Desde que se convocaron las elecciones presidenciales de Estados Unidos, la industria publicitaria ha estado analizando las hojas de té, tratando de entender exactamente qué significa una presidencia de Trump para los negocios. Ese panorama está empezando a aclararse a medida que Trump continúa anunciando selecciones de gabinete y reuniendo a la administración entrante. Por ejemplo, la semana pasada, Trump eligió a Robert F. Kennedy Jr., un escéptico de las vacunas que ha pedido que se prohíban los anuncios farmacéuticos, para potencialmente ser nombrado Secretario de Salud y Servicios Humanos.
En el episodio de esta semana del Digiday Podcast, el editor ejecutivo de video y audio, Tim Peterson y la reportera senior de marketing Kimeko McCoy, se unen a la editora senior de marketing Kristina Monllos y a la reportera senior de medios Sara Guaglione para hablar sobre los efectos dominó de la administración entrante en la publicación y el marketing. y medios de comunicación.
A continuación se muestran los aspectos más destacados de las conversaciones, que han sido ligeramente editadas y condensadas para mayor claridad.
Revisando el golpe de Trump
Guaglión: Si recuerdan, en 2020, el ganador de las elecciones presidenciales no fue llamado hasta, creo, el sábado. Mientras que esta vez, el miércoles por la mañana, todos sabíamos que Donald Trump sería presidente. Entonces, en cierto modo, eso es un poco decepcionante para algunos editores porque hubo menos de ese loco ciclo de noticias. Recuerdo que en 2020 todos estábamos comprobando constantemente la aguja y todos los votos entrantes y lo que eso significaba. Ese no fue el caso esta vez.
Guaglión: Lo que es realmente interesante, algo que noté fue que a pesar de que se convocó a la presidencia, Donald Trump fue nombrado presidente mucho antes esta vez, muchos editores estaban usando ese momento como marketing. Me di cuenta de una gran cantidad de correos electrónicos, comunicaciones a los lectores, pancartas en sitios nuevos y cosas así, pidiendo a los lectores que se suscribieran o donaran, que se unieran a membresías. Gran parte de ese lenguaje trataba sobre el apoyo a estos medios de noticias, lo cual es realmente interesante y parece que ha funcionado.
Peterson: – al menos para algunos, porque Slate informó el día después de las elecciones de un gran aumento en los suscriptores pagos.
hacerlo mal
Peterson: Kristina, hablas mucho con los especialistas en marketing y con las agencias. ¿Están ya intentando adaptarse a los cambios en el comportamiento de la audiencia?
Monllos: Lo más importante que he escuchado de la gente hasta ahora es que sienten curiosidad por saber si se equivocaron, si comprenden a sus consumidores y si deberían invertir en más investigación y todo ese tipo de cosas, como hacen muchos editores. se equivocó.
Monllos: No creo que haya nada todavía porque ha pasado poco más de una semana. [There’s no] “Vamos a mover nuestro presupuesto de una manera o de otra todavía”. Pero existe una sensación de: “¿Dónde nos estamos equivocando? ¿Con quién deberíamos hablar y cómo deberíamos hablar con ellos?
Gana en la nueva administración
McCoy: Si tienes una administración que es laxa [corporate regulations]Me imagino que, de nuevo, tendrías una marca que querría permanecer en silencio. [in regard to brand purpose] porque se beneficiarán de estar en ese espacio.
Peterson: El Wall Street Journal acaba de celebrar un evento en el que hablaron principalmente ejecutivos de marketing. Allí estaba hablando el presidente de JetBlue. Naturalmente, surgió la administración Trump y el presidente de JetBlue dijo: “Si hay una regulación más laxa, será bueno para nosotros”. Hablaban de cómo las políticas de Biden a favor del consumidor eran más gravosas para aerolíneas como JetBlue. Entonces, si la idea es una regulación más laxa, JetBlue puede ser más amigable con el cliente.
Peterson: No me cuadra del todo, pero este era un ejecutivo que básicamente reconocía que menos regulación es mejor para el negocio.
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Con información de Digiday
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