Han pasado un poco más de dos semanas desde que el escritorio de comercio emitió su primera falla de ganancias, durante el cual el precio de sus acciones cayó en casi un 40%. Sin embargo, en su evento asociado emblemático de Nueva York el jueves, los ejecutivos allí describieron sus prioridades para el próximo año.
Unido en el escenario de The New York Times, NBC Universal, Paramount y Warner Bros.Scubovery (entre otros), la narración anunció “el surgimiento de Internet premium”, lo que indica sus prioridades en Madison Avenue para el año siguiente.
En los comentarios de apertura, su jefe comercial Tim Sims describió la perspectiva de la mesa de comercio sobre un nuevo paradigma de la industria, uno que está libre de la influencia de Google. Este paradigma incluye la importancia del público autenticado y una cadena de suministro más eficiente.
“Con demasiada frecuencia, el paradigma en nuestro negocio ha sido:” Si gano, pierdes “, dijo, haciendo referencia a las tácticas de brazo fuerte de Google al descubierto en el juicio antimonopolio que tuvo lugar en septiembre de 2024.” Yo diría que la misma mentalidad todavía existe de otros actores en la cadena de suministro programática, esta noción de alta extracción, pero de bajo valor … la evolución de los medios de comunicación de la evolución de los medios de comunicación ha sido la definición de la definición de la definición de la definición de esa definición de la definición de la definición de esa definición de la definición de la definición de esa definición de la definición de la definición de esa definición de la definición de la definición de la definición “.
Continuó diciendo: “La toma de decisiones basada en datos está agregando valor en el caso de los compradores, y el mayor rendimiento es, por supuesto, agregar valor en el caso de los editores, y en ninguna parte se desarrolla más que en el mundo de Internet abierto premium”.
Para establecer algún contexto, vale la pena recordar cómo la plataforma del lado de la demanda de la lista pública emitió sus primeras ganancias trimestrales Miss a principios de este mes, a pesar de que los ingresos del cuarto trimestre aumentan el 23% interanual para alcanzar los $ 741 millones, y el CEO Jeff Green describe un plan de 15 puntos para recuperar el momento en 2025.
Sin embargo, la escala de los desafíos en el próximo año se hizo evidente el día anterior (26 de febrero), cuando el bufete de abogados Robbins Geller Rudman & Dowd emitió una nota en busca de un demandante principal para una demanda colectiva, “Unión de techadores, imponentes de agua y trabajadores de trabajadores aliados No. 8 WBPA Fund v. El escritorio comercial”.
Parte de los “errores” que causó la falla del cuarto trimestre fue la absorción más lenta de lo esperado de su plataforma de comercio Kokai, una plataforma con herramientas de pronóstico que ayudan con la ejecución de la campaña, que se presentó por primera vez en 2023 (ver información relacionada), con esta caída citada por el firma de abogados.
“La incapacidad de la mesa de comercio para ejecutar efectivamente el lanzamiento de Kokai impactó negativamente … crecimiento de los ingresos”, dice las acusaciones del bufete de abogados, y agregó: “Los acusados durante todo el período de clase hicieron declaraciones falsas y/o engañosas”.
‘Rise de la Internet abierta’
Una parte central del plan de 15 puntos de Green fue “prepararse para un mundo cuando Google sale de Internet abierto”, Refiriéndose a la prueba antimonopolio en curso en la que Google enfrenta una posible venta forzada de sus operaciones de tecnología publicitaria del lado de la venta.
Tal perspectiva estaba representada en el evento, denominada FWD 25, con el vicepresidente sénior de ventas direccionables de la Compañía Walt Disney, Jamie Power, para discutir cómo su asociación con el escritorio de comercio, presentado por primera vez hace un año, mientras la Casa de Mouse busca automatizar la mayor parte de su gasto publicitario.
Durante una sesión de panel, Power explicó cómo el gasto publicitario programático también está impulsando el acuerdo por adelantado de la compañía con los nombres familiares.
“Lo que es más interesante [about spending patterns on Disney] es cuando miras el canal de licitación, el 70% del gasto de licitación está aparte de los compromisos ”, dijo. “Por lo tanto, no es una dispersión, son los clientes que eligen interactuar dentro de un entorno de oferta”.
Las sesiones de la conferencia también intentaron abordar las preguntas de los clientes de la mesa de comercio (tanto marcas como compañías de tenedores), con el jefe de medios globales de McDonald’s uniéndose a ellos en los ejecutivos de escenario y agencia que empacan los pasillos del Times Center, Nueva York.
También habló en el escenario Anne Enright, jefe de medios globales de McDonald, cuando se interrogó en sus prioridades en el próximo año, señaló que incluso cuando su gasto programático aumenta exponencialmente, la compañera panelista Julie Power reveló que su gasto programático con Disney se triplicó más que en los últimos dos años, la seguridad de la marca sigue siendo una preocupación.
“No puedes quitarte el ojo de eso, y es tan dinámico”, agregó, citando a la compañía también “cambiará fundamentalmente la forma en que hacemos medios”.
Conozca su cadena de suministro
También subió al escenario (posiblemente) la nueva llegada de alto perfil de la mesa de comercio, Mike O’Sullivan, GM de producto, que se unió a través de la adquisición de Sincera por parte de la compañía, un desarrollo que superó la reputación del DSP por preferir construir en lugar de comprar.
Algunos han interpretado este movimiento como el esfuerzo de la mesa de comercio para expulsarse en el futuro del surgimiento de la curación publicitaria del lado de la venta, uno de la industria Términos de Buzz de 2024: a pesar del vicepresidente de desarrollo de inventario de la compañía, antes de decirle a Digiday: “No pensamos mucho en la curación”.
Dirigiéndose a los asistentes a los 25 años sobre “por qué debería preocuparse por la cadena de suministro”, O’Sullivan explicó cómo la compañía no creía que todas las partes de la cadena de suministro de la industria fueran malas, aunque presentó una diapositiva que indica que más de 169 plataformas de suministro tienen más de 2,000 adaptadores de ofertas desplegados.
O’Sullivan enfatizó su opinión sobre cómo es fundamental minimizar el impacto negativo de las empresas que eliminan una cantidad desproporcionada de valor. “Si limpiamos la cadena de suministro, los compradores pagarán menos por sus campañas, los editores ganarán más dinero”, dijo. “Es realmente un beneficio mutuo”.
Con información de Digiday
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