Según Jorge Irizar, CEO de Havas Media Network España y COO global de Havas Media Network, se trata de la primera de las 10 adquisiciones a las que se dirige el grupo de medios a lo largo de este año, y parte de un proceso de varios años para ampliar su modelo de negocio. .

“Estamos buscando oportunidades. Buscamos talento. Queremos acelerar esta diversificación. Queremos clientes, experiencia, talento, nuevas formas de trabajar, aire fresco en nuestra organización”, afirmó.

Havas no reveló los términos financieros completos del acuerdo, pero Irizar dijo que el acuerdo sólo en efectivo dará como resultado que Havas asuma el control total de CA Sports después de seis años.

Enfoque deportivo y cultural.s

Que Havas quiera aumentar su atractivo para los anunciantes en medio de crecientes inversiones en publicidad deportiva y acuerdos de patrocinio no será una sorpresa. Es seguro decir que el contenido deportivo sigue siendo el último bastión de la audiencia televisiva en vivo, lo que lo hace valioso para los anunciantes.

Las marcas suelen utilizar los patrocinios como medio para llegar a grandes audiencias sin tener que gastar grandes cantidades en televisión en directo. Don McGuire, director de marketing de Qualcomm y su marca Snapdragon, dijo a Digiday que su acuerdo de patrocinio de cinco años con el equipo de fútbol Manchester United (valorado supuestamente en 375 millones de dólares) proporcionaba una buena relación calidad-precio, en comparación con otras formas de publicidad de marca.

“Tendría que aumentar cuatro veces mi presupuesto de publicidad en el embudo superior para obtener los mismos resultados”, dijo.

Según estimaciones de PwC, se estima que el mercado mundial de patrocinio deportivo alcanzará los 109.100 millones de dólares en 2030; El patrocinio de 10 años de Fórmula Uno firmado por LVMH el año pasado, por ejemplo, estaba valorado en más de 100 millones de dólares al año. Por lo tanto, se espera que la experiencia en espacios culturales y de entretenimiento, incluidos los deportes, sea un área en la que los grupos de agencias apunten para la actividad de fusiones y adquisiciones este año.

Andrew Day, director ejecutivo de la asesoría sobre fusiones y adquisiciones Capital A, dijo que la “fuerza del mercado” entre las agencias independientes ya había comenzado a atraer grupos adquisitivos. En septiembre y noviembre, Capital A asesoró a la empresa de informática espacial Skyview Innovations en acuerdos para adquirir dos empresas de CX, el especialista en deportes del Reino Unido OMM y la estadounidense Hovercraft, respectivamente.

CA Sports, que cuenta con Hyundai, Coca-Cola y Konami entre sus clientes, otorgaría a Havas Media Network una mayor presencia en el mercado español. Sede del torneo de fútbol de La Liga y de equipos como el Barcelona y el Real Madrid, es uno de los principales centros deportivos mundiales. La empresa ofrece servicios de consultoría de marca y gestión de acuerdos de patrocinio, además de producción creativa y experiencial.

Pero la adquisición es parte de un cambio más amplio en Havas, según Irizar. La presión de los equipos de adquisiciones de los clientes para reducir costos en un mercado de medios cada vez más “commoditizado” había reducido el techo de crecimiento. Dijo Irizar.

En respuesta, el director de operaciones dijo que Havas Media Network tiene la intención de diversificar su oferta para clientes durante un período de cuatro años. El objetivo final es obtener la mitad de sus ingresos de actividades no relacionadas con la compra y planificación de medios.

“[The] El objetivo es, en los próximos tres. [to] cuatro años, tener la mitad de los ingresos fuera del core business, fuera del puro media”, afirmó Irizar. “Para eso, necesitamos crecer orgánicamente (nuevos talentos, nuevos clientes, nueva experiencia) y también salir al mercado y comprar algunas empresas”.

Havas completó 10 acuerdos en 2024, incluido Wilderness, una agencia social del Reino Unido agregada a la misma división Play que CA Sports. Tras su salida a bolsa, Havas pretende añadir entre 41 y 52 millones de dólares (entre 40 y 50 millones de euros) de ingresos netos a través de adquisiciones cada año.

Matthew Lacey, socio de la firma de asesoría en fusiones y adquisiciones Waypoint Partners, dijo que las agencias “especializadas en crecimiento rápido” que brindan “desarrollo de capacidades” podrían ofrecer otra forma de alcanzar ese objetivo.

Irizar dijo que Havas planea ejecutar 10 adquisiciones de agencias antes de que termine el año, enfocándose en compañías en EE.UU., Emiratos Árabes Unidos, India, Francia, Bélgica y España. Las empresas que ofrecen servicios y experiencia en análisis de datos, venta minorista, inteligencia artificial y entretenimiento ocupan un lugar destacado en su lista de objetivos.

No será el único grupo de agencias con su sombrero en el ring. Los expertos de la industria dijeron anteriormente a Digiday que esperaban ver un aumento en la actividad de fusiones y adquisiciones de agencias este año, ya que las agencias del mundo de la publicidad buscaban medios para contrarrestar la enorme escala de Omnicom e Interpublic combinados. Está previsto que las sociedades holding completen una fusión a finales de 2025.

Irizar dijo que la compañía esperaba anunciar la adquisición de otra empresa española antes de finales del primer trimestre, pero declinó proporcionar más detalles.