Es una señal de estudiantes universitarios interesados ​​que esperan posicionarse como candidatos para ser contratados al final del programa de 10 semanas. Al mismo tiempo, las empresas ya no solo buscan oportunidades de pasantías en estudiantes de último año y tercer año, sino que también contratan a personas tan jóvenes como estudiantes de segundo año. Esto es parte de la escasez de talento que afecta a las empresas de todo el país.

También es una de las razones por las que Verizon ha creado un programa sólido que no sólo atrae a jóvenes talentos sino que los alienta a quedarse para un puesto de tiempo completo o para una pasantía el año siguiente si aún no se han graduado.

De las 49.000 solicitudes, sólo el 1% fue seleccionado para las prácticas de este verano, una tasa de aceptación más baja que la de las universidades de la Ivy League.

“La competencia por las personas mayores es muy alta”, dijo Steve West, director de adquisición global de talentos de Verizon. “Tienen tantas opciones diferentes en su plato. Algunos pasantes nos dijeron que solicitaron más de 100 pasantías. Es increíble pensar en los 363 que obtuvimos y en cuántas solicitudes presentaron en total”.

El programa, dirigido por Sam Hammock, CHRO de Verizon, permite a los pasantes acceder a proyectos grupales y trabajos de unidades de negocios centrados en adquirir habilidades a través de la experiencia del mundo real, acceso directo a líderes sénior, incluida la exposición regular a líderes de alto nivel y exposición in situ a diversos unidades de negocio.

Verizon ve el mayor interés en los grupos de tecnología, pero también tiene pasantes en funciones de finanzas, ventas, cadena de suministro y recursos humanos. Trabajan con un grupo central de 24 escuelas como socios, y el 50% de las contrataciones provienen de ellas. Eso incluye la Universidad de Rutgers, UT Dallas, George Mason, Cornell y Virginia Tech, por nombrar algunos.

“Tenemos un buen grupo de alimentadores y los mantenemos informados sobre lo que sucede en Verizon”, dijo West. “Nos estamos asegurando de que cada persona que reciba una oferta para una pasantía a tiempo completo o para otra pasantía la reciba antes de salir por la puerta”.

Históricamente no ha sido así como lo ha hecho Verizon, pero recientemente diseñó estrategias y cambió para aprovechar ese impulso positivo.

Este verano, el 17% de los pasantes regresan del año pasado. Esto se debe en gran medida a que cuando regresan a la escuela, Verizon se mantiene en contacto con ellos y les ofrece actividades de participación. West lo llama un embudo de compromiso. Cuanto antes interactúen con talentos diversos, más probabilidades habrá de que construyan una relación sólida. Eso incluye cualquier cosa, como organizar eventos en el Día Nacional del Interno o llevar a estudiantes a los estadios de la NFL para mostrar la tecnología de Verizon que se utiliza allí.

La tasa de conversión total de Verizon es de alrededor del 85% cuando se trata de nuevas contrataciones o pasantes que regresan.

Pero algo que realmente distingue al programa, y ​​quizás la razón por la que ha atraído a tantos solicitantes, es que los pasantes pueden acceder al paquete completo de beneficios de Verizon desde el primer día de la pasantía. Una parte de eso es que Verizon ahora puede hacer contribuciones de contrapartida 401k para los pagos de préstamos estudiantiles calificados de los empleados, lo que se acaba de introducir este año. Los empleadores ahora tienen la opción de igualar los pagos de préstamos estudiantiles con contribuciones 401k, gracias a la Ley de Ahorros para la Jubilación SECURE 2.0, que ha comenzado a ganar terreno en los EE. UU. Verizon contribuye con un total del 6%.

“Una de las cosas que destacamos de nuestros beneficios es el aspecto del primer día”, dijo Kevin Cammarata, vicepresidente de beneficios de Verizon. “No tenemos períodos de espera para los beneficios. Es un núcleo filosófico de cómo ofrecemos nuestros programas. Queremos que las personas que entran por la puerta y trabajan para nosotros sientan que tienen acceso a las mismas cosas que las personas que han estado aquí durante mucho tiempo”.

Y más allá de eso, Verizon vio un aumento en los solicitantes de pasantías cuando lanzó su nueva marca de empleador el año pasado que muestra diferentes estilos de vida con un sentido de comunidad y bienestar. Específicamente, cuando la gente empezó a ver lo que Verizon hace por la salud mental y la seguridad financiera, hubo un mayor interés.

“La pasantía en sí es un breve período de tiempo en la carrera de alguien”, dijo Cammarata. “Queremos ofrecer y crear un entorno en el que busquemos los mejores talentos, pero la gente quiera volver después de su experiencia y trabajar para Verizon. Creo que una gran parte de eso es nuestro sólido paquete de beneficios. Observamos todas las dimensiones del bienestar y las formas de atender las necesidades individuales”.

Es seguro decir que este año han tenido éxito en eso. Esta cohorte de pasantes concluyó en agosto. Los comentarios iniciales encontraron que el 98% tuvo una experiencia positiva y al 99% le gustaría regresar a Verizon para realizar una pasantía o un trabajo. Destacaron aspectos como la cultura empresarial, el equilibrio con las opciones de trabajo híbrido y el tiempo cara a cara con los ejecutivos. El objetivo de Verizon es aprovechar este impulso en los próximos años.

“El número de solicitantes ha aumentado”, afirmó West. “Hemos visto que se ha disparado”.