“Me gusta alentar a la gente a pensar más rápido en torno al cambio, porque está sucediendo a una escala más rápida y eso ocurre en todas las industrias y en todas las tecnologías”, dijo Berger a Digiday. “Así que siéntete realmente cómodo con el cambio y con probar y probar algo nuevo. Eso es realmente importante, sin importar quién eres como marca o en qué categoría te enfocas”.

Antes de Publicis Media, Berger trabajó en agencias de relaciones públicas, incluidas Weber Shandwick y la firma de relaciones públicas de Publicis, MSL, donde trabajó en campañas de marketing digital. Ahora Berger guía a las marcas sobre lo nuevo y lo próximo con su equipo mientras trabajan con clientes desde nuevas empresas hasta empresas Fortune 500 (Sanofi y Nespresso son algunos de los clientes de Publicis Media y Spark Foundry). La unidad se especializa en narraciones innovadoras para clientes, que van desde experimentar con tecnologías emergentes hasta desarrollar nuevas estrategias de experiencia, incluida la realidad aumentada, servicios creativos en Web3, juegos, plataformas inmersivas e inteligencia artificial.

En esta entrevista, Berger reflexiona sobre cómo cambios como la automatización del contenido y el crecimiento de agencias centradas en influencers han dado forma al negocio.

Esta entrevista ha sido editada y condensada para mayor claridad.

¿Cuál es su enfoque actual en el equipo de innovación y contenido de Publicis Media?

El [innovation space] en el que trabajo tiene que ver con la IA en este momento. También se trata de realidad mixta, pero sobre todo de IA, qué hace y dónde podemos usarla. Se ha hablado mucho sobre cómo eso realmente cambiará la creación y curación de contenido. Hablamos mucho de algoritmos que ya adaptan el contenido que vemos en los feeds todos los días… y pensamos en la innovación en general, o en cualquier cosa que quieras probar y aprender. Hay una tecnología emergente de la que nunca has oído hablar; simplemente quieres ponerla a prueba. Construyamos algo, hagamos un prototipo, normalmente eso se aplica a las experiencias de marca… A menudo miramos la realidad virtual, la realidad aumentada, todas las realidades mixtas, [including] utilizando Apple Vision Pro.

¿Qué estás probando con los clientes en términos de IA? ¿Y qué otras tendencias estás viendo?

La IA es un tema muy, muy importante porque todo el mundo quiere entender las diferentes plataformas: cómo se puede utilizar y por qué funciona. Puede [connect] en Web3, puedes llevarlo al entretenimiento de juegos, hay muchas oportunidades para integrarlo realmente. Se trata específicamente de la innovación en los medios y luego de la tecnología emergente, y de cómo se unen.

Hay un mundo donde el contenido sin IA es el verdadero valor, ¿verdad? Estrictamente solo contenido creado por humanos… el modelo basado en suscripción en el que mi influencer favorito publica contenido y no hay interrupciones. No hay publicidad ni cuando una marca [appears, it is] claramente etiquetado como un acuerdo de marca. Es algo que buscamos específicamente: más grupos especializados.

¿Qué tendencias están impactando el marketing de influencers?

Sé que mucha gente siempre piensa [innovation] Es como una gran explosión en la que un gran influencer o creador hace algo y, de repente, todo el mundo lo hace, lo que a menudo, en realidad, no es cierto. Lo que veo que está sucediendo ahora, por ejemplo, es mucha automatización de contenido. Entonces, si estás en un canal o plataforma, ¿cuánto del contenido que estoy consumiendo probablemente esté reprogramado, automatizado o mejorado de alguna forma? Siempre me gusta educar. Por ejemplo: Está bien, esto [trend] Definitivamente está sucediendo una y otra vez, y ¿dónde está ese tipo de creador que realmente lo usaría, o cuál es el tipo de marca que probablemente se inclinará hacia estas cosas y realmente las usará?

¿En qué se diferencia su enfoque en el marketing de influencers del de las agencias de influencers?

Es una escala diferente, ¿verdad? Publicis Media, por ejemplo, aporta un enfoque integrado [where you] tenga relaciones públicas, medios, asociaciones de contenido, personas influyentes, innovación, en una sola casa. Todos pueden hablar con el mismo cliente y utilizar todos estos beneficios para su campaña. Eso es un gran beneficio y hay muchas eficiencias. Si solo vas a la agencia boutique que solo hace influencers, seguramente lo estarán haciendo muy bien, pero literalmente solo están haciendo eso y eso es todo. Entonces, como cliente, sopesaría lo que es realmente valioso para usted y, en última instancia, lo que desea obtener de ello.

Colorea por números

Tras el primer debate presidencial a finales de junio en CNN y las numerosas primarias que se celebraron antes de unas elecciones trascendentales en noviembre, muchas miradas se centran en cuestiones políticas, incluida la expectativa de cuánto se gastará en publicidad.

El analista de medios independiente Brian Wieser, en su boletín Madison and Wall, examinó recientemente la categoría de publicidad política y descubrió, sorprendentemente, que puede no ser tan grande como se esperaba, aunque sigue batiendo récords.

Wieser modificó sus totales a 15.100 millones de dólares en 2024por debajo de $ 15.5 mil millones, lo que sigue siendo un salto significativo con respecto al último año presidencial en 2020, que golpeó 14.100 millones de dólares. Wieser estima que la publicidad digital será la gran ganadora y se espera que atraiga 46% de toda la publicidad política, frente al 32% en 2020. Por el contrario, la televisión probablemente obtendrá sólo el 38% de la publicidad política en 2024 (Wieser no proporcionó una comparación con 2020 para la televisión). — Michael Burgi

Despegue y aterrizaje

• Publicis unoimpulsado principalmente por starcomganado Grupo LegoEl negocio global de medios de comunicación, que según se informa gasta más de 400 millones de dólares en medios. El titular es IPG. Iniciativa.
• Dentsu aprovechado anette macho asumir un doble rol como director comercial para EMEA y director de clientes para el Reino Unido e Irlanda. Aunque dirigió una consultoría durante el último año, Male fue directora de la agencia global APAC para Meta y ocupó puestos de alto nivel en APAC.
• La división cultural, de entretenimiento y deportiva de Havas Havas Jugar asociado con la agencia de marketing deportivo, Catalyst 4 Gestión Deportiva Profesionalpara buscar patrocinios deportivos globales y locales.

Cita directa

“El lanzamiento de la vertical deportiva de CNBC marca un cambio fundamental en la estrategia de medios, destacando la creciente demanda de contenido empresarial deportivo especializado y centrado en datos. Programada estratégicamente en torno a los Juegos Olímpicos, la medida aprovecha el evento global para aumentar la visibilidad y atraer espectadores interesados ​​en los aspectos comerciales de los deportes en lugar de resúmenes y momentos destacados. Este enfoque se alinea con los hábitos de consumo en evolución de las audiencias que prefieren análisis en profundidad y conocimientos sobre los aspectos financieros y operativos de la industria del deporte”.

— Daniel Evans, vicepresidente senior de la empresa de tecnología de vídeo de IA Magnifi.

Lectura veloz

• Michael Bürgi escribió sobre la evolución de Eden Collective desde una tienda de medios de rendimiento a una que apoya a otras agencias que carecen de esa habilidad, así como soporte de medición y análisis.
• Seb Joseph cubrió las aspiraciones de Common Interest de convertirse en una agencia socia culturalmente auténtica de las marcas a través de la adquisición.
• Bürgi también profundizó en el progreso, o la falta de progreso, que están logrando los compradores de medios en el mercado upfront, junto con la creciente práctica de invertir en upfront a través de medios programáticos.