Su último swing se produjo en el Foro Económico de Tecnología AD en Londres ayer (6 de febrero), donde una vez más cuestionó si el CEO de Omnicom, John Wren, obtendría el valor de su dinero, especialmente cuando sus rivales en Publicis Groupe no creían que IPG valiera la pena Precio de $ 13 mil millones.

“Si es cierto que [Maurice] Imponer y [Arthur] Sadoun dijo: que no estaban interesados [in IPG] – entonces [IPG CEO Philippe] Krakowsky atrapó a Wren con los pantalones bajos ”, reflexionó Sorrell.

¿Craso? Seguro. Pero marca un cambio de la reacción inicial de Sorrell al acuerdo en diciembre, cuando le dijo a Business Insider que Wren era un “viejo zorro salvaje”. Eso fue cuando Sorrell creía que Wren había superado a Krakowsky, aprovechando la fuerte posición de Omnicom para recoger un IPG con dificultades con un descuento. Ahora, parece pensar que fue Krakowsky quien obtuvo el mejor final del trato.

La razón fueron los números. En la presentación del mercado de valores de Omnicom para el acuerdo, las perspectivas comerciales de IPG se pusieron al descubierto: se proyecta que los ingresos disminuyan en un 3,7% en 2025, cayendo a $ 8,86 mil millones de $ 9,2 mil millones en 2024. Desde el punto de vista de Sorrell, todo se suma a una cosa: Wren está desembolsando miles de millones para un negocio que solo se dirige cuesta abajo, haciendo que una apuesta ya arriesgada se vea aún más temblorosa.

“Nadie ha escrito la historia sobre cuánto negocio ha perdido IPG en los últimos dos años: Verizon, Amazon, Coca-Cola, Johnson & Johnson, Pfizer-IT [the list] Continúa para siempre ”, dijo Sorrell. “Probablemente sean alrededor de $ 1.5 a $ 2 mil millones que aún tiene el P&L [of IPG]. Lo ves en las divulgaciones de poder “.

Si Wren hubiera esperado que esas pérdidas se materializaran en el balance general de IPG, es decir, alrededor del segundo trimestre, es posible que no haya tenido que renunciar a la gran parte de la compañía combinada a los accionistas de IPG. Tal como está, los inversores de Omnicom poseerán alrededor del 60.6% de la compañía combinada, mientras que los IPG poseerán aproximadamente el 39.4%.

En esta etapa, toda la especulación es discutible. Se acuerda el acuerdo y está sujeto a la aprobación regulatoria. Si borra, la verdadera historia no se tratará solo de valoración: se tratará de los efectos de la ondulación de las sacudidas internas a cómo llegan los competidores.

“No hay garantía de que ellos [Omnicom and IPG] Mantenga a los clientes que tienen actualmente, y no hay garantía de que esto [deal] Los ayuda ”, dijo Tom Triscari, asesor principal del banco de inversiones y firma de asesoramiento Landmark Ventures y uno de los fundadores del evento del Foro Económico de Tecnología de Ad.

A más largo plazo, un gigante Omnicom-IPG consolidará una división que se ha estado gestando en el mundo de Holdco durante años. Por un lado, están los gigantes construidos para servir a clientes empresariales que desean un solo socio en todos los mercados. Por otro lado, están los retadores que luchan por presupuestos específicos, ubicándose en listas de agencias más amplias. Las placas tectónicas de la industria están cambiando, y este acuerdo podría ser el impulso final.