No fue una coincidencia que el hombre de 80 años eligiera el Día de los Presidentes para poner un pie en una zona de guerra activa para discutir la situación con su homólogo ucraniano en una muestra de fuerza colectiva y solidaridad. Desafió las amenazas de ataques con misiles rusos para anunciar un paquete adicional de armas y suministros estadounidenses por valor de 500 millones de dólares.

Biden enfatizó el compromiso de Estados Unidos con la causa. “La libertad no tiene precio”, dijo. “Vale la pena luchar por él, durante el tiempo que sea necesario”. ¿Pueden los líderes empresariales hacerse eco de esta garantía?

Sin embargo, la oleada inicial de apoyo a Ucrania por parte de empresas de todo el mundo hace un año ha disminuido. Hasta cierto punto, era inevitable que se produjera la llamada “fatiga de Ucrania”, y las brillantes luces de los medios de comunicación del mundo se apagaron con el tiempo.

En el Foro Económico Mundial de enero en Davos, la secretaria general de Amnistía Internacional, Agnès Callamard, dijo: “Cuando te reúnes con actores corporativos, no ha sido mi experiencia que Ucrania sea la principal preocupación de la agenda”. Lamentó la sensación de que los líderes empresariales habían “hecho lo que había que hacer por Ucrania”.

Si bien muchas empresas han suspendido sus tratos con Rusia, más de 1.230 empresas internacionales siguen comerciando con el país de Vladimir Putin, financiando indirectamente el esfuerzo bélico, según los últimos datos de Leave Russia.

Sin embargo, algunos líderes tecnológicos han mantenido su apoyo. Por ejemplo, Google ha contribuido con $15 millones en donaciones y apoyo en especie para ayudar en los esfuerzos de ayuda en Ucrania. Y en noviembre, Microsoft reveló planes para ampliar el soporte tecnológico de forma gratuita para Ucrania hasta 2023 y proporcionar ayuda tecnológica por un valor aproximado de 100 millones de dólares.

Desafío de liderazgo

Mantener el impulso del apoyo internacional es un desafío de liderazgo para Zelensky, de 45 años, dijo Bernd Vogel, profesor de liderazgo en Henley Business School, residente en el Reino Unido. Argumentó que otros líderes empresariales pueden aprender mucho del infatigable presidente ucraniano en términos de “movilizar a personas y organizaciones agotadas”.

“Enfrentarse a una profunda amenaza de tipo supervivencia impulsa a las personas”, dijo el profesor Vogel. “Activa la energía humana para una causa mayor”. Sin embargo, el dilema para Zelensky es que “esta amenaza percibida podría desvanecerse” en el escenario global, agregó. “Dentro de Ucrania, la experiencia devastadora de la guerra sigue siendo una realidad, pero en el Reino Unido y los EE. UU., nuestra atención es fugaz y el interés podría desaparecer fácilmente”.

Afortunadamente, hay varios casos en los que las organizaciones han continuado apoyando a los trabajadores con sede en Ucrania. Por ejemplo, Let’s Enhance, una empresa de edición de fotos ucraniano-estadounidense con sede en San Francisco, pero con aproximadamente la mitad de la fuerza laboral compuesta por ucranianos, ha ayudado con los costos de reubicación, alojamiento y seguro para los empleados y sus familiares.

Eso no es todo. Sofiia Shvets, de nacionalidad ucraniana y cofundadora de Let’s Enhance, dijo: “Apoyamos y preservamos los puestos de trabajo de aquellos empleados que decidieron defender su patria”.

Lo más importante, considerando la longevidad de una guerra que no tiene un final a la vista, Let’s Enhance también brinda “sesiones de apoyo psicológico, llamadas constantes con reclutadores y reuniones en línea destinadas a apoyar la salud mental”, agregó Shvets.

Apoyando las luchas por la salud mental

Este enfoque coincidió con Vadim Rogovskiy, cofundador y director ejecutivo de 3DLOOK, una empresa de tecnología minorista de empresa a empresa con sede en San Mateo, California. El ucraniano radicado en Nueva York reubicó a unos 70 miembros del equipo que estaban en el país cuando los tanques rusos cruzaron la frontera. Ha sido un desafío administrativo y logístico, admitió. “Desde navegar las leyes de inmigración hasta ayudar a los empleados a recibir sus salarios en diferentes países de la UE [European Union] Mientras mantienen su estatus migratorio allí, nuestro excelente equipo legal ha estado trabajando incansablemente para brindar asesoramiento y orientación sobre cualquier problema con el que los miembros del equipo de 3DLOOK puedan estar luchando”.

Rogovskiy continuó: “Todos ahora están a salvo y bien, pero todos hemos sufrido pérdidas. Con mucho, nuestra iniciativa más importante ha sido la introducción de una variedad de actividades para aliviar las presiones mentales de nuestro equipo”. Explicó cómo 3DLOOK ha lanzado meditaciones guiadas semanales y fiestas Zoom mensuales para alentar a todos a chatear, jugar y relajarse.

Hoy, “positividad y amabilidad” son las consignas, dijo Rogovskiy. En este sentido, la organización se ha asociado con Gladpet, una organización sin fines de lucro que desalienta a las personas a comprar mascotas, pero en cambio promueve la adopción de mascotas sin hogar de los refugios. “Hay tantas mascotas que buscan un hogar amoroso en Ucrania, especialmente ahora que muchas han tenido que huir y dejar atrás a sus amigos peludos”, agregó. “Nos da a todos un mayor sentido de comunidad y satisfacción al tiempo que nos recuerda que todavía hay mucho bien en el mundo”.

Como ejemplo final, Laba Group, una empresa matriz de varias plataformas de aprendizaje en línea, trasladó un equipo de 350 personas desde Ucrania cuando estalló la guerra en febrero pasado. La organización abrió oficinas en la República Checa, Polonia y Rumania, y algunos empleados ahora operan en otras partes de Europa. Muchos empleados pronto regresaron a sus lugares de origen en Ucrania.

El cofundador y director ejecutivo con sede en Los Ángeles, Eugene Feldman, dijo: “Por eso, hemos decidido alquilar una casa para nuestros empleados en la parte occidental de Ucrania para que puedan sentirse seguros, vivir y trabajar sin apagones”. Casi la mitad del equipo trabaja allí desde el pasado mes de noviembre.

Feldman dijo que la compañía había comprado “potentes generadores y equipado una oficina de respaldo en caso de que no haya electricidad en la principal”. Agregó que se habían reintroducido las reuniones fuera de línea y las noches de cine del equipo para apoyar y motivar al equipo local en Ucrania. “De esta manera, las personas pueden pasar de las noticias y el trabajo a cosas simples que puedan inspirarlas”.

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