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L’Oréal Luxe: “Nuestras marcas están desarrollando acciones con causa” | Marcas

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¿Qué es L’Oréal Luxe y para quién es?

L’Oréal Luxe es la división de lujo de L’Oréal Groupe, cuya misión es proporcionar a los consumidores, en todo el mercado de belleza, los mejores productos y la mejor experiencia de marca, lo que lo hace único. Gracias a nuestra cartera de marcas sólidas, equilibradas y complementarias, podemos satisfacer las necesidades de todo tipo de consumidores en tres ejes: perfumes, maquillaje y cuidado de la piel.

¿Cuántas marcas conforman esta división?

La división está compuesta por 17 marcas en España y Portugal: Lancôme, Yves Saint Laurent Beauty, Prada, Giorgio Armany Beauty, Biotherm, Kiehl’s, IT Cosmetics, Urban Decay, Mugler, Valentino, Ralph Lauren, Cacharel, Viktor & Rolf, Azzaro , Diesel, Maison Martin Margiela y Esopo.

¿Qué peso tiene L’Oréal Luxe dentro de la empresa?

L’Oréal Luxe logró una facturación en 2023 de 14,924.0 millones de euros. En 2023, la división ha fortalecido aún más su liderazgo en fragancias, impulsado por Libre por Yves Saint Laurent Beauty, ahora la segunda fragancia de mujeres más grande en Europa después de La Vie est Belle de Lancôme, y por Paradoxe por Prada. Dentro de L’Oréal Groupe, la división de lujo busca exceder las crecientes expectativas de los consumidores de alta gama, ofreciendo lo mejor de la belleza de lujo a través de innovaciones disruptivas y de calidad, que refuerzan su posicionamiento en el mercado.

L’Oréal Luxe está colaborando con el Ayuntamiento de Madrid en la restauración de la fuente de Neptuno. ¿Cómo surgió este patrocinio?

Este patrocinio surge de la colaboración entre L’Oréal Groupe y el Ayuntamiento de Madrid, especificado en un acuerdo firmado el 11 de octubre de 2024. Su objetivo se ha centrado en contribuir a la preservación del patrimonio cultural de la ciudad, en particular el paisaje emblemático de la luz. . A través de este Acuerdo, L’Oréal se compromete a colaborar en la restauración de la fuente Neptuno, un símbolo histórico de Madrid.

Esta colaboración refuerza el propósito de L’Oréal de “crear la belleza que mueve el mundo”, extendiendo su compromiso más allá de la belleza personal, hacia la belleza universal, a través de la conservación del patrimonio cultural global.

Esta no es la primera vez que la compañía ha apoyado proyectos de conservación, ya que previamente ha apoyado iniciativas similares a nivel internacional, como su papel principal en la restauración de la Catedral de Notre Dame después del incendio de 2019.

¿Qué valores unen a L’Oréal Luxe con la restauración de los monumentos?

Los valores que nos movilizan en temas como este incluyen un compromiso con la belleza, entendidos en términos holísticos y, por lo tanto, con la historia y la conservación cultural. Para L’Oréal Groupe, la belleza no solo se expresa estéticamente, sino que va más allá. Para hacer esto, la fuente de Neptuno ha sido cubierta por un lienzo protector que presenta una creación exclusiva del reconocido diseñador Javier Mariscal. Este trabajo, encargado especialmente para la ocasión, rinde homenaje a la majestad y el simbolismo de la fuente, integrando elementos publicitarios de Lancôme e YSL Beauty, dos de las marcas más emblemáticas de L’Oréal Luxe.

Además, la intervención artística de Mariscal subraya el compromiso de L’Oréal Luxe con la innovación, fusionar la belleza personal y cultural, y refuerza su enfoque en la responsabilidad social, buscando crear belleza que va más allá del individuo y los cosméticos. , integrando el arte y la historia con una visión más holística.

¿Qué está buscando L’Oréal y qué contribuye con su colaboración en la restauración de monumentos?

L’Oréal Luxe busca contribuir activamente a la conservación y promoción del patrimonio cultural de las ciudades en las que opera, como parte de su compromiso con la sociedad y el legado histórico. Al colaborar en la restauración de monumentos, L’Oréal Luxe proporciona recursos financieros y apoyo institucional para garantizar que estos lugares de interés histórico se conserven para las generaciones futuras, contribuyendo a la conservación de la belleza de nuestras ciudades.

En su viaje hacia la sostenibilidad, ¿qué pasos está tomando?

La sostenibilidad está claramente en el centro de nuestra estrategia y se enmarca en el programa L’Oréal Groupe ‘L’Oréal for the Future’, que establece los objetivos ambientales y sociales del grupo para 2030. De la División L’Oréal Luxe promovemos, entre Otras cosas, el diseño ecológico de nuestro embalaje a través de formatos de fragancia recargables. El objetivo es que estos formatos representen el 10% de los productos producidos al final del año y el 30% para 2025, lo que significará ahorros sustanciales en recursos -43% de vidrio, 67% metales, 21% de plástico y 16% de papel, minimizando así el impacto ambiental.

Nuestras marcas están desarrollando acciones con una causa como los “ríos limpios salvar los océanos” con biotérmica o “el abuso no es amor”, con belleza YSL, para identificar los primeros signos de una relación abusiva y que desde 2021 ha entrenado a 35,000 jóvenes en toda España .

¿En qué momento son los cosméticos de lujo en nuestro país?

La industria de la belleza en España en España representa directa, indirectamente e inducido el 0.94% del PIB nacional, contribuyendo con más de 5.200 millones de euros al estado, convirtiéndose en un pilar relevante de la economía española (Stanpa, 2023). En el último año, el mercado ha visto un crecimiento notable en categorías como maquillaje, fragancias y tratamiento, lo que refleja el fuerte impulso de los consumidores hacia productos de alto valor. En L’Oréal Luxe estamos firmemente comprometidos con el propósito de la compañía, adoptando una visión consciente del lujo para todas nuestras marcas y productos. Esto se traduce en innovaciones continuas, el lanzamiento de nuevos productos y marcas y el refuerzo de nuestra presencia en este mercado estratégico. Del mismo modo, L’Oréal Groupe continúa centrándose en el crecimiento en este sector, con adquisiciones de marcas como AESOP, que se ha integrado en la cartera de L’Oréal Luxe.

Con información de Digiday

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Los secretos para desarrollar un equipo de datos de alto rendimiento

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El valor de los datos y la importancia del análisis de datos están impregnando todos los departamentos de organizaciones modernas, desde ventas, hasta marketing y producto. A medida que las plataformas se vuelven más fáciles de usar, y el uso de una tecnología práctica como el código bajo/sin código crece en prevalencia, nos estamos moviendo hacia un futuro en el que cualquiera, independientemente de los conocimientos técnicos, podrá obtener información valiosa de datos. En el corazón de esto, los equipos de datos juegan un papel crucial para garantizar que las organizaciones usen los datos de la manera correcta para tomar mejores decisiones.

Los equipos de datos son como interruptores de código. Al descubrir las ideas ocultas en los datos de una organización, pueden impulsar una mejor toma de decisiones y resultados comerciales. Un equipo de datos sólido debe poder entregar rápidamente la información adecuada para ayudar a los líderes a tomar decisiones seguras y bien informadas y evitar que la incertidumbre y la desconfianza de los datos causen parálisis. Pero, ¿cómo van exactamente las organizaciones para construir y desarrollar su equipo de datos para maximizar su valor? Estas son las mejores prácticas que los líderes deben seguir.

Mantener un equilibrio de habilidades duras y blandas

Al contratar analistas de datos, es tentador centrarse únicamente en las habilidades técnicas, pero ser un gran analista de datos también requiere intuición y habilidades de personas. Deben saber cómo leer entre líneas para sacar lo que alguien realmente está pidiendo, y luego crear el enfoque correcto para satisfacer esa necesidad. Este tipo de pensamiento crítico requiere empatía y habilidades de comunicación ejecutiva, y estos son mucho más difíciles de enseñar en comparación con el conocimiento técnico.

Por supuesto, las habilidades técnicas son un requisito previo para el papel. Entonces, esto plantea la pregunta: ¿qué deberían buscar los gerentes de contratación al adquirir analistas? Requiere un equilibrio. Desde una perspectiva técnica, deberían poder comprender y manipular datos sin procesar para generar nuevas ideas, y estar muy familiarizados con tecnologías como Python y SQL. Desde una perspectiva de habilidades blandas, considere los niveles de curiosidad del candidato, las fuertes habilidades de comunicación y la capacidad de automotivarse. Los mejores analistas tendrán un deseo natural de identificar y explorar problemas, y transmitir ideas de manera clara y efectiva a las partes interesadas. Sabrán cuándo nivelar sus hallazgos para evitar la jerga técnica. Y quizás lo más importante, siempre deberían ser impulsados ​​a ir más allá de solo responder a la pregunta inmediata en cuestión para profundizar en el núcleo de lo que se está haciendo, y descubrir ideas más profundas.

Proporcionar a los equipos de datos oportunidades de aprendizaje continuas

Contratar talento de alta calidad es solo una pieza del rompecabezas. Las personas adecuadas serán naturalmente curiosas y ansiosas por aprender. Es importante fomentar esa cultura y facilitar las oportunidades para aprender y pensar críticamente.

Cuando un equipo de datos está experimentando períodos ocupados o tiempos de crisis, es fácil priorizar las tareas de compensación sobre el aprendizaje y el desarrollo. Pero poner el crecimiento de los empleados en la parte inferior de la lista de prioridades podría arriesgar el agotamiento, la desconexión y una desaceleración en el desarrollo de habilidades. Invertir tiempo en el desarrollo del equipo los ayudará a mantenerse comprometidos y sentirse capacitados y capaces de abordar nuevos desafíos.

Mantenga una línea constante de comunicación abierta. Pregunte a los miembros del equipo sobre qué están interesados ​​en aprender y cómo el negocio puede apoyar su crecimiento. Deje en claro que su desarrollo es tan prioritario como sus contribuciones al éxito del equipo.

Las empresas también deben dividir el tiempo con cada miembro del equipo para crear un plan de desarrollo personal basado en lo que les interesa centrarse. A partir de ahí, pueden colaborar en objetivos de aprendizaje alcanzables que se alinean con los roles y aspiraciones de los empleados. En la práctica, esto podría ser a través de sesiones de capacitación semanales, talleres o horas de aprendizaje dedicadas. Finalmente, un plan de desarrollo sólido debe incluir recursos a medida, como cursos en línea, libros y seminarios.

Conecte el trabajo del equipo de datos a los resultados comerciales

Los empleados de hoy no quieren ser engranajes en una máquina. Quieren agregar un valor real y tener un impacto en la organización y sus clientes. Para dejar en claro cómo el trabajo del equipo de datos afecta el negocio, establezca objetivos específicos y KPI que vuelvan a los objetivos comerciales más amplios. Puede tomar estos niveles más profundos describiendo métricas específicas para que los empleados individuales rastreen cómo están contribuyendo a los objetivos de su equipo.

Una vez que se han establecido los objetivos, establezca revisiones mensuales para garantizar que los analistas estén progresando. En las revisiones, discuta lo que se logró desde el último registro, qué prioridades podrían haberse retrasado para otros proyectos y para qué trabajará el equipo el próximo mes. Estos puntos de contacto sirven como oportunidades para que el equipo lleva a proporcionar comentarios significativos y verificar de manera proactiva cómo se siente el equipo sobre su trabajo.

Con una pequeña inversión de tiempo, este enfoque es simple y efectivo. No solo faculta a los empleados en orgullo de su trabajo, sino que también los responsabiliza a través de los objetivos que han establecido. Al crear un entorno donde los miembros del equipo creen que están ayudando a generar resultados, serán más motivados, proactivos y autónomos.

Confíe en su equipo de datos para trabajar de forma autónoma

Con el tiempo, si los analistas abordan repetidamente las mismas preguntas y generan los mismos informes repetitivos mensuales o trimestrales, el trabajo se vuelve robótico. Pierden el impulso para pensar críticamente o abordar los problemas de nuevas maneras. Esto lleva a un escenario en el que el equipo se enfoca únicamente en la limpieza de boletos, en lugar de dar un paso atrás para considerar el valor y el impacto de su trabajo. De repente, los analistas se sienten más como una cola de boletos, y esto podría abrir la puerta al aburrimiento y al agotamiento.

Los analistas son como socios o consultores para otros equipos. Deberían poder priorizar sus tareas en función del impacto potencial, en lugar de solo responder a todas las solicitudes entrantes en orden. Además, deben sentirse capacitados para abrir discusiones sobre cómo resolver un problema al cumplir con una solicitud. Podría ser que un método alternativo conduzca a ideas y resultados más útiles en general. O tal vez descubren que lo que un equipo realmente necesita es algo completamente diferente de lo que están pidiendo. Dar a los analistas más libertad con la forma en que abordan las solicitudes significa que siguen siendo curiosos y comprometidos con los datos y su impacto.

¿Qué significa esto para las empresas? En pocas palabras, no defina el éxito a medida que se completó el número de análisis. En cambio, concéntrese en el impacto y el valor del trabajo de los analistas. Establezca la expectativa de que no tienen que seguir sin pensar las solicitudes de las partes interesadas y darles autonomía para determinar el mejor enfoque para su trabajo. Anímelos a hacer preguntas y comprender por qué se está haciendo la solicitud. ¿Cuál es la verdadera pregunta que se está haciendo? ¿Cuál es la mejor manera de encontrar esa respuesta? ¿Hay otros análisis relevantes que podrían proporcionar información adicional? Los analistas son los expertos, así que trátalos como tales.

Finalmente, siempre encuentre tiempo para medir y celebrar victorias. Si el enfoque alternativo de un analista ha tenido éxito en impulsar decisiones estratégicas, mejorar los procesos o lograr los objetivos comerciales, ¡asegúrese de que sean reconocidos por ello!

Al priorizar las mejores prácticas anteriores, las empresas pueden adquirir y desarrollar con éxito un talento de datos de primer nivel. Con un equipo de datos sólido en el corazón de su organización, puede asegurarse de que cada equipo dentro de su empresa tenga el apoyo que necesita para adoptar enfoques basados ​​en datos para su trabajo, impulsar la eficiencia interna y ofrecer los mejores y más rápidos resultados para sus clientes.

¿Interesado en escuchar a las marcas globales líderes discutir temas como este en persona? Obtenga más información sobre Digital Marketing World Forum (#DMWF) Europa, Londres, América del Norte y Singapur.

Etiquetas: datos, habilidades, equipo

Con información de Digiday

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¿nuevos productos a la vista?

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Martin Gonzalez
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Nuevos productos en los Apple Store: ¿Qué podemos esperar?

Se avecinan novedades en los Apple Store

Los Apple Store se preparan para recibir nuevo material de marketing, lo cual suele indicar que la compañía está por lanzar nuevos productos al mercado. Aunque se han rumoreado varios dispositivos que podrían llegar a principios de año, como el iPhone SE 4, el MacBook Air M4 o el iPad Air con procesador M3, hay un lanzamiento que es recurrente en estas fechas.

La esperada Black Unity: ¿Qué nos depara este año?

Durante años, Apple ha lanzado una correa especial conocida como Black Unity, en conmemoración al Mes de la Historia Negra. Esta correa, de color negro con detalles en rojo y verde, hace honor a la bandera panamericana. Además, hay indicios que sugieren que, de ser cierto el rumor sobre el nuevo material de marketing, podría tratarse de esta emblemática correa.

Desde hace tiempo, la compañía acompaña la campaña Black Unity con el lanzamiento de nuevas correas, una esfera para el Apple Watch y un fondo de pantalla para el iPhone. El reciente descubrimiento de MacRumors en el código de tvOS 18.3, el sistema operativo del Apple TV, revela una referencia a UNITY25, lo que podría indicar que la campaña se lanzará nuevamente este año.

¿Qué más podemos esperar de Apple en este 2025?

Aunque no hay confirmación sobre si se anunciará la correa Black Unity, también se especula sobre otros productos que podrían llegar pronto, como el iPhone SE 4, el MacBook Air M4, el iPad Air con procesador M3 o el iPad 11 con procesador A17 Pro. Todo apunta a que la campaña Black Unity será nuevamente protagonista este año.

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Cómo lo logra Jessica Chan, el equipo unipersonal de Perplexity encargado de establecer relaciones con los editores

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Es toda una hazaña para una sola persona. Pero después de hablar con su jefe, antiguos colegas y ejecutivos editoriales, parece que Chan está lista para atraer a los editores, dada su experiencia y las habilidades duras y sociales que ha desarrollado durante su carrera.

Perplexity lanzó su programa de editores en julio y se sintió “abrumado” después de recibir más de 100 mensajes de editores interesados ​​en unirse, dijo Chan a Digiday en diciembre.

“Quedó muy claro que se necesitaba a alguien a tiempo completo para administrar este programa”, dijo Chan. Desde que se unió a Perplexity en septiembre, 14 editores se han adherido formalmente al programa de reparto de ingresos.

Su función consiste en gestionar los editores que forman parte del programa, conseguir que se unan nuevos editores y trazar la evolución del programa, dijo Chan.

Los antecedentes de Chan la preparan bien para hacer ese tipo de trabajo en Perplexity. Por ejemplo, ya conoce a mucha gente en la industria de los medios, ya que ayudó a crear los programas de editores de LinkedIn durante casi nueve años, antes de comenzar a trabajar en Meta en asociaciones de marca y desarrolladores para sus productos de mensajería a fines de 2021.

Perplexity se acercó a Chan para el puesto, según Dmitry Shevelenko, director comercial de la empresa. Trabajó con Chan en Pulse News, una aplicación de agregación de noticias para iPad, y ambos terminaron trabajando en LinkedIn cuando adquirió Pulse News en 2013.

“Estamos trabajando a un ritmo tan rápido [at Perplexity that] No puedo arriesgarme con las contrataciones”, dijo Shevelenko. “Ella fue la primera en [my] lista.”

Hay tres habilidades que Chan tiene y que Perplexity necesitaba en el papel principal de asociación editorial, dijo Shevelenko. Su experiencia “avanzó rápido” en una startup en etapa inicial en Pulse News, el hecho de que trabajó en una empresa mucho más grande como LinkedIn haciendo “acuerdos realmente importantes con editores realmente grandes” y “conociendo el proceso de principio a fin”. de hacer acuerdos con editores que requieren conversaciones con partes interesadas legales, editoriales y tecnológicas, dijo Shevelenko.

Chan se gana los elogios de los editores… hasta ahora

Chan ha estado en Perplexity durante menos de cinco meses y el programa de participación en los ingresos del editor en sí tiene solo seis meses. Pero los ejecutivos editoriales con los que ha trabajado hasta ahora parecen impresionados por su personalidad e inteligencia. Ese es un buen punto de partida, en un ecosistema donde las relaciones entre las empresas de tecnología y los editores a menudo pueden volverse amargas.

“[Chan] Obviamente tiene experiencia en esto. Ella conoce el mercado. Creo que ha sido fantástica hasta ahora”, dijo Mark Howard, director de operaciones de Time.

Un ejecutivo editorial, que trabaja para una empresa de medios que forma parte del programa de participación en los ingresos de Perplexity, pero pidió hablar de forma anónima, llamó a Chan “inteligente y afable”.

Un segundo ejecutivo editorial, también de una empresa de medios que forma parte del programa de Perplexity y que solicitó el anonimato, llamó a Chan “aguda y empática” y dijo que ella “sabe lo que hace”.

Y un tercer ejecutivo editorial anónimo, que ayudó a supervisar un acuerdo con Perplexity, dijo que Chan ha estado “súper atento”.

Si bien ha sido un “momento complicado y único” para ser editor a medida que el papel de la IA crece tanto dentro como fuera de la industria, Chan se sentó a la mesa con “vibraciones positivas y entusiasmo por encontrar una manera de trabajar juntos”, dijo el tercer ejecutivo. .

Esto es especialmente importante dado el hecho de que la empresa de medios de este ejecutivo en particular se centra en encontrar nuevas formas de compartir datos con Perplexity. Chan estaba “muy ansiosa por aprender” sobre las obligaciones contractuales en torno al contenido del editor (el ejecutivo se negó a dar detalles específicos), y a menudo se apresuró a llamar por teléfono para descubrir qué puede y no puede hacer la empresa con ese contenido, dijeron.

El tercer ejecutivo también elogió la capacidad de Chan para “articular exactamente” cómo funciona Perplexity, cómo usaría y mostraría los datos compartidos y cómo el editor ganaría dinero con el modelo de participación en los ingresos de Perpelxity.

Debido a su transparencia en estas conversaciones, Perplexity y este editor pudieron llegar a un acuerdo dentro de los tres meses posteriores a su presentación a Chan, dijo el tercer ejecutivo, lo que generó un “proceso fluido” que se encontraba en “una línea de tiempo relativamente truncada para algo”. tan nuevo”.

Enfrentar el desafío de construir relaciones …

Una de las habilidades de Chan que siguió apareciendo en las conversaciones que tuvo Digiday para esta historia fue su capacidad para construir y mantener relaciones, tanto en su vida profesional como personal. La propia Chan dijo que esto es algo que diferencia a Perplexity de otras empresas de tecnología de inteligencia artificial.

“Creo que eso es fundamental para quién soy y lo que me importa. Y creo que se nota en muchas de las conversaciones que tenemos con los editores. No se trata simplemente de escribir un cheque una sola vez, obtener contenido y luego, uno y listo. Se trata de la sostenibilidad a largo plazo, que creo que se refleja en la estructura en torno a los ingresos por publicidad, la forma en que pensamos sobre los socios y los socios administradores”, dijo Chan.

Ingrid Flores, directora ejecutiva de Hosta AI, también conoce a Chan desde sus días en Pulse News y trabajó con Chan durante dos años en el equipo de asociaciones de LinkedIn. Han seguido siendo buenos amigos desde entonces.

“Ella es alguien que conoces y con quien quieres ser tu mejor amiga. [She has] una combinación de carisma y don de gentes”, dijo Flores. Los mayores activos de Chan son su empatía y humildad, añadió Flores.

Zan Variano, director senior del programa de socios del ecosistema de iCIMS, también trabajó con Chan en el equipo de asociaciones con editores de LinkedIn después de que ella se uniera tras la adquisición de Pulse News. Recordó su optimismo en el trabajo.

“Trabajar con Jessica siempre fue un placer porque aporta mucha calidez y humanidad a la mesa. Es optimista y sin pretensiones”, dijo Variano. Llamó a Chan “uno de los mejores constructores de relaciones que he conocido en mi carrera”.

Lo que la distingue en este campo es poder fomentar esas relaciones a lo largo de los años, señaló. “Nunca está demasiado ocupada para sacar tiempo para una llamada, una lluvia de ideas o simplemente para charlar”, dijo Variano. “Todavía escucho de conexiones dentro de la industria que Jess ha mantenido algún contacto regular con ellos durante cinco, siete o incluso más de 10 años hasta este momento”.

… en tiempos contenciosos

Si bien Chan puede ser muy apreciada por sus pares, se enfrenta a un gran escepticismo por parte de los ejecutivos editoriales que cuestionan las intenciones de las empresas de tecnología de inteligencia artificial cuando se trata de compensarlas de manera justa por el contenido y los datos que se extraen para entrenar sus grandes modelos de lenguaje. Para establecer realmente el escenario en el que trabaja Chan: News Corp demandó a Perplexity en octubre pasado, alegando que la compañía violó las leyes de derechos de autor y marcas registradas al hacer un mal uso del contenido de The Wall Street Journal y The New York Post.

“[Chan is] operando de forma independiente en un papel francamente difícil. También en la sala están algunos editores que no están contentos con Perplexity”, admitió Shevelenko. Se negó a comentar sobre futuros planes de contratación en Perplexity para hacer crecer el equipo de Chan.

Pero la amabilidad y capacidad de respuesta de Chan la hacen estar bien equipada para lidiar con este malestar, según Shevelenko. “Ella es capaz de lograr que las personas que tal vez al asistir a la primera reunión estuvieran preparadas para la batalla, aliviar parte de la tensión emocional y hacer que la gente se concentre en las áreas superpuestas de interés mutuo”, dijo Shevelenko.

La propia Chan reconoció estos desafíos en su rol y dijo que su prioridad es ayudar a los editores a comprender lo que hace Perplexity.

El tercer ejecutivo editorial anónimo le dijo a Digiday que “se sentían cuidados” en su trabajo con Perplexity, incluso siendo Chan la única persona en el equipo de asociaciones editoriales de la compañía.

Cuando se le preguntó cómo Chan puede hacer todo esto por su cuenta, Shevelenko dijo que, como empresa emergente, Perplexity cuenta con líderes que “pueden hacer el trabajo de cinco personas y tienen mucha autonomía”. Además, se une a algunas conversaciones que Chan tiene con los editores, especialmente cuando señala reuniones que podrían necesitar más influencia de los ejecutivos de Perplexity para mantener la bola en marcha, al igual que el CEO Aravind Srinivas y el vicepresidente de negocios Ryan Foutty, agregó Shevelenko.

“Ella tiene la confianza para pedir eso, en lugar de intentar hacerlo todo ella sola”, dijo Shevelenko.

Vale la pena señalar que Chan es una de las pocas mujeres que ocupa un puesto de liderazgo en una destacada empresa de tecnología de inteligencia artificial en este momento. Flores dijo que admira la capacidad de Chan para aparentemente hacerlo todo.

“Lo que me impresiona es que ella puede lograr [the job] con dos niños pequeños… y cada vez que la ves está preciosa. Ella es mi gurú de la moda. Y cada vez que nos encontramos, ella elige el lugar y siempre es increíble. No sé cómo lo hace”, dijo Flores.

Con información de Digiday

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Marketing en el limbo: la larga sombra de las turbulencias de TikTok

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El 19 de enero de 2025, durante 14 horas, TikTok desapareció de EE. UU., hundiendo a los mercados en un estado de pánico colectivo. La aplicación, alguna vez sincronizada con las modas del baile adolescente y la cultura de los memes, se había convertido en un gigante cultural y, para muchas marcas, en un salvavidas difícil de reemplazar.

“Fue un shock para el sistema”, dijo Jennifer Kohl, directora de medios de VML, la agencia de publicidad cuyos clientes de repente tuvieron que lidiar con una posibilidad que solo habían considerado hipotética: la vida sin TikTok.

Seis años de teatro político habían convertido la aplicación en un pararrayos calificado de amenaza a la seguridad nacional y arrastrado repetidamente al borde de la extinción en los EE. UU. Pero en un giro que bien podría provenir del propio algoritmo de TikTok, el presidente Donald Trump intervino. reviviendo las posibilidades de la aplicación con un salvavidas de 75 días para resolver su futuro.

Para los especialistas en marketing, la interrupción y el posterior regreso no fue solo un problema tecnológico: fue un claro recordatorio de su incómodo pacto con TikTok en estos días. En esta plataforma, la incertidumbre no es una excepción. Es el precio de la entrada… por ahora.

Pregúntele a Margot Dukes Eddy, socia y directora de redes sociales de Acadia. “Creo que los especialistas en marketing y las personas influyentes más sofisticados han estado difundiendo su contenido y sus esfuerzos mucho antes de esta semana”, dijo.

Esa previsión se remonta al primer colapso existencial de TikTok en 2020, cuando se cuestionó por primera vez su destino en Estados Unidos. Entonces, cuando el drama volvió a estallar, estaban listos para dar un giro, dólares en mano.

Andrew Fingerman, director ejecutivo de PhotoShelter, señaló que la prohibición/apagón fue un shock para el sistema, pero definitivamente no es el final del camino para las marcas y los especialistas en marketing que utilizan la plataforma.

“Les dio la oportunidad de repensar cómo llegar a su audiencia y preparar sus estrategias para el futuro”, dijo.

Hasta ahora, los resultados han sido mixtos. Algunos especialistas en marketing han reanudado el gasto a niveles previos al drama, mientras que otros se mantienen cautelosos, especialmente aquellos afectados por la abrupta saga intermitente de TikTok. En última instancia, todo se reduce a cuánto riesgo están dispuestos a asumir los especialistas en marketing y durante cuánto tiempo creen que TikTok puede seguir bailando al límite.

Algunos de los clientes de Shamsul Chowdhury en JellyFish han vuelto a operar como de costumbre en TikTok, mientras que otros todavía están postergando debido a la incertidumbre de la situación actual, dijo el vicepresidente de redes sociales pagas.

Es una situación similar para Jack Johnston, director senior de innovación social de Tinuiti. Dijo que su equipo vio que alrededor del 70% de sus marcas regresaban a TikTok dentro de las primeras 48 horas después del cierre, y que ese número está aumentando lentamente.

“Las marcas todavía están considerando utilizar sus planes de contingencia para diversificarse, pero no están desinvirtiendo completamente en TikTok”, añadió, sin proporcionar cifras exactas.

Como era de esperar, TikTok se ha apresurado a estabilizar el barco, trabajando con los especialistas en marketing para sortear las últimas turbulencias. Queda por ver si estos esfuerzos serán suficientes para mantener a los anunciantes a bordo (y mantener el gasto). Pero hasta entonces, TikTok está demostrando una vez más que la supervivencia en el ámbito de las redes sociales se trata tanto de gestionar las percepciones como de los algoritmos.

Johnston describió a TikTok como increíblemente comunicativo antes del cierre a última hora del 18 de enero, pero se ha ralentizado desde que la aplicación volvió a estar en línea. Para TikTok, casi ha vuelto a la normalidad, al menos temporalmente, porque no ha habido obstáculos importantes desde que el presidente Trump firmó su orden ejecutiva el 20 de enero.

Por ahora, es simplemente un juego de espera.

Un ejecutivo publicitario estadounidense habló del mensaje automático que recibió de TikTok el 19 de enero, después de que la aplicación volviera a estar en línea.

“Nos complace informarles que a partir de hoy, TikTok estará disponible para la mayoría de los usuarios de EE. UU.”, decía el mensaje de TikTok. “En el transcurso del domingo, las campañas publicitarias que incluyen audiencias estadounidenses reanudarán sus operaciones y entregarán anuncios a los usuarios de los EE. UU., aunque las campañas en vivo tendrán ciertas limitaciones.

“Aunque hemos reforzado nuestra infraestructura para minimizar las interrupciones, anticipamos cierta inestabilidad temporal del servicio que puede afectar la publicidad en EE. UU.”

Ese ejecutivo estadounidense dijo anecdóticamente que alrededor de 20 clientes que están en TikTok en los EE. UU. volvieron a estar en línea y sin problemas continuos dentro de las primeras 24 horas después de que la aplicación volvió a estar en línea.

Chowdhury de JellyFish estuvo de acuerdo y dijo que el equipo de TikTok ha sido comunicativo en los últimos días y estaba trabajando con sus líderes para restaurar las campañas que fueron cerradas debido a la prohibición.

“El 20 de enero, nuestros representantes nos informaron [TikTok was back] y comenzó a trabajar con nosotros sobre cómo reactivar las campañas”, agregó. “Hemos estado en contacto diario desde el lunes. [Jan. 27] .”

Esa es la realidad actual para muchos especialistas en marketing: una mezcla de optimismo cauteloso, cambios constantes y campañas basadas en la esperanza de que la plataforma permanecerá el tiempo suficiente para generar un impacto.

“Él [TikTok] es una plataforma herida 1737958644”, dijo Matt Owens, director de diseño e innovación y socio fundador de Athletics.

Owens, como tantos especialistas en marketing, ya no se hace ilusiones sobre un futuro precario. En todo caso, la incertidumbre ha agudizado su conciencia, obligando a los especialistas en marketing a navegar en un panorama de corto plazo donde cada decisión parece una apuesta (aunque calculada).

“Los planes están en modo de esperar y ver”, dijo Kohl. “La verdad es que puedes sacar casi cualquier plataforma de un plan y empezar a buscar un sustituto para ella”.

Con información de Digiday

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5 tendencias en marketing digital para 2025

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Martin Gonzalez
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El mundo del marketing digital se ha destacado por su dinamismo y resiliencia en los últimos años. A medida que nos adentramos en el futuro, las marcas deben adaptarse y reinventar su forma de comunicarse, interactuar con su audiencia y captar la atención en línea. Estar presente en el mundo digital ya no es una opción, sino una necesidad para las empresas que desean mantenerse relevantes y consolidar su presencia en los nuevos medios.

Tendencias del marketing digital para el 2025

El poder del video corto y las historias reales

El video corto ha logrado dominar plataformas como TikTok e Instagram, convirtiéndose en una herramienta poderosa para captar la atención de los usuarios. Los primeros segundos y un contenido atractivo son clave para transmitir el mensaje de manera efectiva. Por otro lado, los consumidores buscan contenido genuino y auténtico, que les permita conectar con las marcas de forma natural. La inmediatez y la conexión emocional son fundamentales para generar engagement en un entorno digital saturado de información.

La evolución de la inteligencia artificial (IA)

La inteligencia artificial seguirá creciendo y transformándose en una herramienta fundamental para la generación de contenido. Sin embargo, es crucial abordar los desafíos relacionados con la confianza y la verificación del contenido. En el 2025, la IA se utilizará para optimizar la segmentación del público y crear experiencias más inmersivas, sin reemplazar la creatividad humana. Es importante que las marcas cuenten con herramientas de verificación y transmitan mensajes claros en cuanto a la autenticidad de su contenido.

El análisis integral de datos y el retorno de la inversión (ROI)

El acceso a los datos y el análisis integral son tendencias en alza en el marketing digital. Las marcas deben evaluar no solo el alcance de sus campañas, sino también el impacto real que estas tienen en los objetivos de negocio. El ROI será el referente para medir el desempeño de cada acción y optimizar los recursos de manera efectiva.

La convergencia entre medios tradicionales y no tradicionales

La integración de medios tradicionales y no tradicionales es clave para construir estrategias integrales. Comprender la diversidad del ecosistema mediático actual y crear una sinergia entre los diferentes canales amplificará los resultados y llevará la comunicación a un nuevo nivel. La incorporación de microinfluencers o periodistas especializados puede resultar más efectiva para llegar a audiencias específicas de manera auténtica.

La importancia de la sustentabilidad en el marketing

La sustentabilidad se convertirá en uno de los pilares fundamentales en la construcción del liderazgo de una marca. Las nuevas generaciones valoran la responsabilidad social y el compromiso con el medio ambiente. Incorporar prácticas sostenibles no solo fomentará el cuidado del planeta, sino que también permitirá crear un vínculo más fuerte y genuino con las audiencias.

En resumen, el 2025 se perfila como un año de cambios profundos en el marketing digital, donde la tecnología, la creatividad y las acciones de responsabilidad social se fusionarán para crear estrategias efectivas, responsables e integrales. Adaptarse a estos cambios y comprometerse con la comunicación permitirá a las marcas y profesionales destacarse en un mundo digital cada vez más competitivo. ¡Prepárate para el futuro del marketing digital! Descubre los beneficios de nuestro nuevo producto para el cuidado de la piel

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Nuestra fórmula innovadora ha sido desarrollada por expertos en dermatología para garantizar resultados visibles desde las primeras aplicaciones. Gracias a la combinación única de ingredientes activos, nuestro producto ayuda a reducir las arrugas, mejorar la firmeza de la piel y combatir los signos del envejecimiento. Además, su textura ligera y de rápida absorción permite una aplicación fácil y cómoda, sin dejar residuos grasos en la piel.

Beneficios para todo tipo de piel

Ya sea que tengas piel seca, mixta o grasa, nuestro nuevo producto para el cuidado de la piel es adecuado para todo tipo de piel. Su fórmula no comedogénica y libre de parabenos garantiza una hidratación profunda sin obstruir los poros ni causar irritaciones. Además, su acción antioxidante protege la piel de los daños causados por los radicales libres, ayudando a prevenir el envejecimiento prematuro y manteniendo un aspecto joven y saludable.

Cómo incluir nuestro producto en tu rutina de belleza

Para obtener los mejores resultados, te recomendamos incluir nuestro producto en tu rutina diaria de cuidado de la piel. Aplica una pequeña cantidad sobre la piel limpia y seca, masajeando suavemente hasta su completa absorción. Úsalo por la mañana y por la noche, antes de tu crema hidratante habitual, y disfruta de una piel radiante y rejuvenecida en poco tiempo.

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ROAS versus incrementalidad: el escrutinio en torno a la inversión publicitaria crece en el floreciente espacio de medios minoristas

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A pesar de todo el dinero que los anunciantes han estado invirtiendo en las redes de medios minoristas, los profesionales del marketing están empezando a examinar con mayor atención el último objeto brillante de la industria. El argumento de los RMN fueron sus datos propios y el potencial de realizar un seguimiento real de las ventas. Los especialistas en marketing, sin embargo, todavía esperan que los minoristas cumplan esa promesa.

Este año, se espera un mayor énfasis en la medición y los anunciantes priorizan las métricas de incrementalidad en lugar del retorno de la inversión publicitaria, o ROAS, que tradicionalmente ha sido el estándar de oro para ayudar a los especialistas en marketing a determinar qué campañas y anuncios están funcionando (y cuáles no).

“Los minoristas pueden informar sobre las ventas incrementales con mayor precisión que cualquier otra empresa de medios”, dijo Christine Foster, vicepresidenta de estrategia de producto y operaciones de medios de Kroger Precision Marketing en 84,51°, en una respuesta por correo electrónico a Digiday. “Sabemos exactamente cuáles deberían ser las ventas orgánicas de referencia en cualquier categoría que vendamos”.

Y eso es en lo que los anunciantes dicen que quieren participar, especialmente a medida que las redes de medios minoristas actúan más como compañías de medios, implementando oportunidades de publicidad fuera del sitio para reposicionarse desde canales de marketing de resultados a tiendas de publicidad únicas.

“Las redes de medios minoristas se atribuyen un enorme mérito por impulsar las ventas, pero están pasando por alto este aspecto realmente importante: ¿esa venta se habría producido independientemente del anuncio?” cuestionó Matt Voda, director ejecutivo de OptiMine, una empresa de análisis de marketing.

Algunos minoristas ya han comenzado a desarrollar herramientas y capacidades de medición con la esperanza de competir mejor por el dinero publicitario entre más de 200 redes de medios minoristas. A principios de este mes, Kroger Precision Marketing (KPM), el brazo de medios minoristas de la cadena de supermercados, anunció nuevas capacidades, incorporando informes de ventas incrementales a campañas programáticas de autoservicio.

De manera similar, Albertsons Media Collective, brazo de medios minoristas del minorista de alimentos y medicamentos Albertsons Companies, anunció el lanzamiento de una API que permite a los anunciantes integrar datos de rendimiento de campañas de Albertsons en sus propios modelos de medición para su análisis.

Y si bien todavía existe el problema del retraso en la estandarización para el espacio de medios minoristas, Instacart, Criteo y otros actores de redes de medios minoristas recibieron la acreditación del Media Rating Council (MRC) el año pasado, lo que apunta a su esfuerzo por garantizar la precisión de sus métricas.

Los medios minoristas fueron el canal publicitario de más rápido crecimiento el año pasado y se espera que representen casi una cuarta parte del gasto total en publicidad en medios para 2028, según eMarketer. Se espera que ese crecimiento se enfríe ligeramente este año, según la empresa de investigación de mercado. Es una tendencia que podría continuar a medida que los especialistas en marketing comiencen a separar métricas como el ROAS, en busca de información a nivel más granular para determinar la efectividad de la campaña.

Históricamente, el ROAS ha sido un cálculo de referencia: “Invierta dinero y obtenga dinero. Es una opción fácil”, dijo Cindy Meltzer, vicepresidenta de investigación y análisis de la agencia de publicidad Dagger. La incrementalidad, por otro lado, implica más manos a la obra, pruebas y experimentaciones para obtener una imagen completa del impacto de la inversión publicitaria, añadió.

Para algunos clientes de Dagger, eso parece pausar y reiniciar la inversión en medios para comparar las ventas dentro de un cierto período de tiempo o segmento. Mientras tanto, la agencia de marketing digital Wpromote está aprovechando herramientas patentadas de incrementalidad y medición en una plataforma para medios minoristas fuera de la plataforma y aprovechando soluciones de socios externos para pruebas de incrementalidad de medios en la plataforma.

Volviendo al tema de la estandarización, algunos minoristas, como Amazon y Walmart, comparten ideas, pero los especialistas en marketing cuestionan qué tan precisa es esa incrementalidad porque “siempre aceptan el 100% de la atribución de las ventas”, dijo Ashley Karim-Kincey, vicepresidenta senior de medios de Dagger.

En defensa de los minoristas, los expertos en el sector dicen que los medios minoristas aún están en su infancia en comparación con otros canales como las redes sociales o el video. En enero pasado, la Interactive Advertising Bureau (IAB) y el Media Rating Council (MRC) finalizaron los estándares de medición de medios minoristas, con los cuales minoristas como Instacart y otros se han alineado. Esos estándares establecen un marco para la medición y las métricas de la audiencia, las mejores prácticas al medir la incrementalidad, así como la presentación de informes y la transparencia.

Aún así, el giro del ROAS a la incrementalidad es solo la punta del iceberg en un panorama donde todavía hay “tensiones dentro del mercado” y “aún queda mucho trabajo por hacer”, según Jeffrey Bustos, vicepresidente senior de comercio minorista. análisis de medios en Merkle. Los especialistas en marketing quieren que los datos demuestren que los medios minoristas son todo lo que se promociona y los minoristas quieren destacarse en un mercado abarrotado, aprovechando conocimientos granulares para lograrlo.

Las redes de medios minoristas son, como dice Bustos, “el primer ecosistema en el que el resultado y el anuncio suceden en el mismo ecosistema”. Es decir, el anuncio aparece en el mismo lugar donde se toma la decisión de compra, lo que hace que sea aún más crucial vincular la inversión publicitaria con las ventas.

“La incrementalidad es definitivamente una gran prioridad para las marcas”, dijo, “porque estás en un entorno donde los minoristas están calificando sus propios deberes y esto ayuda a las marcas a demostrar su desempeño”.

Con información de Digiday

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Información de compra de medios: las innovaciones en la inversión y activación de audio pueden rejuvenecer un sector moribundo

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El mundo del audio no ha sido exactamente un semillero de innovación y crecimiento salvaje, a pesar de la ubicuidad de la transmisión de audio y podcasting, dos áreas que han disfrutado de una subida constante en los ingresos publicitarios desde la pandemia. La radio terrestre representa el equivalente de audio de la televisión lineal en su lento rollo hacia atrás en la generación de ingresos AD, a pesar de los números de audiencia sorprendentemente consistentes a lo largo de los años.

Bueno, suba el volumen, porque en realidad hay innovaciones que ocurren en la inversión de audio que probablemente ayude a todo tipo de anunciantes, pero especialmente los anunciantes locales, aumentan sus gastos en el sector.

Una nueva decisión de la Comisión Federal de Comunicaciones a fines de 2024, que entró en vigencia el 13 de enero de este año, permite que los locutores de radio dividan las señales de todo el mercado en múltiples zonas, las agencias de medios ahora pueden hiper localizar mensajes, particularmente en DMAS de guiones (piense en Albany/Schenectady/Troy, NY, por ejemplo). Se llama Geotargeting o Casting Zone.

“Si miras el nombre de un DMA y ve muchos guiones, sabes que DMA es en realidad una colección de áreas comerciales más pequeñas”, explicó Pierre Bouvard, director de ideas de Cumulus Media/Westwood One, que es una Embajador no oficial para toda la industria de audio. “Al igual que Wilkes Barre-Hyphen-Scranton, Pensilvania. Ya sabes, hay minoristas Scranton, y son minoristas de Wilkes-Barre, y hay una cordillera entre ellos. Por primera vez ahora, Radio puede decir: “Hola, los minoristas de Wilkes-Barre, podemos tener un anuncio que solo se acerque a usted, y mientras ese anuncio se está ejecutando, podemos ejecutar uno para los muchachos de la montaña en Scranton”. “

Entonces el potencial está ahí. Pero hablando de montañas, hay un ingreso uno para escalar. Según un informe de eMarketer la semana pasada, el gasto total en anuncios de audio superó a $ 17.61 mil millones, que se espera que crezca a $ 17.88 mil millones en 2025 y $ 18.42 para 2028. De ese total, audio digital rindió $ 7.12 mil millones en ’24, pero representará $ 8.74 mil millones para el ’28, cuando la radio se encogerá a $ 9.68 mil millones.

¿Podría la geotargeting marcar la diferencia? A finales de 2021, se realizó una primera prueba sobre la tecnología en el mercado de San José, California, según la agencia quilatenina de Dentsu para el cliente Jack en la caja. La agencia se negó a comentar sobre el registro de esta historia.

Chris Devine, fundador y CEO de Geobroadcast Solutions, que está construyendo la tecnología que permite a las estaciones dividir sus señales de todo el mercado en zonas (al igual que una interconexión de cable puede permitir a los compradores de televisión invertir en partes de un mercado), dijo que la prueba fue exitosa . Y ahora la compañía está implementando la tecnología en al menos 10 mercados este año, con un enfoque en las estaciones de ayuda atraer a más anunciantes pequeños que no han podido pagar la compra de la radio local debido a los costos y los desechos. Dijo que también está tratando de llevar esto a las emisoras de propiedad minoritaria para ayudarlos a aumentar su potencial de ingresos AD.

“Si vive en Nueva Jersey, ¿no preferiría escuchar un informe de tráfico sobre Garden State Parkway que la autopista Long Island Expressway?” Preguntó Devine, quien dijo que los planes de la compañía para construir habilidades de geotarcación en los mercados donde es relevante tomará unos tres años. “Trato de no nublar mi visión con demasiado optimismo, pero [geotargeting] es una plataforma que puede cambiar la dinámica económica del negocio de la radio “.

La tecnología “tiene la oportunidad de atraer nuevos anunciantes que no tenían grandes presupuestos, anunciantes pequeños que no podían permitirse comprar el DMA”, dijo el jefe de inversión de audio en una importante red de agencias de medios, que habló bajo condición de anonimato. “Y obviamente, la orientación es muy importante, porque realmente estás llegando a las personas que más importan”.

Los concesionarios de automóviles y los concesionarios regionales, los restaurantes de servicio rápido, los minoristas locales e incluso los anunciantes políticos se beneficiarán de la tecnología, dijo que el ejecutivo de inversión, quien agregó que la conversión será un KPI clave para cualquier anunciante que aproveche la geotarcación.

De la mano con geotargeting es el avance de la inserción de anuncios dinámicos en el audio, así como la optimización creativa dinámica, que en conjunto habilita la mensajería hiper localizada. O incluso mensajes que incorporan puntajes deportivos en los anuncios como un medio para atraer más atención.

¿Cómo puede la tecnología atraer a los anunciantes nacionales? Pete Jimison, CEO y fundador de una compañía de tecnología publicitaria de audio llamada Frequency, está trabajando en todo el espacio de audio, incluidos los podcasts. La frecuencia recientemente realizó una campaña de prueba en Australia con McDonalds, en la que se usó Dynamic Creative Tech para insertar puntajes deportivos en los anuncios de la cadena QSR. El esfuerzo resultó en un impulso del 38% en el retiro de anuncios sobre los puntos de referencia de la industria

“Hemos tenido mucha innovación que ha salido de nuestro trabajo en Australia”, dijo Jimison, quien agregó que la frecuencia ofrece una solución SaaS que automatiza todos los elementos de la publicidad de audio. “Esa región es mucho más innovadora: es como una cama de prueba para nosotros, porque es un mercado más pequeño. Las emisoras de allí pueden moverse rápidamente. Y entonces descubrimos que hay mucho éxito que luego podemos aportar al mercado estadounidense “.

En cuanto a la transmisión de audio, la inserción de anuncios dinámicos (DAI) y la tecnología creativa dinámica están provocando una oportunidad para aprovechar al público grande, explicó Harry Browne, vicepresidente de innovación de televisión, audio y pantalla en Tinuiti.

“La cantidad de tiempo que la gente pasa con los podcasts, con la transmisión de música, la radio terrestre y la radio satelital es enorme”, dijo Browne. “Por lo tanto, es realmente importante para nosotros tener un papel que desempeñar en ese ecosistema. No es que DAI sea una experiencia publicitaria fundamentalmente diferente para la audiencia: debería ser tan efectivo como un anuncio de podcast en podcast. La diferencia clave es la medición y la orientación, y eso desbloquea una forma completamente nueva para que los anunciantes utilicen el canal “.

Spotify va un paso más allá de solo podcasting incorporando más videos en sus ofertas de transmisión, dijo Chloe Wix, directora mundial de crecimiento y crecimiento comercial en Spotify. Pero todavía es necesario concentrarse en dar a los anunciantes y sus agencias lo que necesitan para considerar el medio lado a lado con otras opciones digitales.

“Cuando se trata del panorama publicitario digital, los anunciantes tienen una gran expectativa de la capacidad de haber confirmado la entrega, en primer lugar”, dijo Wix. “En segundo lugar, las capacidades de orientación de la audiencia avanzada, una focalización de demostración de línea de base. Y No. 3, también la capacidad de medir y obtener ideas que son manzanas con manzanas con otras oportunidades de transmisión. Todas esas cosas que acabo de enumerar están disponibles cuando ese anuncio de podcast se transmite a través de la transmisión de la inserción del anuncio “.

Color por números

Tinuiti emitió la semana pasada su informe de referencia de anuncios digitales para el cuarto trimestre de 2024, que analiza las tendencias publicitarias en las principales plataformas digitales. Entre los aspectos más destacados:

  • Quizás la estadística más impresionante proviene de Amazon. En el Q4, Prime video anuncio que el gasto creció en 8X durante el primer trimestre de 2024. El gasto de video Prime ayudó a impulsar la inversión en la plataforma del lado de la demanda de Amazon (DSP) un 36% año tras año en el cuarto trimestre.
  • AD Gastar entre Las meta propiedades aumentaron un 15% interanual en el cuarto trimestre, en comparación con el crecimiento del 9% en el tercer trimestremarcando una fuerte recuperación. CPM aumentó un 5% interanual, después de haber caído un 3% en el tercer trimestre.
  • Participación en la inversión de YouTube yendo a las pantallas de TV saltó del 26% en el cuarto trimestre de 2023 a 39% en el cuarto trimestre de 2024a medida que los usuarios ven cada vez más videos de YouTube a través de TV conectado.

Despegue y aterrizaje

  • Publicis Media US Compró la agencia de marketing digital Desagradableque se especializa en medios pagados, creativos y medidas basados ​​en el rendimiento. Los términos no fueron revelados.
  • Omnicom firma de seguros B2B aterrizada ZúrichLos medios globales consolidados después de una breve revisión. La mayor parte del trabajo será en EMEA y APAC.
  • Havas renovó un acuerdo de cinco años con la firma de inteligencia de marketing Embudo Para proporcionar herramientas de organización de datos, parte de un compromiso financiero de la compañía tenedora de mejorar sus pilas de tecnología y datos.
  • Agencia de medios fuera del hogar Garra Tienda especialista holandesa Ooh adquirida Masters fuera de casafortalecer el alcance europeo de la compañía.
  • Se mueve el personal: IPG perdió un ejecutivo de medios desde hace mucho tiempo en John Moorequien la semana pasada dijo que planea renunciar a su puesto como CEO global de MediaHub después de 28 años allí … Dentsu contratado Jeffrey Bustos como su nuevo vicepresidente sénior de análisis de medios minoristas, que viene de la IABdonde había sido un líder en la comprensión del mercado de redes de medios minoristas explosivos.

Cita directa

“El abrumador consenso entre los vendedores de alto nivel es que la Generación AI va a revolucionar la industria. Pero la realidad hoy es que muchas compañías aún no se sienten listas. Vemos que las organizaciones líderes están haciendo el cambio de usar Gen AI predominantemente por razones de eficiencia para ahora también generar efectividad. La implementación no es sencilla: el uso ético, la capacitación y la calidad de los datos deben abordarse ”.

– Thomas von der Fuhr, director senior consultor en Kantar, hablando sobre FOMO y la IA generativa.

Lectura de velocidad

Con información de Digiday

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La analista de m�rketing de Damasco que desafi� a Al Asad y a los salafistas

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Martin Gonzalez
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La analista de marketing Rola Suleiman, una visionaria en el mundo del arte

Rola Suleiman, una figura aparentemente frágil por su delgadez y baja estatura, demuestra con su mirada incisiva que es una profesional del marketing con una personalidad fuerte y decidida. Su galería de arte, Zawiya, ubicada en Damasco, no solo es un espacio para exhibir obras de arte, sino que también funciona como un centro cultural que promueve el intercambio de ideas y la creatividad.

### El arte como motor de cambio social

Zawiya se ha convertido en un referente en el ámbito cultural de Damasco, gracias al trabajo incansable de Rola Suleiman. Su visión de convertir el arte en un motor de cambio social ha resonado entre los artistas locales y la comunidad en general. A través de exposiciones, talleres y eventos culturales, Zawiya ha logrado crear un espacio inclusivo y diverso donde se fomenta la creatividad y se celebra la diversidad.

### La importancia de apoyar a los artistas locales

Uno de los pilares de Zawiya es el apoyo a los artistas locales emergentes, brindándoles un espacio para exhibir sus obras y dándoles visibilidad en la escena artística de Damasco. Rola Suleiman cree firmemente en el talento de los artistas locales y trabaja incansablemente para promover su trabajo y conectarlos con oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional.

### Un legado de inspiración y creatividad

El impacto de Zawiya va más allá de las paredes de la galería, ya que ha inspirado a toda una generación de artistas y amantes del arte en Damasco. La visión de Rola Suleiman de crear un espacio donde el arte y la cultura se fusionan para generar un cambio positivo en la sociedad ha dejado una huella imborrable en la comunidad.

### Suscríbete para seguir leyendo

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No dudes en visitar nuestra galería virtual y explorar las obras de los artistas locales que han sido parte de la inspiradora iniciativa de Rola Suleiman. ¡Descubre un universo de talento y creatividad en Zawiya!

El crecimiento en inversión publicitaria en TikTok en EEUU frenó en seco a finales de 2024

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Martin Gonzalez
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Descubre cómo Meta está capitalizando el éxito de TikTok

Meta, la empresa matriz de Facebook, ha logrado capitalizar parte del éxito de la popular plataforma china TikTok. En un periodo reciente, Meta experimentó un aumento de hasta el 15% en sus ganancias gracias a esta asociación estratégica.

El impacto de TikTok en Meta

Desde su lanzamiento, TikTok ha revolucionado el mundo de las redes sociales con su enfoque en videos cortos y contenido creativo. Su popularidad ha crecido de manera exponencial, atrayendo a millones de usuarios en todo el mundo. Ante este escenario, Meta ha sabido aprovechar la influencia de TikTok para impulsar su propio crecimiento.

La sinergia entre ambas plataformas

La colaboración entre Meta y TikTok ha generado una sinergia única que ha beneficiado a ambas partes. Por un lado, TikTok ha ampliado su alcance al asociarse con una empresa tan influyente como Meta. Por otro lado, Meta ha logrado aumentar sus ingresos al capitalizar el éxito de TikTok.

El aumento de ganancias de Meta

Gracias a esta asociación estratégica, Meta ha experimentado un aumento significativo en sus ganancias. En un periodo reciente, la empresa registró un incremento de hasta el 15% en sus beneficios, superando las expectativas del mercado. Este crecimiento ha sido impulsado en gran medida por la colaboración con TikTok.

El futuro de la relación entre Meta y TikTok

A medida que TikTok continúa expandiéndose y consolidando su posición en el mercado de las redes sociales, se espera que la relación con Meta siga siendo beneficiosa para ambas empresas. Ambas plataformas tienen mucho que ofrecerse mutuamente, y su colaboración estratégica promete seguir generando resultados positivos en el futuro.

En resumen, la asociación entre Meta y TikTok ha demostrado ser altamente lucrativa para ambas partes. El impacto positivo en las ganancias de Meta es solo el comienzo de lo que promete ser una relación fructífera a largo plazo. Con el continuo crecimiento de TikTok y la influencia de Meta en el mercado, esta asociación estratégica tiene el potencial de seguir generando beneficios significativos en los próximos años.

Fuentes de información:

  1. Artículo sobre la colaboración entre Meta y TikTok
  2. Informe financiero de Meta

    ¡Descubre cómo Meta está capitalizando el éxito de TikTok y beneficiándose de esta asociación estratégica!

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