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Conclusiones clave del Foro de publicidad de juegos 2024 de Digiday

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A medida que las empresas de juegos buscan reforzar sus negocios publicitarios, han desarrollado una gama cada vez más diversa de tipos de inventario. Es un momento emocionante para los anunciantes, pero también una fuente potencial de confusión para aquellos menos experimentados en el espacio.

En el Foro virtual de publicidad de juegos de Digiday a principios de esta semana, la diversificación fue un tema constante de discusión. Aunque el mercado de la publicidad en los juegos continúa creciendo, los especialistas en marketing se han vuelto más sabios acerca de la multitud de otras oportunidades para llegar a los jugadores dentro y fuera de los juegos, como el patrocinio de competiciones de juegos deportivos o el desarrollo de anuncios intersticiales reproducibles.

Ahora que los juegos han pasado de ser una palabra de moda a una presencia regular en la combinación de medios de las marcas, los especialistas en marketing están examinando más de cerca el valor y el retorno de la inversión de sus inversiones en este canal, y las plataformas están a la altura del desafío. Estas son algunas de las conclusiones más importantes del Foro de publicidad de juegos de esta semana.

Los números clave

  • Más que cualquier otro medio, el disfrute genuino de un juego impulsa la inmersión del público en el formato. Según los datos de la encuesta compartidos por el orador Antonio Miller, líder de investigación de Activision Blizzard Media, el 57 por ciento de los encuestados informaron que estaban felices mientras jugaban y el 67 por ciento dijo que estaban comprometidos, un aumento significativo en las cifras reportadas por los usuarios de Internet. vídeos o redes sociales. Con esto en mente, Miller señaló que el 40 por ciento de los jugadores dijo que los anuncios programados para no interrumpir el juego eran “imprescindibles”.
  • Los cambios en el ecosistema de los deportes electrónicos durante el año pasado dieron sus frutos. A medida que los editores transfieren más responsabilidad a operadores de ligas externos como ESL/FACEIT Group, los eventos de los operadores se están beneficiando enormemente de una relación más estrecha. Los ingresos por entradas para los eventos en vivo de ESL/FACEIT Group han aumentado un 20 por ciento año tras año, según Rodrigo Samwell, director comercial de EFG y orador del Gaming Advertising Forum.
  • La industria del entretenimiento ha aprovechado la oportunidad de anunciarse a los jugadores a lo grande. Este año, hubo 15 activaciones de películas en Roblox, y un vistazo a algunos de los números compartidos por el orador Todd Lichten, jefe de asociaciones de entretenimiento de Roblox. Los anunciantes de la industria cinematográfica experimentaron un aumento de 11 puntos porcentuales en la intención del cine y un aumento de 30 puntos en su conocimiento. “Las dos métricas más importantes para muchos de estos estudios serían la conciencia y la intención teatral”, dijo Lichten.

El inventario del juego se utiliza mejor como parte de una campaña más amplia.

Cuando se trata de publicidad dentro del juego, muchos especialistas en marketing todavía están muy concentrados en los juegos de consola premium, en lugar de los títulos de servicio en vivo o gratuitos para dispositivos móviles y PC que forman la mayor parte del inventario de muchas redes publicitarias dentro del juego. . Pero para los editores de juegos de consola, integrar marcas en su contenido de una manera que no desanime a los jugadores puede ser una aguja difícil de enhebrar.

Electronic Arts ha aprendido a aprovechar su inventario de juegos conectándolo con el inventario de la compañía fuera de sus juegos. Por ejemplo, el Ultimate Madden Bowl de este año, un torneo “Madden NFL 25”, fue patrocinado por USAA. EA otorgó los derechos de nombre de marca al estadio del juego “Madden”, permitiéndole mostrarse de una manera que no interfiriera con el juego.

“Las marcas están mucho más interesadas en una oportunidad que abarque todo el ecosistema, donde tienen la oportunidad de realizar activaciones en la vida real y pueden interactuar con los fanáticos y mostrar sus productos”, dijo Monica Dinsmore, directora senior de la marca de deportes electrónicos y empresas de EA durante el evento. . “Pero la propiedad intelectual y el acceso al juego son realmente importantes para ellos”.

Todavía se necesita mucha educación

Varios años después de la explosión de los juegos durante la pandemia de COVID-19, las marcas tienen más conocimiento que nunca sobre las oportunidades publicitarias dentro de los juegos, pero el ecosistema publicitario de los juegos está evolucionando tan rápido como los especialistas en marketing pueden seguir el ritmo. Un tema persistente durante el Foro de Publicidad de Juegos de esta semana fue la responsabilidad de las plataformas y los titulares de inventario de ayudar a las marcas a comprender mejor cómo utilizar sus ofertas. Los anunciantes de Roblox, por ejemplo, todavía están descubriendo las mejores formas de aprovechar tanto las activaciones de marca inmersivas como los anuncios programáticos de la plataforma de una manera que sea mutuamente beneficiosa.

“Creo que las activaciones más exitosas utilizan la totalidad de Roblox”, dijo el orador Nic Hill, jefe de interacción en el estudio de desarrollo de Roblox Sawhorse. “Creo que hay muchas maneras diferentes de aparecer en Roblox; No creo que haya un camino que funcione para todos”.

Los juegos llaman la atención

En toda la industria del marketing, se ha hablado mucho sobre la importancia de la métrica de atención en los últimos años, y los juegos no son una excepción. Los datos compartidos por Activision Blizzard Media durante el evento mostraron que los juegos atraen más atención que otros canales de medios, como videos en línea y redes sociales, y que esta mayor atención da como resultado una inmersión más profunda. Aunque las marcas todavía están descubriendo la mejor manera de llegar a la audiencia de juegos, no hay duda de que es un grupo relativamente inclinado que está cada vez más dispuesto a recibir publicidad.

“El juego se trata de alegría; es inherentemente divertido”, dijo Miller. “Entonces, en ese mismo nivel, alentaría a las marcas a que se diviertan con esto y lo ejecuten de una manera que permita ese equilibrio entre diversión, inmersión y resonancia de la marca”.

https://digiday.com/?p=561162

Con información de Digiday

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Conferencia de prensa: Los negocios de publicidad programática de los editores en el cuarto trimestre están en el limbo

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El informe de prensa de esta semana analiza cómo los editores de EE. UU. y Europa han visto cómo las ventas de publicidad programática en el mercado abierto se desaceleraron en el cuarto trimestre, mientras que se recuperaron en el mercado privado.

¿Habrá dinero en efectivo debajo del árbol para los editores esta Navidad? En este momento, no están exactamente seguros.

Es un tipo raro de incertidumbre para ellos. A estas alturas, normalmente ya tendrán una idea sólida de cómo se desarrollará la inversión en publicidad programática este trimestre. Pero con el mercado publicitario en constante cambio, probablemente quedarán en el limbo hasta fin de mes.

La culpa se debe a una tormenta perfecta de acontecimientos: desde la carrera presidencial estadounidense con todos sus efectos en cadena hasta un caótico ciclo noticioso. Si a eso le sumamos los deportes de verano que impulsan el dinero destinado a publicidad, los editores de ambos lados del Atlántico se enfrentan a la incertidumbre.

Dondequiera que estén, la historia es la misma: fuerte gasto en publicidad durante el verano, seguido de una caída a medida que avanzaba la temporada, y los editores esperaban o, se atreven a decir, anhelan, un repunte a medida que aumentan las prisas navideñas. De hecho, la incertidumbre es tan palpable que pocos dejarían constancia de sus pronósticos. Aquellos que sí lo hicieron son las excepciones, principalmente aquellos cuyos negocios están prosperando contra viento y marea. Por lo demás, la temporada navideña parece menos una cosa segura y más una tirada de dados.

Como dijo a Digiday el jefe de programática de un editor de juegos en América del Norte: “Desde una perspectiva de mercado programático abierto, el tercer trimestre fue el desempeño más sólido que hemos visto. Agosto y septiembre fueron particularmente fuertes. Teniendo esto en cuenta, octubre comenzó más lento de lo que anticipábamos, especialmente en un año electoral. Sin embargo, el rendimiento ha mejorado desde el Prime Day de Amazon y la segunda quincena de octubre fue sólida”.

Es una historia similar para un editor en otras partes de la región, donde el gasto en publicidad en subastas abiertas también está cayendo, especialmente en el Ad Exchange de Google, que representa el 60% de los ingresos generados en estas subastas. En lo que va del trimestre, ha bajado dos dígitos respecto al anterior.

Pero las cosas podrían haber sido peores si no fuera por dos factores: un aumento de los dólares publicitarios provenientes de subastas en otros intercambios publicitarios y acuerdos directos con anunciantes y agencias. Ambos, pero especialmente el último, han ayudado a amortiguar el golpe de la caída de las subastas de Google. De hecho, la inversión publicitaria de esos acuerdos directos ha aumentado dos dígitos, según el jefe de programática del editor.

“Todo lo que es directo en términos de programática (es decir, acuerdos de mercado preferentes, garantizados y privados) ha experimentado un fuerte repunte este año, pero especialmente este trimestre”, continuó el jefe de programática. “Indirecto, o RTB, ha caído, pero eso se debe principalmente al intercambio de Google, no a otros. De hecho, se están desempeñando mejor que el año pasado”.

¿Por qué? Parece que los SSP se están volviendo creativos y negocian acuerdos directamente con agencias basándose en el inventario de anuncios que han seleccionado para que sus clientes los orienten. Este cambio está desviando el dinero publicitario de Google hacia manos de mercados programáticos competidores.

“Nuestra perspectiva es positiva tal como está porque estamos viendo que más anunciantes quieren gastar más dinero directamente con nosotros cuando se trata de publicidad programática”, dijo el jefe de programática.

Para algunos, las perspectivas son aún más halagüeñas. Marla Newman, vicepresidenta ejecutiva de ventas de Raptive, que ayuda a vender anuncios digitales para 5.000 sitios de creadores independientes, compartió que su negocio directo ha aumentado un 100% año tras año. Esto se debe principalmente a los acuerdos programáticos garantizados, que aumentaron “significativamente”, y a los acuerdos del mercado privado, que aumentaron “ligeramente” uno o dos puntos porcentuales, continuó Newman.

“Estamos viendo un fuerte apetito por acuerdos programáticos como parte de una mayor demanda de nuestro negocio directo, y esperamos que eso persista durante el trimestre”, añadió.

Sin embargo, para los editores que dependen en gran medida de las subastas abiertas, donde los precios de los anuncios se fijan en tiempo real, el panorama es mucho menos halagüeño. Como admitió un líder de ingresos: “Todo mi negocio proviene de la subasta abierta y, tal como están las cosas, es muy difícil decir cómo se desarrollará este trimestre”.

Las señales contradictorias son reveladoras. Por un lado, las subastas están atrayendo a una gama más amplia de anunciantes ahora que las campañas políticas han retrocedido después de las elecciones. Por otro lado, la ausencia de esos anunciantes políticos está deflactando los precios de subasta, que se vieron impulsados ​​por intensas guerras de ofertas a principios de trimestre. Incluso el optimismo cauteloso parece precario. Como lo expresó el líder de ingresos: “A finales de noviembre sabremos si el cuarto trimestre será un fracaso total o no”.

Esta sensación de inquietud tuvo eco en la Cumbre de Editores Europa de Digiday el mes pasado, donde los ejecutivos expresaron su preocupación sobre cuánto se recuperaría el gasto programático en la recta final del año.

Un ejecutivo resumió el estado de ánimo durante una sesión celebrada según las reglas de Chatham House, que permiten a todos los participantes hablar de forma anónima: “Nuestro negocio directo se está manteniendo bien en términos de volumen de transacciones y rendimiento. No puedo decir lo mismo de nuestro negocio RTB, que claramente ha caído en comparación con el trimestre anterior”.

Esta incertidumbre refleja algo más que simples fluctuaciones a corto plazo: pone de relieve la creciente división en la red abierta. Por un lado, los editores están aprovechando sus datos propios y su consentimiento para atraer publicidad de alta calidad. Por otro lado, una larga cola fragmentada de sitios mal orientados continúa luchando contra la publicidad maliciosa y el fraude. A medida que esta bifurcación se profundiza, está claro que el mercado de publicidad navideña recompensará más a los editores de un lado de la división, mientras que los del otro lado tendrán que lidiar con sus consecuencias. — Seb José

lo que hemos escuchado

“Vimos muchas dudas en torno a las elecciones, y eso resultó en una falta general de asociaciones y de gasto. … Para ser honesto, la mayor parte de lo que estamos trabajando ahora apunta hacia 2025. … No fue lo que esperábamos. … Fue un tercer trimestre muy sólido y no estábamos planeando una caída tan significativa en el cuarto trimestre como vimos”.

– Un ejecutivo anónimo de publicación de medios digitales sobre los ingresos publicitarios del cuarto trimestre.

numeros para saber

16 millones de dólares: La cantidad mínima anual que Dotdash Meredith recibe de la empresa de inteligencia artificial OpenAI.

8%: Porcentaje del personal que Associated Press está despidiendo.

40%: Porcentaje de adultos estadounidenses que reciben noticias de personas influyentes.

130 millones de dólares: El valor de la nueva empresa de inteligencia artificial ProRata.ai después de firmar acuerdos de licencia con The Guardian, Sky News y el propietario de Daily Mail.

Lo que hemos cubierto

Los editores de Digiday analizan las elecciones de la administración Trump y el impacto en la industria publicitaria

  • Los editores y reporteros de Digiday discuten los efectos dominó de la administración entrante en las publicaciones, el marketing y los medios, y el efecto que las elecciones de gabinete de Trump podrían tener en estas industrias.
  • Algunos editores aprovecharon la victoria de Trump como una oportunidad para comercializar sus suscripciones, mientras las marcas esperan a ver si la próxima administración será más laxa con las regulaciones corporativas.

Escuche el último episodio del Podcast de Digiday aquí.

lo que estamos leyendo

Comcast escindirá las redes de televisión NBCUniversal:

Comcast escindirá algunos de sus canales de entretenimiento y noticias, incluidos MSNBC y CNBC, que generaron 7 mil millones de dólares en ingresos el año pasado, informó The Wall Street Journal. La red de reality shows Bravo, el servicio de transmisión Peacock y la cadena de transmisión NBC permanecerán bajo Comcast.

¿Puede Jeff Bezos arreglar el Washington Post?:

Según se informa, el Washington Post está en camino de perder al menos 77 millones de dólares este año, pero Jeff Bezos parece decidido a enderezar el rumbo, informó Intelligencer. El personal del correo tiene sentimientos encontrados sobre hacia dónde se dirige la publicación, así como sobre los nombres que se mencionan para el próximo líder de la sala de redacción.

El fundador de Infowars, Alex Jones, demanda a The Onion por venta:

Jones está demandando al sitio de sátira The Onion por su oferta para comprar su sitio web de conspiración de derecha en una subasta por quiebra, alegando que The Onion pretende hacer un mal uso de su propiedad intelectual, informó The Wall Street Journal. El juez que supervisa la quiebra ha detenido la venta para revisar el proceso de subasta.

Los editores de noticias están acudiendo en masa a Bluesky:

En busca de una alternativa a X, varios editores de noticias (y periodistas) se han unido a Bluesky desde las elecciones presidenciales de Estados Unidos, según un informe de Press Gazette.

Apple News ha comenzado a vender su propio inventario de anuncios:

Apple ha comenzado a vender su propio inventario en las noticias e historias de Apple News, informó Axios. Los editores obtendrán un recorte del 70% de los ingresos publicitarios vendidos por Apple dentro de sus artículos.

Con información de Digiday

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Las consultas aumentan a medida que The Trade Desk da un paso sin precedentes

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En su convocatoria de resultados más reciente, The Trade Desk declaró 2024 como un “año excepcional para CTV”, un lema ahora familiar para la compañía que durante mucho tiempo ha sido la favorita de la tecnología publicitaria de Wall Street.

El Las curiosidades de los mercados públicos hicieron que el precio de las acciones de la plataforma del lado de la demanda cayera inmediatamente después de la convocatoria de resultados de principios de noviembre. Aún así, la confirmación de ayer (20 de noviembre) de su sistema operativo de TV del que se rumorea desde hace mucho tiempo, Ventura, ha despertado aún más la intriga del mercado, dada la promesa de una perturbación del mercado en 2025.

En resumen, Ventura es un nuevo sistema operativo de transmisión de TV diseñado para mejorar la experiencia del usuario, optimizar la cadena de suministro de anuncios CTV y resolver “conflictos de contenido”.

Según un comunicado de The Trade Desk, Ventura también contendrá características como descubrimiento multiplataforma, personalización y menos anuncios (presumiblemente más relevantes) habilitados por herramientas como OpenPath y UID 2.

De hecho, el DSP afirma que Ventura mejorará el retorno de la inversión publicitaria y la orientación de la audiencia para las plataformas de transmisión, con proveedores de servicios de transmisión como Disney, Paramount, Tubi y Sonos nombrados como socios de apoyo en el lanzamiento.

Además, según la compañía, The Trade Desk se asociará con fabricantes de equipos originales (OEM) de televisores inteligentes y otros agregadores de transmisión de TV para implementar Ventura a principios de 2025.

Es la primera vez que un equipo exclusivamente de tecnología publicitaria ha hecho tal movimiento, y The Trade Desk enfatiza una cadena de suministro mucho más limpia, es decir, minimizando los saltos y los costos de la cadena de suministro, para la publicidad televisiva en streaming.

La confirmación de la medida puede parecer contrarrestar parte del lenguaje utilizado por el CEO de The Trade Desk, Jeff Green, en las últimas semanas, pero es uno que (como era de esperar) ha impulsado la especulación sobre el lanzamiento.

Si bien es poco probable que a los consumidores se les presenten televisores de la marca Ventura en los estantes como su punto de venta local, sólo debemos considerar las tribulaciones de los televisores de consumo gratuito Telly cuando se trata de desafíos logísticos de última milla.

Sin embargo, los actores del mundo publicitario quieren saber más sobre cómo The Trade Desk pretende resolver los “conflictos de intereses”.

Podría decirse que una comparación más comparable podrían ser los desafíos que enfrenta Roku como parte del lanzamiento de su sistema operativo; Estos han incluido escasez de componentes, problemas de envío y flete, aumento de los costos de GTM y cifras de ventas de dispositivos, lo que afectará más directamente los resultados de The Trade Desk en el futuro si depende en gran medida de Ventura para ampliar su huella de CTV.

Mientras tanto, los OEM querrán saber más sobre la naturaleza de los incentivos que The Trade Desk ofrece a los proveedores de servicios de streaming a cambio de una mayor demanda publicitaria, como por ejemplo qué nivel de granularidad de segmentación se permitirá al DSP.

https://digiday.com/?p=561236

Con información de Digiday

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‘El cambio de marca más controvertido del año’: comprender la cuerda floja por la que caminan marcas heredadas como Jaguar durante un cambio de marca

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Tiene que ser difícil ser una marca tradicional.

Hay tantas expectativas y tanta gente a la que decepcionar. Pregúntale a Jaguar. El intento del fabricante de automóviles de un cambio de marca elegante y ultramoderno repleto de estética artística ha sido la comidilla del enfriador de agua (disculpe, LinkedIn) esta semana. El enfoque de Jaguar respecto de su cambio de marca ha sido criticado en todo Internet. Parece abandonar la herencia y la historia de la marca (una elección extraña en un momento en el que la nostalgia es el rey) y se centra en su concepto de lo que debería ser una marca moderna ultramoderna (colorida, audaz, artística) por encima de la sustancia de lo que la marca. es o ha sido (coches preciosos, aunque temperamentales).

El anuncio inicial que Jaguar lanzó con su cambio de marca, que parece haber sido creado internamente e incluye un cambio de logotipo que elimina el icónico jaguar de la marca de automóviles y cambia su fuente, ni siquiera presenta un automóvil. Desde entonces, la compañía ha adelantado cómo se verá uno de sus nuevos autos eléctricos en el X antes de su aparición planificada en la Semana de Arte de Miami el 2 de diciembre, una aparición que “incluirá la manifestación física de su filosofía creativa de modernismo exuberante, en un diseño Vision Concept”, según un extenso comunicado de prensa de la empresa. Jaguar no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios.

La respuesta al cambio de marca del fabricante de automóviles británico hasta ahora deja clara la paradoja que enfrentan las marcas heredadas: ¿Cómo se moderniza una marca heredada sin perder el atractivo de su pasado? ¿Cómo se puede aprovechar el espíritu cultural de la época y mantener esa marca? Es un equilibrio delicado, y es uno al que los gerentes de marca seguramente están prestando más atención ahora: en un mercado cultural cada vez más polarizado donde los boicots pueden mover los mercados y volverse demasiado comunes, los especialistas en marketing deben estar en guardia.

Pero las marcas heredadas aún tienen que mantener ese equilibrio y al mismo tiempo asegurarse de que sus marcas no sean aburridas, porque nadie quiere ser visto como la vieja marca fuera de contacto, explicó Douglas Brundage, fundador y director ejecutivo del estudio de marca Kingsland. Brundage dijo que anteriormente trabajó en cambios de marca donde el objetivo era que “una marca se sintiera polvorienta y quisiera ser genial”, por lo que “se inclinaban hacia una estética que no tenía sentido”. Eso parece ser similar a lo que está haciendo Jaguar, ya que la compañía parece haber “desechado sus códigos de marca” para atraer a los artistas, explicó.

Michael Miraflor, consultor de marketing y riesgo de Third City Advisory, se hizo eco de ese sentimiento. “El tono y la disposición creativa general del vídeo parecen estar en desacuerdo con el estado actual de la cultura y fuera de carácter para una marca con una identidad, códigos de marca y activos distintivos de marca tan establecidos”, escribió en un correo electrónico, y agregó que el de Jaguar es “el cambio de marca más controvertido del año”.

Parte del problema para los especialistas en marketing tradicionales que buscan hacer un cambio de marca no es solo encontrar un enfoque que atraiga a los fanáticos establecidos y al mismo tiempo atraiga a otros nuevos, sino hacerlo de una manera que se destaque de la manera correcta. Ese camino correcto es un objetivo en movimiento, ya que el espíritu cultural de la época siempre está cambiando. En un momento, una marca puede encontrar un enfoque que tenga sentido, pero cuando se implementa el cambio de marca, el ambiente cultural ha cambiado.

“La marca es probablemente el área más difícil para realizar la debida diligencia”, dijo Jack Maycock, director asociado de la agencia de impacto social Shape History, y agregó que los especialistas en marketing probablemente puedan encontrar datos para respaldar el posicionamiento e indicar si sus ideas de campaña podrían ayudarlos a modernizarse. sus marcas con el enfoque que están utilizando. “Pero es imposible encontrar datos que digan cómo sucederá eso o qué hará esto”. [people] Piensa en esa marca”.

La tendencia de los especialistas en marketing a abordar las generaciones como un monolito tampoco ayuda. Cuando los especialistas en marketing intentan atraer a las generaciones más jóvenes, a menudo lo hacen tratándolas como si a todos sus miembros les gustaran las mismas cosas. Los millennials eran la generación que supuestamente anhelaba experiencias por encima de las cosas, lo que llevó al impulso hacia el marketing experiencial, por ejemplo, señaló Ashwinn Krishnaswamy, socio de la firma de diseño de marca Forge. Los especialistas en marketing están adoptando un enfoque similar con la Generación Z y tratándolos como “una sola audiencia”, dijo, lo que puede desviar a las marcas cuando están en medio de un cambio de marca para atraer a las generaciones más jóvenes.

En lugar de abordar las generaciones como un monolito o depender de datos, los especialistas en marketing tradicionales que trabajan en un cambio de marca deberían analizar por qué su marca no se vende, qué marcas son interesantes, quién compra sus productos y cuáles de sus competidores en el mercado lo están haciendo. “Un buen trabajo, por qué es así y cómo puede la marca aprender de ellos”, explicó Brundage.

Si bien vivimos en un entorno más reaccionario, la fuerte reacción ante Jaguar es una señal para los especialistas en marketing, en particular para los especialistas en marketing tradicionales, de que el marketing de marca es importante.

“Lo que en realidad me indica es que la marca y la publicidad de marca son más importantes para los consumidores” de lo que podemos pensar, dijo Dory Ellis Garfinkle, CMO de la consultora de marca Siegel+Gale.

Con información de Digiday

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Independiente cambiará de main sponsor en su camiseta | Todas las Ultimas Noticias de Independiente

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Martin Gonzalez
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Tomás Parmo vuelve a ser convocado por Independiente

El regreso de Tomás Parmo a la lista de concentrados del equipo de Independiente ha sorprendido a muchos. Después de 19 partidos dirigidos por Julio Vaccari sin incluir al joven talento, su presencia en la convocatoria ha generado gran expectativa entre los fanáticos del club.

El regreso de una promesa

Tomás Parmo, la joven promesa que ilusiona a Independiente, ha sido incluido en la lista de concentrados para el próximo partido. Su última convocatoria fue con Hugo Tocalli, y desde entonces no había vuelto a ser parte del equipo. Este inesperado regreso ha generado gran emoción entre los seguidores del club.

Una decisión sorpresiva

La inclusión de Parmo en la lista de concentrados ha sido una sorpresa para muchos. A pesar de que no se sabe si ocupará un lugar en el banco, su presencia en la convocatoria es una señal positiva de que el entrenador está considerando darle una oportunidad en el campo de juego.

¿Qué podemos esperar?

Queda por verse si Tomás Parmo finalmente tendrá la oportunidad de jugar en el próximo partido. Sin embargo, su regreso a la lista de concentrados es un paso en la dirección correcta y una muestra de que el entrenador está dispuesto a darle una oportunidad al joven talento. ¿Qué opinas de esta decisión?

En resumen, el regreso de Tomás Parmo a la lista de concentrados de Independiente ha generado gran expectativa entre los fanáticos del club. A pesar de que aún no se sabe si jugará en el próximo partido, su presencia en la convocatoria es una señal positiva de que el entrenador está considerando darle una oportunidad en el campo de juego. ¡Estaremos atentos a su desempeño y evolución en el equipo!

Para más información sobre el equipo de Independiente, visita su página oficial aquí.

Posadas | El experto en marketing y empresario brasileño, Carlos Guedes, disertó en la primera jornada de la Semana del Emprendedor Misionero

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Martin Gonzalez
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La Semana del Emprendedor Misionero: Claves para el éxito de tu emprendimiento

Durante la primera jornada de la Semana del Emprendedor Misionero, se llevó a cabo una conferencia magistral a cargo de Carlos Guedes, reconocido especialista en gestión estratégica y marketing. En este evento, Guedes compartió con los asistentes aspectos fundamentales para el fortalecimiento de los emprendimientos locales, brindando consejos y estrategias clave para alcanzar el éxito en el mundo empresarial.

### Importancia de la gestión estratégica en los emprendimientos

La gestión estratégica juega un papel crucial en el desarrollo y crecimiento de cualquier emprendimiento. Es fundamental para establecer objetivos claros, identificar oportunidades, gestionar recursos de manera eficiente y tomar decisiones acertadas que impulsen el negocio hacia el éxito. En la conferencia, Carlos Guedes destacó la importancia de contar con un plan estratégico bien definido y de revisarlo constantemente para adaptarse a los cambios del entorno empresarial.

### Claves para el fortalecimiento de los emprendimientos locales

Uno de los puntos clave abordados por Guedes fue la necesidad de diferenciación en un mercado cada vez más competitivo. Destacó la importancia de identificar el valor único que ofrece tu emprendimiento y comunicarlo de manera efectiva a tu audiencia. Además, resaltó la importancia de construir una marca sólida que genere confianza y fomente la fidelización de los clientes.

### Estrategias de marketing para emprendedores

En el mundo actual, el marketing juega un papel fundamental en el éxito de cualquier emprendimiento. Guedes compartió con los asistentes algunas estrategias clave para promocionar y posicionar sus negocios de manera efectiva. Entre ellas, destacó la importancia de tener presencia en línea a través de redes sociales y páginas web, así como la relevancia de ofrecer contenido de valor que atraiga a tu público objetivo.

### Conclusiones

La conferencia de Carlos Guedes durante la Semana del Emprendedor Misionero fue una oportunidad invaluable para los emprendedores locales de adquirir conocimientos y herramientas clave para el éxito de sus negocios. La gestión estratégica, la diferenciación en el mercado y las estrategias de marketing son elementos fundamentales que todo emprendedor debe tener en cuenta para alcanzar sus metas y hacer crecer su negocio. ¡No pierdas la oportunidad de implementar estas claves en tu emprendimiento y llevarlo al siguiente nivel!

Para más información sobre eventos y conferencias relacionados con el emprendimiento, te invitamos a visitar www.emprendedores.com. ¡Sigue aprendiendo y creciendo como emprendedor!

YouTube se enfrenta a TikTok con el nuevo sistema de propinas ‘Joyas’

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YouTube presenta “Gifts, Powered by Jewels”, que permite a las personas apoyar a los creadores durante las transmisiones en vivo verticales.

Esto indica el impulso de YouTube hacia el espacio de regalos virtuales que TikTok ha capitalizado durante años.

Características clave

“Gifts, Powered by Jewels” está disponible para miembros del Programa de socios de YouTube en los Estados Unidos y ofrece nuevas formas de ganar dinero con contenido en vivo.

El nuevo sistema de obsequios introduce dos monedas virtuales: Joyas para los espectadores y rubíes para creadores.

Los espectadores pueden comprar joyas en paquetes para enviar obsequios animados que aparecen superpuestos durante las transmisiones en vivo verticales.

Esta función es similar a las populares animaciones de regalos de TikTok que ocurren durante las sesiones en vivo.

Ganancias

Los creadores obtienen rubíes con estos obsequios, y cada rubí vale un centavo en moneda real.

Por ejemplo, si un creador recibe 100 rubíes, gana 1 dólar.

Para incentivar la adopción, YouTube ofrece una bonificación del 50% sobre las ganancias de regalos (hasta $1000 por mes) a los creadores calificados durante los primeros tres meses.

Esta estructura de bonificación parece diseñada para atraer creadores que actualmente podrían estar priorizando las transmisiones en vivo de TikTok para sus ingresos por regalos virtuales.

Requisitos técnicos

Actualmente, la función está restringida a:

  • Solo transmisiones en vivo en formato vertical
  • Creadores con sede en EE. UU. en el Programa de socios de YouTube
  • Creadores que han aceptado el Módulo de Artículos Virtuales
  • Espectadores con sede en EE. UU. para comprar joyas

Solo los usuarios de aplicaciones móviles pueden comprar y enviar regalos, pero los creadores pueden recibirlos mientras transmiten directamente en YouTube o mediante software de terceros.

Retirar súper pegatinas

YouTube está eliminando gradualmente los Super Stickers para transmisiones en vivo verticales con la introducción de obsequios.

Una vez que los creadores habiliten los obsequios en sus canales, los Super Stickers ya no estarán disponibles para su contenido vertical en vivo.

A diferencia de las funciones de monetización tradicionales, como Super Chats y membresías de canales, los obsequios no tienen una participación fija en los ingresos, ya que sus precios pueden variar según el precio del paquete y las ofertas promocionales.

Mirando hacia el futuro

YouTube está realizando una prueba beta de “Regalos, impulsados ​​por joyas” en los Estados Unidos y planea implementarlo en más países pronto.

Puedes habilitar los regalos a través del centro de ganancias en YouTube Studio.

Este lanzamiento representa el desafío directo de YouTube a la monetización de la transmisión en vivo de TikTok.

Si bien TikTok tiene la ventaja en regalos virtuales, la gran base de usuarios y la infraestructura de monetización de YouTube podrían convertirlo en un fuerte competidor.

Imagen destacada: captura de pantalla de support.google.com, noviembre de 2024.

Con información de Search Engine Journal.

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Adam Driver Revive Reseñas de Amazon como Teatro

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Martin Gonzalez
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Amazon lanza nueva campaña publicitaria con Adam Driver para las festividades

Amazon ha sorprendido a todos con el lanzamiento de una innovadora campaña publicitaria para las festividades de fin de año. En esta ocasión, la compañía de comercio electrónico ha decidido asociarse con el reconocido actor Adam Driver para promocionar sus productos de una manera única y emocionante.

Colaboración con Adam Driver

La colaboración de Amazon con Adam Driver ha generado una gran expectación en el mundo del marketing y la publicidad. El actor, conocido por su papel en la exitosa serie de películas de Star Wars, ha demostrado ser una elección perfecta para representar la variedad de productos que Amazon tiene para ofrecer durante la temporada navideña.

Impacto en las Reseñas de Amazon

La presencia de Adam Driver en la campaña publicitaria de Amazon ha tenido un impacto significativo en las reseñas de los productos de la plataforma. Los usuarios de Amazon han expresado su entusiasmo por la colaboración y han elogiado la creatividad y originalidad de la campaña.

Beneficios para los Usuarios

Esta colaboración no solo ha beneficiado a Amazon en términos de visibilidad y ventas, sino que también ha brindado a los usuarios de la plataforma una experiencia de compra única y emocionante. La presencia de Adam Driver ha agregado un toque de glamour y sofisticación a la experiencia de compra en línea.

Promociones Especiales para las Festividades

Como parte de esta campaña publicitaria, Amazon ha lanzado una serie de promociones especiales para las festividades. Los usuarios podrán disfrutar de descuentos exclusivos en una amplia variedad de productos, lo que les permitirá ahorrar dinero mientras realizan sus compras navideñas.

Compra Online con Garantía

Amazon ha reafirmado su compromiso con la satisfacción del cliente al garantizar la calidad de sus productos y ofrecer un servicio de atención al cliente excepcional. Los usuarios pueden realizar sus compras en línea con total tranquilidad, sabiendo que están adquiriendo productos de alta calidad respaldados por la garantía de Amazon.

Conclusión

En conclusión, la colaboración de Amazon con Adam Driver ha sido todo un éxito y ha demostrado ser una estrategia publicitaria efectiva para las festividades de fin de año. Los usuarios de Amazon han respondido de manera positiva a la campaña y han disfrutado de una experiencia de compra única y emocionante. ¡No te pierdas las promociones especiales de Amazon para estas festividades y aprovecha los descuentos exclusivos en una amplia variedad de productos!

Kleenex: Un Nuevo Capítulo en el Arte de Contar Historias

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Martin Gonzalez
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Descubre la nueva identidad visual de Kleenex

Kleenex, una de las marcas de papel más reconocidas en el mundo, ha presentado una nueva identidad visual como parte de su estrategia de marketing. Esta nueva imagen busca conectar con los consumidores de una manera más profunda y emocional, reafirmando su posición como líder en el mercado de productos de papel.

Historia de Kleenex

Fundada en 1924, Kleenex ha sido un referente en el mercado de productos de papel durante décadas. Con su icónico pañuelo de papel, la marca se ha convertido en sinónimo de suavidad y calidad. A lo largo de los años, Kleenex ha sabido adaptarse a las necesidades de sus consumidores, ofreciendo una amplia gama de productos que van desde pañuelos faciales hasta servilletas de papel.

Nueva identidad visual

La nueva identidad visual de Kleenex se caracteriza por colores vibrantes y un diseño moderno y fresco. El logo de la marca ha sido renovado para reflejar su compromiso con la innovación y la calidad. Además, se han introducido nuevos elementos gráficos que buscan transmitir emociones positivas y cercanía con los consumidores.

Beneficios de la nueva imagen

Esta renovación de la identidad visual de Kleenex no solo busca modernizar la imagen de la marca, sino también conectar de manera más efectiva con los consumidores. Los colores vibrantes y el diseño fresco buscan atraer la atención y generar una conexión emocional con el público objetivo. Además, la nueva imagen refleja el compromiso de Kleenex con la innovación y la calidad, reafirmando su posición como líder en el mercado de productos de papel.

Compromiso con el medio ambiente

Además de su nueva identidad visual, Kleenex también ha reafirmado su compromiso con el medio ambiente. La marca ha implementado medidas para reducir su impacto ambiental, como el uso de materiales sostenibles en sus productos y la implementación de programas de reciclaje. De esta manera, Kleenex busca no solo satisfacer las necesidades de sus consumidores, sino también contribuir al cuidado del planeta.

Conclusión

La nueva identidad visual de Kleenex es un reflejo de su compromiso con la innovación, la calidad y el medio ambiente. Con colores vibrantes y un diseño moderno, la marca busca conectar de manera más profunda y emocional con sus consumidores. Esta renovación no solo busca modernizar la imagen de la marca, sino también reafirmar su posición como líder en el mercado de productos de papel. Kleenex continúa siendo una marca de referencia en el sector, ofreciendo productos de calidad que satisfacen las necesidades de sus consumidores.

una ‘sneaker’ con impresión 3D

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Martin Gonzalez
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Nike Air Max 1000: La revolución en zapatillas con tecnología 3D

Nike ha dado un paso adelante en la innovación de calzado deportivo con el lanzamiento de las nuevas Nike Air Max 1000. Estas vanguardistas zapatillas redefinen el clásico modelo Air Max 1 mediante la tecnología de impresión 3D, en colaboración con la compañía Zellerfeld, especializada en el desarrollo de tecnología de impresión 3D para la industria de los ‘sneakers’.

Un diseño minimalista con un toque de color vibrante

Con un diseño minimalista, las Nike Air Max 1000 mantienen el icónico ‘Swoosh’ en relieve y destacan por sus líneas limpias y minimalistas, resaltando en un vibrante color rojo. John Hoke, Chief Innovation Officer de Nike, destaca: "Como innovador, lo que más me entusiasma de las Air Max 1000 son las nuevas soluciones que podemos lograr con una fabricación de nivel superior".

Innovación tecnológica y expresión continua

La presentación de las Nike Air Max 1000 tuvo lugar en el marco de la ComplexCon, un festival que reúne a destacados exponentes de la música, moda, cultura pop, arte e innovación en Las Vegas. Este nuevo modelo no solo representa un contraste entre minimalismo y futurismo, sino que también supone una innovación tecnológica para Nike, con la renovación de la tradicional tecnología de la cámara de aire en las zapatillas.

La evolución de la "Nike Air"

Las Nike Air Max 1000 son la nueva expresión de la tecnología "Nike Air", fluida y expresiva, lista para una reinvención continua. Aunque aún no se ha anunciado la fecha de lanzamiento al mercado, se ha confirmado que las zapatillas estarán disponibles en colores como naranja, azul, blanco y negro, además del rojo original.

En resumen, las Nike Air Max 1000 representan un nuevo hito en la innovación de calzado deportivo, combinando la tradición de Nike con la tecnología de impresión 3D para crear un producto único y vanguardista. Estas zapatillas prometen llevar la experiencia de uso a un nuevo nivel, fusionando control, precisión y expresión en un diseño que marca el futuro de la industria deportiva. ¡Sé parte de la revolución con las Nike Air Max 1000!

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