Sin embargo, para algunos, las cifras, que representan un desempeño constante o en disminución de los ingresos, señalan la necesidad de un enfoque de recuperación más radical para la entidad que todavía se considera la agencia de comunicaciones de marketing más grande del mundo, incluso si su capitalización de mercado, que se acerca a los 11.000 millones de dólares, está muy por detrás de rivales como Publicis Groupe u Omnicom.

De hecho, varias fuentes dijeron por separado a Digiday que en las últimas semanas ha seguido aumentando la especulación de que el futuro de WPP puede incluir una ruptura mediante la cual las entidades individuales dentro del grupo holding de agencias se venden o se retira directamente de los mercados públicos.

La naturaleza delicada de tal resultado potencial significa que las fuentes a menudo se negaron a ser identificadas a cambio de franqueza. Separados ex miembros del WPP dijeron a Digiday que la especulación interna, aunque informal, ha estado muy extendida en las últimas semanas, y algunos señalaron que la venta de unidades específicas a capital privado podría ser un resultado.

“Definitivamente se ha hablado de ello en las últimas semanas y algunos lo mencionaron en su Día del Inversor. [hosted in January] a principios de este año”, dijo una fuente. “El desafío es que es demasiado grande para una sola entidad. [such as a PE firm] asumir el control, ya que requeriría una deuda significativa”.

WPP se negó a comentar formalmente la solicitud de comentarios de Digiday.

Mientras tanto, otro ex miembro del WPP señaló cómo la consolidación de la cartera de marcas dentro del grupo holding podría prestarse bien a una posible ruptura del grupo, mediante la cual las unidades individuales se venden a compradores potenciales.

“WPP podría estar muy bien posicionado para perder parte de sus acciones, y eso podría significar arreglar el precio de sus acciones, lo cual es absolutamente desastroso en comparación con otras empresas holding”.

Sin embargo, una tercera fuente con conocimiento directo de las últimas finanzas de WPP y del pensamiento actual reiteró rápidamente el plan de recuperación declarado por el grupo holding. “Tienen una mentalidad de ‘invertir en IA'”, señalaron, y agregaron que su enfoque son las integraciones continuas para mejorar su competitividad en el futuro.

En una declaración preparada a principios de esta semana, el CEO de WPP, Mark Read, afirmó que los resultados del primer trimestre estaban alineados con sus expectativas anteriores y señaló cómo las asociaciones de IA con Google y OpenAI ayudaron a impulsar iniciativas como WPP Open que finalmente consiguieron nuevos clientes como la cuenta de medios de Nestlé.

“Estructuralmente, VML ahora está bien establecido y está en camino de generar ahorros… GroupM está progresando bien con su simplificación, y Burson estará operativo en julio”, añadió, elogiando su “más ágil”. [agency] estructura.”

Una piedra angular de la iniciativa de recuperación de WPP ha sido la integración más estrecha de su cartera, una mezcla heterogénea de unidades de agencia acumuladas a lo largo de décadas de adquisiciones que han incluido la fusión de departamentos específicos y recortes de empleos.

El brazo de compra de medios GroupM de WPP ha estado a la vanguardia de esta campaña, dijeron fuentes a Digiday, que ha involucrado que muchas de las funciones de las agencias dentro de la unidad sean absorbidas por GroupM.

Hablando con analistas de mercado esta semana, la directora financiera de WPP, Joanne Wilson, señaló cómo esta “iniciativa complicada” continuará en la segunda mitad de 2024. “No se inician iniciativas como esta sin cierta interrupción”, dijo, señalando que dará resultados. hasta $156 millones en ahorros anualizados.

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