El Planificador de palabras clave de Google Ads es una herramienta útil; no hay duda de eso.

Ya sea que esté comenzando su primera campaña de Google Ads o su centésima campaña, tener un plan o pronóstico es fundamental.

Pero, ¿ha pensado alguna vez en utilizar el Planificador de palabras clave como una forma de pronosticar tendencias en el futuro?

Mantenerse a la vanguardia mediante la predicción de la demanda puede diferenciarlo en cualquier mercado competitivo.

En esta publicación, explicaré cómo usar la herramienta Planificador de palabras clave y cómo usarla para que sus esfuerzos de PPC y SEO puedan trabajar juntos.

¿Qué es la herramienta de pronóstico de palabras clave de Google Ads?

Una cosa es saber qué es tendencia ahora.

Ese es un activo valioso para cualquier vendedor digital.

Pero, ¿qué pasa con lo que será tendencia? mañana o más lejos en el futuro? ¿Cómo predices eso?

La herramienta de pronóstico de palabras clave de Google Ads hace precisamente eso.

Es una opción increíble para cualquiera que busque mejorar su juego SEM y SEO al reducir el potencial futuro de cualquier palabra clave o grupo de palabras clave.

Según Google, actualiza diariamente sus pronósticos con datos de hasta 10 días atrás.

Estos datos incluyen cambios en el mercado que ocurrieron a lo largo de este tiempo.

También considera la estacionalidad, por lo que no se confunde con las fluctuaciones naturales del mercado.

En resumen, Google Ads Keyword Forecast es una herramienta bastante interesante.

Cómo (y por qué) usar la herramienta de pronóstico

La herramienta de pronóstico es una parte multifacética de Google Ads, y solo muestra cuán útil es la plataforma de Ads en su conjunto.

Va mucho más allá de los datos actuales y ofrece información para el futuro cercano.

Incluso puede ayudar a informar otros esfuerzos o iniciativas futuras, además de beneficiar a otros canales como el SEO.

Entonces, ¿qué te dice este pronóstico?

La herramienta de pronóstico lo ayudará a determinar cómo se desempeñarán sus palabras clave en una configuración óptima.

Puedes:

• Cambie su costo máximo por clic (CPC) o estrategia de oferta según su presupuesto.
• Vea un gráfico de su rendimiento estimado.
• Vea proyecciones para palabras clave individuales o palabras clave agrupadas.
• Vea cómo cambian estas estimaciones cuando ajusta su CPC máximo o su estrategia de oferta.

Su pronóstico tiene un rango de fechas y puede cambiar el marco de tiempo para ver cómo afecta su pronóstico.

Hay dos formas de ver las previsiones en Google Ads, así que analicemos paso a paso la herramienta de previsión de palabras clave de Google Ads.

Cómo usarlo para pronosticar

Dentro del Planificador de palabras clave de Google Ads, encontrará algo llamado pronóstico.

en lugar de hacer clic Descubre nuevas palabras claveharás clic Obtener volumen de búsqueda y previsiones.

Captura de pantalla de Google Ads, agosto de 2022

Una vez que esté aquí, puede ingresar una palabra clave individual o un grupo de palabras clave separadas por comas o saltos de línea.

También puede cargar un archivo de hoja de cálculo para transportar rápidamente palabras clave a la herramienta de pronóstico (como cualquier profesional de SEO o SEM debería saber, ¡no hay nada de malo en un buen atajo!).

Una vez que ingrese sus palabras clave y haga clic en Empezarencontrará una página con algunas pestañas en el lado izquierdo de Google Ads.

Captura de pantalla de Google Ads, agosto de 2022

Las tres pestañas son Pronósticos, Palabras clave guardadas, y Palabras clave negativas.

Para el lado de la previsión, obviamente querrá permanecer en la primera pestaña.

Verá una selección de datos de pronóstico basados ​​en las palabras clave que ingresó.

Automáticamente, Google Ads pronosticará mensualmente de forma predeterminada:

• Clics si la palabra clave activa su anuncio.
• impresiones
• Costo o gasto promedio proyectado.
• Tasa de clics (CTR).
• CPC promedio o el monto promedio que puede pagar por un clic en un anuncio.
• Conversiones.
• Coste medio por adquisición (CPA).

Este es un ejemplo de cómo se ve el pronóstico agregado en función de sus entradas:

Captura de pantalla de Google Ads, agosto de 2022

Puede actualizar la configuración de la fecha si está buscando un período más corto o más largo.

Al final, se quedará con un gráfico bastante ingenioso y un cuadro de datos que muestra futuras predicciones (o pronósticos) para las palabras clave seleccionadas.

Esto lo ayuda a determinar el mejor plan de acción para las próximas campañas e incluso le permite saber si debe ajustar las campañas existentes en función de las consultas y el comportamiento de los consumidores.

Recuerde que los números que ve asociados con cada métrica son lo que probablemente logrará para sus palabras clave o un grupo de palabras clave. en función de su inversión publicitaria.

Estos números cambiarán si cambia su presupuesto, lo que demuestra cuán holístico es realmente el enfoque de Google.

Sin embargo, Google muestra claramente que gastar más no necesariamente equivale a mejores conversiones.

Cuando haya terminado, siga uno o todos estos pasos:

• Descarga tu pronóstico. Para hacer esto, seleccione el botón de descarga en la página.
• Comparta su plan de palabras clave con los miembros del equipo. Puede hacerlo haciendo clic en los tres puntos junto a su plan y editando la configuración de uso compartido (en Editar compartir).
• Piense en cómo encaja esto en su hoja de ruta de medios pagados, SEO y marketing de contenido.

¿Es esta la única forma de ver los pronósticos en los anuncios de Google?

Respuesta corta: ¡No, no es!

Respuesta larga: Hay otra manera, y puede encontrarla haciendo clic en Descubre nuevas palabras clave en vez de Obtener volumen de búsqueda y previsiones al principio.

cuando usas Descubre nuevas palabras clavepuedes:

• Descubra nuevas ideas para palabras clave.
• Edite una lista existente de palabras clave según lo que muestran los datos.

Pero además de estos, también puede ver un pronóstico de rendimiento una vez que las palabras clave estén en su plan.

Como medida opcional, puede crear una nueva campaña basada en pronósticos positivos.

O puede usarlos para reforzar sus campañas existentes.

Si desea agregar palabras clave a su plan desde Descubre nuevas palabras clave para que pueda pronosticar su rendimiento, puede seguir unos sencillos pasos:

• Marque la casilla junto a cada palabra clave que desee agregar. Luego haga clic en la opción desplegable Agregar al plan.
• Elija cualquiera Agregar al plan o Agregar a la campaña existente.
• Haga clic en la opción desplegable Añadiendo a [name of ad group]. Seleccione un tipo de coincidencia usando la opción desplegable Concordancia amplia.
• Seleccione Añadir palabras clave¡y voilá!

Cómo ver las tendencias de palabras clave en los anuncios de Google

La mejor manera de ver las tendencias de palabras clave en Google Ads es dentro de la sección “Palabras clave guardadas” en la barra de navegación de la izquierda.

Captura de pantalla de Google Ads, agosto de 2022

Haga clic en el Palabras clave guardadas pestaña para ver:

• Promedio de búsquedas mensuales.
• Cambio de tres meses.
• Cambio interanual.
• Competencia (baja, media o alta).
• Cuota de impresiones de anuncios.
• Oferta de la parte superior de la página (rango bajo y alto).

A continuación se muestra un ejemplo de cómo se vería esto en Google Ads:

Captura de pantalla de Google Ads, agosto de 2022

Combine estos datos históricos con las proyecciones pronosticadas de su cuenta de Google Ads y obtendrá una imagen completa de las palabras clave para su industria.

Nota: Si bien la herramienta de pronóstico de palabras clave de Google Ads tiene en cuenta cosas como la oferta, el presupuesto y la estacionalidad, los datos históricos no lo hacen. Solo tenga esto en cuenta durante sus comparaciones.

Cómo encaja la herramienta de pronóstico de palabras clave de Google Ads con la combinación general de medios pagados

Los medios pagados se sirven mejor de manera integral. PPC no debe operar en un silo.

Si bien la herramienta Pronóstico de palabras clave de Google Ads debería ser un componente bien utilizado en su repertorio de marketing, no es su único amigo.

Al utilizar todas estas herramientas combinadas, puede diseñar una estrategia de marketing holística y bien planificada.

La identificación de palabras clave y tendencias principales puede ayudar a informar áreas de marketing como:

• Estrategia de PPC y presupuesto realista.
• Creación de contenido y copia.
• SEO en la página.

Fusione la herramienta Pronóstico de anuncios de Google con otras herramientas, como:

Tendencias de Google

Buscar tráfico por cualquier término o empresa.

Puede comparar términos y entidades, además de visualizar datos por ubicación, temas relacionados y términos de desglose.

Use Google Trends para responder a la pregunta: ¿Cuáles son algunos cambios recientes en el panorama?

Captura de pantalla de Google Trends, agosto de 2022

Informe de referencia de Google

Este informe vive dentro de Google Analytics.

El Informe de referencia analiza su tráfico individual y lo compara con el punto de referencia de la industria.

Recuerde que este punto de referencia proviene de la industria en general, no necesariamente de un nicho particular dentro de ese sector.

Verás cómo te comparas con los jugadores nacionales en el juego.

La parte más útil de este informe para usted es comparar sus propios datos históricos y actuales, para que pueda ver hasta dónde ha llegado.

Estadísticas automatizadas de Google Ads

Este es un desarrollo reciente de Google.

Usando el poder de Google Trends, importa datos relevantes a su cuenta de Google Ads.

Con esos datos en la mano, puede ver los términos de desglose y su crecimiento previsto.

Es una adición súper poderosa que potencialmente puede mejorar la planificación comercial y de marketing de forma aplastante.

Si alguna vez hubo una manera de pasar a una nueva categoría antes de la competencia, es esta.

Datos de Semrush

Conozca el volumen de búsqueda de palabras clave de hoy y compárelo mensualmente durante los últimos seis meses.

Sabrá cómo solía ser el volumen de búsqueda y utilizará esos datos para determinar en qué palabras clave debe centrarse ahora y en el futuro.

Su planificador de palabras clave también ofrece pronósticos, por lo que es otra herramienta que puede agregar a su caja de herramientas.

Eventos de inteligencia de Google

Usando inteligencia artificial, Google Intelligence Events le dice si hay un cambio marcado (ya sea hacia arriba o hacia abajo) en el tráfico de su sitio.

Incluso puede seleccionar sus propios eventos para automatizar la información personalizada.

Una combinación cohesiva de herramientas lo ayudará a impulsar su negocio como el profesional que es.

Tenga en cuenta que estas son solo algunas herramientas: encontrará muchas más para respaldarlo en el camino.

Conclusión

La herramienta de pronóstico del planificador de palabras clave de Google Ads tiene una gran cantidad de información.

Ya sea que esté buscando agregar nuevas palabras clave a su combinación de campañas o comprender las tendencias futuras para sus campañas existentes, esta herramienta lo tiene todo.

No solo son importantes las tendencias de pronóstico, sino que lo que es aún más importante es cómo usa los datos.

Pronosticar tendencias ayuda más que solo identificar la competencia y el presupuesto potencial; cuando se combina con otras herramientas, lo ayuda a crear un plan de marketing holístico y poderoso.

Utilice estas herramientas para mantenerse a la vanguardia del juego y mantener una ventaja sobre sus competidores.

Más recursos:

Imagen destacada: fizkes/Shutterstock

Los creadores están observando el espacio muy de cerca, porque estos cambios impactan directamente en sus medios de vida en un momento muy precario. “[Influencers] tienen que pensar en cómo se conectan con las diferentes audiencias, si necesitan crear contenido diferente; crea más trabajo”, dijo Jenny Tsai, CEO de Wearismauna plataforma de marketing de influencers.

Con esto en mente, revisamos lo que las principales plataformas están pagando a los creadores.

El maestro de videos de formato corto TikTok divide los ingresos publicitarios 50/50 con los creadores aprobados (aquellos con 100 000 seguidores o más) a través de su programa TikTok Pulse, que se lanzó en mayo.

Dado que el video de formato corto ha despegado (gracias a TikTok), YouTube anunció recientemente que compartirá sus ingresos publicitarios en Shorts a partir de enero de 2023. Si bien los creadores de videos de formato largo seguirán siendo compensados ​​con una división 50/50, los creadores de Shorts tendrán derecho a una participación del 45%, mientras que YouTube se llevará el 55%.

Anteriormente, Instagram permitía a los creadores ganar dinero a través de anuncios de video in-stream, obteniendo una participación del 55% de los ingresos. Sin embargo, dejó de apoyar esta empresa en febrero de 2022, cuando el propietario Meta cambió su enfoque a Reels. Como tal, solo Facebook aún proporciona esa participación del 55 % a los creadores a través de anuncios in-stream y anuncios en Facebook Reels.

Si bien Snapchat no revela el porcentaje de participación de los ingresos publicitarios, los creadores pueden ganar dinero agregando anuncios mid-roll en sus Historias públicas de Snap Star. Si bien no está claro cuánto pueden ganar exactamente los creadores, Variety reportado que la aplicación pagó más de $ 250 millones a más de 12,000 creadores a través de su programa Snapchat Spotlight solo en 2021.

Twitch, sin embargo, estuvo en problemas el mes pasado después de anunciar sus planes para cambiar su distribución de ingresos por suscripciones, para sus creadores estrella. A partir del 1 de junio de 2023, los mejores jugadores de Twitch seguirán ganando una tarifa premium de 70/30, pero solo en los primeros $100 000. Todo después de este punto se reduce a su división estándar 50/50. Como era de esperar, los creadores estaban enojados por la separación, ya que Digiday reportado la semana pasada. Los creadores sintieron que esto era esencialmente un recorte salarial de Twitch, mientras que se vio que la plataforma estaba gastando grandes cantidades de efectivo en otros lugares en su alineación de celebridades para TwitchCon.

No es que los creadores hayan tenido nunca mucha estabilidad en lo que respecta a los acuerdos de reparto de ingresos: las tasas cambian con bastante frecuencia, dependiendo del entorno macroeconómico más amplio en juego. Por ejemplo, Instagram comenzó a compartir ingresos con los creadores a través de anuncios en IGTV a medida que el mundo cambiaba en línea en la pandemia. Casi al mismo tiempo, Snapchat introdujo anuncios mid-roll durante su formato Stories para sus mayores creadores. Ahora que una recesión se está convirtiendo en una recesión, no es diferente con estos últimos movimientos.

“Hay menos dólares publicitarios para repartir”, explicó Tsai. “Estos son negocios financiados con publicidad. La gente quería aumentar el tamaño de su audiencia y, por lo tanto, su participación en los ingresos publicitarios”.

Pero el modelo comercial de las plataformas no necesariamente permite a los creadores monetizar las comunidades que construyeron.

Los creadores, en cierto sentido, siempre han podido contar con el cambio en lo que respecta a la participación en los ingresos. Pero estos cambios a menudo vienen sin claridad, lo que ha llevado a la frustración entre la comunidad de creadores.

Esto suena cierto con el fondo de creadores de TikTok, que recibió una reacción violenta de algunas estrellas de TikTok, incluidas madeja verdeporque es más como un grupo de fondos dividido entre todos los creadores, pero el dinero del grupo no cambia mientras la cantidad de creadores sigue aumentando.

Una mayor claridad en la participación de los ingresos publicitarios de las plataformas podría ser un punto de partida. “Ha habido algunas críticas sobre cómo se calculan las ofertas”, dijo Tsai, y luego agregó: “Estos cambios en el reparto de ingresos afectan sus ingresos, es una cuestión de si pueden pagar el alquiler o no”.

Afecta la planificación financiera a largo plazo.

“Muchas de las plataformas luchan con lo que sigue y cuál es la hoja de ruta”, dijo Crystal Duncan, jefa de marketing de influencers en Tinuiti. “Están tratando de descubrir qué emociona a los creadores, qué los alentará a unirse a sus plataformas, permanecer allí y ganar dinero..”

Esta incertidumbre ha llevado a los creadores a diversificar sus ingresos, incluido el marketing de afiliación y los contratos de asociación de marca junto con sus ingresos por publicidad. Take Vine, una aplicación de video de formato corto lanzada en 2012, que permitía a los usuarios compartir clips de video en bucle de seis segundos de duración. En octubre de 2016, la empresa matriz Twitter anunció que cerraría Vine porque no podía admitir a los creadores de contenido debido al aumento de los niveles de competencia, la falta de monetización y las opciones de publicidad.

“Muchas personas pusieron toda su carrera en Vine, luego la plataforma desapareció y los creadores tuvieron que comenzar de nuevo por completo. Nadie quiere volver a hacer eso”, dijo Duncan. “Los creadores están tratando de descubrir cómo pueden seguir haciendo crecer su marca y su negocio, por lo que no están poniendo el par de dólares de hoy contra la longevidad y el futuro de mañana”.

Here is how much TikTok, Meta and other social platforms are paying creators

Si crees que simplemente construir tantos enlaces como puedas es suficiente para tener éxito en línea, piénsalo de nuevo.

El volumen de enlaces y la autoridad de enlaces no son los únicos factores que afectan la clasificación de los motores de búsqueda: la relevancia en realidad tiene el mayor impacto.

¿Quieres que tu sitio web tenga una clasificación más alta? Es hora de dejar de contar enlaces y comenzar a ser relevante con su contenido de marca y su estrategia de SEO.

Los motores de búsqueda son cada vez más inteligentes y, con el aprendizaje automático y la comprensión del lenguaje natural, Google ahora tiene la capacidad de comprender el contexto más amplio de su contenido.

Entonces, si está buscando aumentar la visibilidad de la búsqueda orgánica, la relevancia es una de las métricas más importantes a considerar.

En nuestro próximo seminario web, Construcción de enlaces más inteligente: cómo utilizar el aprendizaje automático para acelerar el crecimiento orgánicoprofundizamos en qué es la relevancia y cómo puede aprovecharla para superar a sus competidores en los SERP.

Comprender el aprendizaje automático

Entonces, ¿qué es exactamente el aprendizaje automático?

¿Cómo puedes usarlo a tu favor?

El aprendizaje automático es una forma de inteligencia artificial en la que los sistemas pueden aprender de los datos, identificar patrones y tomar decisiones.

Con el tiempo, a medida que alimentamos estos sistemas con más información, mejoran su aprendizaje y se vuelven más intuitivos.

Los motores de búsqueda utilizan el aprendizaje automático para medir el comportamiento de los usuarios y ofrecer a los usuarios el contenido más relevante, que, en última instancia, desea que sea suyo.

Al utilizar el progreso del aprendizaje automático en relevancia, puede adaptar su estrategia de contenido y construcción de enlaces para un rendimiento de SEO ganador.

Puntos clave de este seminario web:

• Cómo impulsar clasificaciones de SEO más altas y un mejor retorno de la inversión con enlaces de alta calidad dirigidos por la marca.
• Cómo utilizar las relaciones públicas centradas en el producto para demostrar su relevancia y dirigirse a áreas específicas.
• Cómo superar a tu competencia midiendo la relevancia de tu contenido con herramientas gratuitas fáciles de usar.

Beth Nunnington, vicepresidenta de relaciones públicas y contenido digital de Journey Further, y Steve Walker, director de tecnología de Journey Further, compartirán una variedad de estudios de casos y un informe detallado del sector para demostrar cómo, teniendo en cuenta el aprendizaje automático, el contenido de marca relevante es la clave para aumentar la visibilidad y el tráfico.

También aprenderá cómo usar tácticas de relaciones públicas digitales para impulsar las clasificaciones de SEO y un mejor retorno de la inversión de su presupuesto de marketing, así como consejos sobre cómo usar herramientas gratuitas para verificar la relevancia de su contenido.

Regístrese ahora y comience a priorizar la relevancia para sus campañas digitales de relaciones públicas y construcción de enlaces.

También tendrá la oportunidad de preguntar sobre su situación particular en una sesión de preguntas y respuestas en vivo.

El seminario web comienza el 26 de octubre a las 2 p. m. EST. ¿No puedes hacerlo? Regístrese a continuación y le enviaremos la versión a pedido después del evento.

A sit down with Semafor

Semafor’s co-founder and editor-in-chief Ben Smith is adapting to startup life, coming from The New York Times and BuzzFeed before that.

“I’m getting used to this rhythm that involves waking up at 5 [a.m.] to do a ton of editing,” he said sleepily the morning after the media company’s launch.

Semafor launched on Tuesday with a U.S. edition, sub-Saharan African edition, a global morning product called “Flagship,” eight newsletters and a few videos. The company raised $25 million in financing to date and plans to earn 75% of its revenue from advertising and 25% from events in its first year, according to a Semafor spokesperson.

Digiday caught up with Smith to hear how the company is managing a global newsroom of 60 people, with about 30 editorial employees, as well as what sets its newsletters apart in a crowded field and if those inescapable Twitter ads actually drove people to subscribe to its newsletters. The Semafor spokesperson declined to share how many employees are based in the U.S. versus overseas. – Sara Guaglione

This interview has been edited and condensed.

First off, I have to ask about Semafor’s marketing strategy on Twitter. Those ads got a lot of attention from media circles about how ubiquitous they were.

Turns out Twitter is an incredibly good place to target news-obsessed people. And particularly journalists who are interested in new media. I think we spent – I’m not sure if I should say – but a basically shockingly small amount of money. But journalists who cover the media in particular, felt like it must have been the largest media spend ever because they were surrounded by it.

Did it work? Did it get people to sign up to newsletters?

Yeah it did, and very inexpensively.

What was the process for building out a new editorial team?

[Executive editor] Gina Chua and I did the hiring together. She started in May. There were two things: one, which is hiring people with really deep expertise who can build a relationship with the readers, where readers are going to be interested in what they have to say. And that’s not every reporter. And then also people who are excited to do something new and to try doing journalism in a new way. 

We also obviously thought a lot about building a really globally diverse team – meaning in terms of representation in the U.S. but also in terms of the passports people have, where they’re coming from. We’re launching really fundamentally in two places, in the U.S. and sub-Saharan Africa – [respectively] the most developed media market in the world and the fastest growing – to try to spend a lot of time [over] the next 10 years really filling in, in a lot of other places. We also have a team in London.

Why kick off Semafor’s global strategy in sub-Saharan Africa?

There’s both a huge demographic to them and huge economic growth in a lot of those markets, but then also a big journalistic opportunity. A lot of the big global outlets don’t have a big presence there.

Since the pandemic, a lot has changed when it comes to overseeing a workforce, especially with hybrid and remote work. How are you managing a global team at a new media company?

It’s funny because I think a lot of us are very comfortable working remotely and very comfortable with Slack. But when you’re launching a new thing with a bunch of strangers, it’s incredibly important to be in person. We have an office that I love, upstairs from [an Italian restaurant] in Little Italy. We don’t have a formal in-person policy, but everybody’s coming in because we’re building something together and getting to know each other.

I think there’s a natural ebb and flow with that, and we’re going to really try to learn as we go, and we’re obviously kind of distributed at birth. We have folks in a bunch of different places and are working remotely very fast and comfortably. I have found it really valuable to be together, including at 5 in the morning yesterday… I’m supposed to be sitting in the office this morning but didn’t quite make it in yet. But I’ll be there soon.

So you have one office in New York and another in London?

We’ve got a team in New York and in London – and [Washington, D.C.] is [also] a big hub for us, and a big investment. We’re sharing office space with Gallup, who’s a very important partner for us and whose content and insights you’ll see across our product. [Editor’s note: Semafor has partnered with Gallup, and will use their data in their reporting.]

Let’s talk about the newsletters. In a crowded space, what separates Semafor’s newsletters from all the other ones out there?

You’re going to see a lot of original journalism, a real investment in making this a primary product – not a way to jam a bunch of links into your inbox. I also think that we’re doing a lot of innovative stuff in there. The [element] that’s gotten a flood of great feedback off the bat is this “One Good Text” thing, which I think is a very transparent way to just screenshot your phone for the reader. We [featured text conversations with] Fareed Zakaria, David Zaslav, David Petraeus, the Kenyan finance minister [and] we’re doing that every day in every newsletter.

How do you set that up? Do you preempt the person that you’re going to ask them a question that might be in the newsletter?

You make it clear that you’re talking for [Semafor]. I wouldn’t say we have a totally developed process for it yet. 

So it really is a real text that you’re sending? Not just a formatting thing?

Correct. I just got a text back from the Latvian foreign minister that’s going to go into Flagship tomorrow, on Whatsapp.

There was some talk yesterday about how the first sentence of each paragraph was bolded on the Semafor website but then was removed, and I think a lot of people seemed impressed by how quickly the team responded to that feedback. Is there anything else you’ve gotten feedback on that you’re thinking of changing?

Tons of things. We’re just constantly taking feedback directly via email and people tweeting things and then looking at the data and just trying to make it better every day.

What we’ve heard

“You get a certain level of storytelling in video that is harder to get in text. You can deliver such powerful messages through the way you shoot something and the kind of graphics you use and the pacing and the background music that just pulls people out of their comfort zone or has this emotional connection that’s really hard to get with other kinds of content.”

— Dan Roth, editor-in-chief and vp at LinkedIn, on how the social platform is investing in video and audio content during the latest episode of the Digiday Podcast 

Google puts publishers’ product reviews to the test

Some publishers are still notably frazzled by Google’s September Core Algorithm Update a month later.

The update, latest in a line of algorithm changes this year focused on product rankings, changed how product reviews are ranked in its search results, prioritizing content containing “in-depth research, rather than thin content that simply summarizes a bunch of products,” according to the search engine’s developers page. But for publishers’ commerce content teams, this just meant more time, money and effort was needed to produce product reviews in an already busy time of the year.

“Did someone turn the temperature up in the room?” questioned Amro Naddy, vp and general manager at U.S. News & World Report’s 360 Reviews, when asked how his team has been handling the algorithm changes during a panel at StackCommerce’s Activate event earlier this week. 

“It’s been a choppy 90 days in some of our product categories,” Naddy said, but added jokingly, “I burned some extra candles on my altar last night and prayed to the oracle to save us.”  

One publisher who spoke on the condition of anonymity said they’ve needed to invest more heavily in original photography and feature reported expert opinions to keep their product reviews performing well.

“The sincerity principles are really huge with Google, [which] wants to know that you’re not just regurgitating specs for products, but are creating your own [product detail pages] and being hands-on. That’s worked for us here and there, but it hasn’t lifted all ships,” said the publisher, who spoke candidly in exchange for anonymity at the Digiday Publishing Summit last month.  

Another anonymous publisher at the summit added that they’ve been “trying different [ways] to present [e-commerce content but] Google is really nailing us and trying to make sure that you have experts talking about [products], and it’s real and it’s not repetitive.”

Numbers to know

3%: The share of publications with an average of at least 10 million unique visitors per month that had layoffs in 2021, the lowest percentage since 2017. 

$11,500: The average difference in pay between Gannett’s white journalists and non-white journalists, where non-white journalists earn a median salary of $43,426 and white journalists earn a median salary of $54,928, according to a study by the NewsGuild of New York.

100: The number of unionized workers at the Pittsburgh Post-Gazette who went on strike Tuesday to protest their working conditions and the company’s refusal to negotiate a new contract.

What we’ve covered

Study claims widespread collection of unconsented data:

• Despite the enforcement of General Data Protection Regulations coming into play in the EU since 2018 and regulators elsewhere clamping down on how companies can access individuals’ data, practices are still lax.
• A report published this week claims that companies are unknowingly in breach of global data protection laws, including in Europe and the Americas, with consent management platforms a particular area of concern.

Learn more about the ongoing issues of faulty data privacy practices here.

What the Kroger-Albertsons merger means for the retail media landscape:

• The idea of retailers turning their websites into media platforms isn’t a new one. But over the last five years, it has commanded more interest and more attention from brands, because of how big of an advertising business e-commerce giant Amazon has been able to build. 
• With their combined strength in first-party data and increased retail footprint, grocery chains Kroger and Albertsons have an opportunity to upend the status quo in the retail media network landscape with their proposed merger.

Learn more about the evolving retail media landscape here. 

Amazon’s second Prime Day sale brings mixed results for publishers:

• Back in July, many publishers saw record sales from Amazon Prime Day compared to previous years — but they didn’t see the same success with Amazon’s second Prime Day event held last week.
• Publishers that took part in both Prime Day sales events, including Leaf Group and USA Today Networks’ Reviewed, told Digiday the day garnered fewer sales than previous Prime Days.

Learn more about publishers’ commerce results from the shopping event here. 

Digiday+ Research: Direct-sold ads lose favor with publishers, while programmatic ads make gains:

• The percentage of publisher professionals who said they get a large or very large portion of their revenue from direct-sold ads has fallen significantly in the last six months.
• Meanwhile, the percentage of publisher pros who said they get a large portion of their revenue from programmatic ads has remained steady so far this year.

Learn more about the growth of programmatic advertising here. 

Gannett unions offer protections against latest cost-cutting measures — for now:

• Gannett employees were hit with a devastating blow last week, when the company announced a number of cost-cutting measures impacting staff’s pay and benefits.
• Employees who are members of newsroom unions at Gannett’s publications have some protection from these actions – at least, for now.

Read more about the unions’ ability to protect Gannett’s employees here.

What we’re reading

Meta will no longer support Instant Articles, shifting away from news content on mobile: 

Facebook’s parent company Meta is ending its support for Instant Articles, a proprietary mobile format it launched in 2015 that quickly loads news articles on the FB app, according to Axios. This comes a week after the platform announced it was shuttering its newsletter platform called Bulletin, a competitor to Substack.

Ben Smith unpacks the identity crisis at The New York Times:

With the launch of Semafor, Ben Smith is back to reporting on the media industry, including illustrating his time at the Times, which he describes as being “not a place that morphs easily,” in his first Semafor column.

SiriusXM is betting on live sports to revive subscriptions: 

The subscription satellite radio company is investing further in live sports rights to try and acquire and retain more premium subscribers, according to Axios.

Aunque algunos oradores reconocieron En el lado de los juegos del metaverso, el concepto de Web3 fue mucho más prominente en los paneles relacionados con el metaverso de Advertising Week. La palabra “juegos” apareció exactamente una vez en el panel “Mujeres en el metaverso” del martes, cuando la moderadora Quynh Mai, fundadora de la agencia Qulture, dijo que “Web3 es una extensión de los juegos, y los juegos son la corriente principal”, pero el panel fue de lo contrario, se centró en las formas en que las marcas y las plataformas podrían aprovechar tecnologías como los tokens no fungibles (NFT), sin dar más detalles sobre el comentario del juego.

Los NFT también estuvieron presentes en otros lugares de la Advertising Week, incluida una activación de marca que incitó a los asistentes a escanear un código QR para recibir un token gratuito que podían usar para “NFTwork” en línea a través de una aplicación móvil gratuita.

La priorización de Advertising Week del espacio Web3 muestra cómo el evento y muchos de sus asistentes se centran en el futuro del marketing en el metaverso, no necesariamente en las formas tangibles en que los jugadores ya están jugando dentro de los espacios digitales.

“El metaverso y Web3 no son monolíticos; son ideas súper descentralizadas”, dijo la oradora Janet Balis, socia de EY Consulting, durante una sesión pregrabada. “Entonces, no se trata de un concepto, se trata de muchos conceptos”.

Aun así, la industria del juego ha hecho notar su presencia en la Semana de la Publicidad, incluido un panel sobre el creciente sector de la publicidad en el juego, que no ha tenido reparos en afirmar su valor en el metaverso. Pero la mayoría de los paneles relacionados con los juegos se han centrado en áreas menos directamente relacionadas con el metaverso, como los juegos móviles y CTV, lo que brinda a los oradores de Web3 amplias oportunidades para presentar su reclamo sin ser cuestionados.

De los muchos oradores del metaverso de Advertising Week, David “Shingy” Shing fue uno de los pocos que reconoció que los juegos son lo más parecido a un mundo virtual persistente en este momento: “Estamos resolviendo el problema de las personas de querer conectarse, y la realidad digital es tan importante como la realidad física para las personas que están realmente en ese entorno”, dijo. “Y ese entorno es principalmente de juegos”. — Alejandro Lee

no ser real

A pesar del aumento del interés de los especialistas en marketing en BeReal, los impulsores y agitadores de la industria de la publicidad presentes en la Semana de la Publicidad de Nueva York no parecían haber adoptado la aplicación para compartir fotos en grandes cantidades. Cuando sonó la notificación diaria de BeReal mientras estaba sentado en la sala VIP del evento, ninguna de las personas muy importantes en mi vecindad apareció para sacar sus teléfonos en solidaridad. BeReal puede ser enorme entre la Generación Z, pero aún no parece haberse afianzado entre los especialistas en marketing. — alexander lee

Premios Semana de la Publicidad

Mejor pivote: Drone Racing League no es un deporte ni un esport, es un “deporte de robots”.

Mejor juego de palabras: El anuncio “Seymour ROAS” para MNTN en las insignias.

Queja(s) más común(es): Las salas de conferencias con nombres confusos. El ascensor fuera de servicio. El WiFi de mala calidad. En general: El nuevo lugar.

Activación de la marca más olorosa: El mural recién pintado de Audacy en el nivel inferior.

La comida gratis más inusual: Los donuts de sriracha y lima que regala Wonderlab de Tripadvisor.

cita del momento: “Estoy absolutamente aterrorizado de TikTok. Estoy aún más aterrorizado de no estar en él. El último perder-perder.”

El objetivo más elevado de la marca: El objetivo de McDonald’s de marketing de “fan a fan” sobre “marca a fan”… lo que sea que eso signifique.

Verificación de la realidad más fuera de contacto: Sin mandato de máscara o control de vacuna COVID de ningún tipo.

Subiendo

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Advertising Week Briefing: When it comes to the metaverse, marketers focus on Web3 over gaming

Pero Novus también está atrayendo talento de alto nivel de las principales agencias de holding. La última contratación de Novus se produjo en septiembre, cuando Paul DeJarnatt se unió como vicepresidente y director gerente de digital, luego de un mandato de 18 años en varias agencias de Publicis, incluidas Starcom, Performances y, más recientemente, Digitas, donde había sido vicepresidente senior de medios.

Irónicamente, fue la atención de Novus a los detalles de las métricas en el más antiguo de todos los medios, la impresión, lo que hizo que se notara por primera vez a principios de la década de 2000 como un taller de planificación y compra de periódicos, dijo Melony Rios, directora ejecutiva de Novus, cuyo propio mandato en la agencia abarca más de 20 años. Ríos dijo que la aplicación de datos y rigor creó, en esencia, una forma temprana de compra programática de periódicos que llevó a la agencia a ser el mayor comprador de medios impresos por facturación bruta en ese momento.

“Recopilamos datos de periódicos hasta el nivel del subcódigo postal y creamos un software que nos permitió agregar millones y millones de datos de circulación (datos de suscriptores, datos de ventas de nuestros clientes, datos sindicados propios y de terceros) y organizarlo de una manera con un nivel de velocidad que nos permitió crear planes desde unos pocos cientos de tiendas hasta 14,000 tiendas en cuestión de minutos”, explicó Rios.

Dijo que ese enfoque generó mejores resultados para los clientes que van del 30 al 300 por ciento. “Fue una de las razones por las que mantuvimos el 95% de todos los clientes que hemos tenido durante más de siete años, un cliente durante más de 20 años”, dijo Ríos.

Esa disciplina giró hacia una primera tienda digital, hasta el punto en que la impresión (aunque sigue siendo una disciplina) ya no se enfatiza, incluso si sigue siendo aproximadamente el 40 por ciento del gasto en medios (del 60 por ciento restante, se gastan dos de cada tres dólares). sobre propiedades digitales).

Rios dijo que Walgreen’s ofrece un buen ejemplo del pivote, ya que vino a Novus para ejecutar un programa de inserción de periódico que el cliente le dijo que era “sagrado”. Novus volvió al cliente con una recomendación para ahorrar un 30 % en los costos mediante la creación de un modelo de ROI predictivo a nivel de código postal, no solo para comprar material impreso sino también para convertirlo en inversión digital. “Cuando integramos lo digital, los resultados estaban por las nubes”, dijo. “Buscamos formas de eliminar la impresión donde el retorno de la inversión se estaba deteriorando e inyectar digital donde los datos locales sugirieron que el retorno sería significativamente mejor”.

Es ese nivel de atención de código postal lo que atrajo a Super a Novus, dijo Radhika Duggal, CMO de Super que supervisó el cambio de marca y el reposicionamiento de medios del cliente. “Creemos firmemente que los medios pagados son una de las pocas herramientas que le permiten generar conciencia y consideración tanto masivas como específicas”, dijo. “Novus en particular realmente tiene esa comprensión de nuestro cliente. Esa estrategia de medios dirigidos a zip será clave para impulsarnos al éxito cuando lancemos juntos”.

La llegada de DeJarnatt solo puede acelerar el aumento de la ejecución digital en los clientes de Novus. Pero enfatizó que no estaba huyendo de su experiencia en el holding: dijo que amaba su mandato en Publicis. Más bien, fue lo que el presidente y CMO de Novus, Rob Davis, un compañero ex ejecutivo de Publicis, le dijo que Novus estaba haciendo con su enfoque geográficamente intensivo para comprender al consumidor para los clientes.

“Fue diferente a lo que se escucha en las sociedades de cartera donde, con frecuencia, lo local se considera un poco difícil y requiere mucha mano de obra; no se considera el espacio más emocionante”, dijo DeJarnatt. “Con lo que se trata Novus, al poner todo lo que hacen por sus clientes a través de la lente de la geografía, pensé, OK, en realidad es un ángulo muy interesante para tomar, especialmente ahora que estamos entrando en un mundo de desaprobación de cookies. .”

“El legado de Novus y lo que construyeron a lo largo del tiempo, la transición de ser principalmente impreso con un gran conocimiento realmente local a aprovechar ese conocimiento en otros aspectos de los medios, en mi caso, digital, está a la altura de [the promise]”, agregó. “Lo que estamos haciendo es hiperlocal, estamos logrando hacerlo a escala y lo estamos entregando”.

How media agency Novus turned its hyper-local print expertise toward digital