Se produce a medida que las empresas más importantes se alejan de los acuerdos híbridos en los que se encontraban el año pasado, y requieren que el personal trabaje desde las oficinas cinco días a la semana. JP Morgan es un ejemplo, junto con otros en finanzas como Goldman Sachs, y algunos en tecnología como Amazon. Mientras tanto, el grupo de retención de la agencia WPP causó olas internamente cuando anunció que el personal tendría que volver a la oficina cuatro días a la semana a partir de abril.

Se requiere que los empleadores ofrezcan adaptaciones razonables al personal con discapacidades que los soliciten en virtud de la Ley de Americanos con Discapacidades, aunque muchos empleados están tomando sus solicitudes directamente a sus gerentes, que pueden no estar equipados para tratar problemas de cumplimiento como los equipos de recursos humanos. Casi la mitad de los empleados se acercan a los gerentes antes de recursos humanos con tales solicitudes, según el informe de Ausencesoft.

El trabajo remoto es ahora el alojamiento de trabajo más solicitado que solo se espera que crezcan, con RR. HH. Liderando todo el proceso en lugar de gerentes individuales, dijo Seth Turner, directora de estrategia de Ausencesoft.

“Hemos hablado mucho sobre el hecho de que necesita educar a sus gerentes sobre el reconocimiento de estas solicitudes y llevarlas a recursos humanos, porque realmente no quiere que sus gerentes pasen por el proceso interactivo y que hagan alojamiento, desea eso. Hecho en recursos humanos, donde están entrenados para hacer eso ”, dijo Turner.

El proceso de alojamiento es típicamente un interactivo de ida y vuelta o negociación. Primero, un empleado presenta su condición con documentación médica junto con el problema del lugar de trabajo que enfrentan y las adaptaciones que están solicitando. Luego, RR. HH. Puede evaluar si esa solicitud es razonable y factible para la organización, en función del rol y las responsabilidades.

“La parte importante con las adaptaciones es que no hay realmente una talla única. Cada trabajo es diferente, el diagnóstico médico de cada persona es diferente y cada solicitud es diferente ”, dijo Turner.

El personal que se recupere de una lesión o cirugía, o aquellos que se ocupan de una afección de salud crónica, puede solicitar flexibilidad de programación para asistir a citas o fisioterapia, o puede solicitar descansos más frecuentes.

Pero los empleadores también pueden rechazar las solicitudes de alojamiento si representan una carga indebida para la empresa. Por ejemplo, permitir que un cocinero de línea, o maestro de jardín de infantes, trabaje desde casa no sería factible y causaría una carga indebida para la organización.

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