“Entre los hermanos, hay una motivación, podría ser una rivalidad entre hermanos, donde si [one is successful], el otro dice ‘Yo también puedo hacer esto’. De hecho, es muy saludable, muy alentador y puede ayudar a los hermanos a lograr un mayor nivel de liderazgo o éxito en la industria”, dijo Eric Zinczenko, director de operaciones y presidente de Galvanized Media, quien después de años de trabajar en los medios, ahora trabaja en la misma empresa que creó su hermano David.

Ben Lerer cofundó Thrillist y su hermana menor, Izzie Lerer, cofundó The Dodo. (Su padre, Ken Lerer, cofundó The Huffington Post). Los hermanos Lerer trabajaron juntos durante un tiempo en Group Nine Media, antes de que Ben vendiera la empresa a Vox Media a principios de este año.

Los hermanos Vinit y Preet Bharara trabajaron en la misma empresa de medios, Some Spider Studios, hasta el año pasado. Y aunque no trabajan juntos en la misma organización, Paul Vogel, director financiero de Spotify, es el hermano menor del director ejecutivo de Dotdash Meredith, Neil Vogel.

Si bien hay datos significativos sobre los hermanos que manejan negocios familiares juntos, no hay mucho sobre los hermanos que trabajan en la misma industria. (Solo en los EE. UU., hay 5,5 millones de empresas familiares, según una historia del sitio hermano de Digiday, WorkLife, sobre hermanos que trabajan juntos).

Y solo porque estos ejecutivos estén relacionados, no significa que quieran hablar de eso. Los hermanos Zinczenko, el único dúo de hermanos de los anteriores que aceptaron hablar con Digiday, acreditaron su fuerte relación entre ellos como una base sólida para meterse en el meollo de la gestión de un negocio.

Hermano ‘taquigrafía’

David Zinczenko fundó Galvanized Media en 2013 (y ahora es director ejecutivo) después de casi una docena de años en Rodale. Eric, exdirector ejecutivo de Bonnier Corp, se incorporó a la empresa en agosto de 2021.

“Tenemos una taquigrafía, seguro, porque nos conocemos muy bien”, dijo David, en una llamada conjunta con su hermano. Puede sentir lo que estoy pensando. Conocemos los estados de ánimo de los demás. Es útil cuando estás tratando de hacer mucho”, dijo.

También puede ser un desafío, señaló Eric, quien dijo que la capacidad de leerse unos a otros tan fácilmente puede “añadir estrés” a sus trabajos si sus acciones decepcionan visiblemente a los demás.

También hay reglas aunque no se expresen, dijeron los hermanos. Cuando llega el momento de pasar tiempo con otros miembros de la familia, como durante las vacaciones, hay un acuerdo informal para “dejar el trabajo en el trabajo”, dijo Eric.

David pasó recientemente el Día de Acción de Gracias en la casa de Eric, donde “David fue muy respetuoso”, dijo Eric, y no lo apartó para “hablar de negocios durante una hora”.

“Realmente fue tiempo de familia… Podríamos haber usado todo ese tiempo durante el feriado de Acción de Gracias para hablar sobre el negocio, pero en lugar de eso, nos comunicamos con la familia, les preguntamos sobre sus vidas”, agregó Eric.

David intervino: “En los medios digitales, siempre se puede publicar más contenido que cambie la vida: días, noches, fines de semana. Siempre hay más que hacer. Es realmente 24/7. Pero creo que sabemos que no debemos caer en la madriguera del conejo todo el tiempo y lo importante que es la familia”.

Lo contrario es cierto durante el horario comercial. Eric dijo que tiene cuidado en las reuniones y conversaciones con otros ejecutivos o empleados de no referirse a David como su hermano y se abstiene de contar un “fin de semana divertido” que podrían haber tenido juntos.

“No puede ser fácil escuchar a los Zinczenkos en estéreo”, dijo Eric.

Irónicamente, David, el más joven de los dos, fue la inspiración para que Eric ingresara al mundo de los medios. Eric era buceador de cuevas cuando David trabajaba en Rodale. Animó a Eric a unirse a una revista de buceo que estaban lanzando. “Un hermano ve al otro haciendo algo grandioso, ve su carrera, su éxito, y piensa, ‘tal vez pueda seguir eso’”, dijo Eric.

Siguiendo los pasos de la familia

Los hermanos Stolyars y los hermanos Rayment son otras dos familias con ambiciones periodísticas, aunque algunas se han asentado en carreras más amplias en comunicaciones, como producción de videos y relaciones públicas.

Mike, el Stolyar mayor, estudió periodismo y ahora es vicepresidente de Crenshaw Communications y trabaja principalmente con empresas emergentes de tecnología y B2B y empresas de etapa intermedia. Su hermana menor, Brenda, lo siguió en el campo del periodismo y ahora es periodista de tecnología en Wired.

En una entrevista telefónica conjunta, los dos discutieron, como hermanos, sobre quién inspiró al otro a dedicarse al periodismo. Mike cree que Brenda lo siguió porque “piensa que soy genial”. Brenda dijo que primero había querido ser escritora. “Yo no diría que él lo influenció. Diría que él me ayudó a llegar allí”, dijo.

Mike, o Mikey, como lo llama Brenda, a veces le pide a su hermana su opinión sobre un tema para ver si llama la atención de un periodista. También le dice a los clientes que ella trabaja en Wired. “Me ayuda [show them] que conozco el ecosistema”, dijo.

“Mikey” la ayuda a entender el punto de vista de una persona de relaciones públicas, dijo Brenda. “Muchos periodistas se quejan de la gente de relaciones públicas”, agregó, pero tener un hermano en ese mundo significa que tiene “expectativas diferentes para la gente de relaciones públicas que me permite trabajar mejor con ellos”.

Energía cerebral diferente

Es una situación similar para los hermanos Rayment, quienes hablaron con Digiday durante una llamada nocturna de Zoom, después de que Paul, el hermano mayor, llegó a casa del trabajo y preparó a su hijo para la hora de acostarse. (En ambas conversaciones, el hermano mayor comenzó a hablar primero, con el razonamiento de que “soy el mayor”).

Paul, el hermano mayor de Rayment, trabajó en periodismo y ventas hasta mediados de los 20, y ahora es gerente de relaciones públicas de la empresa de medios deportivos Footballco. Su hermano menor, Anthony, es un editor de video independiente. Ambos tienen su sede en el Reino Unido y se enfocan en contenido de fútbol.

“Tenemos cerebros diferentes. Interpretamos las cosas de manera muy diferente. Hemos tenido trayectorias profesionales similares, pero hemos ido en diferentes direcciones en la industria”, dijo Anthony, y agregó: “Nunca querría hacer su trabajo. Sería una basura en eso.

Si bien no hablan mucho sobre el trabajo en sí, el interés compartido de los Rayment por el fútbol y sus carreras relacionadas con el deporte fortalece su vínculo, a pesar de vivir separados.

“No tienes ese contacto diario cuando no vives en la misma ciudad o en la misma calle, y tener algo en común mantiene ese hilo”, dijo Paul.