A todo el mundo le encanta una buena fiesta de pizza, ¡pero hay muchas más formas divertidas y creativas de motivar a su equipo de marketing!

La motivación consiste en crear un entorno en el que las personas puedan hacer su mejor trabajo, ofrecer incentivos que satisfagan necesidades reales y construir una cultura de equipo saludable.

Dar incentivos por el trabajo duro puede aumentar significativamente la lealtad a la empresa, prevenir el agotamiento y mantener fluyendo la creatividad.

No se trata sólo de recompensar el desempeño. Su equipo debe sentirse apoyado y contar con la confianza y el aprecio de sus compañeros y gerentes.

En esta lista, compartimos algunas formas únicas de motivar a su equipo de marketing mientras promovemos una cultura empresarial positiva y un desempeño continuo.

1. Programas de recompensas convenientes

Las tarjetas de regalo, vales y otros beneficios flexibles pueden satisfacer las necesidades de los empleados permitiéndoles elegir cómo y cuándo utilizar las recompensas. Estos pueden basarse en el mérito, pero convertirlos en beneficios permanentes para todos los miembros del equipo puede ayudar a aumentar la retención.

Muchas empresas ofrecen programas de recompensas centrados en el negocio para facilitarle la implementación.

Uber for Business es un gran ejemplo de un programa que permite a las empresas ofrecer beneficios a los empleados, como vales de viaje y comida.

Mejorar periódicamente el día de un empleado o hacer que su viaje sea un poco más fácil es una excelente manera de demostrar que te preocupas por su bienestar y su desempeño.

2. Flexibilidad remota

Desde el auge del trabajo remoto durante la pandemia de COVID-19, trabajar desde casa (o desde una acogedora cafetería) es ahora más fácil que nunca.

Si su empresa aún requiere que su equipo de marketing venga a la oficina, podría valer la pena considerar un modelo de trabajo más flexible.

El trabajo remoto o híbrido permite a los empleados disfrutar de una mayor flexibilidad en sus horarios, lo que reduce el tiempo de desplazamiento y les permite estructurar su día de una manera que se adapte a sus necesidades.

Esto no sólo promueve un mejor equilibrio entre la vida personal y laboral, sino que también puede conducir a una mayor retención y productividad de los empleados.

3. “Victorias semanales”

Permita que su equipo de marketing comparta sus logros y obtenga el aliento de otros miembros del equipo.

Las reuniones diarias suelen ser exclusivamente tareas domésticas y negocios; Esta es una oportunidad perdida para mostrar las cosas maravillosas en las que está trabajando su equipo.

Dedique un tiempo cada semana para compartir “victorias semanales” – o cualquier otro nombre atractivo que coincida.

Anunciar los logros puede elevar la moral y al mismo tiempo animar a todos los especialistas en marketing de su equipo a participar, identificar sus logros y esforzarse por alcanzar el éxito.

4. Hora de tutoría

La mayoría de los empleados identifican la longevidad y la movilidad ascendente como factores esenciales a la hora de decidir permanecer en una empresa.

Desafortunadamente, muchos gerentes crean un ambiente de estancamiento al no brindar tutoría, capacitación u oportunidades de crecimiento. Implementar un programa de tutoría podría ser una excelente manera de mantener a su equipo motivado y sintiéndose apoyado.

Ya sea emparejando a algunos de los miembros senior de su equipo con especialistas en marketing junior para perfeccionar sus habilidades o asignando una parte de su presupuesto de capacitación a plataformas de capacitación o aprendizaje, la educación continua en el lugar de trabajo le muestra a su equipo que está dispuesto a invertir en desarrollo profesional y habilidades. .

5. Actividades y eventos locales

Team Happy Hour es siempre uno de los favoritos, pero también puede parecer exagerado.

¿Por qué no combinarlo con algunas actividades más creativas? Algunas ideas geniales incluyen minigolf, salas de escape, eventos deportivos, caminatas, retiros en la naturaleza y conciertos, por nombrar algunos.

Ahora bien, no todos los tipos de eventos serán del agrado de todos. La asistencia debería ser opcional.

Sin embargo, ser creativo con los eventos de su equipo puede ayudarlo a establecer una buena relación y fomentar las relaciones entre los miembros del equipo. Siempre puedes encuestar a tu equipo de marketing para obtener ideas sobre cosas interesantes que hacer en tu área.

6. Competencia amistosa

Convierta las tareas mundanas en una competencia amistosa creando juegos, gráficos o tablas de clasificación que rastrean el éxito. No es necesario que estén muy estructurados; de hecho, ¡cuanto más divertido, mejor!

Por ejemplo, los miembros del equipo de marketing pueden colocar una pegatina cada vez que publican un vídeo que se vuelve viral.

O cree divertidos cartones de bingo con varios hitos que su equipo pueda marcar y luego ganar un premio.

7. Almorzar y aprender

Incluso los miembros más jóvenes del equipo tienen algo que compartir, y un “almuerzo y aprendizaje” les permite compartir conocimientos.

Los miembros del equipo pueden ofrecerse como voluntarios para compartir un aprendizaje único de la semana, un tutorial sobre algo que hayan logrado o un artículo de opinión sobre algo que les parezca genial para el grupo.

Esto permite a los miembros del equipo compartir sus conocimientos y aprender de sus colegas.

8. Estética de la oficina

Si su equipo de marketing trabaja desde la oficina de una empresa, querrá asegurarse de que su espacio de trabajo sea lo más atractivo posible.

La estética de la oficina sí importa, desde la incorporación de elementos como obras de arte y plantas hasta muebles cómodos y espacios comunitarios.

Un espacio cómodo pero enfocado ayuda a promover la productividad y la colaboración entre los miembros del equipo. Sí, las mesas de ping-pong todavía existen.

9. Talleres (Sin El Trabajo)

Dale a tu equipo de marketing tiempo libre de la rutina diaria trayendo oradores invitados o organizando un taller.

Este puede ser un momento para que su equipo escuche nuevas ideas, aprenda nuevas técnicas y explore las tendencias de la industria.

También puede resultar inspirador escuchar a los líderes de marketing contar lo que funciona bien y las lecciones que han aprendido.

10. Únase al club

Dale a tu equipo una parte de la cultura de la empresa ofreciendo participación en el podcast, canal de YouTube o blog de la marca.

Estos canales pueden permitir a los miembros del equipo compartir sus propios conocimientos, hacer crecer su marca profesional y generar confianza en la empresa.

Es probable que su equipo aporte un tesoro de experiencias para compartir con su audiencia. Brindarle a tu equipo estas plataformas puede ser un gran motivador y un voto de confianza en sus habilidades.

Un poco de apoyo ayuda mucho

Muchos propietarios de empresas olvidan lo importante que es brindar apoyo e incentivos continuos a sus equipos de marketing.

Su equipo quiere sentir que respeta su trabajo, energía y contribuciones a la empresa. Existen muchas formas efectivas y creativas de demostrarle a su equipo de marketing que se preocupa.

Desde oportunidades de crecimiento profesional hasta flexibilidad remota y beneficios personalizables, todas las empresas deberían incorporar algún programa de incentivos para fomentar la retención del equipo y promover el bienestar.

Los especialistas en marketing satisfechos no sólo hacen mejor su trabajo, sino que también es más probable que permanezcan a largo plazo. Esto puede resultar rentable para su empresa en los años venideros.

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Imagen de portada: Lucky Business/Shutterstock