Se ha comentado ampliamente que la valoración de las acciones de S4 se ha desplomado (actualmente se sitúa por debajo de 1 dólar) a medida que los anunciantes tecnológicos redujeron sus gastos en 2023 (aunque está subiendo de nuevo) y que, en respuesta, la red de agencias digitales despidió a cientos de empleados en todo el mundo para se estabiliza en alrededor de 8.000 empleados en 60 oficinas en 32 países.

El problema al que se enfrenta hoy es una pelea interna entre los fundadores de las distintas agencias digitales, que sienten la presión a la baja de un valor deprimido de las acciones, en el que se basan sus compensaciones y pagos. Varias fuentes dentro de la red, así como algunas que ya no están allí, dicen que se han creado feudos debido a que los fundadores de dichas agencias reciben una compensación en acciones, que actualmente tienen mucho menos valor que cuando compraron sus participaciones. Se dice que están más preocupados por proteger sus propios activos en lugar de impulsar el bien general de Media.Monks, lo que está generando confusión operativa e impactando materialmente la capacidad de la red para cumplir con sus clientes en un mercado más difícil.

Y esto obstaculiza el objetivo de la empresa de lograr una “estructura unitaria”, como describe S4 su modo óptimo de funcionamiento. Durante los seis años transcurridos desde que se formó S4, Media.Monks ha absorbido alrededor de 30 agencias, lo que los analistas interpretan como demasiadas adquisiciones en muy poco tiempo sin suficiente supervisión para garantizar su fusión exitosa.

Sorrell habló con Digiday pero insistió en permanecer fuera del registro. Otra fuente, que es asesora de S4, explicó que la empresa necesita más tiempo para solucionar los problemas.

“Sir Martin reunió un grupo de empresas que en algunos casos tenían culturas contrastantes y puntos de vista operativos diferentes”, dijo el asesor, que declinó hablar para atribuir la información. “Es difícil, no es un proceso fácil reunirlo todo y optimizarlo. Y ese es el término clave: optimizarlo… No todo el mundo está acostumbrado a colaborar”.

Jay Pattisall, vicepresidente y analista principal de Forrester, señaló que S4 ha seguido una estrategia de fusiones en lugar de adquisiciones. Es una distinción importante porque los fundadores fusionados fueron compensados ​​en acciones en lugar de ser comprados. Eso importa cuando esas acciones pierden la mayor parte de su valor.

Dejando a un lado el pésimo precio de las acciones, otras fuentes internas dijeron que no se han hecho suficientes esfuerzos para garantizar una integración más fluida en la estructura unitaria.

“No se estaba construyendo una plataforma central sobre el propio Media.Monks”, dijo un segundo informante que también se negó a hablar oficialmente. “Es una startup de alto crecimiento que nunca tuvo la infraestructura para ejecutar una estrategia de fusiones y adquisiciones. Y el resultado de eso es bastante obvio. Tiene un gran ecosistema de piezas discretas que externamente se promocionan como una estructura unitaria única, una P&L única y una marca única. La realidad es que internamente existen más de 30 marcas. Eso se ha limpiado un poco a medida que avanzamos, pero aún no está donde debería estar. No existe una estructura unitaria, no existe un P&L único”.

Una antigua fuente de Media.Monks dijo que la empresa sufría de inmovilidad en la toma de decisiones porque los distintos fundadores de las agencias absorbidas tenían diferentes puntos de vista, además de una falta de estructura formal. Y hubo poca orientación en términos de cómo las agencias absorbidas se integrarían en la nave nodriza. “Cuando empiezas a adquirir entidades similares, realmente necesitas fusionarlas. Y si no lo hacen, empiezan a competir entre sí”, dijo la fuente.

El segundo informante añadió: “Todas las cosas que hacen [Sorrell] excelente para hacer tratos lo convierte en un líder táctico ineficaz en el día a día. Las decisiones no se toman rápidamente, o nunca. Hay una enorme cantidad de ambigüedad en la forma en que realmente funciona la estructura de la organización”.

Lo más probable es que eso cambie, y pronto. Hace menos de un mes, S4 contrató a un nuevo director de operaciones, Jean-Benoit Berty, quien reemplaza a Chris Martin, quien cumplía una doble función como director de operaciones y jefe de la división de datos y medios digitales de Media.Monks. JB, como lo llaman los conocedores, es un veterano de 33 años con considerable experiencia en los sectores de medios, telecomunicaciones y publicidad y que, según las fuentes, tiene las habilidades para lograr la estructura unitaria que la compañía quiere lograr. Fue un veterano de 18 años en la consultoría EY hasta el otoño pasado, pero también tiene experiencia en la consultora francesa CapGemini. También asesoró a WPP durante 12 años, coincidiendo con el mandato de Sorrell.

“Aunque aún es temprano, ya veo importantes oportunidades para desarrollar el modelo de negocio unitario, únicamente digital, basado en datos, más rápido, mejor, más barato y con mayor cantidad de dinero que S4 está desarrollando en torno a Media.Monks”, dijo Berty en un comunicado proporcionado por S4. “Integrarse en una marca no es fácil, pero la calidad de los clientes de Media.Monks y casi 8000 personas garantizarán el éxito”.

Un analista, que habló bajo condición de anonimato, comparó la experiencia de S4/Media.Monks con BrandTech Group, que posiblemente no ha adquirido tantas agencias como S4 pero aparentemente ha integrado los diferentes estilos operativos y culturas de manera más efectiva en un solo P&L. .

Aunque Media.Monks está trabajando para expandir su lista de clientes más allá de un núcleo tecnológico, que incluye prácticamente todas las principales plataformas tecnológicas, el analista señaló que no está siendo invitado a las “grandes fiestas”, grandes clientes que actualmente están bajo revisión. como Amazon, VW, partes de Unilever y Nestlé.

Aún así, el asesor interno dijo que está trabajando para expandir la base de clientes más allá de la tecnología; esto ya incluye trabajos para marcas como BMW, Mondelez, HP y otras.

Colorea por números

La semana pasada, IAB publicó el Informe de estrategia y gasto en publicidad en video digital 2024, centrado en el gasto publicitario en EE. UU. y estimaciones para video digital, incluidos CTV, video social y video en línea. – Antonieta Siu

Algunos aspectos destacados:

• Se espera que los ingresos por publicidad en vídeo digital alcancen 63 mil millones de dólares en 2024, mientras que se espera que CTV crezca un 12% a 22.700 millones de dólares el próximo año. Eso es un 32% más rápido que el total de medios en general.
• Se espera que juntos, CTV, video social y video en línea aumenten un 16% en 2024, casi 80% más rápido que el total de medios en general.
• El vídeo social es la categoría de vídeo con mayor crecimiento y va camino de aumentar en su segundo año hasta los 23.400 millones de dólares. 20% de crecimiento año tras año.
• Durante los últimos cuatro años, la proporción de inversión publicitaria cambió casi 20 puntos porcentuales desde TV lineal hasta vídeo digital, que ahora representa el 52% de la cuota de mercado total.

Despegue y aterrizaje

• El Consejo de Calificación de Medios emitió la primera fase para establecer estándares para la medición de audiencias de medios exteriores, como un paso hacia un núcleo común de métricas en todos los medios exteriores, así como la comparabilidad con otros medios medidos.
• La agencia de medios de Omnicom. Doctor joyero de lujo ganado David Yurmanel negocio de medios de comunicación que cubre Norteamérica, Reino Unido y Francia; el titular era mSix&Partners.
• Movimientos de personal: Ex director ejecutivo de 4A Nancy Hill se retira de la agencia de servicio completo Marcos Tomás; tomando el relevo por ella es presidente Scott Chapín y director de operaciones Jamie Venorsky … Agencia digital héroe digital contratado Brandon Rozelle ser su vicepresidente de estrategia, procedente de Rightpoint, donde también supervisó la estrategia.

Cita directa

“Reconocemos que existen desafíos continuos relacionados con la conciliación de comentarios divergentes de la industria, los reguladores y los desarrolladores, y continuaremos colaborando estrechamente con todo el ecosistema”.

— Declaración de Google al anunciar que retrasaba una vez más la desactivación de la cookie de terceros hasta 2025. Para obtener más información sobre esto, consulte la cobertura exhaustiva de Seb Joseph.

Lectura veloz

• Ronan Shields profundizó en los últimos rumores de que WPP podría estar en juego, ya sea en su totalidad o en partes.
• Antoinette Siu escribió sobre la decisión de la agencia de influencers Billion Dollar Boy de crear un programa de membresía para creadores que ofrece una serie de beneficios adicionales.
• El nuevo miembro del personal de Digiday, el reportero senior de marketing Sam Bradley, analiza cómo las marcas están yendo más allá de los patrocinios televisivos para alinearse con el próximo torneo de fútbol Euro 204, que es prácticamente tan grande como la Copa del Mundo.