“A principios de año [2023] Teníamos cerca de 900 socios y al final teníamos alrededor de 150, dijo Lamaa.

El objetivo es reducir aún más esta cifra a menos de 100 socios para finales de año y posteriormente simplificarla a alrededor de 50 en la segunda mitad del próximo año.

“Lo estamos haciendo trabajando con nuestros socios para comprender cuál es la importancia de usarlos en términos de que se les pasen nuestros datos, y luego ayudándonos a monetizar eso, además de eliminar a los jugadores que hacen cosas con ellos que no No debería”, dijo Lamaa.

Sin embargo, a medida que Immediate reduce el número de socios, el desafío se intensifica.

Recortar más podría potencialmente afectar sus resultados, ya que estas asociaciones se mantienen por razones válidas. La forma en que Immediate concilia estos problemas es sabiendo que cualquier golpe negativo sufrido por los ingresos programáticos como resultado de no poder monetizar sus datos con tantos socios de tecnología publicitaria se compensa con el hecho de que más anunciantes comprenden que pueden acceder a datos más completos de una manera más completa. manera más transparente trabajando directamente con él.

Para conciliar estos desafíos, Immediate Media reconoce que cualquier reducción potencial en los ingresos programáticos, debido a la menor cantidad de socios de tecnología publicitaria con quienes monetizar los datos, se compensa con el valor que los anunciantes otorgan al acceso a datos más completos y transparentes directamente a través de ellos.

Este enfoque de los CMP se aleja radicalmente del cumplimiento de casillas de verificación que utilizan algunos otros editores.

En este caso, el CMP funciona como una herramienta fundamental para la gestión responsable de datos y las prácticas de privacidad centradas en el usuario. Los CMP en Immediate facilitan controles de consentimiento granulares, lo que permite a los editores excluir proveedores específicos de las opciones de consentimiento del usuario. Permiten auditorías del uso de datos, revocación inmediata del acceso a socios sospechosos y cese de señales de consentimiento a proveedores cortados. Además, los CMP documentan los flujos de datos, imponen la exclusión voluntaria de los usuarios y gestionan las cadenas de consentimiento dentro del marco de la IAB. Aprovechar estas capacidades permite a los editores realizar auditorías de privacidad periódicas, detectar rápidamente actividades preocupantes y tomar medidas decisivas para salvaguardar los datos de los usuarios.

“En última instancia, CMP tiene el billete dorado para nosotros porque es la tecnología que más interactúa con el usuario”, dijo Lamaa. “Nos estamos alejando de la idea de que el CMP es simplemente una forma genérica de recopilar el consentimiento de alguien para tener un mensaje realmente personalizado para los usuarios que tenemos y brindarles una idea de lo que estamos haciendo”.

En pocas palabras, este es otro ejemplo más de editores que afirman tener más control sobre aspectos de su negocio que normalmente eran manejados por proveedores de tecnología publicitaria. Pero a diferencia de quienes optan por recortes agresivos en las asociaciones de tecnología publicitaria, Immediate ha elegido un enfoque más mesurado.

“Obviamente, este es un viaje que llevará algún tiempo mientras nos concentramos primero en lograr los fundamentos correctos”, dijo Lamaa. “No tiene mucho sentido que intentemos refinar y personalizar nuestros mensajes de manera considerada si pedimos el consentimiento de hasta mil socios”.

En 2023, por ejemplo, hacía recortes aproximadamente cada cuatro semanas, dijo Lamaa. Añadió: “Estábamos eliminando una selección de socios que no veíamos como predominantes en términos de lo que estaban haciendo con los datos o hicimos lo mismo con aquellos que estaban haciendo cosas más nefastas en función de las señales de consentimiento que estábamos analizando”. .”

Independientemente de los motivos específicos, el hilo común es la conexión entre el consentimiento y la privacidad: cómo el CMP impulsa la monetización en toda la empresa. Lo que distingue a este enfoque es que esta búsqueda de monetización no se realiza a expensas de otras prioridades, en particular la experiencia del usuario en el sitio.

“Así que hemos presupuestado alrededor del 20% de todo nuestro inventario este año para no tener ningún intercambio de datos asociado”, dijo Lamaa. Obtener la aprobación de nuestro equipo de liderazgo para algo así fue importante, pero también destacó el hecho de que estamos pensando en la privacidad más allá de un medio para alcanzar las cifras de ingresos”.

A eso se refiere Lamaa cuando habla de que el CMP se utiliza de forma más estratégica; está permitiendo a la empresa pensar en el consentimiento de una manera más completa, más allá de simplemente ganar dinero y cumplir.

“Es crucial que los editores controlen estrictamente a los proveedores enumerados en su CMP para mitigar el riesgo de violaciones de la ley de privacidad y evitar posibles multas considerables”, dijo Shannon Millard, vicepresidente de soluciones de plataforma de Epsilon. “Participar en conversaciones abiertas con todos los socios de tecnología publicitaria ayudará a los editores a comprender los requisitos de datos necesarios para mantener las relaciones comerciales existentes, así como a identificar proveedores estratégicos con los que quizás no tengan una relación directa. Equilibrar la generación de ingresos con la transparencia y el control del usuario es clave”.