Acaban de ganar un Gran Premio en Cannes por una campaña cuidadosamente elaborada. ¿Qué significa este premio para Magnum y cómo planea la marca capitalizar este éxito?

En Magnum creemos que la creatividad es la clave para la creación y construcción de nuestra marca, la cual está intrínsecamente ligada a la generación exitosa de negocios. “Encuentra tu verano” es el claro ejemplo. Una campaña que nació de la gran desafío de la marca por desestacionalizar el negocio y cuyos resultados se hacen evidentes con la entrega del Gran Premio de Cannes. Nuestra intención es seguir este camino, esta fórmula de éxito. Continuaremos transmitiendo mensajes relevantes de la marca a través de ejecuciones a nivel de calidad cinematográfica de “Encuentra tu verano” y en territorios relacionados con la marca, como la moda o el arte.

Están utilizando publicidad 3D en campañas de exterior, ¿qué buscan con este tipo de acciones y qué resultados están obteniendo?

Una de las grandes características de Magnum es el espíritu innovador y disruptivo, no sólo a nivel de producto donde año tras año nos superamos con innovaciones más indulgentes y diferenciales, sino también a nivel de comunicación y propósito. Este año hemos querido trasladar parte de nuestro ADN a la comunicación, con activaciones de marca disruptivas por concepto (como el cobranding con Twojeys, entrar de lleno en el territorio de la moda, o como la campaña “Encuentra tu verano”) o por compra de medios, por ejemplo, utilizando tecnología 3D por primera vez para generar conciencia de nuestro producto más innovador hasta la fecha: Magnum “Pleasure Express”. Los resultados son espectaculares y gracias a todos estos esfuerzos nos hemos convertido en una marca de amor para el consumidor español.

La colaboración con la marca de joyería TwoJeys es un ejemplo inusual en el mundo del cobranding. ¿Cómo surgió esta idea y qué espera lograr Magnum con este tipo de asociaciones?

La idea surgió de la campaña de superioridad de Magnum: “Cíñete al original”. La campaña comunicaba la superioridad del producto con gran conocimientoy una ejecución excelente, pero necesitábamos ir un paso más allá y transmitir el mensaje de una manera más significativa para la Generación Z y los millennials. De ahí surge la oportunidad de adaptar el mensaje a los códigos culturales de estas generaciones, aterrándolo en uno de los territorios más relevantes para ellas como es la moda y con un socio superior tendencia en la industria como Twojeys. De esta manera, creamos “Effortless Iconic”, la colección de edición limitada de Magnum y Twojeys donde elevamos el palito de helado (un símbolo cotidiano pero un ícono del verano) a un objeto de deseo y estatus, elevando a Magnum a una joya única. . Con estas colaboraciones lo que logramos es construir una marca en asociación con territorios de primera calidad y lujo, que nos hacen diferenciarnos de las principales marcas de consumo, siendo una marca aspiracional y de calidad. estilo de vida.

Magnum siempre ha sido sinónimo de lujo y calidad. ¿Cómo mantiene la marca su imagen de superioridad en un mercado competitivo?

En un contexto tan competitivo, nuestro factor diferenciador es nuestro producto. Por ello, invertimos en nuestros helados constantemente, mejorando recetas, apostando por el origen sostenible de nuestros ingredientes, lanzando al mercado fórmulas de alta calidad y muy diferenciales. Con esta participación continua, podemos ofrecer experiencias superiores y más relevantes para nuestros consumidores y al mismo tiempo impactar positivamente al planeta.

En la última campaña han contado con el cantante Troye Siven. ¿A qué tipo de público queréis llegar con esta acción y cómo ha sido esta colaboración?

La colaboración con Troye Sivan para presentar la innovación del año “Pleasure Express” durante el Festival de Cannes ha sido un éxito. Gracias a la colaboración hemos podido contar con perfiles como Miguel Angel Silvestre, Dulceida, Nicolle Wallace o Cristina Castaño para acompañarnos a la gran fiesta Magnum del festival donde desde hace 10 años unimos moda, lujo y placer. Con este tipo de colaboración queremos ser relevantes para target más jóvenes como GenZ o millennials, con un lenguaje que sea significativo para ellos y siguiendo sus códigos culturales.

Este año habéis lanzado una nueva gama de sabores. ¿Cómo fue la creación de Euphoria, Wonder y Chill y por qué elegisteis estos sabores?

Contamos con espectaculares equipos globales de CMI e I+D, que han sabido entender al consumidor y trasladar a la arquitectura del producto una de sus grandes necesidades: cambiar el ánimo a través de un helado Magnum. Así lanzamos tres helados con una nueva textura de sorbete en el centro e ingredientes relacionados con cada uno de los momentos clave para nuestros consumidores. Para momentos de euforia y felicidad extrema, lanzamos Magnum Euphoria, con helado de limón, sorbete de frambuesa y caramelos espumosos. Para momentos de relax, lanzamos Magnum Chill con helado galletas vainilla, sorbete de arándanos e incrustaciones de galletas. Y para los momentos cautivados por algo extraordinario, lanzamos Magnum Wonder, con helado de dátiles, chocolate dorado e incrustaciones de almendras caramelizadas.

¿Qué importancia le da la marca a la innovación de producto?

Conocemos bien nuestras marcas y conocemos a los consumidores que las utilizan. Innovamos para las personas y el planeta; para nuestros consumidores, para lograr un rendimiento superior, una buena relación calidad-precio y responder a nuestras ambiciones de sostenibilidad. En 2023, invertiremos 949 millones de euros en I+D y tendremos más de 20.000 patentes que protegen las ideas, descubrimientos y avances producidos por nuestro equipo global de 5.000 expertos líderes a nivel mundial. Necesitamos innovar para tener éxito y lo hacemos a través de todas nuestras marcas.

¿Cuál es la referencia Magnum más vendida?

El sabor ganador, el sabor más elegido por los consumidores españoles, año tras año, es el de almendra. (*Datos de agotamiento de Nielsen y Kantar P6 2024).

Uno de los objetivos de la marca es la desestacionalización del helado, con lanzamientos como los formatos mini. ¿Cómo está funcionando?

Gracias a campañas como “Encuentra tu verano” y formatos como minis, tarrinas o bombones Afterdinner, conseguimos que el consumidor español consuma helado durante todo el año y de forma recurrente y repetitiva.

¿Cómo trabajáis la sostenibilidad y qué objetivos os habéis marcado?

En Magnum nos esforzamos por reducir nuestro impacto en los recursos de nuestro planeta trabajando con comunidades productoras de cacao, con la búsqueda y uso de ingredientes cultivados de forma sostenible y con nuestros envases reciclables y reutilizables. Nuestro objetivo es reducir nuestro impacto de forma sostenible y sostenida en el tiempo, por ello, formamos parte de programas de plantación de árboles, programas de impacto social en Costa de Marfil de donde proviene nuestro exquisito cacao y programas como “Vainilla para el cambio” o certificaciones. como Rainforest Alliance.

Como en sostenibilidad nos gusta compartir y no competir, a finales de noviembre de 2023 compartimos con fabricantes de helados varias patentes de reformulación de helados para reducir las emisiones de los frigoríficos. El acceso a estas patentes ayudará a la industria a reformular sus helados para que se mantengan estables a una temperatura de congelación menos fría: -12°C, en lugar del estándar actual de la industria de -18°C. Se espera que al compartir estas patentes con otros fabricantes de helados la industria pueda avanzar de manera más eficiente desde el punto de vista energético en todo el mundo. La temperatura a la que se mantiene el helado desde su fabricación hasta su consumo se ha mantenido prácticamente sin cambios desde el inicio de la fabricación del helado hace más de 100 años, entre 18 y 20 grados bajo cero. Pasar a una temperatura más alta, de 12 bajo cero, nos permitirá reducir entre un 20% y un 30% el impacto de la huella de carbono en relación al consumo energético ligado a la temperatura.