Ejecutivos de todos los géneros de empresas de medios, desde Future hasta The Wall Street Journal, compartieron con Digiday las mejores prácticas que aprendieron al presentar sus publicaciones en Cannes en medio del caos de la Croisette.

Informal, fresco y van con la corriente.

“Vístete para el clima cálido y vístete de manera muy informal. Creo que en mi primer año usé un traje caqui, y ahora es solo camisetas y pantalones de lino. No traigo nada más sofisticado que una camiseta. Vístete informal”, dijo Josh Stinchcomb, CRO global de Dow Jones y el WSJ.

“Asegúrese de tener un cargador de batería/batería portátil para su teléfono”, dijo Jonathan Otto, gerente general de Axios Live.

“Usa ropa de lino y zapatos planos y trae una muda de ropa, porque probablemente vas a sudar con esa ropa durante el día porque hace mucho calor”, aconsejó Lindsey Abramo, directora ejecutiva de World of Good Brands.

“El calzado cómodo importa. Hay mucho que caminar. Definitivamente doy mis 30.000 pasos en un día en Cannes”, dijo Jason Wagenheim, director ejecutivo de FootballCo en Norteamérica.

“Hay que ser bastante fluido… Cuando programa reuniones, la gente [will] llegan tarde porque todos subestiman el tiempo que les llevará llegar de un lugar a otro y se topan con gente en el camino. Así que si esperas un cumplimiento diligente de un calendario, como podrías esperar en Davos, te decepcionarás. [But] Algunas de tus mejores conversaciones son las fortuitas, por lo que la fluidez es importante”, añadió Stinchcomb.

El madrugador y el noctámbulo

“Ve a esos pequeños cafés y toma unos huevos antes de que comience la mañana, para no pasar hambre en todo el día. Es bien sabido que simplemente no se come mucho. [during those] días porque estás corriendo todo el tiempo, así que recarga energías temprano en uno de esos cafés de la calle lateral y luego continúa con tu día”, Ryan Harwood, director ejecutivo de Gallery Media Group.

“La regla cardinal, que puedo dar atribución a [ad exec] Lou Paskalis, es decir, no programar reuniones antes de las 10 am. Lo he aprendido por las malas. Crees que estás siendo súper productivo y luego la gente termina no presupuestando su tiempo adecuadamente y te cancelan”, dijo Geoff Schiller, CRO de Vox Media.

“Evite las fiestas nocturnas… Es difícil desarrollar negocios cuando hay mucho ruido y hay mucha gente y al día siguiente simplemente estás agotado porque estuviste bebiendo toda la noche”, dijo Harwood.

Dentro y fuera de la Croisette

“El mejor lugar para celebrar la reunión es donde se produce la conversación. En lo que realmente he descubierto que te desvías un poco del rumbo en Cannes es cuando vas y tratas de encontrar un lugar tranquilo para hablar… y a veces pasas más tiempo tratando de encontrar ese lugar que enfocándote en el significado de la discusión que desea tener”, dijo Matt Trotta, vicepresidente senior de ventas en EE. UU. de Future.

“[For meetings meant to impress marketers]todavía utilizamos estas áreas de ‘joyas escondidas’ en las ciudades vecinas como Antibes y Saint-Paul-de-Vence para que la gente viva una experiencia realmente única”, dijo Abramo.

“Realmente uso [Cannes] como una oportunidad para establecer contactos, conocer gente nueva y ampliar tu mente… Estás en muchos eventos con tus competidores. [but] tienes que poder divertirte al mismo tiempo”, dijo Wagenheim.

“Muchos de nuestros socios de marca, tanto existentes como potenciales, que estarán allí han invertido mucho tiempo, energía y dólares. [and] estrategia en torno a la construcción de su propio espacio y experiencia. Y por eso no se trata sólo de alojar en nuestro [venue], pero también, ¿cómo llegamos a algunos de sus lugares? ¿Cómo experimentamos parte de la construcción narrativa que están poniendo en sus esfuerzos en Cannes? Eso nos permite ciertamente ser más inteligentes en nuestras asociaciones de cara a la segunda mitad del año y al 2025”, dijo Otto.

El retorno de la inversión de la inspiración

“Queremos separar la educación de la inspiración… ¿Con qué rapidez pudimos llegar a un acuerdo sobre una oportunidad, ya sea [at Cannes] ¿O poco después? Pero hacer esa distinción entre educación e inspiración y favorecer la inspiración en las reuniones será la forma en que impulsemos el retorno de la inversión”, dijo Schiller.

“No hay nada peor que un seguimiento después [Cannes] eso simplemente dice, ‘Oye, fue genial encontrarme contigo’, porque eso simplemente va a morir en la vid. Si hay algo en lo que te encuentras con alguien, comprendes su desafío y eres capaz de tomarlo en cuenta. [an action] eso [your sales] “El equipo puede seguir construyendo, ahí es donde vemos que suceden grandes cosas”, añadió Trotta.

“Ya tengo una lista de unas 10 reuniones que debemos programar ahora como seguimiento después de Cannes y que probablemente no tendremos tiempo de sentarnos y tener una conversación en profundidad. [during the event itself]. Entonces, el retorno de la inversión sobre eso es casi el doble de las reuniones que tendremos”, agregó Abramo.

“De lo que hablamos [during Cannes meetings] … son momentos culturales y, por extensión, los momentos culturales se construyen sobre la escasez. No vamos a ir allí y compartir cosas que tienen una oferta infinita. [like our first-party data solution]. Vamos a compartir cosas que tienen una gran demanda y una oferta limitada”, añadió Schiller.

Y una recomendación divertida.

“Definitivamente iré a cenar a La Petite Maison al menos una vez. Es muy divertido y la comida es muy buena”, dijo Harwood.

Y para obtener más sugerencias sobre los mejores lugares para conversar o cenar en Cannes, consulte la guía editorial del año pasado. aquí.