Home Blog Page 1024

Descubriendo a… Anna Maria Hurtado Lopo, directora de marketing de Vivofácil | Profesionales

0

¿Qué querías ser de pequeño?

De niño quería ser muchas cosas. Como docente, porque valoró el importante papel que tienen nuestros docentes en la transmisión de conocimientos y su capacidad para impactar en el futuro de la sociedad: niños y jóvenes; incluso una guía turística para poder dar a conocer ciudades, culturas, monumentos y espacios a personas de todo el mundo. Supongo que, sin saberlo, la comunicación y la transmisión de información siempre fue importante para mí porque cuanto más nos conocemos, mejor mundo podemos crear. Me gustaría pensar que cuando finalmente me decidí por el marketing, todavía quedaba un poco de todo eso también.

¿Cómo le dices o le dirías a tus hijos lo que haces?

No tengo hijos pero sí sobrinos, amigos y una familia extensa que te preguntan todos los días a qué te dedicas, y la respuesta es muy simple: ayudo a hacer la vida de las personas más fácil y feliz. Eso es lo que hace Vivofácil.com y que, desde mi puesto en el departamento de marketing, ayudo a comunicar y promocionar con todas las acciones de comunicación y publicidad posibles.

Evangelizar sobre la conciliación de la vida laboral y familiar y sobre la diversidad no siempre es fácil. Pero en casa entienden perfectamente que cada persona es única. Eso hay que valorarlo y poner muchos ejemplos para que cualquiera pueda entenderlo. A los que más te quieren les gusta que pases tiempo con ellos y que ese tiempo sea de calidad, que estés relajado y feliz, y eso es conciliación. Cuando les explique eso, todos querrían trabajar conmigo, no hay mejor leitmotiv.

¿En qué empresa te gustaría trabajar, aunque solo sea por curiosidad?

Más que en una empresa, siempre tengo curiosidad por experimentar cómo vive un influencer que tiene millones de seguidores. Volviendo a ser ejemplares ya difundir vuestros mensajes, que en mi infancia pensé que era el papel de los maestros. Creo que ahora las redes sociales nos ofrecen ese altavoz, y sería interesante poder utilizarlo para buenas causas como la diversidad, la sostenibilidad o la divulgación científica y cultural. Despertar cada mañana sabiendo que millones de personas esperan ansiosas tu mensaje debe ser una gran responsabilidad.

Si tuviera que ser una empresa, creo que Ikea me llama la atención por cómo ha sabido pensar en una forma asequible, sostenible y bonita de cuidar los espacios donde todos vivimos y/o trabajamos, adaptándose a países de todo el mundo. el mundo. Se requiere la capacidad de pensar en términos de diversidad para innovar de manera espectacular. Y, además, sus campañas son de lo más creativas y cercanas. Son extraordinarios para representar las situaciones cotidianas de todos nosotros y convertir esos momentos en algo digno de destacar y celebrar.

Si fueras periodista, ¿a quién te gustaría entrevistar?

En este momento me gustaría entrevistar a Jacinda Ardern, ex Primera Ministra de Nueva Zelanda. Me parece algo único que la primera ministra más joven de la historia logre gestionar un país en plena pandemia, con todos los demás retos económicos, sociales, etc. que normalmente cualquier nación ya tiene. Que ella, en paralelo, es madre y que cuando las encuestas le sigan dando buenos resultados electorales, sea capaz de anunciar que ‘no aguantas más’ y que se retira porque necesita descansar. Querría hacerle mil preguntas sobre su mandato, la presión de ser jefa de gobierno, sobre su maternidad al frente de un país al mismo tiempo, y sobre la valentía de dejar un cargo desde arriba sin miedo.

¿Qué invento te parece más admirable?

Hoy no podemos vivir sin estar conectados digitalmente, y eso es gracias, en parte, al cable de fibra óptica. La física estadounidense Shirley Jackson es la creadora de la misma, además de ser la primera mujer afroamericana en obtener un doctorado en física nuclear en el MIT. Entre sus inventos se destacan sus experimentos con física teórica que allanaron el camino para numerosos desarrollos en el espacio de las telecomunicaciones, incluido el teléfono de tonos, la máquina de fax portátil, el identificador de llamadas, la llamada en espera y el cable telefónico. fibra óptica.

Si existieran las puertas del tiempo, ¿a qué tiempo del pasado te gustaría viajar?

Siempre he tenido debilidad por los años 80. Su música, su estética ya tan actual, y los avances sociales, culturales, científicos… Creo que nos hicieron entrar, al menos, en la Europa de los tiempos modernos de verdad.

Fue también una época llena de positivismo y discursos de amor en muchos aspectos. Que la década terminara con la caída del Muro de Berlín no pudo ser una coincidencia. Y en España, la aprobación de leyes como la de la discapacidad, el 7 de abril de 1982, supuso en su momento un avance que iba a pasos agigantados. También es cierto que es la década que me vio nacer, así que, seguramente, la nostalgia también juega un papel importante en mi elección.

Cuéntanos una anécdota divertida relacionada con tu trabajo.

En Vivofácil.com siempre decimos que hacemos todo por ti y que podemos conseguir todo lo que necesites. Bueno, nuestros clientes se lo toman tan literalmente que en ocasiones nos han pedido que consigamos un cuadro famoso de una de las galerías de arte más importantes del mundo. Obviamente, todo lo que hacemos para nuestros clientes debe estar dentro de la ley, por lo que la extracción de marcos no está entre nuestros innumerables servicios, pero al mismo tiempo es interesante ver cómo los mensajes pueden llegar a tu audiencia…jejejeje.

Presume de algo en lo que eres bueno y que pocas personas conocen.

Soy muy bueno en los juegos Taboo, Trivial, Party o Who’s Who. No hay nada más divertido que responder preguntas o aprender nuevos datos que no sabías gracias a un juego. Seguramente una de las virtudes que más valoro en los seres humanos es la curiosidad. Es la base para alcanzar la excelencia y potencia la interacción entre todos y tener una sociedad mucho más rica y abierta. Al contrario, soy el peor cocinero del mundo. Pero, afortunadamente, para cocinar tengo Vivofácil que lo hace por mí, mientras sigo jugando al Trivial con mis amigos.

¿Cuáles son las aplicaciones que más usas?

Mi aplicación de gimnasio y la aplicación Vivofácil 360, que son todos los servicios que ofrece Vivofácil y que tengo a mi disposición como empleado de la empresa. Algo que tienen muchas otras empresas en nuestro país. Con esta app puedes solicitar servicios desde limpieza hasta entrenador personal o psicología. Por supuesto, las dos aplicaciones me delatan. Me preocupo por mi propio bienestar físico y mental, así como por el de mis seres queridos, y ambos me permiten estar 100% capacitado para dedicar el resto de mi tiempo a hacer lo que quiero.

¿Qué libros recomendaría leer a un estudiante que quiere dedicarse al marketing?

Como libro de cabecera y casi la biblia para los mercadólogos, por supuesto, ‘Los fundamentos del marketing’, de Philip Kotler. Muchos piensan que con los nuevos tiempos las reglas del marketing han cambiado, y es cierto que los canales han variado mucho, pero los fundamentos siguen siendo los mismos, y si los olvidamos poco podremos hacer en el mundo cambiante de hoy.

Un libro más vivencial y que se relaciona más con la vida es ‘Quédate conmigo’, de Javier Benavente, un libro donde cada capítulo es una historia vital relacionada con el mundo empresarial y del marketing, que inspira a cualquiera. Por último, y recomendaría este libro a cualquier profesional de cualquier sector, ‘Who Moved My Cheese’, de Spencer Johnson. No podemos entender las ventas, el marketing, la comunicación y la generación de innovación disruptiva sin reflexionar sobre lo que cuenta este libro.

¿De qué campaña publicitaria te has enamorado últimamente?

‘Nosotros nos encargamos de lo que te importa’, de Mapfre, porque es cierto que muchas compañías están cuidando de una forma u otra a nuestros clientes, pero aseguradoras como Mapfre llevan décadas haciéndolo y van un paso más allá con ‘ lo que te importa’ muestra cómo están evolucionando Además, que las organizaciones multinacionales tengan en cuenta la sostenibilidad y el cuidado de las personas es fundamental para todos. Su última campaña ‘La recompensa emocional’ lo refleja muy bien.

¿Cómo es tu ocio audiovisual: qué ves y dónde lo ves?

Entre semana suele ser muy digital, y como buen millennial totalmente multipantalla. Combino ver series en Netflix y HBO con películas en Filmin; algún programa o concurso a través de las apps de los grupos de medios; Escucho música en Spotify y veo documentales en 2 y en YouTube. Los fines de semana mi tiempo libre es más presencial. Me encantan los festivales de música y los conciertos. Soy fan de los musicales y la ópera, y de vez en cuando sigo teniendo nostalgia de las películas con palomitas.

¿A qué redes sociales estás conectado?

Profesionalmente uso mucho Linkedin y Clubhouse. A nivel personal, disfruto de Instagram, Tik Tok, Twitch, YouTube y Pinterest. Creo que hay un momento y una utilidad para cada uno de ellos.

¿Cuáles son tus páginas web favoritas?

Podría decirse que las webs de los medios son las que más consulto a diario, las ediciones digitales cada vez son más completas y me permiten estar informado al momento. Lógicamente también uso mucho la web de Vivofácil.com y podría decirse que Youtube, para consumir también contenidos audiovisuales.

¿A qué influencers te gusta seguir la pista?

Como seguirr Soy algo ‘infiel’. Suelo seguir los perfiles en base a temas de actualidad del momento, para mantenerme informado. También sigo los perfiles de algunos medios e influencers con millones de seguidores como Ibai Llanos o Marta Sierra y Alexandra Pereira. Como comercializador, tienes que tenerlos en tu radar, ya que lo que dicen se convierte en un dogma de fe, y eso nos va a afectar seguro.

Esa canción que puedes escuchar una y otra vez.

Seguro que cualquiera de ABBA o Queen te animará. Con un estilo más de cantautor, me gusta mucho la canción ‘Está en ti’ de Sofía, compuesta expresamente para la Fundación Alares, y que está llena de positivismo.

Recomiéndanos una película, una serie y un libro.

Película: ‘Metropolis’ (1927) y ‘Life of Brian’ (1979) estarían empatadas. Me parece que hay un punto de inflexión tras sus respectivos estrenos y que han marcado la estética y el tono de muchas otras representaciones culturales que han venido después.

Serie: ‘Derry Girl’s (Netflix), la adolescencia de unas chicas en la Irlanda del Norte más dura de los 90, llevada con la máxima ironía y discursos surrealistas, es brutal.

Libro: ‘Diversidad y gestión, Teoría y práctica de la gestión en la empresa’, de Fundación Diversidad

Ese país o ciudad que estas deseando conocer.

Australia está en la parte superior de mi lista de lugares para visitar. Seguramente porque está en las antípodas, y no hay nada que me guste más que saber qué es diferente. Precisamente, en momentos como el actual, a veces se nos olvida que los polos opuestos se atraen y que lo más innovador e inspirador es precisamente lo más desconocido. Además, es un país con una biodiversidad increíble, una cultura ancestral que están recuperando con fuerza y ​​creo que, como en España, encuentran la manera de equilibrar y disfrutar todos los ámbitos de la vida. Allí vive uno de mis mejores amigos (tengo una visita pendiente) y todos los días tiene tiempo para trabajar como alto directivo de una importante multinacional, surfear las olas y disfrutar de su hijo de 4 años. Tienen que hacer algo ahí mismo para que llegues a todo.

Con información de Digiday

Leer la nota Completa > Descubriendo a… Anna Maria Hurtado Lopo, directora de marketing de Vivofácil | Profesionales

Stagwell supera a las demás sociedades de cartera en crecimiento, gracias a los ‘Wheaties digitales’

0

En general, no fue un mal 2022 para los principales holdings de agencias, pero para Stagwell, que evita la designación de holding (aunque eso es exactamente lo que es, fue un año bastante bueno. Y su pronóstico de crecimiento para 2023 es más alcista de lo que han pronosticado sus competidores.

Las ganancias de la compañía para todo el año 2022, anunciadas el jueves por la mañana, mostraron un crecimiento de los ingresos netos del 21 % a $2680 millones, mientras que los ingresos orgánicos crecieron un 14 %. Mientras tanto, la utilidad neta casi se duplicó a poco menos de $ 66 millones (frente a $ 36 millones en 2021), mientras que la empresa pudo mantener los márgenes en un 20 %. Los nuevos negocios generados en 2022 totalizaron $213 millones.

“Estamos comiendo Wheaties digitales”, bromeó Mark Penn, presidente y director ejecutivo de Stagwell. “Eche un vistazo a las tres capas superiores de nuestra pirámide de cuatro capas, y esas han estado creciendo un 28%. Debido a que estamos sobreponderados en áreas de mayor crecimiento, seguimos presentando cifras que se ven sustancialmente mejores que las de las compañías de cartera más grandes”.

Para las sociedades de cartera más tradicionales, los ingresos de 2022 se mantuvieron estables en Omnicom, un 7 % más en WPP, mientras que Publicis experimentó un aumento de los ingresos del 20 %; mientras tanto, el crecimiento orgánico osciló entre el 4 y el 10 % entre ellos.

Las previsiones de Stagwell para 2023 fueron igualmente más optimistas que las de otros holdings, y exigieron un crecimiento orgánico de los ingresos del 7 al 10 % (y entre el 10 y el 14 % si se excluyen los negocios políticos de Stagwell). “En 2023, tenemos que trabajar contra la falta de un ciclo político, pero aún vemos que la investigación sigue siendo fuerte [as well as], transformación digital. Y nuestro grupo de experiencia de marca está recibiendo muchos lanzamientos: esa área continúa destacando cuando reunimos la creatividad y los medios”.

El analista independiente Brian Wieser señaló que Stagwell tiene cierta ventaja en virtud de su tamaño (todavía no es tan grande como las otras sociedades de cartera) y, por lo tanto, puede darse el lujo de ser más optimista al predecir el crecimiento de 2023.

La economía subyacente en los EE. UU. y la mayoría de los principales mercados aún debería ser positiva en 2023.

Analista independiente Brian Wieser

“Muchos grupos de agencias más pequeños por ahí… parecen estar bien posicionados para un crecimiento más rápido que los holdings de agencias tradicionales debido a dónde se han centrado sus negocios”, dijo Wieser, quien señaló que no sigue a Stagwell tan de cerca como los holdings establecidos.

“La economía subyacente en los EE. UU. y la mayoría de los principales mercados aún debería ser positiva en 2023, con la inflación proporcionando un impulso al crecimiento en los presupuestos de los especialistas en marketing”, agregó Wieser. “Al mismo tiempo, la mayoría de las empresas públicas se muestran reacias a proporcionar cifras que no creen que puedan superar como orientación, por lo que, en la medida en que la orientación de las sociedades de cartera más grandes es esencialmente para una tasa de crecimiento orgánico del 3-4 % en 2023, uno debe interpretar eso como el número que colectivamente esperan vencer”.

Los resultados de Stagwell para 2022 también mostraron un aumento en el crecimiento a nivel internacional, mientras que el crecimiento de los ingresos en América del Norte alcanzó el 14 %, el internacional alcanzó el 26 %. “Crecimos el doble de rápido fuera de los EE. UU. de lo que crecimos [domestically]”, dijo Penn. “Y continuamos enfocándonos en poner en forma nuestro negocio europeo, reuniendo a nuestras empresas allí para que puedan lanzar a escala. Estamos haciendo lo mismo en Asia, y buscamos una base de fusiones y adquisiciones para completar América Latina: tenemos una fuerte [base] en Brasil, pero quiero ser fuerte en toda la región”.

Los objetivos de deuda para Stagwell se reducen a $ 2 mil millones desde $ 2,5 mil millones, dijo Penn, quien agregó que dedicar efectivo para reducir la carga de la deuda de la empresa no quita los objetivos de crecimiento adquisitivo. “Estamos utilizando un tercio para el nuevo crecimiento, un tercio para pagar cosas viejas y un tercio para pagar la recompra de acciones de los accionistas”, dijo.


https://digiday.com/?p=491799

Con información de Digiday

Leer la nota Completa > Stagwell supera a las demás sociedades de cartera en crecimiento, gracias a los ‘Wheaties digitales’

Los editores apoyados por la filantropía están viendo un aumento en los financiadores individuales locales

0

En febrero, una coalición de filántropos y fundaciones benéficas recaudó más de $10 millones para lanzar la Iniciativa de Noticias Locales de Indiana, con el objetivo de respaldar 12 publicaciones locales en el estado, además de lanzar una nueva rama local de Capital B en Gary, Indiana.

Esta iniciativa, liderada en parte por el Proyecto de Periodismo Estadounidense, representa una tendencia continua de generar flujos de ingresos filantrópicos para los editores de noticias, tanto a escala local como nacional. Pero un subconjunto nuevo y creciente de la coalición son en realidad financiadores individuales y donantes locales que también forman parte de la comunidad de Indiana.

“Este esfuerzo en Indiana surgió porque había algunos filántropos locales que estaban preocupados por la disminución de las noticias locales en sus comunidades”, dijo Sarabeth Berman, directora ejecutiva de AJP. Y al igual que los teatros comunitarios, las recaudaciones de fondos escolares, los museos y las bibliotecas han sido apoyados por filantropías e individuos locales durante años, Berman y su equipo creen que el periodismo local ahora se considera una institución cívica en esa misma capacidad.

Hasta la fecha, se han recaudado más de $130 millones de fondos para el periodismo local a través de financiadores locales y filantropías nacionales combinados a través de AJP, pero las donaciones comunitarias de financiadores locales son un área importante de enfoque para las nuevas iniciativas en las que está trabajando la organización. según la AJP. Sin embargo, no es solo la inversión inicial en la comunidad lo que es atractivo. El liderazgo de AJP también cree que la filantropía local podría ser potencialmente una fuente de ingresos más sostenible para los medios locales.

La Iniciativa de Noticias Locales de Houston, que también fue establecida por la AJP en enero de 2022, recaudó $20 millones de tres filantropías locales con sede en Houston, Texas, para crear la organización de noticias sin fines de lucro Houston Landing, que se espera que entre en funcionamiento a finales de este año.

Lumina, una fundación privada con sede en Indianápolis que se creó inicialmente para apoyar las oportunidades de educación superior para estudiantes de secundaria en el estado, es uno de los financiadores locales que se involucró con la Iniciativa de noticias locales de Indiana. En los últimos dos años, la fundación ha ampliado su apoyo para incluir medios de comunicación, incluido el lanzamiento de Capital B, con la esperanza de que apoyar el periodismo proporcione una mayor cobertura de los problemas de la comunidad, como la educación superior, según el director de estrategia de comunicaciones de Lumina. Kevin Corcorán.

“Lumina nunca antes se había comprometido con nada de esta escala y alcance con otros financiadores locales. … Nuestra esperanza es que otros financiadores locales continúen uniéndose. Es grande, audaz y emocionante, pero también es una puesta en marcha no probada, por lo que da miedo”, dijo Corcoran.

A diferencia de los grandes fondos nacionales que generan la puesta en marcha inicial o brindan inversión durante un período definido de dos o tres años, las filantropías y los financiadores locales, debido a que se encuentran en las mismas comunidades que las publicaciones que apoyan, tienen más probabilidades de desarrollar relaciones a largo plazo. , ya que se encuentran dentro del público objetivo al que estos medios de noticias buscan llegar.

Tome la subvención de AJP. Todos los fondos provenientes de la organización se limitan a la contratación de equipos comerciales y de operaciones, “porque creemos que es muy importante que, desde el primer día, contrate y desarrolle la capacidad para generar otras fuentes de ingresos”, según Berman. Por lo tanto, los trabajos periodísticos y las iniciativas editoriales no están cubiertos por la AJP.

“Esa no es la parte sexy” de la filantropía, agregó Berman. “La mayoría de los filántropos están en esto porque quieren apoyar el periodismo”. Y muchos de los otros financiadores incluidos en la Iniciativa de noticias locales de Indiana están asignando sus subvenciones para trabajos periodísticos e iniciativas editoriales.

La esperanza es que las organizaciones filantrópicas locales se mantengan mucho más allá del período de inversión inicial y continúen financiando los trabajos periodísticos que no generan ingresos, manteniendo la filantropía como una parte más pequeña, pero estable, del pastel de ingresos para estos medios de comunicación locales, de la forma en que lo hacen. He financiado otras instituciones cívicas durante décadas.

Tracie Powell, fundadora de The Pivot Fund, es un excelente ejemplo de cómo las organizaciones filantrópicas locales abogan aún más por los medios locales dentro de sus comunidades. Nacida y criada en Atlanta, Powell dijo que reconoció hace aproximadamente una década que el periodismo local necesitaba el apoyo de dólares filantrópicos, en particular las publicaciones que fueron fundadas y creadas para comunidades marginadas. Si bien no se limita a las publicaciones basadas en Georgia, The Pivot Fund actualmente apoya a siete organizaciones de noticias en el estado de diversas maneras.

“No tenía idea de que existían las organizaciones que actualmente financiamos hasta que hicimos nuestro análisis del paisaje”, dijo Powell. Pero después de presenciar la polarización y las inexactitudes que surgieron de los medios de comunicación nacionales que intentaban cumplir el papel que los medios de comunicación locales desempeñarían en sus comunidades pero que no tenían el apoyo financiero para mantener, dijo: “Hay una [growing] reconocimiento entre los financiadores de que depende de nosotros. Depende de las comunidades contar sus propias historias. Y la forma en que lo hacemos es invirtiendo en noticias e información creíbles que provienen de la comunidad”.

Word in Black, una colaboración de medios sin fines de lucro formada en 2020 por Fund for Black Journalism, Google News Initiative y 10 medios de comunicación locales propiedad de negros, obtiene aproximadamente el 45% de sus ingresos totales de la filantropía, la mayoría de los cuales son destinados a producir su periodismo.

“Nos reunimos con financiadores que tienen interés en un tema para comprender las desigualdades que existen en la América negra, que quieren ver más periodismo. [and they] financiar el ritmo. Quieren asegurarse de que las historias salgan a la luz”, dijo Nancy Lane, directora ejecutiva de la Asociación de Medios Locales, que ayudó a establecer el Fondo para el Periodismo Negro.

Hasta la fecha, nueve reporteros de Word in Black han sido contratados y apoyados por financiadores individuales y organizaciones filantrópicas. Pero mientras esos reporteros se enfocan en el nivel nacional, la red de 10 salas de redacción locales de Word in Black también recibe apoyo financiero para cubrir esos temas en las comunidades locales, dijo Larry Lee, presidente y editor de Sacramento Observer, una de las 10 publicaciones. incluido en la red Word in Black.

Incluso a nivel nacional, el brazo filantrópico de The Guardian, theguardian.org, genera entre el 5 % y el 9 % de los ingresos anuales por año en el lado norteamericano del negocio y, últimamente, una parte notable de los donantes han sido individuos. contribuyentes. Durante el año financiero de la editorial, que finaliza el 31 de marzo, cerca de $300,000 en ingresos provinieron de donantes individuales que contribuyeron con más de $5,000 a $10,000, según Rachel White, presidenta de theguardian.org y ejecutiva ejecutiva de asociaciones filantrópicas y estratégicas en The Guardian. Esto representa entre el 7 % y el 13 % de los ingresos filantrópicos totales obtenidos este año en América del Norte.

“No hemos estado impulsando eso activamente, pero debido al éxito de nuestro programa de contribución de lectores de menos dólares [which drove over half of The Guardian U.S.’s revenue this year] seríamos negligentes si no investigáramos si [high-value individual donations] tenía potencial para nosotros de una manera más expansiva”, dijo White el próximo año.


https://digiday.com/?p=491731

Con información de Digiday

Leer la nota Completa > Los editores apoyados por la filantropía están viendo un aumento en los financiadores individuales locales

El ascenso del director de IA

0

La historia fue reportada y publicada por primera vez por el hermano de Digiday, WorkLife.

El miedo a que los robots tomen puestos de trabajo ha sido durante mucho tiempo una preocupación, pero el rápido crecimiento del mercado global de inteligencia artificial ha dejado un espacio en blanco para un fuerte liderazgo en IA. En particular, el rol de director de IA está comenzando a aparecer más en todas las empresas.

Actualmente, este puesto existe en gran medida en empresas que ya trabajan en inteligencia artificial o tecnología. La marca minorista Levi’s es la excepción, ya que anunció un CAIO en 2019. En general, la cantidad de empresas con este rol aún es tan pequeña que Indeed le dijo a WorkLife que no pudieron recopilar suficientes datos para ver exactamente cuánto está creciendo. Pero a medida que la adopción de la IA se generaliza en otras industrias, es probable que este rol también gane impulso en otras industrias, según creen los expertos, haciéndose eco del ascenso temprano del director de telefonía móvil alrededor de 2011.

“Las empresas que tienen oportunidades iniciales en IA probablemente deberían tener este papel”, dijo Joshua Meier, director de IA en la empresa de creación de fármacos de IA generativa Absci, anteriormente de OpenAI que trabajó en una versión anterior de ChatGPT.

Hablamos con varios directores de IA para ver qué implica este rol en su lugar futuro dentro de las organizaciones.

Haga clic aquí para leer la historia completa


https://digiday.com/?p=491650

Con información de Digiday

Leer la nota Completa > El ascenso del director de IA

Con las API de desarrollador para ChatGPT y Whisper, OpenAI está abriendo las compuertas con un libro de jugadas familiar

0

Cuando Facebook abrió su API a desarrolladores externos en 2007, se vio como una forma de superar a Myspace, que en ese momento seguía siendo la red social dominante en los albores de una nueva era. Ahora, 15 años después, ¿podría OpenAI usar el mismo libro de jugadas para competir con gigantes como Google?

El miércoles, OpenAI dijo que comenzará a permitir que los desarrolladores usen sus API para integrar ChatGPT en aplicaciones de terceros, lo que podría acelerar el potencial de crecimiento de cómo las empresas adoptan nuevas herramientas de IA. Junto con ChatGPT, la puesta en marcha también permitirá a los desarrolladores integrar el menos conocido Whisper, un modelo de reconocimiento de voz que permite convertir texto a voz a través de una plataforma de código abierto.

Aunque la API de OpenAI está cada vez más disponible, empresas notables como Snap, Instacart y Shopify están entre las primeras en usarla. Ahora, los especialistas en marketing y tecnólogos dicen que abrir la API a aplicaciones de terceros podría abrir aún más la compuerta de los desarrolladores que construyen sobre ella.

La portabilidad de los grandes modelos de lenguaje ayuda a los desarrolladores a usar las API más fácilmente y a explorar nuevos usos, dijo Nicole Denman Greene, analista senior de Gartner Marketing. Si bien la nueva integración de OpenAI de ChatGPT y Whisper probablemente será solo una de las muchas integraciones por venir, también mencionó que la capacidad de AI para comprender los matices del lenguaje es una parte complicada del contenido generativo, y algo que seguirá siendo desafiante y también arriesgado.

“En este caso, la conversión de voz a texto tiene aplicaciones prácticas para los especialistas en marketing que buscan utilizar capacidades de transcripción para mejorar su contenido y experiencias”, dijo Denman Greene. “Sin embargo, los especialistas en marketing deben seguir siendo cautelosos, ya que deben garantizar la supervisión humana para verificar los sesgos inherentes que ahora estarán integrados en los datos de capacitación. Esto se verá agravado por ChatGPT y Whisper haciendo conexiones para comprender y generar contenido nuevo”.

Otra forma en que las empresas pueden beneficiarse de la API de OpenAI es analizando el sentimiento de los comentarios de los clientes. Stephen Curial, director de tecnología de la plataforma de análisis y búsqueda de comercio electrónico Jungle Scout, mencionó un ejemplo de un vendedor que usó ChatGPT para analizar reseñas de perros y luego ajustar los tamaños para cumplir con las expectativas de los compradores.

“Te ahorra tiempo”, dijo Curial sobre las API. “No tienes que ir a perder tiempo y averiguar los detalles, [or] descubrir el algoritmo y ajustarlo para poder implementarlo realmente. Puedes obtener una versión que ya está afinada sin ser un experto en ella”.

Para atraer a más desarrolladores, OpenAI también está reduciendo los costos. Los desarrolladores pagarán $0,002 por 1000 tokens, lo que equivale a unas 750 palabras, lo que lo hace 10 veces más barato. De alguna manera, la estrategia podría ser similar a lo que hizo Uber con sus primeros precios para rebajar las tarifas de los taxis y lo que hizo Amazon con los precios de los libros para atraer a los lectores de las librerías locales.

May Habib, fundadora y directora ejecutiva de la startup de contenido generativo Writer, que tiene sus propios LLM utilizados por miles de clientes, dijo que no sorprende que los modelos generativos se conviertan rápidamente en gratuitos o casi gratuitos. Y si bien es “algo bueno para la sociedad”, dijo que aún queda mucho trabajo por hacer.

“Aunque un ChatGPT casi gratuito es una gran oferta para ‘mojarse el pico'”, dijo Habib, “aún queda mucho por hacer antes de que la IA generativa pueda usarse para mejorar enormemente las eficiencias a escala”.

Las formas en que las empresas ya están usando ChatGPT varían mucho. En el caso de Instacart, los compradores pueden preguntar sobre alimentos para generar ideas para recetas basadas en datos de productos de los más de 75,000 socios minoristas de la plataforma de comestibles. Y en la aplicación de Shopify, las personas pueden usar ChatGPT para encontrar productos y marcas con un nuevo asistente de compras para ayudarlos a encontrar lo que buscan o descubrir nuevos productos.

Dado que OpenAI ya ha implementado algunas medidas de seguridad y afinó ChatGPT, podría ayudar a los especialistas en marketing a sentirse más seguros al usar la API, según Ryan Cottrell, director de tecnología de marketing de Publicis North America.

“Siempre existió la posibilidad de entrenar sus modelos personalizados, pero tener algo listo para usar que garantice contenido seguro para todos los usuarios es atractivo a mayor escala”, dijo Cottrell. “No solo producirá contenido más seguro, sino que también acelerará el tiempo de producción cuando salga al mercado”.


https://digiday.com/?p=491736

Con información de Digiday

Leer la nota Completa > Con las API de desarrollador para ChatGPT y Whisper, OpenAI está abriendo las compuertas con un libro de jugadas familiar

LinkedIn destaca 5 nuevas funciones para quienes buscan trabajo

0

LinkedIn destaca una serie de actualizaciones recientes que pueden ayudar a los buscadores de empleo a encontrar oportunidades adecuadas y captar la atención de los reclutadores.

Con una actividad de búsqueda de empleo alta en todos los tiempos en LinkedIn, estas actualizaciones tienen como objetivo equipar a los profesionales con las herramientas necesarias para explorar empresas y puestos de trabajo que coincidan con sus requisitos.

A medida que el mercado laboral se vuelve más competitivo, sobresalir se vuelve crucial para aumentar las posibilidades de ser contratado.

Las últimas actualizaciones de LinkedIn pueden ayudar a indicar el interés de los reclutadores, resaltar las habilidades y la experiencia y aprovechar la red para obtener apoyo.

Estas características tienen como objetivo hacer que el proceso de búsqueda de empleo sea más eficiente, lo que genera más oportunidades laborales y crecimiento profesional. Las cinco nuevas actualizaciones son las siguientes:

abierto al trabajo

Esta función permite a los candidatos señalar a los reclutadores que están abiertos a nuevas oportunidades laborales. Puede usarse de forma privada o compartirse con la comunidad en general. Las alertas de trabajo también se pueden configurar para recibir notificaciones de ofertas de trabajo relevantes.

Captura de pantalla de LinkedIn, marzo de 2023.

Partido de habilidades

Esta función permite a los solicitantes de empleo comprender las habilidades requeridas para un puesto de trabajo específico y compararlas con las de su perfil. También pueden agregar contexto a las habilidades etiquetándolas con experiencias, educación o certificaciones relevantes.

LinkedIn destaca 5 nuevas funciones para quienes buscan empleoCaptura de pantalla de LinkedIn, marzo de 2023.

Comparta su currículum con todos los reclutadores

Los solicitantes de empleo pueden compartir sus currículos con todos los reclutadores, lo que facilita que los reclutadores los encuentren y se comuniquen con ellos.

LinkedIn destaca 5 nuevas funciones para quienes buscan trabajoCaptura de pantalla de LinkedIn, marzo de 2023.

Sea recomendado con “Contratación en su red”

Esta función permite a los solicitantes de empleo acceder a su red para obtener información sobre oportunidades laborales y aumentar sus posibilidades de ser contratados. LinkedIn notifica de manera proactiva cuando las personas en su red están contratando.

LinkedIn destaca 5 nuevas funciones para quienes buscan empleoCaptura de pantalla de LinkedIn, marzo de 2023.

Señale su interés con “Estoy interesado”

Los solicitantes de empleo pueden usar esta función para indicar directamente su interés en trabajar para una empresa desde su página de LinkedIn. El perfil y la información se compartirán de forma privada con los reclutadores de la empresa para considerar un puesto en el futuro.

LinkedIn destaca 5 nuevas funciones para quienes buscan empleoCaptura de pantalla de LinkedIn, marzo de 2023.

Estas nuevas actualizaciones ayudan a encontrar coincidencias laborales adecuadas, evaluar las calificaciones y obtener referencias de la red. Aprovechar estas funciones puede ayudar a los solicitantes de empleo a navegar mejor el proceso de búsqueda de empleo y encontrar oportunidades que se alineen con sus habilidades e intereses.


Fuente: LinkedIn

Imagen destacada: Inthon Maitrisamphan/Shutterstock


Con información de Search Engine Journal.

Leer la nota Completa > LinkedIn destaca 5 nuevas funciones para quienes buscan trabajo

Cómo están respondiendo los especialistas en marketing a un panorama fragmentado de las redes sociales

0

patrocinado

Por qué el movimiento DEI de la publicidad tiene un punto ciego global

Michael Weaver, vicepresidente sénior, desarrollo y crecimiento comercial, Al Jazeera Media Network A medida que la industria de los medios digitales se ha dedicado a prácticas más diversas, equitativas e inclusivas (DEI), las salas de redacción han diversificado su personal y los anunciantes han seguido su ejemplo, con el objetivo de apoyar diversos medios con sus dólares publicitarios. Si bien la industria de los medios digitales es atractiva […]

Con información de Digiday

Leer la nota Completa > Cómo están respondiendo los especialistas en marketing a un panorama fragmentado de las redes sociales

Por qué el movimiento DEI de la publicidad tiene un punto ciego global

0

Michael Weaver, vicepresidente sénior, desarrollo y crecimiento comercial, Al Jazeera Media Network

A medida que la industria de los medios digitales se ha dedicado a prácticas más diversas, equitativas e inclusivas (DEI), las salas de redacción han diversificado su personal y los anunciantes han seguido su ejemplo, con el objetivo de apoyar a diversos medios con sus dólares publicitarios.

Si bien la industria de los medios digitales está atrayendo a una gama más amplia de grupos y voces, el enfoque estadounidense del movimiento DEI viene con un importante punto ciego: el resto del mundo. Mirando a través de una lente centrada en los EE. UU., los compradores de medios globales corren el riesgo de dejar de lado categorías enteras de contenido, y personas, que no se corresponden con la forma en que la mayoría de los estadounidenses piensan sobre la diversidad. Y hacerlo pone en riesgo los mejores intereses del ecosistema global de medios digitales, los anunciantes y las audiencias.

Para moverse en una dirección global que beneficie a todas las partes interesadas de los medios digitales, incluidas las audiencias, los anunciantes aspiran a definiciones más inclusivas de diversidad e inclusión junto con estrategias de compra de medios más conscientes.

Definiciones más inclusivas de diversidad e inclusión

Los temas de diversidad, equidad e inclusión son contextuales o locales específicos.

Por ejemplo, al comprar medios en los EE. UU., los anunciantes pueden basar sus estrategias DEI en la inclusión de medios con propietarios y lectores históricamente subrepresentados, como las publicaciones de propiedad de negros. Pero ese esfuerzo no se traduce fácilmente en contextos de medios internacionales donde, por ejemplo, las publicaciones negras son el segmento dominante. En esos mercados, considerar las diferencias religiosas o de clase puede ser más relevante para la inclusión.

Este no es el único ejemplo de una prioridad DEI que tiene sentido en los EE. UU. y, en el mejor de los casos, es subóptima en otros lugares. Debido a las condiciones locales, los esfuerzos de inclusión de otras sociedades podrían centrarse en la edad y el género (Japón e Islandia), un sistema de castas local (como en India) o el entorno socioeconómico (gran parte de África), según la académica de DEI Poornima Luthra. En todos los casos, descubrir qué significa DEI para la audiencia de una marca y su entorno mediático significa considerar la historia y la cultura de la región, no aplicar una sola perspectiva o estándar a escala global.

Más allá de las categorías de identidad en las que se enfoca DEI, también está la cuestión de los tipos de contenido que patrocinan los compradores de medios. Una cosa es defender la diversidad haciendo negocios con publicaciones de estilo de vida que cubren comunidades diversas. Otra es financiar las publicaciones que cubren los temas problemáticos que afianzan las mismas desigualdades que el movimiento DEI existe para contrarrestar. Y eso significa no huir de las noticias duras o cualquier publicación que mencione, digamos, una protesta política.

Obstáculos para la publicidad globalmente inclusiva

La forma en que las agencias globales compran medios a menudo está en desacuerdo con sus objetivos declarados de financiar diversas publicaciones y voces mientras llegan a las audiencias que interactúan con su contenido. Aquí hay dos problemas: bloquear cualquier contenido que pueda ser controvertido y perseguir audiencias sin tener en cuenta el contenido que consumen esas audiencias.

En primer lugar, los anunciantes suelen bloquear términos como “protestas” o “racismo” porque no quieren aparecer junto a historias sobre ese tipo de eventos y problemas. Esto es lo suficientemente frecuente en los EE. UU. que tales movimientos podrían llevar a los anunciantes a bloquear cientos de sitios de medios propiedad de negros. Las consecuencias para las audiencias internacionales podrían tener un alcance aún mayor, dado que muchos medios internacionales se centran en temas políticos serios. Al tomar el mismo tipo de decisiones sobre el bloqueo, los anunciantes podrían eliminar el oxígeno de un sector de medios internacional que cubre eventos actuales en África, Asia y Medio Oriente.

El problema de la lista de bloqueo es parte de una tendencia más amplia en la que los anunciantes se enfocan en conectarse con las audiencias sin considerar el contenido que respaldan para llegar a ellas. Es un paso hacia diversos resultados, por ejemplo, para los anunciantes establecer el objetivo de llegar a audiencias que pertenecen a un grupo diverso de religiones. Pero si los anunciantes se dirigen a esas personas mientras bloquean gran parte del contenido que leen debido a una preocupación equivocada por la seguridad de la marca, corren el riesgo de llegar a ellos solo a través de medios dominantes y contenido alegre. Esto perjudica a esas mismas comunidades y al movimiento DEI en general.

Para eliminar estos obstáculos, los anunciantes deben asegurarse de comprar medios de diversas publicaciones, tanto a nivel nacional como internacional, y no solo cortejar a audiencias diversas. Deben asegurarse de que su definición de diversidad no se limite al contexto estadounidense. Y deben retirar las listas de bloqueo demasiado amplias, que sacrifican noticias diversas y críticas para la democracia al tiempo que elevan las fábricas de contenido y los sospechosos familiares.

Cómo se benefician los anunciantes, los editores y el público

Hacer publicidad en medios internacionalmente diversos e inclusivos es lo correcto y también es bueno para los negocios. Al no tener en cuenta las audiencias internacionales y las organizaciones de medios digitales de las que dependen, los anunciantes se están perdiendo algunos de los consumidores más educados, influyentes y ricos del mundo. Esto es especialmente cierto para los compradores de medios que evitan las noticias serias, que atraen a los lectores inteligentes.

Las agencias a menudo hablan sobre la importancia de la representación y de llegar a esas mismas audiencias. A menudo, sin embargo, las iniciativas basadas en la inclusión deben ser más inclusivas. Al mirar más allá del contexto de los EE. UU., los anunciantes dan un paso significativo en su compromiso con diversos propietarios de medios y audiencias, y también acceden a las valiosas oportunidades comerciales que representan.

Patrocinado por: Al Jazeera Media Network


https://digiday.com/?p=491557

Con información de Digiday

Leer la nota Completa > Por qué el movimiento DEI de la publicidad tiene un punto ciego global

KFC, el rey de TikTok, Instagram y Twitter | Investigación

0

Tras analizar Instagram, TikTok, Facebook, Twitter y Youtube de 910 marcas con presencia en España en los sectores de gran consumo, retail, IBEX25, restauración, financiero, automoción y telecomunicaciones, el estudio ‘Top-910 marcas en redes sociales en España 2022 de Epsilon ha concluido que KFC España es la marca de una generación en redes sociales con el 29% del total de interacciones.

Por debajo de KFC se encuentran Carrefour (3%), Druni (2,9%), Westwing (2,4%), AliExpress (2,3%), Futbol Emotion (1,7%), Ron Barceló (1,6%), Sephora (1,6%), Red Bull ( 1,6%) y Primor (1,5%).

“Romper con los códigos establecidos sobre la creación de contenidos y la identidad de las marcas en las redes sociales es la base de nuestra estrategia. Entramos en 2020 comportándonos como un usuario, de forma espontánea y sin planificación, y ahora nos hemos convertido en un ‘influencer’ con una gran comunidad y millones de interacciones. Apostar por esta ‘manera de hacer’ y aplicarla de forma transversal es la clave de nuestro éxito dentro y fuera de las redes sociales”, afirma Beatriz Martínez, brand manager de KFC España.

KFC se corona en TikTok

KFC España cuenta con más de 6 millones de seguidores en las redes sociales (TikTok, Twitter, Instagram, YouTube y Facebook). Actualmente, la red social en la que cuenta con mayor número de seguidores (más de 4 millones) e interacciones (casi 72 millones) es TikTok, que desbanca a las dos que ocupaban los primeros puestos el año anterior: Twitter e Instagram.

En Instagram, las marcas lograron más de 169 millones de interacciones a lo largo de 2022 y KFC se posiciona como la marca líder en la plataforma, alcanzando el 11,7% de las interacciones. Por debajo se encuentran Westwing y Druni, ambas con una cuota en torno al 4% y, tras ellas, Carrefour, Primor, Futbol Emotion, Sephora, Museo del Prado, PC Componentes y LIDL.

Este año TikTok ha sido la red social que más ha crecido, ocupando la segunda posición y desplazando a Facebook y Twitter. Más del 60% de las interacciones de KFC son gracias a su apuesta por esta red social con sus posts de humor, insight, tendencias y Real Time Marketing, pasando de ocupar la 16ª posición en 2021 a estar en la primera posición en 2022 con un 54,7% de share . Esta cifra es muy superior a la de AliExpress, que ocupa el segundo lugar con un 5,8% seguido de RedBull, Durex, Iberdrola, Samsung, DIA, Acciona, Cola Cao y Druni.

La marca también se consolida en la primera posición en Twitter, con un 60% de share, más de 1 millón de seguidores y más de 20 millones de interacciones durante el pasado año. KFC destaca considerablemente frente a la marca que ocupa la segunda posición del ranking, AliExpress, con un 5,7% de share. Le siguen en el Top-10 del ranking PcComponentes, Game, Burger King, Cola Cao, Worten, LIDL, Samsung y Casa del Libro.

Con información de Digiday

Leer la nota Completa > KFC, el rey de TikTok, Instagram y Twitter | Investigación

Häagen-Dazs regala bolas de helado por el Día de la Mujer | Marcas

0

Reuben Mattus creó el helado, pero Rose Mattus creó la marca Haagen Dazs. Así, en el Día Internacional de la Mujer, en apoyo al lema ‘Embrace Equality’, la compañía rinde un merecido homenaje a la pionera fundadora con una iniciativa global para dar a conocer su -apenas conocida aportación a la marca- y su espíritu. #NoDetengas.

Así, por un lado, Häagen-Dazs ofrecerá su mayor promoción de bolas de helado gratis, que será la primera iniciativa mundial de estas características que se promueva en sus heladerías. El helado ‘Vanilla’ Häagen-Dazs, que pasará a llamarse ‘Founder’s Favourite’ en reconocimiento a la pasión de Rose Mattus por el icónico sabor original de Häagen-Dazs y ha estado en el menú desde 1960, se ofrecerá gratis a los consumidores en la ocasión. del 8 de marzo en más de 100 heladerías Häagen-Dazs en Europa, América Latina, Asia y Oriente Medio. En España, en concreto, este regalo se puede disfrutar en heladerías de Madrid, Sevilla, Valencia, Marbella (Málaga), Alicante, Barcelona y Canarias.

Y para aquellos que no pueden asistir al día de la heladería, se ha creado una lata de edición limitada de 1960 de Vanilla Häagen-Dazs ‘Founder’s Favourite’ para llevar a casa con un diseño conmemorativo de Rose Mattus. Los botes estarán disponibles en todas las heladerías de todo el mundo durante el mes de marzo y los consumidores podrán canjearlos creando su propio bote en heladerías seleccionadas.

Häagen-Dazs lanza “El proyecto Rose”

La campaña también marcará el lanzamiento de The Rose Project, una iniciativa que honra el legado de Rose Mattus que otorgará $100,000 en becas para apoyar a mujeres empresarias y pioneras que “no se detienen”. Mujeres de todo el mundo tendrán la oportunidad de nominarse a sí mismas oa otras mujeres anónimas que merecen reconocimiento por sus esfuerzos pioneros, logros y contribuciones a la sociedad.

De estas nominaciones, se seleccionará una primera lista de 50 ‘Mujeres que no se detienen’ por sus encomiables esfuerzos y se les ofrecerá la oportunidad de ganar una de las cinco becas de $20,000 cada una. El monto de la beca permitirá a estos cinco ganadores del ‘Proyecto Rosa’ continuar con su trabajo excepcional y liberar su potencial o incluso donar a una causa que les apasione.

En 2021, la marca presentó ‘Mujeres que no se detienen’, en homenaje a las mujeres revolucionarias en sus campos de todo el mundo. En esta ocasión han querido reconocer a su propio fundador. “Esperamos que la historia de Rose Mattus inspire a mujeres talentosas, ya menudo olvidadas, a compartir las suyas y nominar a otras para becas también. El lanzamiento de The Rose Project materializa nuestro compromiso a largo plazo de apoyar a las mujeres y la igualdad de género mucho más allá del Día Internacional de la Mujer”, explica. Aurelié Lory, directora global de franquicias de Häagen-Dazs

La idea global ha sido conceptualizada por Forsman & Bodenfors New York, con la aportación creativa de Love y los contenidos para redes sociales de BrandCrops Madrid, mientras que The Rose Project ha sido gestionado por Capture Communications.

Con información de Digiday

Leer la nota Completa > Häagen-Dazs regala bolas de helado por el Día de la Mujer | Marcas