Aunque un ejecutivo interno insiste en que no es el principio del fin de las marcas individuales dentro de GroupM (Mindshare, Wavemaker y EssenceMediacom), los movimientos indican una simplificación que permite que las minitiendas centradas en el cliente se creen más fácilmente donde sea necesario, a veces entre agencias. marcas. GroupM se negó a comentar sobre el expediente.

Específicamente, el CEO global de Mindshare, Adam Gerhart, fue nombrado director global de clientes de GroupM, encargado de supervisar las cuentas principales y la estrategia de participación del cliente en todas las agencias a nivel mundial, y de coordinar la empresa matriz WPP.

Tony Jenner, director ejecutivo global de Wavemaker, se convierte en director comercial global y encabeza proyectos de integración entre WPP mientras dirige el crecimiento y el desarrollo comercial.

Y Mark Patterson, quien fue director de operaciones global, ahora pasa a ser presidente global de mercados y operaciones comerciales, a cargo de expandir los mercados de APAC y LATAM y expandir las capacidades offshore en entretenimiento y deportes.

Está siendo reemplazado como director de operaciones global por la ejecutiva de McKinsey, Emily Del Greco, quien comienza en febrero y, naturalmente, reportará al director ejecutivo global de GroupM, Brian Lesser, en última instancia, el arquitecto de estos cambios. Del Greco se encargará de ejecutar muchos de los ajustes operativos y estratégicos, al tiempo que supervisará las prácticas de activación e inversión.

(Cabe señalar que Nick Lawson, director ejecutivo global de EssenceMediacom, dejó la empresa en diciembre).

Una fuente de GroupM no dijo si Del Greco o McKinsey ya estaban trabajando con GroupM antes de su contratación. De todos modos, un observador cree que la contratación y la consolidación son una decisión inteligente. “La noticia es realmente positiva para GroupM, no sólo porque incorpora a Emily sino también porque reduce los gastos generales asociados con las marcas individuales y, con suerte, ayuda a respaldar una toma de decisiones más centralizada”, señaló el analista Brian Wieser, de Madison & Wall.

No puede ser una coincidencia que esto también esté sucediendo pocas semanas después de que Omnicom adquiriera IPG y Publicis fusionara sus marcas creativas en una operación centralizada. La fuente de GroupM, que no quiso hacer declaraciones, dijo que sería ir demasiado lejos leer esto como el comienzo del colapso de las marcas, como lo ha hecho WPP con varias de sus agencias creativas a lo largo de los años.

“Las agencias tienen como objetivo servir a sus clientes y realmente apropiarse del contexto y la estrategia del cliente”, dijo la fuente. “Lo que hemos estado haciendo es crear prácticas de activación estandarizadas y una plataforma tecnológica que esos equipos personalizan y utilizan para cada cliente. Esto es simplemente posterior a un mundo de hace dos años donde cada agencia tenía su propia tecnología única y competía como un negocio individual”.

Pero el vicepresidente y analista principal de la agencia de Forrester, Jay Pattisall, sí ve un esfuerzo similar de consolidación en líneas similares a las de las empresas de cartera rivales.

“Es probable que sea una reacción al éxito de Publicis Media y Omnicom Media Group, ya que ambos ingresan al mercado de medios a nivel de holding”, dijo Pattisall. “También se puede ver esta estrategia en la creatividad dentro de VML, la fusión de Leo Burnett y Publicis Worldwide, así como la creación de Omnicom Advertising Group. Estos movimientos, incluido el juego de centralización de GroupM, ilustran cómo las agencias están evolucionando para satisfacer las necesidades de los especialistas en marketing de servicios de soluciones de marketing más holísticos por parte de equipos de especialistas”.

Evolucionando y simplificando su oferta. Pero como señaló la fuente de GroupM, algunas de estas marcas de agencias tienen fuerza en varias regiones del mundo, lo que tiene algo que ver con el hecho de que no hayan desaparecido.

Todavía.