“Estamos muy comprometidos en garantizar que todos los productos de la marca Lego estén diseñados para que los disfruten tanto niñas como niños, ya que, lamentablemente, hoy en día todavía existe una brecha entre niños y niñas. Para hacer esto, diseñamos en base a intereses y pasiones, no al género, y con la diversa gama de productos en nuestra cartera, creemos que tenemos productos que atraen a todos los niños y niñas”. Camille Thorneycroft, ‘jefa de marketing’ France Iberia en Lego, a Marketing News.
Y en su firme apuesta por la igualdad de género y por animar a las niñas a romper con estereotipos obsoletos, la compañía lanzó este verano la iniciativa ‘Creando con ellas’, en la que participaron cientos de niños y niñas que presentaron diversos diseños sobre cómo imaginaban un mundo más futuro igual para todos
El objetivo era crear un diseño de Menina con un mensaje para mejorar el mundo del mañana y hacerlo más inclusivo para las niñas. Artísticas, medioambientales, sociales… ¡todas las ideas fueron bienvenidas!
Elegido por un jurado específico formado por Alexia Putellascentrocampista del FC Barcelona y ganador del Balón de Oro en 2021 y 2022, misa rodriguezPortero del Real Madrid CF y Raquel Ojedadiseñadora española del grupo, tres han sido seleccionadas como meninas y se podrán ver hasta el 15 de diciembre en diferentes calles de Madrid.
‘Looks’, un proyecto de Pierre, de 13 años, que quiere motivar a la sociedad para que no se centre únicamente en lo que ve. ‘Menina de la paz’, la idea de Aitana, de 8 años, creada para animar a la sociedad a construir un futuro más bonito y con valores importantes. Y por último, ‘El Respeto’, obra de Estela de 8 años, un alegato por la paz mundial que se refleja en la diversidad de piezas utilizadas, formando pequeños mosaicos.
A medida que las fuentes de dinero de Twitter se están agotando rápidamente, la pregunta sigue siendo: ¿adónde se están llevando esos dólares los anunciantes?
En una palabra: en todas partes.
Desde que Elon Musk tomó las riendas, Twitter se ha convertido en un entorno cada vez más tóxico para los anunciantes.. El resultado ha sido que muchos están sacando dinero de la plataforma por temor a que sus marcas se vean arrastradas por el caos que ha significado el cambio de propiedad. Este retroceso ha dejado a los especialistas en marketing con algunos dólares publicitarios no elegidos que deben poner a trabajar en otros lugares.
Una opción que han tomado algunos anunciantes es reasignar esos dólares a otras plataformas.
Como explicó Adam Telian, vicepresidente de servicios de medios de la agencia de marketing digital New Engen: “Tuvimos un par de clientes que estaban a punto de lanzarse en Twitter, pero simplemente se detuvieron y ahora están planeando el juego sobre dónde [else] para gastar eso ahora.
Incluso ha habido algunas señales tempranas (aunque especulativas) de que otras plataformas como Snapchat se han beneficiado de la disminución de la inversión publicitaria de Twitter. En octubre, mientras que el tráfico a ads.twitter.com disminuyó un 19 % año tras año, el tráfico a ads.snapchat.com aumentó un 47 %, según datos de la firma de análisis digital Similarweb.
The Social Element es una de las muchas agencias que aconsejaron a sus clientes que detuvieran su gasto en Twitter en las primeras semanas de la propiedad de Musk. Desde entonces, la agencia les ha estado diciendo a los clientes que usen herramientas de escucha social para ver hacia dónde se dirige su audiencia, ya que la situación ha empeorado progresivamente, para determinar a qué plataforma dirigirse a continuación.
“Si las principales audiencias de nuestros clientes se están mudando de Twitter porque es un accidente automovilístico en este momento, entonces tal vez invierta más en TikTok, por ejemplo, donde la comunidad es mucho más acogedora y es un lugar divertido para las marcas”, dijo la directora ejecutiva de la agencia, Tamara Littleton. .
De manera similar, Graeme Douglas, cofundador de Bicycle London, generalmente recomendaría a un cliente que redistribuya un presupuesto en otro canal si tuviera un objetivo de referencia que necesitara cumplir. Pero señaló: “Los clientes son cada vez más cautelosos en este momento”.
Ahorrando dólares para un día lluvioso
Douglas no se equivoca.
Además del caos en las oficinas centrales de Twitter, los eventos macroeconómicos actuales en juego han hecho que la publicidad caiga rápidamente en una recesión, lo que significa que, sin duda, hay menos dólares publicitarios para todos. Y, por supuesto, ahora los dólares que se están gastando necesitan trabajar más.
Y cuando no se pueden poner a trabajar en otro lugar, esos dólares tienden a ir a algún lugar donde el impacto es inequívoco, es decir, ahorros.
Según Douglas, cada vez hay más preocupaciones entre los clientes de que las cosas van cuesta abajo en Twitter. “Retener el dinero en este momento se considera algo que hacer”, dijo. “Especialmente cuando hay una razón conveniente para hacerlo”.
Sin embargo, los especialistas en marketing probablemente no le dirán a sus CFO si están ahorrando dinero. En cambio, es probable que aprovechen la oportunidad para ocultarlo en algún lugar, sugirió Emma Harris, directora ejecutiva de Glow London. “De esa manera, si hay un impacto negativo en su resultado final, donde los ingresos se vieron afectados por ese tirón, deberán invertirlo en otra parte”, dijo. “Pero todavía es demasiado pronto para redirigir los ingresos de esta manera”.
Douglas dijo que está de acuerdo en que, desde la perspectiva de un CMO, cuando los especialistas en marketing acuerdan recortar los presupuestos, existe un riesgo real de que nunca los recuperen.
“Si tienes una razón, puede aislarte un poco de ese ‘¿Por qué lo necesitas de vuelta?’ acusación más adelante”, dijo Douglas. “Tu argumento entonces es que lo estamos reteniendo temporalmente para ver qué sucede. Y mientras los presupuestos se reducen en todos los ámbitos, Twitter [chaos] me parece una buena razón”.
Los dueños de los medios están en la persecución
Mientras que los especialistas en marketing contienen la respiración antes de decidir sus próximos movimientos, algunos propietarios de medios intentan activamente perseguir su efectivo detenido, y tampoco de manera muy sutil.
Tome Vox Media, por ejemplo. El vicepresidente sénior de ingresos de medios y jefe de conciertos de la compañía, AJ Frucci, recurrió a LinkedIn la semana pasada en un intento por aprovechar las desgracias de Twitter.
“Para cualquier vendedor que esté pausando o reasignando gastos en Twitter en este momento: Concert es una alternativa segura y efectiva que ofrece publicidad de marca premium en entornos de editores creíbles y confiables que llegan a casi 250 mm de usuarios comprometidos cada mes”, publicó. “Estamos abiertos para negocios en el cuarto trimestre y haremos que su marca se vea bien. Promesa.”
Incluso Pinterest ha intentado entrar en acción. A diferencia de la información que normalmente encontraría en el sitio o la aplicación de la plataforma o en sus boletines, Telian recordó que el representante de Pinterest de New Engen envió específicamente al equipo un documento titulado “Competir para ganar: edición de Twitter”. La comunicación detalló qué tan confiable y seguro es Pinterest, específicamente mencionando las preocupaciones que las personas pueden tener con respecto a Twitter. Parecía que el mensaje subyacente era: si abandona Twitter por completo, podemos ayudarlo a abordar esas inquietudes aquí en Pinterest, donde estará más seguro.
“Un par de socios de medios en el lado de la pantalla también se comunicaron específicamente con llamadas de seguridad de la marca”, dijo Telian. “Literalmente están sugiriendo ahora que Twitter es potencialmente un espacio inseguro, acércate a nosotros en su lugar, somos seguros para la marca, hacemos todas estas tácticas diferentes y aplicamos todas estas protecciones diferentes.
“Todos están aprovechando la oportunidad, ya sea por las preocupaciones específicas de la plataforma en sí y el entorno que ahora se ha creado, o por el hecho de que si todos estamos sacando dólares, tendremos que ponerlo en otro lugar. agregó Telián.
Dicho esto, si bien esta es una situación bastante grave para Twitter, la agitación se produjo en una época del año en la que muchos anunciantes se encuentran con algunos dólares adicionales en sus presupuestos de medios que aún deben gastarse para fin de año, de lo contrario, pierden eso.
Es un acertijo extraño, pero común, en el que se encuentran los especialistas en marketing. Tal vez parte de ese dinero extra se dirija a proveedores de tecnología publicitaria o tecnología de marketing antes del 31 de diciembre, para respaldar la cartera de plataformas cada vez mayor que tienen los especialistas en marketing. Especialmente dado que las agencias han tenido que duplicar sus operaciones y esfuerzos de producción para permitirles crear contenido nativo para TikTok.
Sin embargo, lo que es probable es que esos dólares no regresen a Twitter en el corto plazo.
Marco 1: Obtener control apoyando la centralización y la consistencia en cada mezcla de marca/mercado
Necesitas tener control sobre todos los niveles:
Nivel de marca: Plan para resaltar todas las oportunidades comunes en todos los mercados para informar las estrategias de marca centrales y la priorización.
nivel de mercado: Intente mostrar el rendimiento de una categoría específica y comprenda dónde maximizar el rendimiento minimizando la canibalización entre audiencias.
Vista central completa de las combinaciones de marca/mercado: Coordine para mostrar información a nivel macro que ayudará a impulsar la dirección general del cliente y respaldará la toma de decisiones sobre presupuestos y priorización.
Estos niveles deben reflejarse en los informes, ya que son fundamentales para desarrollar cualquier marco operativo global de SEO.
“En nuestra fase de configuración, creamos paneles mensuales automatizados con datos de rendimiento de Google Search Console y SEOmonitor, que se entregan a clientes centrales y mercados locales como correos electrónicos con información. SEOmonitor facilita la integración gratuita e ilimitada de acceso API, así como conectores de Data Studio para todos los datos críticos de sus campañas de SEO. Dado que el 80 % de los resultados de nuestro informe se basan en Data Studio, esta integración fue crucial desde el principio.
Estos informes incluyen verificaciones de palabras clave en defensas y conquistas, destacando los cambios clave en el rendimiento y dónde se debe considerar o realizar una optimización o revisión adicional”.
Imagen de SEOmonitor, noviembre de 2022
“También deberías piense en aprovechar la automatización para escalar el trabajo altamente intensivo en mano de obra de manera más efectiva.
Para la segmentación y el agrupamiento de palabras clave, hemos hecho pleno uso de la funcionalidad de agrupación inteligente de SEOmonitor, que le permite organizar automáticamente listas de palabras clave en función de una variedad de combinaciones de métricas y filtros. Estos grupos inteligentes se actualizan y actualizan constantemente en función de esos filtros, por lo que está siempre al día con cambios específicos y perspectivas.”
Marco 2: Mantenga la flexibilidad de la campaña de SEO para atender los matices del mercado local donde las audiencias se comportan de manera diferente
Es cierto que un enfoque estandarizado de SEO lo ayuda a actuar sobre problemas y oportunidades comunes mientras escala la mayor parte de su trabajo técnico de SEO.
Pero no se puede negar que algunos mercados mostrarán una imagen muy diferente de otros en términos de visibilidad actual, contenido del sitio y reconocimiento de marca.
Necesitas aprovechar esas diferencias a través de datos de búsqueda locales y señales de intención integrado en su flujo de trabajo de contenido y estrategia general de SEO.
“Esto nos permite centralizar las acciones de SEO a escala mientras adaptamos los resultados a los matices locales, las condiciones del mercado y las oportunidades disponibles”, explica Raluca.
Con este enfoque, se llega a tener una comprensión más profunda de la oportunidad disponible en todos los mercados en relación con la demanda y la competencia. Por lo tanto, podrá priorizar los mercados y enfocar el trabajo a nivel regional para garantizar que estos mercados reciban la cantidad adecuada de apoyo mientras diseña la estrategia general hacia el crecimiento acumulativo.
“Ofrecer un programa de SEO en tantas marcas y mercados dentro de un cliente significa trabajar con grandes conjuntos de datos de búsqueda que deben administrarse de la manera más efectiva. Eso significa ahorrar tiempo y garantizar que sigamos un enfoque estandarizado para nuestro trabajo.
El sistema de agrupación de palabras clave de SEOmonitor es flexible y fácil de usar al configurar campañas en clientes de múltiples mercados. Además, con la función de ubicación múltiple, la herramienta permite rastrear palabras clave para diferentes ubicaciones dentro de la misma campaña de cliente”.
Es importante contar con la infraestructura técnica adecuada para soportar ese nivel de complejidad.
Imagen de SEOmonitor, noviembre de 2022
Marco 3: Integrar mejor los esfuerzos de los medios para adoptar un enfoque unificado para la búsqueda global
“En el contexto actual en el que los consumidores no ven una distinción entre la búsqueda orgánica y de pago, buscamos hacer evolucionar el SEO y el PPC en todos los canales de medios, ampliando la experiencia para respaldar las actividades y campañas en curso y generar clientes potenciales y ventas adicionales”, Raluca Destacar.
Un marco unificado de One Search le permite evaluar:
En qué términos no necesita ofertar porque tiene una buena clasificación orgánica.
La oportunidad de ahorro y alcance incremental de la búsqueda paga.
La capacidad de reinvertir el presupuesto de PPC ‘desperdiciado’ históricamente en palabras clave de cola más larga para aumentar el volumen, con la tecnología de Search Ads 360.
Donde puede mejorar el viaje del usuario para hacer que el tráfico sea más eficiente.
Esto es lo que hicieron Raluca y su equipo para aprovechar al máximo el marco de búsqueda única:
“Nuestras pruebas iniciales de One Search se basaron en detener el gasto de PPC en palabras clave con una visibilidad constante en la posición 1 y una competencia de PPC mínima o nula.
Los resultados han sido fenomenales: hemos podido impulsar una mejora de 2x en CTR con un aumento mínimo en CPC. Este enfoque de búsqueda unificado nos permite maximizar aún más los resultados con una mayor eficiencia en términos de recursos. Además, podemos volvernos más competitivos dentro del espacio de SEO y búsqueda paga, lo que lleva a un aumento en las visitas y conversiones en todos los sitios y demuestra el valor de un enfoque integrado para la búsqueda cuando ambos canales son administrados por la misma agencia”.
Marco 4: Hacer crecer y comparar todos los mercados objetivo hacia un objetivo común mediante el desarrollo de hojas de ruta de madurez de búsqueda
Las hojas de ruta de madurez de búsqueda en todos los mercados le permiten evaluar:
Cómo difiere el rendimiento de un mercado objetivo a otro.
El nivel de madurez actual de cada mercado cuando se trata de aspectos críticos del rendimiento de SEO, como contenido, información técnica, integración paga y automatización.
Ahí es donde una métrica de visibilidad confiable lo ayuda a crear un punto de referencia realista y evaluar los “bienes inmuebles” en línea en todos los mercados:
“La métrica de visibilidad de SEOmonitor nos ayudó a establecer un marco de medición sólido, que ha informado las hojas de ruta de madurez. La métrica de visibilidad es particularmente útil en comprender la visibilidad orgánica actual del sitio web del cliente en todas las marcas y mercados para que pueda compararlo con objetivos establecidos y KPI tanto en dispositivos móviles como de escritorio. Esto, a su vez, nos permite desarrollar una comprensión profunda de la oportunidad disponible en cada mercado. Con este análisis en profundidad, podemos priorizar mercados y enfocarnos a nivel regional con la cantidad adecuada de esfuerzo y recursos”.
Imagen de SEOmonitor, noviembre de 2022
Implemente fácilmente estos 4 marcos globales de SEO con SEOmonitor
Cuando administra SEO para clientes de múltiples marcas y múltiples mercados, es fundamental diseñar marcos efectivos que aprovechen tanto sus conocimientos estratégicos como la infraestructura tecnológica disponible:
Necesita una visibilidad completa tanto a nivel de mercado como entre mercados (nivel macro).
Debe tener una comprensión profunda de cada mercado, cada audiencia y cómo se ven los esfuerzos de SEO en general.
Debe aprovechar las herramientas de SEO y la automatización, además de crear el mayor impacto y al mismo tiempo ser eficiente en recursos.
Debe tener puntos de referencia, procesos y prácticas estandarizados en todos los ámbitos mientras mantiene las diferencias bajo control.
Como han demostrado Tudose y su equipo en Performics, debe diseñar objetivos claros y marcos de trabajo desde el principio, siendo lo suficientemente flexible para tener en cuenta las variaciones.
Hay muchas cosas que pueden salir mal, desde problemas de canibalización hasta patrones de usuario contrarios, por lo que debes tener el control en todo momento.
Hemos diseñado SEOmonitor para que pueda administrar campañas de SEO a escala mientras tiene datos actualizados a su disposición, con rangos diarios para dispositivos móviles y de escritorio como estándar. Creemos que es importante tener el nivel correcto de granularidad de datos para que pueda tomar decisiones más rápido.
Además, con SEOmonitor eres dueño de todos los datos de tu campaña. Es por eso que obtienes acceso ilimitado a API, exportaciones e integraciones con Hojas de cálculo de Google y Data Studio.
Sabemos que es igual de importante realizar un seguimiento de todos los cambios, especialmente con grandes conjuntos de datos, y que los clientes quieren informes mensuales convincentes con KPI específicos rastreados.
Únase a nosotros y a cientos de agencias de marketing digital en nuestra búsqueda para crear más transparencia y responsabilidad en la industria de SEO. Y escale de manera eficiente.
La reducción de costos de Disney, el debut en vivo de Netflix, la huelga de escritores potenciales de Hollywood y más
Reloj de mercado
La tecla golpea:
Los compradores de programas de televisión y streaming están recortando sus presupuestos de programación.
Los presupuestos de producción se han convertido en una parte anterior del proceso de desarrollo.
Los compradores están dando prioridad a los espectáculos animados con grandes talentos adjuntos.
El péndulo del mercado de la programación de TV y streaming ha oscilado de forma salvaje en los últimos años. Hubo el frenesí de las primeras guerras de transmisión seguidas por la pausa de producción inducida por la pandemia, la carrera de regreso al set y la acumulación de producción resultante.
Ahora el péndulo está a la baja, ya que los compradores y creadores de espectáculos buscan controlar los costos y salvaguardar las apuestas de programación en medio de la recesión económica.
Los compradores de programas de televisión y transmisión, incluidos Disney, Netflix y Warner Bros. Discovery, están reduciendo sus presupuestos de programación. Mientras tanto, los costos de producción han aumentado con la inflación, las tasas de interés, los desafíos de la cadena de suministro y la mayor demanda de miembros del elenco y el equipo.
Durante el Digiday Future of TV Programming Forum el 10 de noviembre, los ejecutivos de producción y desarrollo de Magical Elves, Project X Entertainment y Telemundo evaluaron el estado del mercado de programación y discutieron cómo están lidiando con las condiciones económicas.
“Creo que es una corrección en el mercado”, dijo Paul Neinstein, codirector ejecutivo de la productora Project X Entertainment, que tiene una cartera que incluye la película “Scream” y el próximo programa de Netflix “The Night Agent”. “Pero sí creo que volverá. Esos son mis dos centavos”.
“El mercado está definitivamente muy ajustado en este momento. Muchas decisiones están siendo impulsadas por los costos. Se está produciendo una consolidación en todos los ámbitos de nuestro negocio. Así que definitivamente estamos viendo menos compras”, dijo Jo Sharon, codirector ejecutivo de la productora Magical Elves, que produce “Nailed It!” para Netflix y “Top Chef” para Bravo de NBCUniversal.
Hablando desde la perspectiva de compra como jefe de desarrollo y producción del grupo de transmisión hispana de NBCUniversal Telemundo Enterprises, Danny Villa reconoció el “ajuste de cinturón que está ocurriendo en todos los ámbitos”.
Pero también señaló que las billeteras de los compradores de espectáculos permanecen abiertas. Por ejemplo, el servicio de transmisión Tplus de Telemundo planea estrenar los primeros programas originales esta semana como parte de una lista de programación original de cuatro series que se duplicará a ocho o nueve series el próximo año con presupuestos por episodio que oscilan entre seis y siete cifras similares a los presupuestos de los programas que NBCUniversal transmite en sus cadenas de televisión tradicionales y el servicio de transmisión de Peacock, según Villa.
“No diría que nuestros presupuestos se están viendo afectados de una manera que me preocupa en el lado creativo”, dijo.
No obstante, los presupuestos son una preocupación en el mercado general. Por lo general, configurar uno para un programa sería un paso secundario en su proceso de producción, pero ahora es una parte temprana del proceso de desarrollo.
“Estamos hablando mucho de dinero y costo y cuál es el presupuesto como parte del proceso de desarrollo, que ya no es como solía ser”, dijo Sharon.
Además, los presupuestos se ven afectados de una manera que presiona a los productores a ser creativos con la forma en que se producen y empaquetan los programas para los compradores de programas de televisión y transmisión. Además, dadas las presiones presupuestarias, los compradores de programas de televisión y transmisión buscan hacer apuestas aún más seguras en los programas, priorizando proyectos que tienen un talento de renombre adjunto y es probable que atraigan mucho alboroto entre las audiencias.
“Si puedes conseguir un gran elenco que la gente quiera ver desde el principio en un paquete antes de salir [to pitch a show to buyers], te da la posibilidad de jugar en el mercado de forma un poco diferente”, dijo Neinstein. “Donde es difícil es que muchos representantes de talentos no quieren vincular a sus clientes hasta que se establezca algo. Pero es mucho más fácil obtener un trato más grande y una tracción real si puedes atraer talento desde el principio”.
“La cosa número uno que todo el mundo dice que quiere es ‘zumbido’. Esa es la palabra de los últimos dos años”, dijo Sharon, cuya compañía no es ajena a la producción de programas animados.
Pero, ¿qué hace que un proyecto que aún tiene que entrar en producción, y mucho menos estrenarse ante el público, califique como zumbido?
“Es una muy buena pregunta”, dijo. “Bienvenido al enigma del mercado en este momento”.
lo que hemos escuchado
“Todavía no tengo ningún informe sobre cómo se está entregando, aparte de lo que está entregando”.
— La jefa de medios de Anheuser-Busch, Juliana Wurzburger, sobre el desempeño de Netflix con publicidad hasta el momento
El tira y afloja de la medición basada en panel
Sí, los paneles son el pasado y el presente de la medición de anuncios de televisión. También están listos para ser un elemento fijo en su futuro.
No mire más allá del anuncio del martes de que el proveedor de mediciones iSpot.tv incorporará las mediciones basadas en paneles de Tvision como parte de la ronda de financiación de 16 millones de dólares de este último liderada por el primero.
Por supuesto, ese anuncio se produjo días después de que se conociera la noticia de que Nielsen, el principal proveedor de mediciones basadas en paneles, aún no se ha ganado la confianza del Media Rating Council de que la empresa ha tapado los agujeros en su panel de mediciones.
Los dos anuncios evidencian tanto el atractivo como el problema de la medición basada en paneles. En el lado positivo, los paneles brindan un medio para recopilar un conjunto más profundo de ideas de sus participantes. En el lado negativo, corren el riesgo de no ser una representación precisa de la audiencia de televisión más amplia.
El más-menos de los paneles de medición es la razón por la cual las organizaciones de la industria, la Asociación de Anunciantes Nacionales y la VAB, han estado trabajando para establecer sus propios paneles de medición. Su objetivo es proporcionar sus propios paneles, aunque solo sea como un control contra los diversos paneles que proliferan en el mercado.
La ANA abrió un proceso de RFP en febrero y recibió respuestas de ocho empresas. “Actualmente estamos evaluando las respuestas al proceso de RFP, y eso es todo lo que puedo hacer en este momento”, dijo el vicepresidente de medición de ANA, Jackson Bazley, en una entrevista el mes pasado.
El VAB está trabajando para armar “un panel de calibración de la industria al que pueda acceder cualquier empresa de medición calificada”, dijo el director ejecutivo de VAB, Sean Cunningham, en una entrevista separada el mes pasado. En lugar de un intento de recrear y rivalizar con el panel de Nielsen, el objetivo del VAB con el panel de calibración de audiencia es que sirva como punto de referencia para ayudar a los compradores y vendedores de anuncios a identificar y abordar cualquier discrepancia entre los proveedores de medición.
Números para saber
$ 7.7 mil millones: Cuántos ingresos generaron los servicios de transmisión por suscripción en los EE. UU. en el tercer trimestre de 2022.
981.674: Número de suscriptores que los siete principales proveedores de televisión de pago de EE. UU. perdieron en el tercer trimestre de 2022.
37 millones: Número de personas en los EE. UU. que han utilizado un servicio de transmisión con publicidad.
$ 10 mil millones: Cuántos ingresos publicitarios espera generar TikTok en 2022, por debajo de su estimación anterior de $ 12 mil millones.
80 millones: Número de suscriptores pagos que tiene YouTube.
25,4 millones: Número de personas que vieron la cobertura electoral en horario estelar de las cadenas de televisión tradicionales, una caída de casi el 30 % con respecto a 2018.
Noche de elecciones en NBC News
La semana pasada pasé por el 30 Rockefeller Center la noche del 8 de noviembre para echar un vistazo a la operación de la noche electoral de NBC News, incluidas paradas en su estudio y sala de control de NBC News Now, así como un recorrido por su sala de redacción digital y tiempo con su equipo de TikTok. Para ver cómo se veía la transmisión y la operación digital de la noche de las elecciones de NBC News, vea el video de arriba.
Lo que hemos cubierto
Por qué Anheuser-Busch prefiere los PMP a las ofertas programáticas garantizadas para la transmisión de anuncios:
El gigante de la cerveza prefiere los PMP por la capacidad mejorada de administrar la frecuencia de los anuncios en los servicios de transmisión.
Juliana Wurzburger de Anehuser-Busch también habló sobre ser la primera anunciante de cerveza en Netflix durante el Digiday Future of TV Advertising Forum.
Obtenga más información sobre la estrategia publicitaria de transmisión programática de Anheuser-Busch aquí.
Horizon Media y Magnite firman un acuerdo de SPO para consolidar compras y centrarse en CTV:
Magnite se convertirá en la plataforma preferida del lado de la oferta para el mercado privado de Horizon Media y los acuerdos de CTV programáticos garantizados.
La agencia de medios y la firma de tecnología publicitaria tienen como objetivo brindar a los anunciantes un mayor control y transparencia sobre dónde se ejecutan sus anuncios de transmisión.
Obtenga más información sobre el enfoque CTV de Horizon Media y Magnite aquí.
Cómo utiliza Bleacher Report la animación para diferenciar su cobertura de la Copa Mundial:
B/R transmitirá un episodio especial de su serie animada “The Champions”, así como un nuevo programa de formato más corto.
La cuenta de B/R Football ve que el contenido animado atrae más acciones, me gusta y comentarios que otro contenido que publica.
Lea más sobre los videos animados de Bleacher Report aquí.
La estrategia de video de formato corto de Vox enfrenta el problema de monetización de TikTok, pero cumple con el ‘deber cívico’ del editor:
Después de estar inactivo en TikTok durante más de un año, Vox comenzó a publicar en la plataforma a partir de este mes.
El editor aún tiene que formar un equipo TikTok dedicado a la luz del incipiente programa de monetización de TikTok.
Lea más sobre la estrategia de video de formato corto de Vox aquí.
YouTube destaca sus videos que se pueden comprar con el festival de guía de regalos navideños:
YouTube está organizando un evento de compras de 10 días de duración con los creadores de YouTube.
Ulta Beauty, Tula y REM Beauty se encuentran entre las marcas participantes.
Obtenga más información sobre los videos que se pueden comprar de YouTube aquí.
lo que estamos leyendo
Reducción de costos de Disney: Disney detendrá la contratación y despedirá a algunos empleados a medida que aumenten las pérdidas de transmisión de la compañía, mientras que sus ingresos por publicidad televisiva se redujeron en el último trimestre, según CNBC.
El debut en vivo de Netflix: Netflix transmitirá una transmisión en vivo de un especial de standup de Chris Rock el próximo año, lo que podría llevar al transmisor a invertir en más programación en vivo en el futuro, según Variety.
Huelga de escritores potenciales de Hollywood: Los miembros del Writers Guild pueden hacer huelga el 1 de mayo para presionar por una mejor compensación en un momento en que los estudios de cine y televisión buscan controlar el gasto, según Puck.
Estado de acreditación de Nielsen: El Media Rating Council votó para extender la suspensión de la acreditación de Nielsen mientras el gigante de la medición aborda sus deficiencias de conteo y prepara su sistema de medición actualizado, según Ad Age.
Mandatos de vacunas de los estudios: Disney, Netflix y Paramount están relajando sus requisitos de que el elenco y el equipo de producción estén vacunados contra el COVID-19, según The Hollywood Reporter.
Después de un histórico acuerdo de privacidad entre Google y docenas de estados, algunos dicen que el seguimiento de la ubicación continuará enfrentando escrutinio, y tal vez más batallas legales, a medida que la industria se vea cada vez más bajo el microscopio.
El lunes, Google y 40 fiscales generales estatales anunciaron un acuerdo de $ 392 millones, el pago legal más grande del gigante tecnológico hasta la fecha, a varios estados y también requieren cambios adicionales en las divulgaciones de sus prácticas de recopilación de datos. Los cargos, encabezados por Oregón y Nebraska, se basan en supuestas actividades de 2014 a 2020 e incluyen cargos de registrar los movimientos de los usuarios incluso cuando les dicen a las aplicaciones que no lo hagan. Según la denuncia, Google engañó a los consumidores e infringió las leyes de protección al consumidor mientras se beneficiaba de los datos.
El próximo año, se requerirá que Google agregue más divulgaciones sobre cómo se rastrean las ubicaciones de los usuarios y cómo se utilizan. La información que Google deberá compartir incluye los tipos de información recopilada, las fuentes de la información, si se trata de una ubicación precisa, hasta qué punto los usuarios pueden evitar que los datos sean un factor en los anuncios personalizados y cómo eliminar los datos si así lo desean. a.
En un comunicado sobre el acuerdo, Google dijo que ya realizó cambios en sus plataformas y que el caso se basó en “políticas de productos obsoletas”. Sin embargo, el fiscal general de Nueva Jersey, Matthew Platkin, dijo que el acuerdo envía un “mensaje claro de que responsabilizaremos a las empresas”. Y en Oregón, la fiscal general Ellen Rosenblum dijo que la privacidad de los datos sigue siendo una “máxima prioridad” para el estado y que un grupo de trabajo presentará un nuevo proyecto de ley en la sesión legislativa de 2023 para dar a los consumidores más control sobre sus datos.
“Durante años, Google ha priorizado las ganancias sobre la privacidad de sus usuarios”, dijo Rosenblum en un comunicado. “Han sido astutos y engañosos. Los consumidores pensaron que habían desactivado sus funciones de seguimiento de ubicación en Google, pero la empresa continuó registrando en secreto sus movimientos y usando esa información para los anunciantes”.
Esta no es la única demanda relacionada con la ubicación que Google ha enfrentado este año. El mes pasado, llegó a un acuerdo con Arizona, pagando 85 millones de dólares después de que el estado lo acusara de obtener engañosamente los datos de ubicación de los usuarios y sacar provecho de ello. Aunque el acuerdo del lunes es el monto más alto que Google ha pagado relacionado con acusaciones de privacidad, el monto del acuerdo sigue siendo menor que el que pagó Facebook en 2019 cuando llegó a un acuerdo con la Comisión Federal de Comercio por $ 5 mil millones por cargos de privacidad relacionados con el escándalo de Cambridge Analytica.
Más allá de Google, otras empresas se han enfrentado a batallas legales relacionadas con la ubicación, incluido Weather Channel y el corredor de datos Kochava, que también cuestionan cómo el seguimiento de la ubicación podría afectar a los anunciantes.
Jason Sarfati, director de privacidad de la empresa de inteligencia de ubicación Gravy Analytics, dijo que un volumen creciente de datos confidenciales relacionados con la ubicación y la biometría hace que sea aún más importante que los reguladores actualicen las leyes para abordar cómo se recopilan ambos. Sin embargo, dijo que no esperauna nueva ley nacional de privacidad que se aprobará durante el Congreso cojo, y probablemente tampoco en los próximos dos años, a pesar de algunos avances anteriores este verano.
Incluso sin una nueva ley de EE. UU., las agencias federales han expresado cada vez más sus planes para investigar cómo las empresas recopilan datos de ubicación. En agosto, la Comisión Federal de Comunicaciones dijo que planea investigar si los operadores móviles cumplen con las regulaciones actuales. Mientras tanto, la FTC ha expresado abiertamente sus planes para actualizar las propias reglas de la agencia y, al mismo tiempo, emprender acciones de cumplimiento basadas en las leyes existentes.
A pesar de la lentitud para actualizar las leyes, Sarfati dijo que las empresas de tecnología han sido más rápidas que otras industrias para hacer cambios por su cuenta. (Mencionó la industria tabacalera que “cayó peleando”).
“Deberíamos centrarnos en las buenas noticias aquí, que es que Google por sí solo entendió que había un problema que necesitaba ser resuelto”, dijo. “Empiezo a especular, pero creo que podemos inferir cómodamente del lenguaje del acuerdo que Google arregló esto en un vacío del acuerdo real o incluso de las alegaciones fácticas en las que se basa el fiscal general. Así que eso es increíblemente refrescante”.
Otras empresas y organizaciones comerciales también han realizado cambios recientes. Por ejemplo, en junio, Network Advertising Initiative anunció nuevos estándares para el seguimiento de ubicación que fueron adoptados por empresas como Foursquare, Cuebiq y Precisely PlaceIQ.
“Cuando tienes un acuerdo como este, llama mucho la atención”, dijo David DeLuc, vicepresidente de política pública de NAI. “En muchos sentidos, es bueno para el resto de la industria ver que los reguladores están prestando atención y realmente se preocupan y que deben ser responsables”.
El acuerdo también muestra la necesidad de que las empresas coordinen las cuestiones y prácticas de privacidad en todas las divisiones y aplicaciones, según Murat Kantarcioglu, profesor asistente de informática en la Universidad de Texas-Dallas.
“Esto envía un mensaje fuerte y fuerte de que lo que dices que estás haciendo debe estar alineado con lo que estás haciendo”, dijo Kantarcioglu, académico visitante en el Laboratorio de privacidad de datos de Harvard. “Es posible que las grandes empresas con diferentes incentivos no estén bien alineadas con respecto a lo que afirman con respecto a la privacidad de los datos… El seguimiento no debería ser tan fácil”.
Aproximadamente veinte empleados, incluidos los mejores ingenieros senior, fueron despedidos hoy aparentemente por expresar opiniones críticas en un canal privado de Slack.
Algunas de las opiniones críticas pueden haber sido en reacción a un tuit de Elon Musk que culpaba al rendimiento lento de algo que posteriormente fue desacreditado.
Un ingeniero senior de Twitter llamado Sam Pullara desacreditó un tuit sobre Twitter publicado por Musk.
“Por cierto, me gustaría disculparme porque Twitter es muy lento en muchos países. ¡La aplicación está haciendo> 1000 RPC mal agrupados solo para representar una línea de tiempo de inicio!
“El verdadero problema, en mi humilde opinión, es que deshicieron la representación del lado del servidor y tienes que descargar toneladas de código solo para ver un solo tweet. Otros países son lentos debido a los viajes de ida y vuelta y la descarga inicial y no tanto desde el backend, ya que todos comparten eso”.
“El verdadero problema, en mi humilde opinión, es que deshicieron la representación del lado del servidor y tienes que descargar toneladas de código solo para ver un solo tweet. Otros países son lentos debido a los viajes de ida y vuelta y la descarga inicial y no tanto desde el backend, ya que todos comparten eso”.
Principales empleados despedidos
Entre las increíbles personas despedidas de Twitter se encuentra Yao Yue, ex ingeniero principal de software en Twitter.
Su perfil de LinkedIn comparte esto sobre ella:
“Mi interés técnico se centra en comprender el comportamiento de los sistemas distribuidos a gran escala y crear soluciones de software componibles, predecibles y elegantes.
Actualmente dirijo un pequeño equipo de investigadores/desarrolladores sénior que trabajan en la infraestructura de Twitter. Rastreamos, perfilamos en producción, optimizamos el rendimiento de los sistemas y practicamos el codiseño de software y hardware.
…Mi proyecto OSS más notable es Pelikan (http://pelikan.io), un marco de almacenamiento en caché modular con el mejor rendimiento y ergonomía del operador en el dominio del almacenamiento en caché distribuido. Pelikan es ideal para el despliegue a gran escala, así como para la investigación de vanguardia”.
Ese empleado altamente talentoso y experimentado fue despedido debido a una opinión compartida en un canal privado de Slack.
Yao Yue tuiteó:
Después de 12 años increíbles y 3 semanas de caos, Twitter me despide oficialmente.
Nunca esperé que me hubiera quedado tanto tiempo, y nunca esperé que me sintiera tan aliviado de haberme ido.
Zoe Schiffer (@ZoeSchiffer) Editor jefe de Plataformas (@plataforma) tuiteó detalles sobre Mike Cvet, un líder tecnológico para la infraestructura de Twitter que fue despedido.
La infraestructura es básicamente la estructura subyacente sobre la que se ejecuta Twitter para que funcione, lo que convierte a Cvet en un empleado importante, especialmente por el conocimiento y la experiencia que aporta al trabajo por haber trabajado en Twitter durante muchos años.
“Hasta hace poco, Mike Cvet era el líder tecnológico de toda la infraestructura de Twitter (y un ingeniero distinguido, el nivel más alto que tiene Twitter)”.
El propio Mike Cvet tuiteó sobre el despido de Nick Morgan (@skilldrick), un ingeniero backend de Twitter.
Mike tuiteó sobre lo autodestructivo que es despedir a empleados clave debido a opiniones veraces compartidas en privado.
“Es difícil para la gente en el exterior apreciar cuán absurda es esta aplicación selectiva de “políticas”.
El equipo responsable del servicio de más de 10 millones de tweets por segundo para casos de uso internos y orientados al usuario se ha reducido a 2 personas.
Buena suerte con el envío básicamente… ¿algo?
…demuestra una subestimación dramática de la experiencia individual, el conocimiento del dominio y la complejidad de la plataforma”
Nick Morgan, el ingeniero de back-end de Twitter tuiteó que fue despedido por violar la política de la empresa.
Mi cuenta de Twitter estaba protegida en ese momento, así que solo puedo asumir que esto fue por no mostrar el 100 % de lealtad en Slack. He oído que lo mismo les ha pasado a muchos otros ahora.
Lo extraño de estos despidos, que pueden indicar la naturaleza caprichosa de las acciones, es que la cultura empresarial de Twitter alentaba a los empleados a hablar.
Por lo tanto, fue una sorpresa impactante que expresar una opinión en un canal privado de Slack resultara en un despido.
casey newton (@CaseyNewton) de Platformer tuiteó un recordatorio de uno de los valores fundamentales de Twitter, “Comunicarse sin miedo para generar confianza” para subrayar cómo siempre ha sido parte de la cultura empresarial de Twitter permitir el discurso veraz en el lugar de trabajo.
Él tuiteó:
Es importante tener en cuenta que Twitter ha cultivado durante mucho tiempo una cultura de disidencia interna: “Comuníquese sin miedo para generar confianza”.
Ningún código interno de conducta ha cambiado desde que Elon asumió el cargo. Así que todo esto es inesperado.
“¡Bueno, eso es todo para mí amigos! “Su comportamiento reciente ha violado la política de la empresa”. Si me preguntas por qué exactamente, realmente no lo sé”
Conocimiento Institucional Perdido
Se puede decir que la preocupación más inmediata derivada de los despidos es la pérdida de las personas que mantienen Twitter en funcionamiento todos los días e innovan para mantenerlo en funcionamiento en el futuro.
Eso ha provocado que muchas personas pronostiquen que una interrupción de Twitter puede ocurrir más temprano que tarde.
Un factor oculto que debe tenerse en cuenta es la pérdida de conocimiento institucional.
El conocimiento institucional es toda la experiencia, la historia, las formas no documentadas de arreglar las cosas que intervienen en el funcionamiento de una empresa.
Los empleados pueden ser reemplazados. Pero el alto nivel de conocimiento y experiencia directamente relacionado con Twitter que tienen quienes fueron despedidos recientemente no puede ser reemplazado.
Muchos en Twitter compartieron su preocupación por la pérdida de estas personas talentosas.
Google está solucionando un error que causaba que las reseñas desaparecieran de los perfiles comerciales de Google. Google confirma que las reseñas se están restaurando.
El enlace de búsqueda de Google, Danny Sullivan, anunció en Twitter en respuesta a Mike Blumenthal, quien dice que informó el error hace una semana.
Nuestras disculpas aquí. El equipo es consciente de este error y lo ha estado abordando activamente. Se han restaurado muchas revisiones y ese trabajo continuará.
Blumenthal no está exagerando la gravedad del error. Las reseñas son el pan y la mantequilla de un restaurante, y eliminarlas puede afectar significativamente los ingresos.
Hay numerosos hilos en los foros de ayuda de Google Business Profile iniciados por propietarios de negocios que perdieron la mayoría o todas sus reseñas.
En cada hilo, los dueños de negocios comparten una cosa en común. Después de aplicar las ediciones sugeridas de Google a su perfil comercial, todos perdieron reseñas.
Blumenthal escribe en una publicación de blog que descubrió que Google estaba cambiando el número de identificación del cliente (CID) cuando las empresas aplicaron las modificaciones sugeridas:
“Al investigar un poco, descubrí que, en cada caso, Google había cambiado el CID, el identificador que usa Google para vincular toda la información relevante a una empresa, incluidas las reseñas. Por lo general, el CID solo cambia cuando dos listas se fusionan o Google ha suspendido una lista por violaciones de las pautas y luego la ha restablecido”.
Las reseñas de los clientes están asociadas con un número de CID particular, lo que significa que cambiar el CID elimina las reseñas.
Eso nunca debería suceder, especialmente cuando se aplican las modificaciones sugeridas por Google.
Hay una solución en camino y, con suerte, es tan fácil como revertir los perfiles comerciales de Google afectados a sus números CID originales.
Actualizaremos esta publicación si Google comparte información adicional.
Imagen destacada: La fiesta de la imagen/Shutterstock
YouTube está agregando nuevas funciones de compras a su plataforma de video de formato corto, según una historia reportada por primera vez por el Tiempos financieros. Adoptando un modelo similar al de los rivales de las redes sociales TikTok e Instagram, Shorts permitirá a los usuarios realizar compras mientras se desplazan por sus feeds.
Se espera que se lance en algún momento del próximo año para los usuarios de EE. UU., Canadá, Australia, Brasil e India. Los creadores recibirán una participación del 45 % de los ingresos publicitarios una vez que se lance el programa. YouTube ha dicho que tiene planes de extender el programa a otros países en el futuro.
Este es el último movimiento de la plataforma para compartir videos para convertirse en un destino de comercio electrónico, luego del lanzamiento en 2020 de anuncios que se pueden comprar y compras en vivo, que comenzó en 2021.
Programa de marketing de afiliados también en proceso
Además de las nuevas funciones de compra, YouTube planea implementar un programa de marketing de afiliados para pagar a los creadores de contenido seleccionados una comisión sobre las ventas generadas por la promoción del producto.
“Es en gran medida un modelo de respaldo, en comparación con un modelo de publicidad más tradicional o un modelo de colocación paga”, dijo Michael Martin, Gerente General de Compras de YouTube, a la Tiempos financieros. “Nuestro objetivo es centrarnos en las mejores oportunidades de monetización para los creadores en el mercado”.
Este programa aún se encuentra en la fase inicial de prueba, aunque se espera que se lance a más creadores en 2023.
Plataformas de redes sociales en busca de nuevas fuentes de ingresos
A raíz de la disminución del gasto en publicidad tras el lanzamiento de iOS 14.5, que permitió a los usuarios de iPhone optar por no seguir el seguimiento, y ante el temor de una recesión económica inminente, muchos sitios de redes sociales han estado buscando nuevas formas de monetizar el contenido, tanto para ellos mismos como para ellos mismos. y creadores.
Como un territorio en gran parte desconocido, ha habido aciertos y desaciertos. Por ejemplo, Facebook finalizó su servicio de compras en vivo a principios de este año para poner más énfasis en Reels, su servicio de videos cortos que compite directamente con YouTube Shorts y TikTok. Mantuvo Facebook Live pero eliminó la capacidad de los comerciantes de comercio electrónico para etiquetar productos o crear listas de reproducción de productos.
La semana pasada, TikTok lanzó su función de compras en la aplicación en los EE. UU. Esta función, ya disponible en el Reino Unido e Indonesia, permite a los usuarios realizar compras sin salir de la plataforma.
TikTok también está construyendo centros de cumplimiento dentro de los Estados Unidos mientras se esfuerza por capitalizar sus más de mil millones de usuarios en todo el mundo.
Los números hablan por si mismos. Desde el nacimiento de él en el mes de marzo, ‘Voces para el progreso’del Fundación La Caixaha superado las expectativas: se ha llegado a más de 4 millones de personas, triplicando la tasa de participación en un 12% y han superado los dos millones de visualizaciones.
‘Voces del Progreso’ es un contenido de marca que pretende recoger todas aquellas historias de las personas que forman parte de la Fundación ‘la Caixa’ y que quieren construir una sociedad mejor y más justa: médicos, artistas, docentes, familias, jóvenes, investigadores o técnicos sociales.
A través de cápsulas de 60”, estas personas -cuyos rostros no se ven hasta el final del video para darle protagonismo a su voz y lo que dicen- cuentan sus historias de superación y progreso.
‘Voces para el progreso’ tiene presencia orgánica en los canales sociales de Fundación La Caixa y con payuda a los mediospero también en formato podcast.
“En los últimos años hemos reforzado la máxima de generar una conversación veraz, creíble, que involucre a la ciudadanía, para concienciar sobre los grandes retos a los que nos enfrentamos como sociedad. El hecho de poner el foco en personas reales, para hablar de la institución, no es una estrategia sino parte de nuestro propósito y de nuestra misión: dar voz a quienes de otro modo no la tendrían. Este tipo de enfoque nos ha permitido mejorar nuestro compromiso con la sociedad, conectar con los ciudadanos y hacer que nuestro mensaje llegue más lejos a nivel de audiencia. ¿Cómo se traduce nuestro reclamo? Solo es progreso si progresamos todos, porque una sociedad avanza cuando avanzamos todos juntos”, explica. Montserrat Blanco, directora de Marketing de la Fundación La Caixa.
Desde 2021, la Fundación La Caixa trabaja bajo el reclamar ‘Solo es progreso si todos progresamos’. Y con este objetivo, la agencia y la Fundación han puesto en marcha diferentes proyectos y una sólida estrategia de redes sociales.
Los anuncios de video en Microsoft Audience Network ahora están ampliamente disponibles para aumentar las campañas de publicidad de imágenes y de búsqueda existentes.
Microsoft probó anuncios de video en septiembre de 2021 en países seleccionados.
Más de un año después, los anuncios de video están disponibles para todos los anunciantes de Microsoft en los Estados Unidos, Canadá, el Reino Unido, Francia, Alemania, Australia y Nueva Zelanda.
Los anuncios de video se publican en Microsoft Advertising Network en los países mencionados anteriormente.
Los anuncios de video de Microsoft se orientan utilizando datos de intención de la búsqueda de Bing, el navegador Microsoft Edge, LinkedIn y la actividad web de los usuarios.
En las pruebas, Microsoft dice que agregar video a las campañas de búsqueda aumentó las conversiones en un 50 % en comparación con ejecutar una campaña de búsqueda únicamente.
Captura de pantalla de: https://about.ads.microsoft.com/en-us/blog/post/november-2022/its-time-to-press-play-drive-performance-with-video-ads, noviembre de 2022.
Aquí hay más información sobre los anuncios de video en Microsoft Audience Network.
Especificaciones de anuncios de video de Microsoft
Los anuncios de video de Microsoft pueden oscilar entre seis segundos y dos minutos, aunque la compañía aconseja que los videos de menos de 30 segundos generen la mayor participación.
La relación de aspecto del video puede oscilar entre 16:9 (pantalla panorámica) y 9:16 (vertical).
Microsoft ofrece las siguientes opciones de oferta para anuncios de video:
Optimizar para impresiones: Oferta por 1000 impresiones visibles. Se cuenta una impresión cuando un espectador mira dos segundos de reproducción continua.
Optimizar para vistas: puja por una sola visualización de vídeo. Se cuenta una vista cuando una persona mira al menos 15 segundos de video o hace clic en el anuncio.
Optimizar para clics: Oferta por clic en el video. Se cuenta un clic cuando el espectador llega a su sitio web.
Cómo crear una campaña de video de Microsoft
Cree una campaña publicitaria de video de Microsoft siguiendo los pasos a continuación:
En el menú desplegable de la izquierda, seleccione Campañas.
Seleccione Crear campaña.
Elija uno de los objetivos orientados al video.
Ingrese el nombre de la campaña y el presupuesto diario, y luego seleccione Ahorrar & Vaya al siguiente paso.
Ingrese un nombre de grupo de anuncios y elija su público objetivo.
Seleccione Ahorrar & Vaya al siguiente paso.
Agrega tu vídeo.
Seleccione Ahorrar & Vaya al siguiente paso.
Escoge tu Presupuesto y ofertas ajustes.
Seleccione Ahorrar.
Después de cargar su video, Microsoft Advertising creará automáticamente varios videos para cada relación de aspecto (16:9, 5:4, 1:1, 4:5 y 9:16). Alternativamente, puede cargar sus propios videos en cada relación de aspecto disponible.
Para obtener más información, consulte la página de ayuda de Microsoft.
