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Los editores apoyados por la filantropía están viendo un aumento en los financiadores individuales locales

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En febrero, una coalición de filántropos y fundaciones benéficas recaudó más de $10 millones para lanzar la Iniciativa de Noticias Locales de Indiana, con el objetivo de respaldar 12 publicaciones locales en el estado, además de lanzar una nueva rama local de Capital B en Gary, Indiana.

Esta iniciativa, liderada en parte por el Proyecto de Periodismo Estadounidense, representa una tendencia continua de generar flujos de ingresos filantrópicos para los editores de noticias, tanto a escala local como nacional. Pero un subconjunto nuevo y creciente de la coalición son en realidad financiadores individuales y donantes locales que también forman parte de la comunidad de Indiana.

“Este esfuerzo en Indiana surgió porque había algunos filántropos locales que estaban preocupados por la disminución de las noticias locales en sus comunidades”, dijo Sarabeth Berman, directora ejecutiva de AJP. Y al igual que los teatros comunitarios, las recaudaciones de fondos escolares, los museos y las bibliotecas han sido apoyados por filantropías e individuos locales durante años, Berman y su equipo creen que el periodismo local ahora se considera una institución cívica en esa misma capacidad.

Hasta la fecha, se han recaudado más de $130 millones de fondos para el periodismo local a través de financiadores locales y filantropías nacionales combinados a través de AJP, pero las donaciones comunitarias de financiadores locales son un área importante de enfoque para las nuevas iniciativas en las que está trabajando la organización. según la AJP. Sin embargo, no es solo la inversión inicial en la comunidad lo que es atractivo. El liderazgo de AJP también cree que la filantropía local podría ser potencialmente una fuente de ingresos más sostenible para los medios locales.

La Iniciativa de Noticias Locales de Houston, que también fue establecida por la AJP en enero de 2022, recaudó $20 millones de tres filantropías locales con sede en Houston, Texas, para crear la organización de noticias sin fines de lucro Houston Landing, que se espera que entre en funcionamiento a finales de este año.

Lumina, una fundación privada con sede en Indianápolis que se creó inicialmente para apoyar las oportunidades de educación superior para estudiantes de secundaria en el estado, es uno de los financiadores locales que se involucró con la Iniciativa de noticias locales de Indiana. En los últimos dos años, la fundación ha ampliado su apoyo para incluir medios de comunicación, incluido el lanzamiento de Capital B, con la esperanza de que apoyar el periodismo proporcione una mayor cobertura de los problemas de la comunidad, como la educación superior, según el director de estrategia de comunicaciones de Lumina. Kevin Corcorán.

“Lumina nunca antes se había comprometido con nada de esta escala y alcance con otros financiadores locales. … Nuestra esperanza es que otros financiadores locales continúen uniéndose. Es grande, audaz y emocionante, pero también es una puesta en marcha no probada, por lo que da miedo”, dijo Corcoran.

A diferencia de los grandes fondos nacionales que generan la puesta en marcha inicial o brindan inversión durante un período definido de dos o tres años, las filantropías y los financiadores locales, debido a que se encuentran en las mismas comunidades que las publicaciones que apoyan, tienen más probabilidades de desarrollar relaciones a largo plazo. , ya que se encuentran dentro del público objetivo al que estos medios de noticias buscan llegar.

Tome la subvención de AJP. Todos los fondos provenientes de la organización se limitan a la contratación de equipos comerciales y de operaciones, “porque creemos que es muy importante que, desde el primer día, contrate y desarrolle la capacidad para generar otras fuentes de ingresos”, según Berman. Por lo tanto, los trabajos periodísticos y las iniciativas editoriales no están cubiertos por la AJP.

“Esa no es la parte sexy” de la filantropía, agregó Berman. “La mayoría de los filántropos están en esto porque quieren apoyar el periodismo”. Y muchos de los otros financiadores incluidos en la Iniciativa de noticias locales de Indiana están asignando sus subvenciones para trabajos periodísticos e iniciativas editoriales.

La esperanza es que las organizaciones filantrópicas locales se mantengan mucho más allá del período de inversión inicial y continúen financiando los trabajos periodísticos que no generan ingresos, manteniendo la filantropía como una parte más pequeña, pero estable, del pastel de ingresos para estos medios de comunicación locales, de la forma en que lo hacen. He financiado otras instituciones cívicas durante décadas.

Tracie Powell, fundadora de The Pivot Fund, es un excelente ejemplo de cómo las organizaciones filantrópicas locales abogan aún más por los medios locales dentro de sus comunidades. Nacida y criada en Atlanta, Powell dijo que reconoció hace aproximadamente una década que el periodismo local necesitaba el apoyo de dólares filantrópicos, en particular las publicaciones que fueron fundadas y creadas para comunidades marginadas. Si bien no se limita a las publicaciones basadas en Georgia, The Pivot Fund actualmente apoya a siete organizaciones de noticias en el estado de diversas maneras.

“No tenía idea de que existían las organizaciones que actualmente financiamos hasta que hicimos nuestro análisis del paisaje”, dijo Powell. Pero después de presenciar la polarización y las inexactitudes que surgieron de los medios de comunicación nacionales que intentaban cumplir el papel que los medios de comunicación locales desempeñarían en sus comunidades pero que no tenían el apoyo financiero para mantener, dijo: “Hay una [growing] reconocimiento entre los financiadores de que depende de nosotros. Depende de las comunidades contar sus propias historias. Y la forma en que lo hacemos es invirtiendo en noticias e información creíbles que provienen de la comunidad”.

Word in Black, una colaboración de medios sin fines de lucro formada en 2020 por Fund for Black Journalism, Google News Initiative y 10 medios de comunicación locales propiedad de negros, obtiene aproximadamente el 45% de sus ingresos totales de la filantropía, la mayoría de los cuales son destinados a producir su periodismo.

“Nos reunimos con financiadores que tienen interés en un tema para comprender las desigualdades que existen en la América negra, que quieren ver más periodismo. [and they] financiar el ritmo. Quieren asegurarse de que las historias salgan a la luz”, dijo Nancy Lane, directora ejecutiva de la Asociación de Medios Locales, que ayudó a establecer el Fondo para el Periodismo Negro.

Hasta la fecha, nueve reporteros de Word in Black han sido contratados y apoyados por financiadores individuales y organizaciones filantrópicas. Pero mientras esos reporteros se enfocan en el nivel nacional, la red de 10 salas de redacción locales de Word in Black también recibe apoyo financiero para cubrir esos temas en las comunidades locales, dijo Larry Lee, presidente y editor de Sacramento Observer, una de las 10 publicaciones. incluido en la red Word in Black.

Incluso a nivel nacional, el brazo filantrópico de The Guardian, theguardian.org, genera entre el 5 % y el 9 % de los ingresos anuales por año en el lado norteamericano del negocio y, últimamente, una parte notable de los donantes han sido individuos. contribuyentes. Durante el año financiero de la editorial, que finaliza el 31 de marzo, cerca de $300,000 en ingresos provinieron de donantes individuales que contribuyeron con más de $5,000 a $10,000, según Rachel White, presidenta de theguardian.org y ejecutiva ejecutiva de asociaciones filantrópicas y estratégicas en The Guardian. Esto representa entre el 7 % y el 13 % de los ingresos filantrópicos totales obtenidos este año en América del Norte.

“No hemos estado impulsando eso activamente, pero debido al éxito de nuestro programa de contribución de lectores de menos dólares [which drove over half of The Guardian U.S.’s revenue this year] seríamos negligentes si no investigáramos si [high-value individual donations] tenía potencial para nosotros de una manera más expansiva”, dijo White el próximo año.


https://digiday.com/?p=491731

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El ascenso del director de IA

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La historia fue reportada y publicada por primera vez por el hermano de Digiday, WorkLife.

El miedo a que los robots tomen puestos de trabajo ha sido durante mucho tiempo una preocupación, pero el rápido crecimiento del mercado global de inteligencia artificial ha dejado un espacio en blanco para un fuerte liderazgo en IA. En particular, el rol de director de IA está comenzando a aparecer más en todas las empresas.

Actualmente, este puesto existe en gran medida en empresas que ya trabajan en inteligencia artificial o tecnología. La marca minorista Levi’s es la excepción, ya que anunció un CAIO en 2019. En general, la cantidad de empresas con este rol aún es tan pequeña que Indeed le dijo a WorkLife que no pudieron recopilar suficientes datos para ver exactamente cuánto está creciendo. Pero a medida que la adopción de la IA se generaliza en otras industrias, es probable que este rol también gane impulso en otras industrias, según creen los expertos, haciéndose eco del ascenso temprano del director de telefonía móvil alrededor de 2011.

“Las empresas que tienen oportunidades iniciales en IA probablemente deberían tener este papel”, dijo Joshua Meier, director de IA en la empresa de creación de fármacos de IA generativa Absci, anteriormente de OpenAI que trabajó en una versión anterior de ChatGPT.

Hablamos con varios directores de IA para ver qué implica este rol en su lugar futuro dentro de las organizaciones.

Haga clic aquí para leer la historia completa


https://digiday.com/?p=491650

Con información de Digiday

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Con las API de desarrollador para ChatGPT y Whisper, OpenAI está abriendo las compuertas con un libro de jugadas familiar

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Cuando Facebook abrió su API a desarrolladores externos en 2007, se vio como una forma de superar a Myspace, que en ese momento seguía siendo la red social dominante en los albores de una nueva era. Ahora, 15 años después, ¿podría OpenAI usar el mismo libro de jugadas para competir con gigantes como Google?

El miércoles, OpenAI dijo que comenzará a permitir que los desarrolladores usen sus API para integrar ChatGPT en aplicaciones de terceros, lo que podría acelerar el potencial de crecimiento de cómo las empresas adoptan nuevas herramientas de IA. Junto con ChatGPT, la puesta en marcha también permitirá a los desarrolladores integrar el menos conocido Whisper, un modelo de reconocimiento de voz que permite convertir texto a voz a través de una plataforma de código abierto.

Aunque la API de OpenAI está cada vez más disponible, empresas notables como Snap, Instacart y Shopify están entre las primeras en usarla. Ahora, los especialistas en marketing y tecnólogos dicen que abrir la API a aplicaciones de terceros podría abrir aún más la compuerta de los desarrolladores que construyen sobre ella.

La portabilidad de los grandes modelos de lenguaje ayuda a los desarrolladores a usar las API más fácilmente y a explorar nuevos usos, dijo Nicole Denman Greene, analista senior de Gartner Marketing. Si bien la nueva integración de OpenAI de ChatGPT y Whisper probablemente será solo una de las muchas integraciones por venir, también mencionó que la capacidad de AI para comprender los matices del lenguaje es una parte complicada del contenido generativo, y algo que seguirá siendo desafiante y también arriesgado.

“En este caso, la conversión de voz a texto tiene aplicaciones prácticas para los especialistas en marketing que buscan utilizar capacidades de transcripción para mejorar su contenido y experiencias”, dijo Denman Greene. “Sin embargo, los especialistas en marketing deben seguir siendo cautelosos, ya que deben garantizar la supervisión humana para verificar los sesgos inherentes que ahora estarán integrados en los datos de capacitación. Esto se verá agravado por ChatGPT y Whisper haciendo conexiones para comprender y generar contenido nuevo”.

Otra forma en que las empresas pueden beneficiarse de la API de OpenAI es analizando el sentimiento de los comentarios de los clientes. Stephen Curial, director de tecnología de la plataforma de análisis y búsqueda de comercio electrónico Jungle Scout, mencionó un ejemplo de un vendedor que usó ChatGPT para analizar reseñas de perros y luego ajustar los tamaños para cumplir con las expectativas de los compradores.

“Te ahorra tiempo”, dijo Curial sobre las API. “No tienes que ir a perder tiempo y averiguar los detalles, [or] descubrir el algoritmo y ajustarlo para poder implementarlo realmente. Puedes obtener una versión que ya está afinada sin ser un experto en ella”.

Para atraer a más desarrolladores, OpenAI también está reduciendo los costos. Los desarrolladores pagarán $0,002 por 1000 tokens, lo que equivale a unas 750 palabras, lo que lo hace 10 veces más barato. De alguna manera, la estrategia podría ser similar a lo que hizo Uber con sus primeros precios para rebajar las tarifas de los taxis y lo que hizo Amazon con los precios de los libros para atraer a los lectores de las librerías locales.

May Habib, fundadora y directora ejecutiva de la startup de contenido generativo Writer, que tiene sus propios LLM utilizados por miles de clientes, dijo que no sorprende que los modelos generativos se conviertan rápidamente en gratuitos o casi gratuitos. Y si bien es “algo bueno para la sociedad”, dijo que aún queda mucho trabajo por hacer.

“Aunque un ChatGPT casi gratuito es una gran oferta para ‘mojarse el pico'”, dijo Habib, “aún queda mucho por hacer antes de que la IA generativa pueda usarse para mejorar enormemente las eficiencias a escala”.

Las formas en que las empresas ya están usando ChatGPT varían mucho. En el caso de Instacart, los compradores pueden preguntar sobre alimentos para generar ideas para recetas basadas en datos de productos de los más de 75,000 socios minoristas de la plataforma de comestibles. Y en la aplicación de Shopify, las personas pueden usar ChatGPT para encontrar productos y marcas con un nuevo asistente de compras para ayudarlos a encontrar lo que buscan o descubrir nuevos productos.

Dado que OpenAI ya ha implementado algunas medidas de seguridad y afinó ChatGPT, podría ayudar a los especialistas en marketing a sentirse más seguros al usar la API, según Ryan Cottrell, director de tecnología de marketing de Publicis North America.

“Siempre existió la posibilidad de entrenar sus modelos personalizados, pero tener algo listo para usar que garantice contenido seguro para todos los usuarios es atractivo a mayor escala”, dijo Cottrell. “No solo producirá contenido más seguro, sino que también acelerará el tiempo de producción cuando salga al mercado”.


https://digiday.com/?p=491736

Con información de Digiday

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LinkedIn destaca 5 nuevas funciones para quienes buscan trabajo

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LinkedIn destaca una serie de actualizaciones recientes que pueden ayudar a los buscadores de empleo a encontrar oportunidades adecuadas y captar la atención de los reclutadores.

Con una actividad de búsqueda de empleo alta en todos los tiempos en LinkedIn, estas actualizaciones tienen como objetivo equipar a los profesionales con las herramientas necesarias para explorar empresas y puestos de trabajo que coincidan con sus requisitos.

A medida que el mercado laboral se vuelve más competitivo, sobresalir se vuelve crucial para aumentar las posibilidades de ser contratado.

Las últimas actualizaciones de LinkedIn pueden ayudar a indicar el interés de los reclutadores, resaltar las habilidades y la experiencia y aprovechar la red para obtener apoyo.

Estas características tienen como objetivo hacer que el proceso de búsqueda de empleo sea más eficiente, lo que genera más oportunidades laborales y crecimiento profesional. Las cinco nuevas actualizaciones son las siguientes:

abierto al trabajo

Esta función permite a los candidatos señalar a los reclutadores que están abiertos a nuevas oportunidades laborales. Puede usarse de forma privada o compartirse con la comunidad en general. Las alertas de trabajo también se pueden configurar para recibir notificaciones de ofertas de trabajo relevantes.

Captura de pantalla de LinkedIn, marzo de 2023.

Partido de habilidades

Esta función permite a los solicitantes de empleo comprender las habilidades requeridas para un puesto de trabajo específico y compararlas con las de su perfil. También pueden agregar contexto a las habilidades etiquetándolas con experiencias, educación o certificaciones relevantes.

LinkedIn destaca 5 nuevas funciones para quienes buscan empleoCaptura de pantalla de LinkedIn, marzo de 2023.

Comparta su currículum con todos los reclutadores

Los solicitantes de empleo pueden compartir sus currículos con todos los reclutadores, lo que facilita que los reclutadores los encuentren y se comuniquen con ellos.

LinkedIn destaca 5 nuevas funciones para quienes buscan trabajoCaptura de pantalla de LinkedIn, marzo de 2023.

Sea recomendado con “Contratación en su red”

Esta función permite a los solicitantes de empleo acceder a su red para obtener información sobre oportunidades laborales y aumentar sus posibilidades de ser contratados. LinkedIn notifica de manera proactiva cuando las personas en su red están contratando.

LinkedIn destaca 5 nuevas funciones para quienes buscan empleoCaptura de pantalla de LinkedIn, marzo de 2023.

Señale su interés con “Estoy interesado”

Los solicitantes de empleo pueden usar esta función para indicar directamente su interés en trabajar para una empresa desde su página de LinkedIn. El perfil y la información se compartirán de forma privada con los reclutadores de la empresa para considerar un puesto en el futuro.

LinkedIn destaca 5 nuevas funciones para quienes buscan empleoCaptura de pantalla de LinkedIn, marzo de 2023.

Estas nuevas actualizaciones ayudan a encontrar coincidencias laborales adecuadas, evaluar las calificaciones y obtener referencias de la red. Aprovechar estas funciones puede ayudar a los solicitantes de empleo a navegar mejor el proceso de búsqueda de empleo y encontrar oportunidades que se alineen con sus habilidades e intereses.


Fuente: LinkedIn

Imagen destacada: Inthon Maitrisamphan/Shutterstock


Con información de Search Engine Journal.

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Cómo están respondiendo los especialistas en marketing a un panorama fragmentado de las redes sociales

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patrocinado

Por qué el movimiento DEI de la publicidad tiene un punto ciego global

Michael Weaver, vicepresidente sénior, desarrollo y crecimiento comercial, Al Jazeera Media Network A medida que la industria de los medios digitales se ha dedicado a prácticas más diversas, equitativas e inclusivas (DEI), las salas de redacción han diversificado su personal y los anunciantes han seguido su ejemplo, con el objetivo de apoyar diversos medios con sus dólares publicitarios. Si bien la industria de los medios digitales es atractiva […]

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Por qué el movimiento DEI de la publicidad tiene un punto ciego global

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Michael Weaver, vicepresidente sénior, desarrollo y crecimiento comercial, Al Jazeera Media Network

A medida que la industria de los medios digitales se ha dedicado a prácticas más diversas, equitativas e inclusivas (DEI), las salas de redacción han diversificado su personal y los anunciantes han seguido su ejemplo, con el objetivo de apoyar a diversos medios con sus dólares publicitarios.

Si bien la industria de los medios digitales está atrayendo a una gama más amplia de grupos y voces, el enfoque estadounidense del movimiento DEI viene con un importante punto ciego: el resto del mundo. Mirando a través de una lente centrada en los EE. UU., los compradores de medios globales corren el riesgo de dejar de lado categorías enteras de contenido, y personas, que no se corresponden con la forma en que la mayoría de los estadounidenses piensan sobre la diversidad. Y hacerlo pone en riesgo los mejores intereses del ecosistema global de medios digitales, los anunciantes y las audiencias.

Para moverse en una dirección global que beneficie a todas las partes interesadas de los medios digitales, incluidas las audiencias, los anunciantes aspiran a definiciones más inclusivas de diversidad e inclusión junto con estrategias de compra de medios más conscientes.

Definiciones más inclusivas de diversidad e inclusión

Los temas de diversidad, equidad e inclusión son contextuales o locales específicos.

Por ejemplo, al comprar medios en los EE. UU., los anunciantes pueden basar sus estrategias DEI en la inclusión de medios con propietarios y lectores históricamente subrepresentados, como las publicaciones de propiedad de negros. Pero ese esfuerzo no se traduce fácilmente en contextos de medios internacionales donde, por ejemplo, las publicaciones negras son el segmento dominante. En esos mercados, considerar las diferencias religiosas o de clase puede ser más relevante para la inclusión.

Este no es el único ejemplo de una prioridad DEI que tiene sentido en los EE. UU. y, en el mejor de los casos, es subóptima en otros lugares. Debido a las condiciones locales, los esfuerzos de inclusión de otras sociedades podrían centrarse en la edad y el género (Japón e Islandia), un sistema de castas local (como en India) o el entorno socioeconómico (gran parte de África), según la académica de DEI Poornima Luthra. En todos los casos, descubrir qué significa DEI para la audiencia de una marca y su entorno mediático significa considerar la historia y la cultura de la región, no aplicar una sola perspectiva o estándar a escala global.

Más allá de las categorías de identidad en las que se enfoca DEI, también está la cuestión de los tipos de contenido que patrocinan los compradores de medios. Una cosa es defender la diversidad haciendo negocios con publicaciones de estilo de vida que cubren comunidades diversas. Otra es financiar las publicaciones que cubren los temas problemáticos que afianzan las mismas desigualdades que el movimiento DEI existe para contrarrestar. Y eso significa no huir de las noticias duras o cualquier publicación que mencione, digamos, una protesta política.

Obstáculos para la publicidad globalmente inclusiva

La forma en que las agencias globales compran medios a menudo está en desacuerdo con sus objetivos declarados de financiar diversas publicaciones y voces mientras llegan a las audiencias que interactúan con su contenido. Aquí hay dos problemas: bloquear cualquier contenido que pueda ser controvertido y perseguir audiencias sin tener en cuenta el contenido que consumen esas audiencias.

En primer lugar, los anunciantes suelen bloquear términos como “protestas” o “racismo” porque no quieren aparecer junto a historias sobre ese tipo de eventos y problemas. Esto es lo suficientemente frecuente en los EE. UU. que tales movimientos podrían llevar a los anunciantes a bloquear cientos de sitios de medios propiedad de negros. Las consecuencias para las audiencias internacionales podrían tener un alcance aún mayor, dado que muchos medios internacionales se centran en temas políticos serios. Al tomar el mismo tipo de decisiones sobre el bloqueo, los anunciantes podrían eliminar el oxígeno de un sector de medios internacional que cubre eventos actuales en África, Asia y Medio Oriente.

El problema de la lista de bloqueo es parte de una tendencia más amplia en la que los anunciantes se enfocan en conectarse con las audiencias sin considerar el contenido que respaldan para llegar a ellas. Es un paso hacia diversos resultados, por ejemplo, para los anunciantes establecer el objetivo de llegar a audiencias que pertenecen a un grupo diverso de religiones. Pero si los anunciantes se dirigen a esas personas mientras bloquean gran parte del contenido que leen debido a una preocupación equivocada por la seguridad de la marca, corren el riesgo de llegar a ellos solo a través de medios dominantes y contenido alegre. Esto perjudica a esas mismas comunidades y al movimiento DEI en general.

Para eliminar estos obstáculos, los anunciantes deben asegurarse de comprar medios de diversas publicaciones, tanto a nivel nacional como internacional, y no solo cortejar a audiencias diversas. Deben asegurarse de que su definición de diversidad no se limite al contexto estadounidense. Y deben retirar las listas de bloqueo demasiado amplias, que sacrifican noticias diversas y críticas para la democracia al tiempo que elevan las fábricas de contenido y los sospechosos familiares.

Cómo se benefician los anunciantes, los editores y el público

Hacer publicidad en medios internacionalmente diversos e inclusivos es lo correcto y también es bueno para los negocios. Al no tener en cuenta las audiencias internacionales y las organizaciones de medios digitales de las que dependen, los anunciantes se están perdiendo algunos de los consumidores más educados, influyentes y ricos del mundo. Esto es especialmente cierto para los compradores de medios que evitan las noticias serias, que atraen a los lectores inteligentes.

Las agencias a menudo hablan sobre la importancia de la representación y de llegar a esas mismas audiencias. A menudo, sin embargo, las iniciativas basadas en la inclusión deben ser más inclusivas. Al mirar más allá del contexto de los EE. UU., los anunciantes dan un paso significativo en su compromiso con diversos propietarios de medios y audiencias, y también acceden a las valiosas oportunidades comerciales que representan.

Patrocinado por: Al Jazeera Media Network


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KFC, el rey de TikTok, Instagram y Twitter | Investigación

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Tras analizar Instagram, TikTok, Facebook, Twitter y Youtube de 910 marcas con presencia en España en los sectores de gran consumo, retail, IBEX25, restauración, financiero, automoción y telecomunicaciones, el estudio ‘Top-910 marcas en redes sociales en España 2022 de Epsilon ha concluido que KFC España es la marca de una generación en redes sociales con el 29% del total de interacciones.

Por debajo de KFC se encuentran Carrefour (3%), Druni (2,9%), Westwing (2,4%), AliExpress (2,3%), Futbol Emotion (1,7%), Ron Barceló (1,6%), Sephora (1,6%), Red Bull ( 1,6%) y Primor (1,5%).

“Romper con los códigos establecidos sobre la creación de contenidos y la identidad de las marcas en las redes sociales es la base de nuestra estrategia. Entramos en 2020 comportándonos como un usuario, de forma espontánea y sin planificación, y ahora nos hemos convertido en un ‘influencer’ con una gran comunidad y millones de interacciones. Apostar por esta ‘manera de hacer’ y aplicarla de forma transversal es la clave de nuestro éxito dentro y fuera de las redes sociales”, afirma Beatriz Martínez, brand manager de KFC España.

KFC se corona en TikTok

KFC España cuenta con más de 6 millones de seguidores en las redes sociales (TikTok, Twitter, Instagram, YouTube y Facebook). Actualmente, la red social en la que cuenta con mayor número de seguidores (más de 4 millones) e interacciones (casi 72 millones) es TikTok, que desbanca a las dos que ocupaban los primeros puestos el año anterior: Twitter e Instagram.

En Instagram, las marcas lograron más de 169 millones de interacciones a lo largo de 2022 y KFC se posiciona como la marca líder en la plataforma, alcanzando el 11,7% de las interacciones. Por debajo se encuentran Westwing y Druni, ambas con una cuota en torno al 4% y, tras ellas, Carrefour, Primor, Futbol Emotion, Sephora, Museo del Prado, PC Componentes y LIDL.

Este año TikTok ha sido la red social que más ha crecido, ocupando la segunda posición y desplazando a Facebook y Twitter. Más del 60% de las interacciones de KFC son gracias a su apuesta por esta red social con sus posts de humor, insight, tendencias y Real Time Marketing, pasando de ocupar la 16ª posición en 2021 a estar en la primera posición en 2022 con un 54,7% de share . Esta cifra es muy superior a la de AliExpress, que ocupa el segundo lugar con un 5,8% seguido de RedBull, Durex, Iberdrola, Samsung, DIA, Acciona, Cola Cao y Druni.

La marca también se consolida en la primera posición en Twitter, con un 60% de share, más de 1 millón de seguidores y más de 20 millones de interacciones durante el pasado año. KFC destaca considerablemente frente a la marca que ocupa la segunda posición del ranking, AliExpress, con un 5,7% de share. Le siguen en el Top-10 del ranking PcComponentes, Game, Burger King, Cola Cao, Worten, LIDL, Samsung y Casa del Libro.

Con información de Digiday

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Häagen-Dazs regala bolas de helado por el Día de la Mujer | Marcas

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Reuben Mattus creó el helado, pero Rose Mattus creó la marca Haagen Dazs. Así, en el Día Internacional de la Mujer, en apoyo al lema ‘Embrace Equality’, la compañía rinde un merecido homenaje a la pionera fundadora con una iniciativa global para dar a conocer su -apenas conocida aportación a la marca- y su espíritu. #NoDetengas.

Así, por un lado, Häagen-Dazs ofrecerá su mayor promoción de bolas de helado gratis, que será la primera iniciativa mundial de estas características que se promueva en sus heladerías. El helado ‘Vanilla’ Häagen-Dazs, que pasará a llamarse ‘Founder’s Favourite’ en reconocimiento a la pasión de Rose Mattus por el icónico sabor original de Häagen-Dazs y ha estado en el menú desde 1960, se ofrecerá gratis a los consumidores en la ocasión. del 8 de marzo en más de 100 heladerías Häagen-Dazs en Europa, América Latina, Asia y Oriente Medio. En España, en concreto, este regalo se puede disfrutar en heladerías de Madrid, Sevilla, Valencia, Marbella (Málaga), Alicante, Barcelona y Canarias.

Y para aquellos que no pueden asistir al día de la heladería, se ha creado una lata de edición limitada de 1960 de Vanilla Häagen-Dazs ‘Founder’s Favourite’ para llevar a casa con un diseño conmemorativo de Rose Mattus. Los botes estarán disponibles en todas las heladerías de todo el mundo durante el mes de marzo y los consumidores podrán canjearlos creando su propio bote en heladerías seleccionadas.

Häagen-Dazs lanza “El proyecto Rose”

La campaña también marcará el lanzamiento de The Rose Project, una iniciativa que honra el legado de Rose Mattus que otorgará $100,000 en becas para apoyar a mujeres empresarias y pioneras que “no se detienen”. Mujeres de todo el mundo tendrán la oportunidad de nominarse a sí mismas oa otras mujeres anónimas que merecen reconocimiento por sus esfuerzos pioneros, logros y contribuciones a la sociedad.

De estas nominaciones, se seleccionará una primera lista de 50 ‘Mujeres que no se detienen’ por sus encomiables esfuerzos y se les ofrecerá la oportunidad de ganar una de las cinco becas de $20,000 cada una. El monto de la beca permitirá a estos cinco ganadores del ‘Proyecto Rosa’ continuar con su trabajo excepcional y liberar su potencial o incluso donar a una causa que les apasione.

En 2021, la marca presentó ‘Mujeres que no se detienen’, en homenaje a las mujeres revolucionarias en sus campos de todo el mundo. En esta ocasión han querido reconocer a su propio fundador. “Esperamos que la historia de Rose Mattus inspire a mujeres talentosas, ya menudo olvidadas, a compartir las suyas y nominar a otras para becas también. El lanzamiento de The Rose Project materializa nuestro compromiso a largo plazo de apoyar a las mujeres y la igualdad de género mucho más allá del Día Internacional de la Mujer”, explica. Aurelié Lory, directora global de franquicias de Häagen-Dazs

La idea global ha sido conceptualizada por Forsman & Bodenfors New York, con la aportación creativa de Love y los contenidos para redes sociales de BrandCrops Madrid, mientras que The Rose Project ha sido gestionado por Capture Communications.

Con información de Digiday

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¿Qué surge de la fusión de Activia y Wetaca? | Marcas

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Con el objetivo de ayudar a la salud digestiva de los españoles, Activia y Wetaca Han unido fuerzas. Y es que según el estudio realizado por el marca perteneciente al grupo Danone, El 74% de los españoles encuestados afirma sentir molestias digestivas, algo que puede estar provocado por las prisas y el estrés del día a día.

Esta unión consiste, por un lado, en la apuesta de Activia por aportar diariamente probióticos naturales, imprescindibles para una buena salud digestiva y, por otro, en el interés de Wetaca por ofrecer un menú semanal de platos saludables, divertidos y sabrosos.

“Hemos normalizado sentirnos pesados ​​y con molestias digestivas. Pero no debería ser así porque las buenas digestiones no se notan. Una microbiota equilibrada ayuda a mantener una salud digestiva saludable y una función intestinal adecuada”, explica. Isabel Pérez, responsable de nutrición de Danone.

Por otro lado, Pérez destaca que es clave mantener una dieta equilibrada y sana para disfrutar de una buena salud digestiva. “Comer bien no es fácil con el estilo de vida que llevamos: comemos rápido, no siempre tenemos tiempo para planificar la compra o los menús de la semana y mucho menos preparar la lonchera. Por eso, la wetaca es de gran ayuda para cuidar nuestra alimentación, sin renunciar al sabor ni a la calidad”.

Así se ha creado un menú rico en probióticos naturales que, quien lo solicite, podrá disfrutar de Activia gratis durante 21 días, que es el tiempo necesario para adquirir un hábito saludable, según los expertos.

“Necesitamos soluciones reales para personas reales. Porque en nuestro día a día no tenemos tiempo y muchas veces comemos cualquier cosa. Con esta iniciativa, en Activia queremos acercarnos a esta realidad y brindar a las personas la oportunidad de cuidarse cada día y tomar probióticos naturales”, señala. Magda Lluch, senior brand manager de Activia.

Todos aquellos que quieran disfrutar de esta colaboración deberán crear su menú semanal, entre el 2 y el 8 de marzo, a través de la web de Wetaca, incluyendo el plato que han creado ambas marcas, un pollo tikka masala con kéfir Activia. “Hemos diseñado un plato donde el kéfir podría tener un papel protagonista y destacado. En este caso, una versión de pollo tikka masala con arroz y verduras. Pechugas de pollo cocinadas a baja temperatura para mantener la textura y una salsa suave pero ligera, con el poder de nuestra propia mezcla de especias y todo con un toque de kéfir Activia”, comenta. Efrén Álvarez, director general de Wetaca. Además, del 2 al 5 de marzo, a través de su web, Activia regala hasta 30€ para pedir el menú. Se estima que más de 3.500 personas podrán disfrutar de esta colaboración.

“Queremos que nuestros clientes dejen de comer rápido, caro o mal. Que dejen de sentirse clientes y se sientan parte de un movimiento de personas que apuestan por comer bien en todos los sentidos: disfrutando de la comida y de su tiempo, y con la tranquilidad de que lo que comen es sano, sabroso y de calidad” Álvarez concluye.

Con información de Digiday

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Decathlon dedica su último anuncio a las mujeres | Marcas

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El 87% de las mujeres no se sienten cómodas cuando se paran frente al espejo. Así comienza la última campaña de decatlón que rinde homenaje a todas aquellas mujeres que no se quedan bloqueadas por sus propias inseguridades y/o barreras sociales y que saben vivir la vida en todo momento.

‘El otro lado del espejo’una obra de Ogilvy Madrid para la tienda de material deportivo activa en televisión, digital, outdoor, social y en tiendas, sitúa a las mujeres frente a un espejo para resaltar que son mucho más de lo que ven.

Son valientes, luchadoras, divertidas, enérgicas… Y todo esto lo cuenta la actriz rosy de palma mientras se suceden imágenes de grupos de mujeres de diferentes edades y momentos vitales como un embarazo practicando diferentes deportes: en una piscina, en una clase de baile, patinando en la calle…

“En Decathlon buscamos empoderar a las personas a través del deporte, queriendo así eliminar las barreras que les impiden disfrutar de los beneficios de la actividad física en sus vidas, y darles la confianza y las herramientas para desafiarse y superarse. El día que la gente deje de disfrutar del deporte, dejará de practicarlo, por eso nos movilizamos todos los días para que esto no suceda”, explican en la nota de prensa enviada a los medios.

La agencia de medios es UM.

Con información de Digiday

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