdiendo al utilizar la programación. Quiero pensar que esa es la mejor opción. Tienes esa capacidad de ser práctico. Puede realizar optimizaciones en tiempo real. Pero te están lanzando tantas formas de comprar ese inventario. ¿Cómo luchas a través de algunas de las BS?”
“Cada socio es un poco diferente a lo que dicen que tienen acceso y toda la cascada de dónde puede comprar un inventario diferente y cómo pueden orientar debido a los datos que tienen sobre sus usuarios. Eso siempre es algo que despierta su interés. ¿Obtiene espectadores de mejor calidad yendo por esa ruta directa en comparación con las opciones de orientación de terceros?
“¿Vas a Disney o Hulu? ¿O vas a un DirecTV o un Roku? Hay tantas maneras diferentes en ese inventario. Y luego, programáticamente, puede comprar todas esas opciones diferentes, pero no la oportunidad potencial de primera compra o el inventario de calidad que puede obtener al ir directamente”.
lo que hemos escuchado
“Tal vez este es el año en el que estamos 50-50 [on advertiser spending between linear TV and streaming in the upfront market] o incluso un poco menos lineal”.
— Dave Campanelli de Horizon Media en el episodio 1 de “El futuro de la televisión”
Digiday presenta “El futuro de la televisión”
Como se adelantó en la sesión informativa de la semana pasada, hemos producido una serie de videos de cinco partes llamada “El futuro de la televisión” sobre hacia dónde se dirige el negocio de anuncios de televisión, transmisión y video digital en el ciclo inicial de este año y más allá.
Cada episodio presenta ejecutivos del lado de la compra, incluidos Digitas North America, Horizon Media, K18 Hair, Omnicom Media Group, Tinuiti, UM Worldwide y VaynerMedia, y se centra en temas como el estado de la industria, la dinámica de oferta y demanda de transmisión, TikTok frente a Instagram Reels frente a YouTube Shorts frente a Snapchat, la guerra territorial de la tecnología publicitaria de la televisión conectada y la revisión de la medición de la publicidad televisiva.
Los tres primeros episodios ya están disponibles y los dos restantes se estrenarán el 27 y 28 de abril, respectivamente. Mira el episodio de estreno aquí.
Números para saber
2,6%: Porcentaje de disminución año tras año en los ingresos publicitarios de YouTube para el primer trimestre de 2023.
50,000: Números mínimos de seguidores de Snapchat que los creadores necesitan para participar en el programa de distribución de ingresos publicitarios de la plataforma para Stories.
4.000: Número de empleados que Disney despedirá esta semana.
32%: Porcentaje de suscripciones de transmisión compradas en 2022 que optaron por niveles con publicidad.
$ 50 millones: Cuánto dinero busca Paramount de Warner Bros. Discovery en una contrademanda por el acuerdo de “South Park” de las compañías.
1670,000: Número de suscripciones de transmisión que los hogares del Reino Unido cancelaron en el primer trimestre de 2023.
5,000: Número de películas y programas de televisión exclusivos que estarán disponibles en Warner Bros. Discovery’s Max en el momento del lanzamiento.
Lo que hemos cubierto
Cómo la creadora Alyssa McKay ganó $ 1 millón con los anuncios mid-roll de Snapchat:
McKay participó en la versión beta del programa de distribución de ingresos publicitarios de Snapchat para Stories.
Tiene 2 millones de seguidores y un promedio de 2.500 millones de visitas al mes en la plataforma.
Escuche el último episodio de Digiday Podcast aquí.
Confesiones de un administrador de redes sociales sobre la presión de administrar transmisiones en vivo:
Los percances en la transmisión en vivo son una fuente de ansiedad ya que las marcas no siempre son comprensivas.
Este administrador de redes sociales dijo que los percances en la transmisión en vivo son algo habitual.
Obtenga más información sobre cómo administrar las transmisiones en vivo de las marcas aquí.
Más marcas eligen Boomer, personas influyentes de la Generación X, ya que “las audiencias mayores pueden tener el mismo impacto” que las jóvenes:
Marcas como Mountain Dew, Ilia y Alaska Airlines han reclutado recientemente a personas influyentes mayores para sus campañas.
Trabajar con personas influyentes mayores es una forma de que las marcas prueben los mensajes con audiencias mayores.
Lea más sobre personas influyentes mayores aquí.
Cómo Snapchat sentó las bases para un reinicio para usuarios y anunciantes:
Snapchat está abriendo su programa de intercambio de ingresos publicitarios Stories a más creadores.
Los creadores deben tener un mínimo de 50 000 seguidores, 25 millones de visitas mensuales a la historia y 10 publicaciones de la historia al mes para poder unirse al programa.
Lee más sobre Snapchat aquí.
lo que estamos leyendo
Nielsen no participa en el esfuerzo de medición de la industria publicitaria de televisión: El proveedor de medición en el centro de la revisión de medición de la industria publicitaria de televisión ha optado por no participar en el trabajo del Comité Conjunto de la Industria de EE. UU. para estandarizar el sistema de moneda de medición subyacente, según Ad Age.
Mike Cavanagh de Comcast interviene en NBCUniversal: El CEO de NBCUniversal, Jeff Shell, renunció después de revelar una relación inapropiada con un empleado, y el presidente de Comcast, Mike Cavanagh, supervisará el conglomerado de medios de manera interina en un momento crucial, según Deadline.
La carga de producción televisiva de Hollywood disminuye: Las producciones de televisión pasaron un 24 % menos de días filmando en Los Ángeles en el primer trimestre de 2023 que hace un año, y una de las razones puede ser la posibilidad de que el Sindicato de Escritores se declare en huelga, lo que provocaría que las producciones se detuvieran y los productores se hicieran cargo de los costos. hasta que puedan reiniciarse y eventualmente venderse, según Variety.
El estado de los programas de éxito de la transmisión: Netflix es la CBS de la transmisión, la decisión de Warner Bros. Discovery de sacar la programación de Netflix para ponerla en HBO Max está dando sus frutos, y Paramount+ está en ascenso: estas son algunas de las principales conclusiones de la disección de Bloomberg de los datos de audiencia de Nielsen, Parrot Analytics y en otra parte.
Las redes deportivas regionales están en recesión: La tendencia de años de corte de cable ha llevado al negocio de la televisión deportiva regional a un punto de ruptura con el propietario de RSN, Diamond Sports Group, que se declaró en bancarrota y los ingresos correspondientes para las ligas y los equipos quedaron en peligro, según The Washington Post.
