Imagina que tienes un problema médico menor. Tal vez cada vez que comes, tu mandíbula chasquea audiblemente detrás de tus muelas. No es doloroso, pero es desagradable.

Para encontrar una solución a este molesto problema, recurres a ese banco de conocimiento para todo uso, Internet.

A medida que revisa los resultados del motor de búsqueda, ¿qué fuente cree que es más confiable: la página escrita por un otorrinolaringólogo con diez años de experiencia médica o la escrita por un tipo que tiene un blog de Minecraft?

Es una elección obvia. Eso no quiere decir que la página del blogger de Minecraft no tenga la información correcta. Aún así, es poco probable que él sepa más sobre lo que te está afectando que un profesional de la salud con un título médico, cinco años de capacitación como residente y una década de experiencia en el campo.

Es solo un hecho: la credibilidad importa. Y esto nunca ha sido más cierto que hoy en día, cuando la información errónea prolifera en Internet.

Y aunque la mayoría de los autores realmente intentan ser útiles, hay mucha información en la web que puede ser francamente dañina. No importa si esta información incorrecta es el resultado de malicia o ignorancia: el contenido inexacto o completamente incorrecto puede causar mucho daño.

Es por eso que la autoridad del autor, o rango de autor, se considera en el proceso de optimización de motores de búsqueda. Echemos un vistazo a cómo.

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La afirmación: la autoridad del autor influye en las clasificaciones de las páginas

Al determinar la calidad general de una página web y qué tan bien responde a una consulta de búsqueda, Google enfatiza EAT. Eso es experiencia, autoridad y confiabilidad.

¿Pero esto incluye el EAT del autor? ¿Importa si el artículo fue escrito por un verdadero experto en lugar de un recién graduado en periodismo?

La autoridad del autor es un concepto que ha existido durante años. Y el papel que desempeña en la clasificación de sitios ha sido durante mucho tiempo un debate entre los expertos en SEO y los especialistas en marketing digital.

Miremos más de cerca.

La evidencia: autoridad del autor y ranking SERP

Google nunca ha indicado que el autor de un artículo influya directamente en las clasificaciones. Pero esto no significa que puedas ignorarlo.

Hay pruebas de que el gigante de los buscadores está interesado en identificar autores.

Allá por 2005, que es un eón en términos de SEO, Google presentó una patente para Agent Rank. Diseñado para ayudar a eliminar el contenido de baja calidad, permitió que el motor de búsqueda usara firmas digitales para clasificar los artículos por reputación.

En 2011, Google confirmó la compatibilidad con el marcado de autoría utilizando rel=”autor”. Sin embargo, la adopción de esta etiqueta fue lenta. Un estudio de 2014 encontró que solo el 30% de los autores usaban esta etiqueta y Google la eliminó oficialmente el mismo año.

En una conferencia de SMX de 2016, el analista de tendencias para webmasters de Google, Gary Illyes, dijo que la empresa no utiliza la autoría, sino que tiene sistemas para reconocer quién creó una pieza de contenido. Esto parece hacer referencia al papel que juegan los autores en el Knowledge Graph de Google.

Si no está familiarizado con Knowledge Graph, es una base de datos masiva de hechos y entidades (es decir, cosas o conceptos que son singulares, únicos, bien definidos y distinguibles). Los autores son entidades reconocidas oficialmente por Google, aunque el motor de búsqueda no conoce a todos los creadores de contenido.

La reputación del autor es importante, pero tenga cuidado de no confundir “reputación” con “experiencia” y “autoridad”.

Google utiliza la experiencia y la autoridad para evaluar la confiabilidad en un tema determinado. La reputación, por otro lado, es una evaluación más subjetiva basada en cómo los lectores ven al autor.

La reputación se determina de acuerdo con las Directrices de evaluadores de calidad de búsqueda: un conjunto de principios rectores utilizados para capacitar a evaluadores humanos que evalúan la calidad del motor de búsqueda y, a veces, prueban los cambios propuestos en los algoritmos de búsqueda.

Una de estas pautas establece que una puntuación baja del creador de contenido es suficiente para dar a la pieza una puntuación de baja calidad. Sin embargo, Google ha sido transparente en cuanto a que estas calificaciones generadas por humanos nunca se usan para afectar los resultados de las consultas.

En marzo de 2020, Google presentó una patente para los vectores de autor, que lo ayuda a identificar quién creó contenido sin etiquetar. Lo hace evaluando los estilos de escritura y los niveles de experiencia e interés en diferentes temas.

Si bien el gigante de los motores de búsqueda no se ha comunicado sobre cómo o por qué están usando este programa para determinar las clasificaciones de búsqueda, ha sido evidente al recomendar la adición de URL de autor en el esquema del artículo.

No especifica a qué debe dirigirse esta URL, pero se usa más comúnmente para enviar a los lectores a un perfil de redes sociales o una página de biografía.

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El veredicto: el impacto de la autoridad del autor en las clasificaciones no está claro

Ha habido muchas idas y vueltas sobre el papel de la autoridad del autor en los resultados de búsqueda de Google; desafortunadamente, no hay una respuesta clara.

Sin embargo, incluso si no tiene un impacto directo en sus clasificaciones orgánicas, sigue siendo inteligente seguir las Directrices del evaluador de calidad de Google.

Los usuarios se preocupan por la reputación y la relevancia del autor de un artículo. Y esto por sí solo es razón suficiente para buscar a los mejores autores posibles e identificarlos en cada artículo.

Imagen destacada: Paulo Bobita/Search Engine Journal

En los últimos dos años, la aplicación de video de formato corto ha logrado convertirse en el niño dorado de las redes sociales, consumiendo una mayor parte de los dólares publicitarios a medida que crece más en el embudo de marketing. TikTok ha engullido su parte justa de dólares de reconocimiento de marca, pero comenzó a presionar por dólares de respuesta directa después de presentar un conjunto completo de productos de rendimiento en su cumbre anual de productos a principios de octubre. La suite incluye una herramienta de automatización y anuncios de compras, lo que, según los expertos en marketing, es un paso en la dirección correcta.

Según los especialistas en marketing de rendimiento, las capacidades de respuesta directa de TikTok aún no están a la altura, lo que significa que los dólares publicitarios orientados a generar ventas aún van más allá con Meta, Google y Amazon. “Esas son las tres plataformas publicitarias más grandes por una razón desde la perspectiva de los ingresos publicitarios, porque las personas irán allí, harán clic en los anuncios y comprarán cosas. Eso simplemente no sucede en TikTok”, dijo Brown.

No manzanas con manzanas

Comparar Meta y TikTok cuando se trata de capacidades de respuesta directa no es una comparación de manzanas con manzanas, dijo Katya Constantine, directora ejecutiva de la tienda de marketing de desempeño DigiShop Media. “El hecho de que [TikTok has] podido casarse con lo orgánico y pagado en un [pay to play] el tipo de entorno te dice que probablemente haya más oportunidades allí. Pero es ligeramente diferente de cómo se ve una plataforma paga tradicional”, dijo Constantine.

El estado actual de crecimiento de TikTok podría compararse con los primeros días de Snapchat y Pinterest, en los que las plataformas pasaban por ensayo y error antes de hacer que el marketing de respuesta directa fuera llave en mano para los anunciantes, dijo Constantine. En este caso, a TikTok le llevará tiempo encontrar su equilibrio.

Como canal de respuesta directa, TikTok aún se encuentra en fase experimental para la agencia Gupta Media. El equipo tiene llamadas semanales con la aplicación de video de formato corto para obtener información sobre nuevos productos publicitarios. Pero cuando se trata de dólares publicitarios, solo el 30% del presupuesto de un cliente de comercio electrónico se dedica hipotéticamente a TikTok, palideciendo en comparación con un promedio del 50% para los productos Meta, dijo la directora de cuentas de la agencia Gupta Media, Sara Noel.

“Su píxel es más nuevo”, dijo Noel sobre las capacidades de seguimiento de TikTok. “Todavía están averiguando cómo mejorar las tasas de coincidencia y cómo mejorar sus algoritmos de optimización para optimizar hacia aquellas personas que probablemente compren”.

Zach Stuck, fundador de la agencia de marketing de rendimiento Homestead Studio, dijo que la agencia todavía gasta el 80% de los presupuestos publicitarios de los clientes en Facebook e Instagram. La agencia ha aumentado el gasto fuera de los productos Meta a Google y YouTube más que a TikTok porque, según Stuck, “los anuncios de TikTok están sobrevalorados para la mayoría de las marcas”.

Según Digiday+ Research, el 51 % de las agencias informaron que solo dedican una pequeña parte de los presupuestos de marketing de sus clientes a TikTok. Y el 25% informó que no gastó ninguno de los presupuestos de sus clientes en la plataforma.

Desde que comenzaron las medidas enérgicas contra la privacidad de datos el año pasado, los anunciantes se han estado aferrando a las pajitas, desesperados por encontrar datos y recrear las capacidades de orientación de audiencia de Meta. “Algunas personas están frustradas con Facebook y su administrador de anuncios, lo cual no es culpa de Facebook. Esta es la actualización de Apple que no entrega los datos que se espera que obtengan y están frustrados”, señaló Brown.

Compitiendo por dólares de rendimiento

Sin embargo, no es que TikTok no lo esté intentando. La plataforma de redes sociales presentó a principios de este mes una serie de nuevas herramientas de marketing de rendimiento en su cumbre mundial de productos TikTok World. Las nuevas herramientas incluyen anuncios de compras, actualizaciones del mercado de creadores y una herramienta de automatización. También hay una nueva función llamada Focused View, en la que las marcas solo deben pagar si las personas realmente ven sus anuncios. Y aunque en realidad no es una oferta de TikTok, varias marcas han encontrado una vía de respuesta directa a la plataforma a través del fenómeno TikTok Made Me Buy It, donde las ventas de un producto se disparan después de volverse viral en la aplicación.

Según Jiayi (Ray) Cao de TikTok, jefe global de estrategia y operaciones de productos de monetización, la plataforma busca ayudar a las marcas a “acortar la distancia entre el descubrimiento y la acción”. Es un movimiento que podría atraer más dólares de publicidad de rendimiento, y es una estrategia clave después de que TikTok vio sus pérdidas operativas “más del triple el año pasado a más de $ 7 mil millones”, informó The Wall Street Journal.

El impulso de TikTok como elemento de línea en cada combinación de medios puede provenir del FOMO (miedo a perderse) de los anunciantes, según Brown. “Especialmente al entrar en recesión, las marcas deben asegurarse realmente de enfocar su tiempo y energía y no tratar de estar en todas partes”, agregó. “Porque necesitas publicar una gran cantidad de contenido en el sentido de anuncios para que TikTok funcione, y si no puedes hacerlo con una cadencia razonable, entonces probablemente no deberías estar allí todavía”.

TikTok’s direct response capabilities don’t resonate with performance marketers — yet

La línea de tiempo frustrante y prolongada es típica de un sector de la industria que los especialistas en marketing de alto perfil han etiquetado como “turbio en el mejor de los casos” a pesar del ascenso meteórico del comercio de medios programáticos en los últimos años.

La auditoría de ANA y PwC ha estado cargada de complicaciones, como metodologías de informes contradictorias. Los “intereses creados” de algunos de los jugadores más poderosos de la industria también han frustrado las primeras ambiciones del proyecto, dijeron las fuentes a Digiday.

Y todo esto está sucediendo a medida que los especialistas en marketing de EE. UU. continuarán invirtiendo aún más de sus presupuestos publicitarios en tecnología publicitaria con eMarketer pronosticando que los niveles de gasto aumentarán de $ 123 mil millones este año a cerca de $ 142 mil millones en 2023.

Sigue el dinero (en otro lugar)

La auditoría, que también involucra a la firma de investigación Kroll, tiene como objetivo ayudar a los especialistas en marketing a comprender mejor cómo se subdividen sus presupuestos de publicidad en línea entre la miríada de jugadores de tecnología publicitaria de la industria, también conocido como “el impuesto a la tecnología publicitaria”.

Fuentes separadas, que se negaron a ser nombradas debido a su participación en la auditoría en curso, así como a las sensibilidades comerciales, dijeron a Digiday que los “intereses creados” han resultado en un retraso en la fecha de publicación del estudio original.

Por ejemplo, los auditores se acercaron a Google, una fuente potencialmente abundante de información dada la ubicuidad de sus herramientas de tecnología publicitaria tanto del lado de la compra como del lado de la venta, y le solicitaron que participara en el estudio. Google no se negó rotundamente a participar, pero sus términos fueron matizados.

A los auditores se les permitió acceder a los datos en su plataforma del lado de la demanda DV360 (siempre que tengan el permiso del cliente), dijeron las fuentes a Digiday, pero recopilar información del lado de la venta de sus operaciones ha resultado más desafiante.

Aparentemente, Google descartó y les dijo a los auditores que no tiene acceso a los datos del lado de la venta, ya que esa información pertenece a los editores, dijeron las fuentes. Esto sugiere que los propios métodos de almacenamiento de datos de Google hacen que no pueda proporcionar a terceros información sin restricciones en toda su plataforma. En cambio, Google recomendó que los auditores recopilaran la información solicitada de los editores individuales.

Un portavoz de Google no pudo responder oficialmente a la solicitud de comentarios de Digiday al cierre de esta edición.

Sin embargo, Google no es la única entidad de tecnología publicitaria que se ha mostrado en desacuerdo con algunas de las propuestas de los auditores. Trade Desk, el segundo DSP más grande de la industria después de Google, le dijo a Digiday que no participa en el estudio de ANA.

La empresa, que actualmente se encuentra en su propia campaña de transparencia, afirmó que las metodologías propuestas por los auditores no pusieron suficiente énfasis en el control de los jardines amurallados de la industria. Además, planteó preocupaciones en cuanto a los métodos de “agregación de datos” propuestos por la investigación, argumentando que “probablemente no resaltarán los puntos ciegos reales y las áreas problemáticas”.

“Creemos que un análisis objetivo de esto, incluidos los jardines amurallados, es un elemento esencial de este tipo de estudio”, según un comunicado enviado por correo electrónico por un portavoz de Trade Desk. “Los informes anteriores de ANA han encabezado, por ejemplo, la cantidad de cada dólar publicitario que termina en manos del editor. Ese análisis debe incluir el valor acumulado por el anunciante del gasto total, incluida una mayor precisión y relevancia, por ejemplo”.

Problemas de integración

La investigación también ha requerido el uso de la tecnología de contabilidad digital del Trustworthy Accountability Group (TAG), denominado Trustnet, para rastrear los pagos entre las partes relevantes. Este proceso requiere que la tecnología de PwC funcione en conjunto con TrustNet y las propias plataformas de Kroll, una tarea de integración que, según una fuente, ha requerido mucho tiempo.

Un portavoz de Kroll no pudo responder oficialmente a las consultas de Digiday; TAG se negó a comentar.

“La verdad es que tienen un trabajo enorme entre manos”, dijo la fuente que solicitó el anonimato debido a su participación directa en el estudio, quien también dijo que asegurar los contratos entre las partes relevantes tomó más tiempo de lo previsto. “Les va a llevar mucho más tiempo de lo que pensaban, no esperaría nada hasta la primavera del próximo año”.

La creciente urgencia por la transparencia

Los observadores del mercado recordarán cómo los esfuerzos de la ANA reflejan los de la Sociedad Incorporada de Anunciantes Británicos (ISBA), la organización comercial equivalente de la ANA en el Reino Unido que trabajó de manera similar con PwC durante un período de aproximadamente 18 meses para explicar mejor cómo se asigna el gasto allí. en la cadena de suministro de tecnología publicitaria.

La ANA, que publicó recientemente su primera guía sobre la compra programática de medios, estimó además que entre el 35 % y el 60 % del gasto de los especialistas en marketing de EE. crecer. Esto es particularmente pertinente dados los recortes inminentes en los presupuestos publicitarios que probablemente caractericen la próxima recesión económica (pronosticada).

La sabiduría convencional dicta que los especialistas en marketing frenan el gasto publicitario durante tales períodos de incertidumbre económica y es probable que los presupuestos restantes se canalicen hacia canales basados ​​en el rendimiento, también conocidos como digitales. Por ejemplo, muchos asocian el aumento exponencial en el comercio de medios programáticos con el período inmediatamente posterior a la crisis financiera de 2008.

Mientras tanto, a medida que prevalecen pronósticos económicos igualmente sombríos, los anunciantes de marquesina como Procter & Gamble están hablando abiertamente de su inclinación a frenar la inversión en medios: el gigante CPG ahora gasta más de la mitad de su gasto publicitario en digital y está “cambiando activamente nuestro gasto de lineal la televisión no dirigida a la programática”, por lo que el ímpetu por una mayor transparencia es claro.

“Cuando las cosas se ponen difíciles, lo que está a punto de suceder, lo que la mayoría de los anunciantes quieren hacer es reducir el desperdicio, y lo que la ANA está tratando de hacer es lograrlo a nivel de toda la industria”, Nick Manning, fundador de la consultora. servicio Encyclomedia, dijo a Digiday.

Manning, quien también cofundó la agencia de medios Manning Gottlieb OMD, dijo que los anunciantes todavía quieren gastar, pero necesitan cada vez más saber dónde las cadenas de suministro requieren corrección, así como abordar el desperdicio en términos de los datos que obtienen.

“Esto puede incluir cuánto están perdiendo en términos de fraude, baja visibilidad y [bid] latencia… los anunciantes inteligentes están diciendo, ‘Mantengamos el presupuesto, pero seamos flexibles con ellos [suppliers] y luego recortar las áreas de desperdicio”, agregó.

La transparencia tiene una nueva área de enfoque

Históricamente, los esfuerzos de transparencia de la ANA se han centrado en las prácticas de los elementos más tradicionales de la cadena de suministro de los medios, y los hallazgos de su investigación de 2016 sobre la conducta de las agencias del grupo holding repercutieron durante años.

Sin embargo, ahora los proveedores de tecnología, particularmente aquellos que ofrecen servicios tanto de compra como de venta, están en la mira. Es probable que los críticos de Google destaquen cómo revelar directamente el funcionamiento interno de su oferta de varios niveles podría causarle cierto grado de dificultad.

Por ejemplo, revelar el alcance total de sus márgenes de ganancia probablemente causaría consternación entre los anunciantes bajo presión para canalizar sus presupuestos hacia los “medios de trabajo”, pero también podría ayudar a las autoridades gubernamentales ansiosas por romper el dominio de Google en el mercado publicitario.

Por supuesto, Google siempre puede contrarrestar señalando los esfuerzos para aclarar mejor cómo se distribuyen los presupuestos entre los equipos de compra y venta con la reciente introducción de Confirmación de ingresos brutos. La presentación de este servicio a los anunciantes en julio también puede interpretarse como la continuación de sus esfuerzos anteriores para explicar mejor la estructura de tarifas de sus servicios independientes, como Google Ad Manager y DV360, aunque este desarrollo se produjo a raíz del informe de 2020 de ISBA y PwC.

Por lo tanto, si bien el tema de la transparencia de la tecnología publicitaria no se encuentra en la agenda de Masters of Marketing, es probable que los asistentes discutan los aspectos más turbios de la industria mientras toman el sol en Orlando, Florida, antes de que cierre el viernes.

¿Cómo se asegura de que su sitio cumpla con los últimos estándares de motores de búsqueda?

¿Cuál es la mejor manera de mantenerse al día con los cambios constantes del algoritmo mientras satisface las necesidades de sus clientes?

La última actualización de contenido útil de Google enfatiza la importancia de proporcionar a los usuarios contenido atractivo y útil.

Su estrategia de contenido no solo debe mantener sólidos principios de SEO y clasificaciones de palabras clave, sino que también debe ser útil para los humanos y relevante para sus consultas de búsqueda.

El 19 de octubre moderé un seminario web con Dave Snyder, director ejecutivo y fundador de CopyPress, y Jeremy Rivera, director de análisis de contenido.

Snyder y Rivera demostraron cómo crear contenido mejor y más autorizado que cumpla con las pautas revisadas de contenido útil de Google.

Aquí hay un resumen del seminario web. Para acceder a la presentación completa, complete el formulario.

¿Qué es la actualización de contenido útil?

Google anunció la actualización de contenido útil en agosto para conectar mejor a las personas con información útil.

Es parte de un esfuerzo más amplio para garantizar que las personas vean que el contenido más original y útil está escrito por personas, para personas, en los resultados de búsqueda.

Lo que significa para su negocio:

• Google utilizará una señal de clasificación en todo el sitio para determinar si está utilizando contenido útil.
• Google considera spam de contenido generado por IA y utilizará su algoritmo de aprendizaje automático para detectarlo.
• El contenido creado para la monetización de anuncios y los clics ya no funcionarán.
• No habrá penalizaciones manuales, pero simplemente podría comenzar a perder visibilidad orgánica.
• La detección se vuelve más evidente en un volumen más grande, donde la agregación se convierte en un problema.

[Discover if your site is a problem site] ​Acceda al instante al webinar →

Cómo adaptar la actualización de contenido útil a sus estrategias

1. Utilice información de expertos

El contenido real y satisfactorio proviene de la experiencia. Desarrolle contenido más profundo y satisfactorio al mostrar la diferencia real y las respuestas reales.

Esto implica:

• Decir NO a la agregación de datos SIN conocimientos únicos.
• Decir NO a simplemente volver a escribir el fragmento destacado existente y “esperar” lo mejor.

2. Aproveche la experiencia para abordar realmente a las personas que también preguntan (PAA)

Los fragmentos destacados y “la gente también pregunta…” son elementos de búsqueda comunes. Aún mejor, son buenos puntos de partida para que los incluyan los expertos en la materia.

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3. Utilice la estrategia de contenido fuera de los datos de SEO

Discuta los “puntos débiles” con sus gerentes de producto, vendedores y personal de soporte.

Aprenda exactamente lo que sus clientes potenciales o clientes están tratando de resolver o superar con una Búsqueda de Google:

• A nivel de producto.
• En comparación con un competidor.
• Como motivo para actualizar, compre un complemento o elija el nivel empresarial.

4. Implemente el proceso de 3 puntos

Paso 1: Aproveche los datos de SEO para PAA, fragmentos destacados y agrupaciones relevantes de palabras clave. Esto se puede utilizar para impulsar nuevos artículos o revisar el contenido existente.

Paso 2: Haga una lluvia de ideas sobre los puntos débiles y los problemas que deben resolverse. Pregunte a sus expertos qué se debe usar para crear una lista de artículos nuevos.

Paso 3: Realice un inventario audaz del contenido existente y revise su capacidad actual para proporcionar una respuesta satisfactoria. En empresas más grandes con volúmenes establecidos de contenido, es útil hacer esto por categoría.

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Conclusiones estratégicas

Gran parte del enfoque de los especialistas en marketing está en qué hacer a continuación.

En cambio, deberíamos pensar en cómo podemos mejorar el contenido existente, de la misma manera que abordamos el nuevo contenido editorial.

• Crea un sistema que te ayude a encontrar el contenido de menor rendimiento.
• A escala, descubra qué le falta a su contenido antiguo y qué tiene la competencia. ¿Qué le falta a su contenido que Google está indicando que querrá a largo plazo?
• Cree un modelo de dimensionamiento de oportunidades utilizando datos de terceros para tener una idea de la fruta al alcance de la mano de su contenido de bajo rendimiento.
• Use herramientas como Content Harmony para evaluar rápidamente las deficiencias de SEO y crear resúmenes significativos para la optimización.
• Aproveche a los expertos en la materia para verificar los artículos, agregar preguntas frecuentes e incluir otro contenido único que no puede generar un redactor publicitario general o un sistema de escritura de IA.

[Slides] Cómo adaptarse al contenido útil y las actualizaciones principales de Google

Aquí está la presentación.

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Créditos de imagen

Imagen destacada: Paulo Bobita/Search Engine Journal

Keisha Andrews, vicepresidenta y jefa de medios del socio de publicidad omnicanal Anagram, dijo que un aumento en las compras navideñas en la tienda brindará a los anunciantes la oportunidad de conectarse con los consumidores a través de la señalización digital y al aire libre. “Este cambio brinda a los anunciantes una mayor oportunidad de capturar la atención de los compradores en el camino a los minoristas o en la tienda a través de ubicaciones OOH y OOH digitales”, dijo.

Se espera que los anunciantes estadounidenses gasten $ 8 mil millones en publicidad exterior en 2022, según un estudio de Insider Intelligence. Y con la aparición de pantallas digitales en ubicaciones más estratégicas en todo el país, los especialistas en marketing tendrán que diversificar sus planes para idear una estrategia convincente que incorpore pantallas OOH digitales y no digitales.

“Con los consumidores sintiendo los efectos de la inflación y enfocándose más en el valor este año, esperamos ver a los anunciantes usar mensajes basados ​​en el valor en sus esfuerzos de OOH de vacaciones”, dijo Norm Chait, director senior de OOH Practice Lead en la plataforma de marketing omnicanal Quotient. “Al mismo tiempo, debido a los mayores costos de insumos para las marcas, están teniendo cuidado con el pronóstico de producción, lo que crea la posibilidad de que se agoten las existencias si la demanda de vacaciones supera la oferta”.

Los presupuestos de publicidad podrían verse afectados por la recesión que se avecina, pero el gasto en OOH ha tenido una tendencia al alza. De hecho, OOH registró $ 8 mil millones en gastos en 2020 en comparación con $ 6 mil millones en 2019, según la Asociación de Publicidad Exterior de América.

“Dado que los consumidores continúan participando en más actividades fuera del hogar, uno podría imaginar que el gasto en OOH continuaría aumentando para satisfacer a su audiencia restaurada”, dijo Joseph McConellogue, socio asociado de desempeño digital en la agencia de diseño y estrategia de marca VSA Partners. “Pero, con los temores de una recesión vienen los presupuestos ajustados y, a menudo, las tácticas de medios centradas en la marca como OOH son las primeras en desaparecer si se reducen los presupuestos y el tiempo dirá qué hay para OOH en este período de vacaciones”.

Los anunciantes como la marca de cuidado de la salud femenina Tia, la aplicación de productividad Notion y la marca de cuidado de bebés Coterie han contribuido a esta tendencia, y recientemente hicieron de OOH una parte más importante de su combinación de medios. Y a medida que los consumidores vuelvan a comprar y viajar en persona en esta temporada navideña, esas marcas no estarán solas al hacerlo.

En 2020, el gasto en publicidad OOH se desplomó un 29%, según OAAA. Pero el gasto en el cuarto trimestre de 2021 aumentó un 37,4 % año tras año, incluido un aumento del 49,6 % en OOH digital. En general, en 2021 el gasto en OOH digital aumentó un 22,7 %. En esta temporada navideña, se espera que el gasto de los anunciantes y vendedores alcance los niveles previos a la pandemia.

“Anticipamos que los especialistas en marketing asignarán más dólares dentro de sus presupuestos a OOH en el cuarto trimestre de 2022 en comparación con el cuarto trimestre de 21, incluso si sus presupuestos generales no cambian o incluso disminuyen”, dijo Andrews.

El objetivo de gastar en publicidad OOH durante la temporada navideña es ganar visibilidad donde los compradores están fuera de casa en centros de estilo de vida, lugares de entretenimiento, restaurantes y conduciendo en autopistas congestionadas. Y la OOH digital en particular tiene la ventaja de permitir a los especialistas en marketing cambiar el contenido en tiempo real, según Inside Network.

Por ejemplo, a medida que los especialistas en marketing se inclinan hacia OOH, específicamente OOH digital, hay muchas maneras en que los minoristas pueden promocionar los mensajes del Black Friday y luego cambiar esos mensajes al día siguiente, lo que puede hacer que OOH digital sea más atractivo este año. Para Kevin Bartanian, experto en publicidad y fundador y director ejecutivo de la empresa de ventas de medios OOH Kevani, la mejor estrategia OOH es aquella que combina OOH tradicional y OOH digital.

“Si ese es mi dinero para gastar, comenzaría con un objetivo más amplio y luego miraría dónde gasta su tiempo mi audiencia y los especialistas en marketing inteligentes entienden que la combinación sigue siendo lo más imperativo para alcanzar los objetivos de su campaña. ”, dijo Laurel Rossi, CMO de la empresa de publicidad digital Infillion.

En este punto, el 55 % de los consumidores está entusiasmado con las compras navideñas y el 74 % tiene ahorros para gastar, según una encuesta realizada por McKinsey & Company. Para compensar las preocupaciones por la inflación y el suministro, el 56% comenzó las compras navideñas en octubre. Los miembros de la Generación Z y los millennials están más ansiosos por viajar para ver a familiares y amigos este año en comparación con el año pasado. Y el 40% de los encuestados dijeron que tienen la intención de gastar en ellos mismos o en otros, con Gen Z y millennials liderando esta categoría.

“OOH es un canal ágil para que los especialistas en marketing cambien sus mensajes de forma dinámica a medida que surgen estos escenarios”, dijo Chait. “Los anunciantes y las agencias ven el valor de tener esta flexibilidad y han aprendido a aprovecharla, y es por eso que seguimos viendo una tendencia al alza en la inversión OOH”.

Marketers eye OOH for the holidays as consumers return to in-person shopping and travel