Pero parece que uno no puede sobrevivir sin el otro, por lo que en el espíritu de la temporada navideña, Digiday preguntó a los editores qué les gustaría ver de sus socios de plataforma en el nuevo año para ayudarlos a sentirse más estables, apoyados o simplemente para hacer su trabajos como creadores de contenido más fácil.

1. Una gran pregunta

“Me gustaría que una gran plataforma viniera a comprarnos”. — Ejecutivo de medios anónimo

“[I would like to see more] financiación de contenido original, mediación y emparejamiento entre editores/marcas y una expansión de programas interactivos. También más plataformas que se apoyan en un modelo similar que Snapchat Discover ha creado para los editores”. — Joe Caporoso, presidente del Equipo Whistle

“¿Hacia dónde va Twitter? ¿Cuál es la perspectiva a largo plazo, de seis meses? Creo que la mayoría de los editores tienen que estar pensando en eso. Eso es lo más importante. Tenemos mucha gente que viene a nuestro periodismo de esa manera. [If] alguien tenia una bola de cristal [showing] que le pasa a twitter en seis meses, esa seria mi [wish].” — Ejecutivo de medios anónimo

“[I want] la capacidad de editar y publicar a través del escritorio”. — Wesley Bonner, jefe de desarrollo social y de audiencia en BDG

2. Más respeto como socio

“Meta está frustrado con el negocio de las noticias y se enfoca en TikTok y VR. Google enfrenta una amenaza masiva de Chat.gpt, un servicio que absorbe el periodismo pero no dirige a los lectores hacia él. Twitter tiene sus propias preocupaciones. Las tres plataformas tendrán tentaciones de cortar los medios. Dado todo esto, lo que necesitamos es transparencia y fortaleza de parte de las personas dentro de estas empresas que saben cuán importantes son los medios y el periodismo para la Web Abierta. Tienen que construir, o mantener, sistemas que dirijan a los lectores a las cosas que quieren leer ya los editores que crearon ese contenido. Es una relación enredada, pero larga y mutuamente beneficiosa, que espero se mantenga fuerte”. —Nicholas Thompson, CEO de The Atlantic

“Publicamos bastante en Facebook e Instagram, ambas plataformas Meta, con varios tipos de contenido, desde publicaciones de enlaces [to] imágenes [to] vídeos Mediados de año [they] cambió drásticamente sus algoritmos para promocionar el video primero. Siendo un editor que está dividiendo nuestros recursos y creando muchos tipos diferentes de contenido, eso habría sido un aviso muy importante que no creo que obtuviéramos. El cambio fue tan drástico que no estábamos tan preparados como podríamos haber estado para el volumen de video que necesitábamos para mantener el mismo alcance y compromiso de nuestras plataformas. Prácticamente hemos cuadruplicado nuestro [short form, vertical] salida de video en las plataformas. ” — Bonner

“Los editores son las personas indicadas a quienes avisar porque estamos creando todo tipo de contenido para la plataforma”. — Bonner

“YO [want platforms] para seguir apreciando que no son creadores de contenido [and] no tienen estudios como nosotros”. — Ejecutivo de medios anónimo

“Creo que deberían aceptar nuestro contenido y lo que hacemos, tanto editorialmente como para los anunciantes”. — Ejecutivo de medios anónimo

“[I would like to see more ways to] alfa y beta prueban nuevas soluciones y productos, dándose cuenta de que todos compartimos este ecosistema juntos y todos tenemos nuestros respectivos carriles”. — Ejecutivo de medios anónimo

“La interrupción de Google que ocurrió hace un par de días obviamente perjudicó a algunos editores. Eso no fue lo ideal, pero creo que lo arreglaron rápidamente y fueron comunicativos al respecto”. — Ejecutivo de medios anónimo

3. Haz que sea más fácil crear contenido

“Como administrador de redes sociales, tengo que [edit and post videos] cinco o seis veces [in a day]. Es bastante engorroso poder hacer eso a escala cuando se necesita un volumen de video tan alto. Hablo en nombre de todos los administradores de redes sociales del mundo, la capacidad de hacer eso en su computadora sería de gran ayuda para alguien como un editor que está tratando de hacer la mayor cantidad de contenido posible en tantas plataformas como sea posible”. — Bonner

“Todas las herramientas para publicar y editar deben ser igualmente accesibles en las versiones móviles y de escritorio de las aplicaciones sociales para brindar la mayor flexibilidad posible a los programadores y productores sociales. También sería bienvenida una inversión continua en cámaras integradas y funciones de edición en dispositivos móviles para productores sociales en el set”. — Caporoso

“[Twitter] Para empezar, no era una plataforma de publicidad prioritaria para nosotros, para ser completamente honestos, por lo que para nosotros en este momento, es simplemente comunicarnos con nuestras audiencias. Tuvimos mucho éxito con Twitter Moments… nuestra estrategia en Twitter es ser parte de la cultura e impulsar momentos culturales en la plataforma. Los momentos de Twitter han desaparecido en las últimas semanas y eso es algo que nos apasiona. [and] la esperanza regresa porque creo que la audiencia también lo está”. — Bonner

“Creo que Instagram tiene un límite de cinco cuentas, lo que parece mucho, pero tenemos 11 marcas en nuestra cartera y cada una de ellas tiene entre cinco y diez perfiles sociales. Entonces, en ese sentido, tener que cerrar sesión en una cuenta para iniciar sesión en otra y luego hacer una verificación de dos factores para ingresar… esa parte es engorrosa y todo sucede en tu teléfono”. — Bonner

4. Hacer anuncios más baratos

“Hemos visto que el costo aumenta en [Meta’s platforms], no marcado, lo que obviamente, desde el punto de vista del editor, afecta la forma en que fijamos el precio de nuestros productos para nuestros anunciantes. No creo que los precios hayan bajado debido a la afluencia y la visibilidad de los anuncios en [Instagram].” — Bonner.

“[I really want] algunas ubicaciones de anuncios más rentables para los editores”. — Bonner

“La volatilidad de CPM es un desafío perpetuo (y en su mayoría inevitable) para editores y plataformas. La transparencia en las perspectivas trimestrales sería útil para planificar y complementar las caídas de CPM con programas pagos para infundir nuevo contenido y talento en las plataformas; sería una buena manera de limitar un poco los picos y valles”. — Caporoso

“[I would like for them to] proporcionar puntos de venta más asequibles o rentables en sus plataformas para distribuir el contenido que creamos, [as well as] más innovación para atraer a los editores bajo la carpa”. — Ejecutivo de medios anónimo

“Tenemos una audiencia muy grande en Snapchat y, si bien trabajamos en estrecha colaboración con ellos, me encantaría ver más innovación publicitaria y [work] con ellos del lado del editor [about] cómo podemos llevar eso al mercado a nuestros clientes. La cantidad de tipos de anuncios es más limitada, en comparación con Meta”. — Bonner

5. Más beneficios

“Los editores tomarán en serio cualquier programa que ofrezca soporte pago para invertir recursos en la prueba de nuevos productos. Sería alentador ver una afluencia de estos programas que también vienen con un mayor volumen de comunicación bidireccional entre las plataformas y los editores para ayudar a optimizar el rendimiento a medida que se implementan las pruebas”. — Caporoso

“Queremos ser los primeros en todo, ya sea un producto emergente o un tipo de contenido emergente, queremos ser los primeros en probarlo, especialmente si algo está diseñado para beneficiar a un editor para atraer tráfico a nuestro sitio, o para construir una gran audiencia o seguir un espacio en particular. Queremos probarlo y, por lo tanto, cuando podemos aprovechar los créditos o los incentivos para participar, casi siempre estamos listos para experimentar y ver si es algo viable, a largo plazo o escalable para nosotros”. — Bonner

“Un impulso en la colocación de algoritmos a través de la utilización de nuevas herramientas es un gran valor agregado para los editores”. — Caporoso

What publishers want from platforms in 2023