“Es hora de actualizarse”, dijo el CEO de IAB, David Cohen, en el último episodio de Digiday Podcast. “Empezamos este año con una encuesta a la industria [asking] ¿Cuáles son las cosas que deben cambiarse, cuáles son las cosas que deben corregirse, en qué debemos centrarnos? Estamos comenzando un esfuerzo en 2023 para rehacer los términos y condiciones”.

Actualizar los términos y condiciones de la IAB es “un proceso bastante complicado”, dijo Cohen. El proceso involucra a otras organizaciones comerciales de la industria, incluida la Asociación de Anunciantes Nacionales (ANA) y la Asociación Estadounidense de Agencias de Publicidad (4A), y establece un conjunto de disposiciones generalmente aceptadas que los compradores y vendedores de anuncios pueden adoptar en sus contratos, como las condiciones de pago. y opciones de cancelación.

Para ser claros, los términos y condiciones del IAB son más recomendaciones que requisitos. Las empresas pueden optar por no adoptarlos. Por ejemplo, algunos propietarios de cadenas de televisión han optado por no respaldar los términos de cancelación de la IAB para su inventario de transmisión.

Esa opción de cancelación se encuentra entre los términos sobre la mesa para una actualización, aunque es poco probable que se introduzcan cambios antes de las negociaciones iniciales del próximo año. Cohen dijo que espera que la próxima actualización sea un esfuerzo de dos años.

“Estamos iniciando el proyecto en serio en el primer trimestre y creo que, de manera realista, tomará más de un año terminarlo. Así que será una iniciativa 2023-24”, dijo.

Aquí hay algunos aspectos destacados de la conversación, que han sido editados para mayor extensión y claridad.

La “gran carpa” del IAB

No puedo pensar en otra asociación comercial a escala que sea tan grande como IAB. Vemos eso como un punto real de diferenciación en este espacio. Eso no quiere decir que las asociaciones comerciales de tipo guerrero como 4A’s o ANA o VAB no tengan un propósito. Ciertamente lo hacen; tienen constituyentes que representan. Representamos a toda la industria digital.

Abordar las críticas al IAB

Cuando me uní a IAB [in March 2020], escuché dos cosas. Escuché en primer lugar que el IAB no puede ser todo para todas las personas. Y número dos, escuché que IAB está en el bolsillo de Google y Facebook. Y les diré, y obviamente es un poco falso viniendo de mí, pero como he estado en el papel durante tres años, puedo decirles que nada está más lejos de la verdad. Tratamos de tener una representación equitativa en todo el ecosistema.

Consejos para categorías constituyentes específicas

Hay situaciones que requerirán tener foros que son solo para un grupo en particular. Como ejemplo, tenemos un consejo de editores. Un consejo de editores es exactamente lo que parece. No invitamos a la tecnología publicitaria, no invitamos a las agencias, no invitamos a las marcas. Corresponde a los editores hablar entre ellos sobre las cosas que son importantes para ellos, los compañeros aprenden unos de otros de una manera no competitiva. Tenemos un consejo de agencia. Tenemos un consejo de marca. Tenemos estas comunidades de pares individuales.

IAB frente a laboratorio tecnológico de IAB

Son dos organizaciones totalmente separadas con juntas directivas separadas que rigen sus actividades. Esa es la respuesta simple. La respuesta más complicada es que IAB Tech Lab fue creado por IAB, IAB mantiene roles en la junta y obviamente creemos que uno más uno es igual a tres, que las actividades de IAB Tech Lab e IAB, cuando se coordinan de manera colaborativa, se convierten en un una fuerza muy poderosa en la industria. Nos gusta pensar en ello, ya que IAB es el lado de los requisitos comerciales de la ecuación, y [IAB] Tech Lab es el lado de la ecuación que establece estándares técnicos globales.

IAB’s David Cohen teases updates to trade group’s standard terms and conditions