En su concepto más básico, la curación se remonta a las primeras redes publicitarias, con varias figuras de la industria que reclaman su invención, desde pioneros de alto perfil hasta incondicionales subterráneos.

Shane Shevlin, CEO de Bedrock, señala cuánto del debate sobre la curación de la tecnología publicitaria proviene del hecho de que la industria se desarrolló a un ritmo de cuello vertiginoso.

“Tenías muchas compañías que lo estaban haciendo, pero sin necesariamente lo llamaban curación”, dice, recordando su tiempo como un IPonweb-EXEC en la década de 2010 cuando la empresa de tecnología publicitaria ayudó a atuendos como Experian, que (formalmente) ingresó El espacio de curación con su compra de Audigent, evoluciona su oferta de anuncios.

“A muchas agencias, en particular, no les gustó la idea de alguien con quien se han asociado para obtener acceso a sus datos que les devuelvan dentro de un PMP”, observando cómo las “reglas muy diferentes” de la era contemporánea significan La práctica es más convencional.

Gran parte de este cambio en las actitudes es el resultado de las grandes plataformas tecnológicas que ahora ordenan la mayor parte de los presupuestos de los medios en línea, que representan más del 50% de todos los gastos publicitarios a medida que el Segway de la década de 2010 se realizó en la década actual.

Andrew Casale, CEO de Index Exchange, observa cómo la génesis de la curación publicitaria del lado de la venta en su apariencia actual se remonta en gran medida al período de finales de 2017/18, como lo indica XANDR de AT&T, también conocido como el ex competidor de Google y pionero de la tecnología publicitaria. , AppNexus – Introducidos servicios como Xandr Curate, como parte de su estrategia de “jardín comunitario”.

Para muchos, esto formó parte de un cambio de humor más amplio por el cual los actores intentaron mantener el control en el panorama de los medios digitales ascendentes, con Casale explicando aún más cómo los acuerdos recientes de sus operaciones con compañías como Chalice y Cognitiv representan una evolución adicional de la dinámica.

Explica además cómo su compañía, que evolucionó de una red publicitaria a una plataforma del lado de la suministro a mediados de los 2010, comenzó este enfoque, por lo que los socios conectan sus segmentos de audiencia a la plataforma de Index comenzó cuando ayudó a dirigir el lanzamiento de Roundel.

Dicha dinámica puede interpretarse como creación de valor en el comercio de medios programáticos que evolucionan desde cuando anteriormente era el dominio de las plataformas del lado de la demanda y la apertura a otros jugadores. Tal ha sido el éxito de la curación publicitaria del lado de la venta que algunos de los nombres más fondos de la web con anuncios han arrojado sus sombreros al ring en la apariencia de Google y Yahoo en los últimos meses.

Algunos han teorizado que la reciente entrada de Google en la refriega puede ser un intento de posicionarse para mantener una mayor relevancia si se ve obligado a vender cualquiera de sus activos como parte del ensayo antimonopolio en curso, ya que su propio DSP puede necesitar un medio para conectarse con tantos intercambios publicitarios como sea posible.

Chris Kane, de Juncion Media Notes, cómo la curación de anuncios del lado de la venta es ahora “estacas de la tabla”, y agrega cuántos proveedores de dichos servicios los enmarcan rápidamente como herramientas de empoderamiento, por lo que las agencias pueden trabajar con terceros para demostrar mejor su propuesta de valor. Del mismo modo, Adam Roodman de Yahoo le dijo recientemente a Digiday cómo “Choice” sería el núcleo de cómo el DSP de su propia compañía presentaría su oferta a prospectos y clientes, agencias de medios en particular, en el CES de este año.

Mientras tanto, Adam Heimlich, CEO de Chalice, señala cómo los desarrollos, como la asociación de su equipo con el intercambio de índices, podrían ser un hito para la efectividad y la transparencia, dada la cantidad de “murciélago” histórica de la tecnología publicitaria fue el resultado de sus ineficiencias .

“Los equipos de ventas de SSP vendrían a agencias que venden acuerdos con editores [many of whom also have concerns around historic curation practices]y luego vístelos como Spo ”, recuerda. “Este [use of AI Tools] es mucho mejor para la efectividad para los grandes anunciantes ”, dice, y agrega que les proporciona mejores ideas sobre cómo se ponen a funcionar sus datos.

Sin embargo, con una mayor competencia atrayendo mucha atención a la tecnología publicitaria histórica del lado de la venta y lejos de los powerbrokers históricos, DSP, ¿no habrá una reacción violenta? Bueno, la respuesta de consenso es “probable”, y muchos interpretan la reciente compra de Sincera de la mesa de comercio como parte de una estrategia más amplia para minimizar su aumento.

En una conversación con Digiday a principios de esta semana, el CEO de IAB Tech Lab, Anthony Katsur, señaló cómo una gran parte de las prioridades del organismo de estándares de la industria este año estaría orientado a construir un marco para facilitar esta tendencia continua; Solo otra señal de que la industria no ha escuchado el final de esta frase; Incluso si algunos de sus jugadores más poderosos intentan detenerlo.