En realidad, los despidos comenzaron la semana pasada (muchos de los trabajadores afectados no fueron informados de la decisión de cerrar la unidad hasta la llamada de ganancias de la corporación el 11 de junio, según una fuente de Digiday), dejando a un equipo mínimo con solo dos semanas de aviso antes de ser despedidos. también se ha ido.

Para entonces, Oracle habrá despedido a 900 ejecutivos. Sin embargo, es posible que muchos no tengan que buscar muy lejos nuevas oportunidades, ya que los directores ejecutivos de tecnología publicitaria ya estaban buscando talentos durante el festival Cannes Lions la semana pasada.

“Incluso si no necesariamente hay un papel para ellos aquí, en un negocio se encuentra espacio para personas así”, se escuchó decir a un alto ejecutivo de tecnología publicitaria en el festival.

El equipo de relaciones con los medios de Oracle no respondió a la solicitud de comentarios de Digiday al cierre de esta edición.

Integral Ad Science es una empresa que está lista para recoger los pedazos. Según se informa, la empresa de verificación de anuncios estuvo en disputa para comprar el negocio publicitario de Oracle en un momento, según Ad Age, y ya comenzó a comunicarse con los ejecutivos despedidos.

De hecho, el 13 de junio, el equipo de Integral Ad Science encendió un faro dirigido a todos aquellos afectados por el cierre de las operaciones de tecnología publicitaria de Oracle (tanto clientes como personal) en forma de publicación de blog, titulada “Transición con facilidad a IAS…”

La lucha por absorber a las personas que dejó atrás el negocio publicitario de Oracle muestra cuán hartos estaban los jefes del gigante tecnológico de una división que recaudó 2 mil millones de dólares hace sólo dos años; Prefieren ahorrar impuestos cerrándolo que ganar algo de dinero vendiéndolo. Énfasis en “bit”, porque el negocio publicitario de Oracle, descuidado durante años, no está precisamente en condiciones de prosperar con nuevos propietarios.

“Incluso si Oracle pudiera encontrar un comprador para los activos, es difícil imaginar si aún queda algo de valor en ellos, dado que IAS [Integral Ad Science] y DoubleVerify parecen haber tomado la mayor parte del mercado”, señaló Tom Triscari, asesor de la firma de inversiones Landmark Ventures.

Además, conlleva riesgos para la privacidad dados sus activos de datos: fuentes separadas con contactos dentro de la organización afirmaron que tales preocupaciones finalmente sellaron la decisión de cerrar la unidad.

Las preocupaciones sobre la privacidad han sido una espina clavada en el costado de Oracle desde 2018, luego del escándalo de Cambridge Analytica cuando Facebook cerró ciertos acuerdos de datos con empresas como Oracle. En 2020, Oracle cerró AddThis y dejó de ofrecer servicios de segmentación de datos de terceros en toda Europa debido al RGPD. Hace dos años, se enfrentó a una demanda colectiva por supuestamente utilizar rastreadores de terceros sin consentimiento para crear perfiles.

Con un historial como este, ¿quién sabe qué otras sorpresas podrían estar acechando a cualquier posible nuevo propietario?

Richy Glassberg, director ejecutivo de la startup SafeGuard Privacy y ejecutivo de la industria desde hace mucho tiempo, señaló las crecientes complejidades de los requisitos de privacidad de EE. UU. (la industria publicitaria está presionando para que se establezcan pautas federales con primacía sobre las leyes estatales), y agregar pautas nacionales podría estar un poco lejos.

“La publicidad ha sido un negocio no regulado (en su mayor parte) durante mucho tiempo”, dijo, señalando cuántas leyes de privacidad ahora “tienen fuerza real”, y las empresas se arriesgan a multas de miles de millones si se descubre que las infringen. leyes. “Ahora que estamos regulados, hay que analizar muy detenidamente qué productos y datos tienes, y la situación legal de cómo los recopilas, además de con quién los compartes”.

Ya sean los problemas de privacidad o el mal estado de su división de publicidad, las posibilidades de Oracle de recuperar mucho (si es que algo) de lo que invirtió son escasas. Ése es el tipo de marca en la historia que los directores ejecutivos intentan evitar a toda costa.

“El CEO de Oracle no quiere aceptar la marca”, dijo la semana pasada un ejecutivo de tecnología publicitaria al margen del festival Cannes Lions. “No quieren que se escriba la historia de que compraron estos activos por X mil millones de dólares y los vendieron por cien millones de dólares. Si nunca tomas la marca, entonces nunca sucedió”.

Tanto en la literatura como en la vida, los oráculos son famosos por sus profecías, y éste predijo que el costo de poseer un negocio publicitario superaba su valor real. Un trago amargo para cualquier comprador esperanzado.

“Si [Oracle’s brand safety tool and contextual targeting business] Grapeshot estuviera a la venta, entonces intentaríamos comprarlo incluso si es significativamente más grande que nuestro negocio”, dijo un director ejecutivo de una empresa de tecnología publicitaria, que cambió el anonimato por la franqueza.

Pero el hecho es que Oracle no está vendiendo. Lo único que queda ahora son muchas cuentas que pronto quedarán sin servicio. La pérdida de Oracle será la ganancia de otra persona.

“Ahora estamos buscando el próximo Moat”, dijo un ejecutivo de tecnología publicitaria, que también cambió el anonimato por la franqueza sobre el asunto. “Tengo que encontrar un nuevo socio de verificación de anuncios ahora que esto ha sucedido”.