¿Puede BuzzFeed Tackle ‘Snarf?‘ con una ‘isla’?

Lo lees bien. El CEO de BuzzFeed, Jonah Peretti, publicó una nota de casi 3.000 palabras el martes que culpen a las plataformas tecnológicas por “destruir” Internet al permitir el contenido “Snarf”, que representa “apuestas/novedad/ira/retención/miedo”, para proliferar.

La solución de Peretti para combatir SNARF (además de un reposicionamiento del sitio insignia de BuzzFeed, HuffPost, Tasty and BuzzFeed Studios) es construir una nueva plataforma de redes sociales. La plataforma, que se está desarrollando actualmente, tiene como objetivo “difundir alegría” y “habilitar la expresión creativa juguetona”, utilizando la tecnología de inteligencia artificial, escribió Peretti. Un enlace a un sitio web para registrarse para el acceso temprano revela que el proyecto se llama “Isla BuzzFeed”. Los detalles como dónde estarían disponibles por primera vez, o cualquier tipo de línea de tiempo, no fueron proporcionados por Peretti.

Es una iniciativa elevada. “Noble”, como lo llamó un analista de medios, en una conversación con Digiday.

Lo que es antiguo en los medios es (aparentemente) siempre nuevo nuevamente. Y aunque ha habido algunas compañías de medios que lanzaron sus propias plataformas diseñadas para el contenido y el compromiso generados por el usuario, la mayoría de ellas chocaron y murieron.

Construir versus mantener una plataforma social son diferentes luchas, aunque no cuesta tanto lanzarlas. Cada uno parecía desvanecerse debido a una variedad de factores, que incluyen no construir un negocio de publicidad sostenible, mantener la infraestructura para evolucionar con los comportamientos cambiantes del usuario y retener los recursos, especialmente a medida que se enfrentan a grandes redes sociales de grandes empresas tecnológicas.

Se ha demostrado que es difícil irrumpir en un área dominada por Meta (Facebook e Instagram), X (anteriormente Twitter) y, el último, Tiktok. Solo mire plataformas como Threads y Bluesky que tienen potencial, pero aún no tienen que capturar el compromiso competitivo. O plataformas como Clubhouse que parecían romper la superficie, pero no podían mantener el impulso.

Si BuzzFeed tiene éxito, podría ser una de las primeras compañías de medios digitales en hacerlo. Pero cuando se le preguntó sobre el valor de otra plataforma creada por una compañía de medios, la industria promocionó la opinión de Peretti, en lugar de la idea en sí, citando el hecho de que hay detalles muy, si es que los hay, en la próxima plataforma social.

“Siempre vale la pena tomarse en serio [Peretti’s] Predicciones y percepciones de las redes sociales ”, dijo Ben Smith, cofundador y editor en jefe de Semafor, quien fue el principal editor de BuzzFeed News hasta 2020.

“[Peretti] Ciertamente es un visionario, y nunca descartaré su visión ”, dijo Jeff Jarvis, profesor de crítico de medios y periodismo.

Gigantes como Meta y Tiktok tienen sus millones de usuarios. Sin embargo, eso no significa que no haya espacio para los nuevos participantes, especialmente si la prohibición de Tiktok pasa y deja un agujero para llenarse. La atención de la audiencia tiene que ir a algún lado, ¿verdad?

Aquí hay algunas compañías de medios que han intentado lanzar, o crecer a través de inversiones, sus propias plataformas sociales:

Advance y Reddit

Este es quizás uno de los pocos ejemplos de la inversión de una compañía de medios en una plataforma de redes sociales que se ha superado bastante bien.

Reddit fue fundado por Steve Huffman y Alexis Ohanian en 2005 antes de que se vendiera a Condé Nast en 2006, por aproximadamente $ 10 millones. En 2009, Reddit lanzó anuncios en el sitio. Dos años más tarde, las operaciones de Reddit se alejaron de Condé Nast, y la compañía de redes sociales comenzó a operar como subsidiaria de su empresa matriz, Advance Publications. Reddit lanzó una OPI y se hizo pública en 2024.

Las cosas comenzaron a comenzar realmente para la compañía el año pasado. Reddit comenzó a firmar ofertas publicitarias con ligas deportivas y firmó acuerdos de licencia de contenido con Openai y Google. La compañía informó su primera ganancia en el tercer trimestre de 2024 (de $ 348.4 millones) con casi 100 millones de usuarios activos. El avance retiene una participación mayoritaria en Reddit.

Intercambio de negocios e intercambio de negocios

BusinessWeek lanzó un sitio en septiembre de 2008 llamado Business Exchange, destinado a alojar contenido generado por el usuario. Business Exchange alojó páginas de tema con enlaces a artículos y publicaciones de blog de otras fuentes. También permitió a los usuarios crear y comentar sobre las diferentes páginas de temas, así como compartir e interactuar con noticias agregadas.

Sin embargo, no está claro qué sucedió con el intercambio de negocios; Ya no es un sitio en vivo. Cuando McGraw-Hill vendió BusinessWeek a Bloomberg en 2009, Business Exchange no fue nombrado uno de sus activos.

Yahoo y Tumblr

Yahoo no lanzó Tumblr, pero fue dueño del sitio de microblogging y redes sociales fundado por David Karp durante más de una década. Tumblr se lanzó en 2007 y fue adquirido por Yahoo en 2013 por $ 1.1 mil millones.

Cuando Verizon compró Yahoo en 2017, Tumblr y Yahoo se mudaron bajo su subsidiaria de juramento (renombrado a Verizon Media Group en 2019), y lucharon por monetizar. A pesar de que Tumblr tenía una base de usuarios considerable, nunca podría descubrir cómo monetizar efectivamente a esa audiencia con la publicidad. Tampoco logró producir productos publicitarios innovadores bajo la propiedad de Yahoo. Tumblr tuvo 642 millones de visitantes en julio de 2018, aunque ese número cayó a alrededor de 400 millones en enero de 2019.

En 2014, se publicaron al menos 84 millones de publicaciones todos los días. Para 2018, ese número había caído más del 50%, a 30 millones, según CNBC. A los pocos meses de la introducción de políticas de moderación de contenido más estrictas para atraer anunciantes, Tumblr perdió alrededor del 30% de su tráfico de usuarios en 2019.

Tumblr terminó siendo adquirido por Automattic, propietario de WordPress, en 2019 y fue migrado a WordPress.

Por lo que vale, Tumblr no fue la única incursión de Yahoo en sitios de microblogging. Yahoo! MEME se lanzó en 2009 del equipo latinoamericano de la compañía, pero esa iniciativa nunca despegó realmente y se cerró en 2012.

CNN e IReport

En 2006, CNN lanzó una plataforma de periodismo ciudadano llamada Iraport, donde las personas podían subir historias, fotos y videos de noticias y eventos que suceden a su alrededor. Una vez verificado y aprobado por un equipo de productores, esas historias a menudo se distribuyeron en las otras plataformas de CNN.

En 2012, Iraport tenía más de un millón de visitantes. Pero incapaces de competir con plataformas sociales como Facebook y Twitter, los visitantes cayeron a alrededor de 500,000 visitantes únicos mensuales en mayo de 2015. IReport fue eliminado del sitio web de CNN ese año. CNN cerró oficialmente Iraport en noviembre de 2015.

Penguin de Disney y Club

Club Penguin fue un juego en línea multijugador para niños creados por Disney en 2005. Los usuarios podrían elegir entre diferentes aviadores de pingüinos de dibujos animados e ingresar a un mundo virtual para jugar juegos en línea. Dos años después de su lanzamiento, la plataforma tenía más de 30 millones de cuentas de usuario, que crecieron a más de 200 millones de cuentas de usuario registradas para 2013. Fue comprada por Walt Disney Company de New Horizon en agosto de 2007 por $ 350 millones de dólares.

Pero sus usuarios comenzaron a cambiar a los juegos móviles. Como resultado, Disney cerró el juego en 2017. La compañía intentó mantener el ritmo de comportamiento del usuario al lanzar una versión móvil, pero nunca despegó y fue abandonada un año después.

Lo que hemos escuchado

“Si quieres unirte a esa fiesta abierta, federada y distribuida, bueno. ¿Si desea comenzar una nueva red patentada? Buena puta suerte “.

– Jeff Jarvis, profesor de crítico de medios y periodismo, sobre los planes de BuzzFeed para lanzar una plataforma de redes sociales.

El negocio de Dotdash Meredith crece

Dotdash Meredith de IAC creció ingresos y tráfico en el cuarto trimestre de 2024, según sus últimas ganancias publicadas esta semana.

Dotdash aumentó su tráfico en aproximadamente un 8% en 2024. IAC tiene como objetivo continuar aumentando a esa audiencia este año, así como expandir su herramienta de orientación de anuncios D/CIPHER para vender un inventario de terceros, permitiendo a los anunciantes y agencias apuntar a audiencias y comprar anuncios en otros sitios.

Por los números:

• Los ingresos totales de Dotdash Meredith de $ 522.1 millones en el cuarto trimestre de 2024 fueron arriba 10% en comparación con el mismo trimestre en 2023.
• Los ingresos digitales fueron de $ 311 millones, arriba 10% año tras año.
• Los ingresos por marketing de rendimiento fueron arriba 22% año tras año, gracias al 39% de crecimiento en el comercio afiliado.
• IAC espera $ 330-350 millones de Dotdash Meredith Meredith Ebitda ajustado para 2025, arriba de $ 295.4 millones en 2024.

En una carta a los accionistas, el CEO de IAC, Joey Levin, dijo que Dotdash Meredith lanzará nuevos productos y experiencias de consumo de marca este año.

Números para saber

19%: El porcentaje de respuestas de asistentes de IA (incluidos ChatGPT, Perplexity, Microsoft Copilot y Google Gemini) que introdujeron errores de hecho al citar contenido de la BBC.

14%: El porcentaje de disminución del número de empleados del New York Times tuiteando en un día determinado, después de que el editor actualizó sus políticas de redes sociales para desalentar a los periodistas a pasar demasiado tiempo en Twitter (ahora x).

20: El número de empleados editoriales de Popsugar que se unirán a la Unión de Medios VOX de 300 personas.

$ 97.4 mil millones: La cantidad X, el propietario, Elon Musk ofreció los activos de OpenAi.

Lo que hemos cubierto

Los podcasters están encontrando diferentes formas de medir el papel de los videos en el creciente audiencias incrementales

• Las organizaciones y editores de podcasts no usan videos de sus programas de audio para tratar de hacer crecer la audiencia. Bueno, están tratando de hacer eso, pero en realidad no hay una buena manera de medir si esa estrategia realmente funciona bien.
• En cambio, los podcasters están enmarcando sus esfuerzos de producción de video como una forma de atraer audiencias incrementales, produciendo más videos de sus programas de audio para aumentar la audiencia y medir el crecimiento de la audiencia de manera integral, un excelente ejemplo de la convergencia entre los podcasts de audio y video.

Descubra cómo los podcasters están dibujando correlaciones entre el crecimiento de la audiencia en video de un podcast y el crecimiento general de la audiencia del programa aquí.

Lo que estamos leyendo

La propiedad de LA Times, Patrick Soon-Shiong, está construyendo una nueva compañía de medios de derecha

El propietario de Los Angeles Times, Patrick Soon-Shiong, está hablando con consultores republicanos y presentadores de programas de entrevistas mientras trabaja en la construcción de una nueva empresa de medios, según el estado. La entidad, actualmente llamada LAT Next, tiene como objetivo presentar personalidades que atraigan a los seguidores de MAGA.

Compañías de medios afectadas por las suscripciones al gobierno de cancelación del gobierno

Politico, BBC y Bloomberg son algunas de las compañías afectadas por la orden de la Casa Blanca de cancelar los contratos de medios de la Administración de Servicios Generales, informó Axios. Es una de las pocas agencias que ha tenido que reducir suscripciones a los editores.

El baluarte se vuelve rentable

La compañía de medios centrada en la política The Bulwark tiene su primer año rentable en 2024, después de su lanzamiento en 2018, informó Intelligencer. El sustituto tiene 76,000 suscriptores pagados. El contenido de YouTube genera entre $ 150,000 y $ 300,000 al mes.

Disney realiza cambios en sus iniciativas centradas en DEI

Disney está haciendo cambios en sus programas DEI, informó Axios. La compañía eliminó una parte de su sitio web que destaca las historias y el talento de las comunidades subrepresentadas, por ejemplo, así como reemplazar una evaluación de la compensación ejecutiva que se centró en la diversidad y la inclusión.

No hay ingresos de dobles

Ahora esto duplicó sus ingresos en 2024 y logró la rentabilidad por primera vez, informó Adweek. La compañía generó una ganancia ajustada de $ 4.6 millones.