Cuando se le contactó para hacer comentarios, Ball contextualizó su observación sobre el Times señalando que el estimado El tiempo total de interacción con la aplicación no tiene en cuenta otras formas de interacción con el contenido del New York Times, como el consumo de podcasts, lo que significa que es probable que la actividad de juegos en realidad no represente la mayor parte del tráfico en línea del Times.

El auge de los NYT Games es parte del impulso más amplio del Times para diversificar su oferta editorial más allá de las noticias duras y los artículos de opinión. Al igual que la mayoría del contenido de NYT Games ahora está disponible solo para suscriptores, la compañía también ha contenido contenido de pago de verticales de contenido o títulos como comida (NYT Cooking) y deportes (The Athletic), lo que ha impulsado a las comunidades que se han formado en torno a esas verticales y títulos para abrir sus billeteras.

Históricamente, el New York Times se ha aprovechado de la popularidad de estos servicios al agruparlos en paquetes para posibles suscriptores. La agrupación ayuda a impulsar a los suscriptores que de otro modo pagarían una tarifa menor por un servicio específico a comprometerse con paquetes más lucrativos, y los lectores se benefician potencialmente gracias al acceso ampliado de los paquetes a los productos del NYT.

NYT Games y NYT Cooking, junto con The Athletic, son algunas de las muchas ofertas que el Times ha agrupado en otros lugares, como listados de películas, precios de acciones, resultados deportivos, pronósticos meteorológicos y anuncios clasificados, dijo Ball, quien era inversionista en The Athletic.

“La mayoría de las empresas de medios se diversifican hacia mercados adyacentes (y a veces sólo un poco adyacentes), y esta tiende a ser la mejor manera de fortalecer también el negocio principal”, dijo Ball.

NYT Games también tiene una ávida base de seguidores. Cuando se trata de juegos de rompecabezas, la calidad de los juegos del New York Times está tan por encima de la competencia que bien podría no existir. Entre los siete usuarios de NYT Games que hablaron con Digiday para este artículo, solo uno había probado On the Record, el producto de juegos interno del Washington Post que se lanzó el año pasado.

“Para mí, el New York Times es una insignia de calidad en general”, dijo Evan Schwartz, jefe de contenido de la agencia Kingsland, quien dijo a Digiday que había completado 2.500 crucigramas del New York Times durante los dos primeros años de la pandemia de COVID-19. 19 pandemia. “[NYT crossword editor] Will Shortz es la celebridad del cruciverbalismo, por lo que hay casi este efecto de halo en torno a los otros juegos: se siente como si todos tuvieran su sello de aprobación”.

Desde que adquirió Wordle, The New York Times ha utilizado su producto de juegos como embudo para atraer suscriptores al Times. Pero en 2024, los juegos representan una parte separada del ecosistema del Times, una que proporciona un punto de entrada para los usuarios que de otro modo nunca podrían interactuar con el periodismo o el contenido editorial del periódico.

En 2022, por ejemplo, Nicole Cardoza canceló su suscripción al New York Times en protesta por la cobertura del periódico sobre las personas transgénero, pero desde entonces ha pagado una suscripción específica para juegos, que cuesta 50 dólares al año o 6 dólares al mes. Cardoza es ahora uno de los más de un millón de suscriptores que pagan específicamente para acceder al contenido de NYT Games.

“Sé que el dinero tiene que apoyar la editorial, y lo acepto, pero no voy a castigarme”, dijo Cardoza. “Me encantaría no estar tan apegado [to NYT Games] – ¿Pero quién va a hacer eso?

El New York Times no se está convirtiendo en una empresa de juegos, en el sentido de que no ve a los jugadores como su audiencia principal, ni está a punto de desarrollar el próximo título de consola de gran presupuesto. Pero a medida que continúa diversificando su oferta editorial para la era digital, el Times ciertamente ha adoptado a los jugadores de rompecabezas como una de sus principales audiencias cautivas, y está aprovechando su ventajoso posicionamiento en el espacio en 2024.

“El New York Times no se está convirtiendo en una compañía de juegos, como tampoco la adquisición del Athletic implicaría que se estén convirtiendo en una compañía de deportes”, dijo Gareth Sutcliffe, analista del servicio de investigación de mercado Enders Analysis. “El NYT simplemente reconoce que ser un generalista significa muerte en línea, y han priorizado y valorado los medios para abordar eso”.