Ganancias poco impresionantes

La compañía holding de la agencia liberó 2024 ganancias de todo el año que mostraron un crecimiento mediocre, con 2025 no luciendo mejor. (Dentsu también lanzó sus números y no son mejores: vea a continuación en Takeffff y Landing.) Los ingresos netos fueron de $ 9.19 mil millones, una caída del 2.3%desde el año completo 2023. Los ingresos orgánicos fueron un 0.2%plano, aunque en el lado menos negativo, el margen operativo de la compañía se mantuvo estable en 16.6%, en gran medida en línea con otros holdcos.

Philippe Krakowsky, CEO de IPG, era al menos realista. “El nuevo impulso comercial sólido en el cuarto trimestre y principios de 2025 comenzará a ponerse en línea a finales de este año, aunque no compensará las pérdidas considerables de los clientes incurridas el año pasado debido en gran medida a los cambios en el entorno de comercio de medios”, dijo en comentarios preparados que anuncian el resultados. Reconoció que los ingresos orgánicos para 2025 caerán hasta un 2%. Pero también señaló a los recientes victorias de los medios con Amgen, Little Caesar’s y Volvo.

Krakowsky también anunció una reestructuración de $ 250 millones que seguramente entregará un sacrificio global del personal y otros movimientos de rentabilidad que van más allá de los 10,000 que se espera que se reduzcan en el plan de ahorro de $ 750 millones del CEO de Omnicom John Wren. “Los beneficios de esta reestructuración han limitado la superposición con las sinergias de costos identificadas como parte de la adquisición de Omnicom”, reconoció Krakowsky.

La verdadera razón de la Unión

Al finalizar la adquisición de Omnicom, IPG puede ganar en el juego de compra de medios principales, y esa fuente de alto nivel confirmó que es un motivador principal para hacer el acuerdo. Un omnipúblico unido eclipsará fácilmente al actual líder de medios principal Publicis Groupe en tamaño y escala de la inversión principal de los medios.

“El impulso real e inmediato para este acuerdo es poseer inventario y compras principales”, dijo la fuente de alto nivel. “Si vas a intentar ganar en director [media] contra Publicis, si eres omnicom, nunca vas a ser el mejor perro [unless you get bigger]. Esta es la forma en que llegas allí. Es por eso que ambas partes hicieron el trato al final … así es como vas a ganar dinero para los accionistas “.

Krakowsky confirmó efectivamente en los comentarios durante el anuncio de ganancias de que la falta de medios principales tuvo una mano en las pérdidas de los clientes. “Estábamos en el lado equivocado del resultado para defender una serie de cuentas de medios muy significativas”, dijo. “Vale la pena recordarles a todos que el factor decisivo en esas decisiones más grandes fue el principal medio, y específicamente los términos comerciales habilitados por los principales medios de comunicación a escala”.

Las promociones y los aumentos cambiaron a julio

Los expertos y los antiguos expertos dijeron que el personal, desde el rango y el archivo hasta los niveles de SVP y EVP, está inundando a otras agencias con currículums con la esperanza de encontrar nuevos empleos antes de ser dejados de lado como parte de esos $ 1 mil millones en ahorros. (Nuevamente, vea a continuación una partida de UM de alto nivel.)

Un ex ipger ahora en una agencia de medios independiente dijo que recibió una afluencia de llamadas y mensajes de texto de una variedad de personal de IPG que busca nuevas oportunidades de trabajo. Y señaló un cambio interno que tiene muchos IPGers asustados.

Digiday examinó un documento del CEO de MediaBrands US, Justin Wroe, que detalla una nueva política de revisión de empleados que cambia todas las revisiones para todos los empleados de IPG al 1 de julio. Cualquier persona contratada después del 1 de enero de este año no puede participar en el proceso de revisión, que fue cambió desde el 1 de abril.

“Interpublic está implementando un ciclo de revisión de mérito consistente en todas las redes y agencias de todo el mundo”, decía el documento. “A partir de este año, todos los ajustes salariales tendrán una fecha efectiva del 1 de julio”.

“La gente escucha los $ 750 millones, y luego los $ 250 millones, y los currículums comienzan a volar”, dijo el ex ejecutivo. “Y tenemos un montón de papeles abiertos, y estamos viendo muchas cosas que salen de IPG. Entonces Justin [Wroe] Envía esa nota sobre retrasar los aumentos y la gente comenzó a enviarme mensajes de texto y decirme: ‘Vaya, parece extraño que el momento de las revisiones cambie alrededor del momento en que probablemente la fusión sea aprobada’ “.

Un portavoz de IPG confirmó que MediaBrands emitió la Directiva, señalando que el Holdco está garantizando la alineación global de los procesos de recursos humanos.

Color por números

La explosión de canales y opciones de medios disponibles para agencias y marcas ha llevado a la necesidad de mejorar la gestión de la campaña omnicanal. Pero una encuesta realizada en enero por las percepciones del anunciante y Advendio muestra cuánto más difícil se ha vuelto. La encuesta de 305 vendedores y agencias que gastan al menos $ 1 millón anualmente identificó los tres aspectos más desafiantes de la gestión de la campaña omnicanal: modelado de atribución (la principal preocupación para el 25% de los encuestados), conectando datos en línea/fuera de línea (17%) y desempeño Optimización (15%). Otras estadísticas:

• El 63% de los encuestados informaron haber tenido una comprensión general de la tecnología publicitaria; 36% dice que tienen moderado a ninguna comprensión.
• En cuanto a nivel de comodidad con la tecnología publicitaria, El 58% dijo que estaban en su mayoría muy cómodos al usarlomientras que el 42% informó moderadamente que no es cómodo.

Despegue y aterrizaje

• Dentsu Los resultados de las ganancias 2024 fueron como “meh” como los de IPG. A pesar del crecimiento de los ingresos netos del 5,7%, el crecimiento orgánico fuera de Japón (donde domina el holdco) fue -4.1% en las Américas, -7% en el resto de APAC y solo 2.2% en EMEA. Las estimaciones para 2025 requieren un crecimiento orgánico del 1% y un margen relativamente anémico del 12%.
• Publicis groupe aterrizó casi todo GoodyearEl trabajo de marketing, mientras el fabricante de neumáticos consolidó su variado trabajo regional en una compañía tenedora. Aunque los detalles son escasos, Goodyear dijo que unas 60 agencias se verán afectadas por la consolidación.
• En otra compañía de cartera más se mueve para profundizar en el marketing deportivo, Aguarero comprado Deportes de conejo de orouna agencia global de marketing deportivo. La nueva adquisición se ubicará dentro del equipo de agencia experimental de Stagwell.
• En Brand Safety News, Zefr expandió sus controles de evitación de contenido de preimpresión en Metapermitiendo a los anunciantes determinar la plena transparencia en el lugar donde se sirvieron sus anuncios en meta plataformas.
• El personal se mueve: Grupo MediaPlus contratado John Witteselemás recientemente CEO Global de Xaxisser director de operaciones de mercados internacionales. Mientras tanto, en los Estados Unidos, MediaPlus contratado Meredith Robinson como su nuevo director de medios, proveniente de DOCTOR EN FILOSOFÍA Donde fue directora asociada de planificación estratégica de medios … Bañera contratado Andy Littlewoodex director de productos de Um en todo el mundo ser su principal oficial de planificación y datos.

Cita directa

“Al integrarse con Trade Desk, Shopify e Instacart, Roku está ampliando su ecosistema publicitario, haciendo que las ubicaciones de anuncios de CTV sean más accesibles para los anunciantes más pequeños. Si bien sus CPM siguen siendo más bajos que Netflix y YouTube, esta estrategia de precios mejora su atractivo para una base de anunciantes más amplia … mientras que la transición a un modelo comercial basado en la plataforma es prometedor, Roku enfrenta desafíos para capturar una mayor parte de los presupuestos publicitarios. Muchos anunciantes aún priorizan plataformas con bibliotecas de contenido premium como Netflix, Disney+y Amazon Prime Video. Además, la creciente competencia de plataformas de video de forma corta, como Tiktok y YouTube Shorts, está desviando el tiempo de pantalla del consumidor lejos de la transmisión tradicional “.

– Albie Amankona, analista de la firma de investigación Third Bridge, comentando las perspectivas de Roku mientras altera su modelo de negocio publicitario

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