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Si la IA generativa pretende ser más una herramienta que una amenaza para las empresas de medios, los editores deberán idear sistemas que rijan el uso de la tecnología. Para Dow Jones, esa responsabilidad recae en el comité directivo de IA de la empresa.

“La función de este comité directivo multifuncional es realmente garantizar que todo lo que hagamos con la IA de generación se ajuste a nuestros principios fundamentales”, dijo Ingrid Verschuren, vicepresidenta ejecutiva de datos e IA y directora general de Europa, Medio Oriente y África en Dow Jones. en una grabación en vivo del Digiday Podcast durante la Digiday Publishing Summit Europe en Barcelona, ​​España, el 30 de octubre.

Formado hace aproximadamente 18 meses, el comité directivo está compuesto por 10 miembros de toda la organización de Dow Jones, con representantes de los lados editorial y comercial del negocio, así como de los equipos legal y tecnológico de la compañía. Los miembros del comité se reúnen cada dos semanas para evaluar casos de uso internos y externos de la IA generativa. Esos casos de uso pueden variar desde cómo las redacciones de las propias publicaciones de Dow Jones implementan la tecnología en su periodismo hasta cómo las empresas de inteligencia artificial pueden incorporar el contenido de Dow Jones en sus grandes modelos lingüísticos.

“Queremos estar absolutamente seguros de que recibiremos una compensación justa por el contenido. También queremos estar seguros de que sea muy transparente tanto en su uso [in] cómo se utiliza nuestro contenido y de manera similar a los usuarios [so] que sepan de dónde proviene el contenido”, dijo Verschuren.

A continuación se presentan algunos aspectos destacados de la conversación, que han sido editados para mayor extensión y claridad.

El papel del comité directivo de IA

Analizamos cada solicitud que recibimos y luego decidimos: ¿podemos realmente aceptar el riesgo? ¿Podemos aceptarlo pero debemos mitigarlo? Si es necesario mitigar, ¿cuáles son las barreras de seguridad? Y luego asegurarse de que, en última instancia, la gente de [the] departamento del que proviene la solicitud, ellos son quienes luego la ejecutan. No nos involucramos en la ejecución.

La centralidad del comité directivo

El comité tiene acceso a todos los diferentes casos de uso. [in how generative AI tools are being implemented across the organization]. Entonces, cuando recibimos una solicitud para un caso de uso diferente, podemos decir: “Oh, ¿has hablado con este departamento porque están usando este caso?”. [AI model]?” La otra cosa que realmente estamos tratando de hacer y [are] muy consciente de [is] Queremos asegurarnos de que todo lo que desarrollemos se pueda aplicar en múltiples instancias.

Principios fundamentales de Dow Jones

Queremos asegurarnos de que nuestro contenido se utilice de manera transparente y de que recibamos una compensación justa por el uso de nuestro contenido. Ése es el primer principio básico. El segundo principio es que en realidad actuamos como árbitro para otros editores. Y, en tercer lugar, queremos innovar porque, en última instancia, creemos que la IA ayudará a nuestro negocio. Lo vemos como un aumento del periodismo.

El comité directivo en acción

Una de las decisiones que teníamos que tomar era si íbamos a permitir que otros [use generative AI to] traducir nuestro contenido o si realmente queríamos mantener el control sobre las traducciones. Y eso se discutió en el comité directivo de IA y llegamos a la decisión de que, en última instancia, la traducción sigue siendo una representación de nuestro contenido. Por eso tomamos la decisión de que en realidad queremos controlar las traducciones.

https://digiday.com/?p=559684

Con información de Digiday

Leer la nota Completa > Dentro de la estrategia de gobernanza de la IA de Dow Jones, con Ingrid Verschuren

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