Los editores no se anduvieron con rodeos sobre Google cuando se reunieron durante el ayuntamiento de la Digiday Publishing Summit el lunes.

El primer tema que se abordó durante la sesión a puertas cerradas, que se lleva a cabo bajo las reglas de Chatham House para brindar a los participantes anonimato a cambio de franqueza, fue lo que el juicio antimonopolio de Google podría significar para el espacio publicitario digital y el plan de Google para descargar la responsabilidad de terceros. desuso de cookies de terceros para sus usuarios de Chrome.

En general, los editores expresaron su frustración por tener poco o ningún control cuando los caprichos de Google tienen efectos en cadena en todas las industrias de publicidad digital y búsqueda, dada la importante participación que tiene su negocio publicitario en el mercado.

Vea lo que los editores dijeron sobre el gigante tecnológico.

¿Qué sucede si el negocio publicitario de Google es eliminado?

“No es que se pueda deshacer la última década de implementaciones tecnológicas y todo lo relacionado con el mercado. Así que no quiero ser simplista, pero todos aquí enfrentamos las mismas ondulaciones, y estamos hablando de un gran jugador en el mercado, pero eso no cambia los problemas sistémicos de publicación y monetización”.

“​Incluso si hay muchos cambios, siento que al menos para mi editor, el corto plazo es [still] probablemente de tres a cinco años, y no veo que ninguno de estos cambios ocurra [before] ese punto”.

“Realmente no me importa lo que pase con GAM [Google Ad Manager]. Quiero ver a otras personas surgir y crear nuevos productos y, fundamentalmente, eso sería lo ideal para mí”.

“Creo que una vez que lo separas de todos los demás productos de Google, esa participación de mercado se reduce significativamente y luego aparecen nuevos productos, por lo que se convierte en un producto menos importante. Y estoy de acuerdo con eso”.

“Google Analytics y todo un conjunto de productos están tan interconectados que no sabes cómo [the] La utilización de cada uno de esos factores influye en su capacidad para monetizar su información. Ese es un punto importante que quiero observar si hay algún tipo de ruptura”.

Los innumerables problemas con el servidor de anuncios de Google

“Estaba leyendo la respuesta de [Google]y decía algo como: “La gente viene a nosotros porque tenemos el mejor producto”. Y literalmente me encontré riéndome a carcajadas”.

Digidía: “¿Qué hace que no sea el mejor producto?”

“Por dónde empezar…”

• “La negociación por cuenta propia es molesta… pero eso conduce a una mejor monetización a veces por el hecho de que lo han configurado de manera que tienes que tomarlo o dejarlo. En realidad, no puedes simplemente optar por optimizarlo. Tienes que aceptarlo rotundamente, que van a hacer cualquier inventario que quieran si quieres estas características”.

• “Hacemos muchas [cost-per-click]. Eso es simplemente atrozmente malo y como si se negaran a reconocerlo”.

• “Se reservan el derecho de indicarle cómo configurar las cosas en su propio servidor de anuncios. Simplemente me ofende un poquito, y por poquito quiero decir mucho”.

“No me siento en absoluto como clientes. En cierto sentido, es casi como si fueran el dictador de la tubería que cada vez que quieren actualizar o cambiar, y realmente tienes que cambiar las cosas para que coincidan con su algoritmo si quieres que te encuentren”.

La perspectiva del editor sobre el plan de cookies de inclusión voluntaria de Google

“Se siente como Apple ATT otra vez, ¿verdad? Como si simplemente fuera a suceder, y la idea de que el apocalipsis de las cookies se acerca está cambiando por diseño en lugar de minuto a minuto”.

“Safari no ha valido nada en años y no veo cómo la gente puede ser optimista en cuanto a que Chrome va a valer más que Safari”.

“Creo que Google se encuentra en una situación en la que no hay salida. Cómo sopesan sus opciones [for opt-in third-party cookies versus it being posed to users as an opt-out of cookies] Dependerá de cómo creen que se percibirá el gasto regulatorio. Esa sería mi suposición”.

“No creo que nadie que haya estado trabajando en esto [over] los últimos tres años… [are] Simplemente vamos a parar… así que, con suerte, estemos listos en el otro lado”.

Modo de mantenimiento con señales de suministro del editor (PPS)

“Estamos en modo de mantenimiento en este momento… No hemos podido ver ningún tipo de informe real que demuestre que está marcando una diferencia”.

“En cierto modo va de la mano con [Google’s] problemas con la transparencia. Queremos saber si estos [signals] están trabajando. Pero dicen: ‘Bueno, no podemos decírtelo porque eso te dará una ventaja sobre todos los demás editores’. Por eso estamos en modo de mantenimiento. Simplemente lo configuramos y lo olvidamos ahora, y probablemente no invertiremos en él hasta el próximo año fiscal”.

“Éramos ávidos probadores de PPID [publisher provided identifiers] y PPS cuando en realidad pudimos probarlo A/B correctamente, y vimos un aumento negativo, en su mayoría”.

“Creo que es más bien un objeto bonito y brillante que hace que los editores sientan que tienen control [and] proporcione algún número de elevación incremental en GAM. Al final del día no hay manera de validarlo muy bien”.

“Sigo pensando que es muy importante transmitir una señal de contenido según la IAB y utilizar una audiencia definida por el vendedor, pero no creo que alguna vez haya una manera de saber si realmente está ayudando o no. Y creo que ese es el punto”.

“Había toda esta información que se suponía que saldría en julio, y cambiaron el objetivo… ¿Dónde está la confianza?”

“Ahí es donde está ahora mismo nuestra ruptura con Google. No podemos confiar y no obtenemos ninguna solución a los problemas. Parece que simplemente nos están engañando”.

numeros para saber

+13%: El crecimiento porcentual del tráfico de referencia promedio de Google Discover aumentó desde enero de 2023 para 700 sitios de noticias de EE. UU. medidos por Chartbeat.

54: El número de empleados del equipo Arc XP del software de la plataforma de publicación de The Washington Post que fueron despedidos esta semana, representa una cuarta parte de ese equipo independiente.

10.000: La cantidad de suscriptores pagos que Vice espera obtener para su revista impresa trimestral relanzada para fines del primer trimestre de 2025.

Lo que hemos cubierto

Cómo la estrategia de muro de pago basada en IA de Business Insider aumentó las conversiones en un 75 %:

• La IA se está poniendo a prueba en las estrategias de suscripción de los editores.
• El muro de pago inteligente de Business Insider se lanzó en mayo con la tesis de que la tecnología es mejor para identificar los artículos que tienen más probabilidades de convertir a las audiencias en lectores pagos.

Lea un resumen de la sesión en el escenario con la directora de suscripciones de Business Insider, Katie Friedman. aquí.

Cómo Hearst Magazines mantiene la intensidad de la señal en medio del cambio del modelado determinista al probabilístico:

• En julio, los editores se enfrentaron a la reevaluación de sus planes posteriores a las cookies a la luz de un panorama posterior a las cookies que no necesariamente estaba garantizado.
• Hearst Magazines se encontraba entre esos editores, ya que presentó su herramienta de orientación propia Aura un mes antes.

Escuche a Jen Dorre, vicepresidenta senior de datos y productos publicitarios de Hearst Magazine: aquí.

X recupera su informe de transparencia por primera vez desde 2021:

• A pesar de su apariencia, X afirma ser una zona segura para la comunidad y un excelente patio de recreo publicitario, según su último informe de transparencia.
• El informe recién presentado, que describe cómo X aplica sus políticas sobre contenido ilegal, de odio o fraudulento, reveló que en la primera mitad de 2024, los usuarios informaron 224.129.805 incidentes en los que creían que se violaban esas reglas.

Vea qué tan seguro (o no) X es para los anunciantes aquí.

TikTok busca convertir las consultas de búsqueda en dólares publicitarios con una herramienta de orientación por palabras clave

• Después de meses de querer y no querer, TikTok finalmente se está tomando en serio la idea de convertir las búsquedas de los usuarios en dólares publicitarios.
• Por ahora, los anuncios solo están disponibles en EE. UU., pero TikTok prevé un lanzamiento más amplio a principios de 2025.

Obtenga más información sobre el nuevo negocio de anuncios de búsqueda de TikTok aquí.

Dejando a un lado la batalla legal, esto es todo lo que necesita saber sobre TikTok ahora mismo

• Llamar a 2024 lleno de acontecimientos para TikTok sería decirlo suavemente.
• Blake Chandlee, presidente de soluciones comerciales globales de TikTok, y Kris Boger, gerente general de soluciones comerciales globales de TikTok Reino Unido, comparten su descripción general actual del negocio de TikTok.

Escuche a los principales ejecutivos de TikTok sobre el estado de la plataforma social aquí.

lo que estamos leyendo

Koch considera una adquisición de Forbes:

La división de capital privado de Koch Inc y otro inversor están manteniendo conversaciones sobre la adquisición de Forbes, informó Axios. Koch Equity Development (KED) históricamente ha invertido en medios, incluida la adquisición de Time por parte de Meredith en 2018 y la inversión en Getting Imagines en 2019.

Cómo la directora ejecutiva Erika Badan está utilizando su experiencia en Barstool para reconstruir Food52:

La ex directora ejecutiva de Barstool, Erika Badan, espera que su experiencia en la creación de la empresa de medios de entretenimiento y deportes digitales se transfiera a la editorial de alimentos de lujo Food52, como informó su directora ejecutiva recientemente nombrada, Adweek. Y si bien las dos empresas de medios tienen modelos de negocios similares, las audiencias, la cultura y la estrategia de contenido difieren enormemente.

Una disputa entre los fundadores de la revista de tenis Racquet muestra los problemas de los medios especializados:

La revista independiente Racquet está en el centro de una disputa entre sus cofundadores, el ex editor David Shaftel (quien fue despedido de la compañía en noviembre pasado) y la editora Caitlin Thompson, que ha escalado a demandas competitivas, informó The New York Times. Sin embargo, lo que subyace a esta coincidencia en curso es la posición en la que se encuentran las empresas de medios de nicho mientras trazan caminos hacia el crecimiento.

El New York Times está agregando suscripciones de audio a Spotify y Apple:

Axios informó que el Times se unirá a otros editores como Vox Media y The Economist y comenzará a vender suscripciones a sus podcasts en las plataformas de transmisión Spotify y Apple Podcasts. Esto significa que los archivos de “The Daily”, “The Ezra Klein Klein Show”, “Modern Love” y “Hard Fork” serán exclusivos para suscriptores a partir del próximo mes y solo estarán disponibles los dos o tres episodios más recientes. oyentes no suscritos.

TikTok se sale del negocio del streaming de música:

En julio de 2023, TikTok intentó competir con empresas como Spotify y Apple Music lanzando un servicio de transmisión de música llamado TikTok Music, informó The Wall Street Journal. El servicio solo se lanzó en Indonesia, Brasil, Australia, México y Singapur, pero TikTok ha estado en desacuerdo con los sellos discográficos por alterar la industria y no pagar a los músicos de manera justa por su música en la aplicación.