Los editores están cambiando sus estrategias de boletines para atraer al público a medida que una ola de avances en la IA generativa aumenta la necesidad de contenido original y la disminución del tráfico de referencias empuja a los editores a encontrar formas alternativas de llegar a los lectores.

Desde hace años, los editores han estado invirtiendo en sus carteras de boletines para desarrollar sus datos propios, crear sus propios canales para atraer tráfico a sus sitios y desarrollar fuentes de ingresos adicionales. Pero algunos editores están modificando sus estrategias de boletines informativos para acelerar algunas de esas iniciativas.

“Somos menos dependientes de las plataformas sociales. Vamos a depender menos de la búsqueda… tenemos que asegurarnos de atender a nuestras audiencias más leales, que son las audiencias de los boletines, y atender a una plataforma en la que tenemos mucho control… para construir una comunidad. [and] Ofrecemos datos propios para nuestros clientes publicitarios”, dijo Amanda Kludt, editora del grupo de las publicaciones de estilo de vida de Vox Media Eater, Popsugar, Punch y Thrillist.

Sólo para el lector del boletín

Los títulos Eater y Punch de Vox Media están creando boletines con más personalización para atraer segmentos específicos de su audiencia general.

Mientras que Eater y Punch anteriormente ofrecían principalmente resúmenes de boletines (una lista de enlaces a historias publicadas ese día), las estrategias de boletines de los títulos han evolucionado para incluir más personalidad y contenido adicional que no se encuentra en el sitio en los correos electrónicos, dijo Kludt. Las tasas de apertura oscilan entre el 50% y el 65%. La tasa promedio de apertura de boletines en la industria editorial y de medios es del 34%, según el proveedor de servicios de correo electrónico MailChimp.

El mes pasado, Eater lanzó un boletín informativo “Dining In” coincidiendo con el relanzamiento de su sección del sitio Eater at Home. Está escrito en primera persona por la editora de Eater at Home, Rebecca Flint Marx. Eater y Punch también están coproduciendo un boletín informativo diseñado para profesionales de la industria llamado “Pre Shift”, que se lanzó en agosto.

Sin embargo, Kludt señaló que si bien estos nuevos boletines son importantes para desarrollar una relación con lectores leales, los resúmenes de boletines informativos basados ​​en enlaces de la vieja escuela siguen generando los mayores clics en el sitio. No compartió cifras específicas antes del momento de la publicación.

TheSkimm ha desarrollado nuevas funciones y productos de correo electrónico para hacer que sus boletines sean más atractivos, agregando más funciones más allá del simple texto, como carruseles de imágenes en los que se puede hacer clic con enlaces únicos, avances en video, relojes de cuenta regresiva en vivo y un localizador de tiendas que muestra dónde están los productos mencionados en el boletín. disponible, según Mary Murcko, CRO de theSkimm.

Una de las integraciones más recientes a su boletín de fin de semana es una sección de juegos con rompecabezas interactivos. TheSkimm relanzó su boletín de fin de semana en febrero para centrarse en más categorías de estilos de vida, como comida, viajes y libros.

“El desafío es presionar continuamente para que nuestro boletín se sienta fresco y nuevo”, dijo Murcko en un correo electrónico. Como parte de una forma de agregar algo de personalización a sus boletines, theSkimm ha desarrollado una forma de adaptar sus mensajes a varios segmentos de audiencia, enviando diferentes creatividades en sus boletines a diferentes grupos de suscriptores.

O más automatización

Snopes está adoptando un enfoque diferente al agregar más automatización a sus boletines. En los próximos tres meses, Snopes duplicará su conjunto de boletines a cinco o seis, según Justin Wohl, CRO de Snopes y TV Tropes. El editor está en el proceso de crear más correos electrónicos que seleccionen automáticamente historias sobre temas específicos o periodistas que los lectores puedan seguir, dijo.

“Este no es un concepto nuevo, pero es tan importante como siempre: tener una oferta sólida de boletines es una forma de apuntalar el tráfico recurrente para que los visitantes sigan regresando”, dijo Wohl. “El tráfico de referencia que baja de las plataformas y las búsquedas apunta a que se necesita una audiencia más leal y al valor de por vida de la audiencia que se tiene, en lugar de tratar de lograr un aumento a gran escala en este momento”.

Sin mencionar el hecho de que cada clic en el boletín informativo al sitio web de Snopes es una visita autenticada, “lo que significa que un editor tiene lo que necesita para generar identificaciones deterministas que beneficien al negocio programático”, agregó.

Nuevos productos para acelerar el recorrido del usuario

Mientras tanto, The Guardian está creando más productos de boletines informativos en EE. UU. para atraer visitas puntuales de usuarios procedentes de otras plataformas como Facebook o Google, dijo Tom Johnson, jefe de desarrollo de audiencia de The Guardian en EE. UU. The Guardian ha lanzado alrededor de media docena de boletines y columnas enviadas por correo electrónico durante el año pasado. El total de suscriptores globales a los boletines informativos de The Guardian producidos en Estados Unidos ha aumentado en aproximadamente 680.000 en los últimos 12 meses, añadió.

Uno de los principales objetivos detrás de la estrategia de boletines informativos de The Guardian este año es pasar las suscripciones de los envíos de boletines más a corto plazo a ofertas siempre activas a más largo plazo, como boletines semanales. Por ejemplo, The Guardian presentó por primera vez el correo electrónico de cinco semanas “Reclaim Your Brain” a principios de 2024 (que ahora cuenta con 146.000 suscriptores en todo el mundo) y luego lanzó el boletín semanal “Well Actually” el 7 de marzo para intentar que la gente se suscribiera. -up después de que terminaron con el curso. “Well Actually” tiene 30.000 suscriptores en todo el mundo.

Productos exclusivos para suscriptores para obtener más ingresos

El mes pasado, Axios lanzó su primer nivel de membresía paga desde uno de sus boletines gratuitos, Axios Communicators, por una tarifa anual de $1,000 (un producto separado de las suscripciones Pro de Axios, que existen desde enero de 2022). En los próximos meses, Axios lanzará membresías similares para sus boletines gratuitos Media Trends y Axios Pro Rata, dijo Aja Whitaker-Moore, editora en jefe de Axios.

Whitaker-Moore dijo que las membresías se crearán a partir de boletines que tengan una alta participación (como tasas de apertura) y demanda de eventos relacionados. Las tasas de apertura de boletines de Axios se mantienen constantemente en el rango del 45%, añadió.

“Estamos pensando en el nuevo mundo de la IA y en cómo eso nos afectará no sólo a nosotros como empresa, sino también a cómo nuestros lectores digieren, interactúan, confían y consumen noticias”, dijo Whitaker-Moore. “Para prepararnos para eso, nos concentramos en la experiencia en el tema y en cómo brindarla a nuestros suscriptores… y creemos que eso es lo que nos diferenciará en un mundo nuevo que está un poco más desordenado que el que tenemos ahora. .”