¿Qué dificultades te has encontrado en tu carrera profesional por ser mujer y cómo las has superado?

En primer lugar debo expresar mi agradecimiento por haber tenido la oportunidad de desarrollar mi carrera en un entorno que tiene una fuerte conciencia por la igualdad de género. Esta conciencia sigue contribuyendo a la construcción de una sociedad cada vez más igualitaria. Como muchas personas, me he encontrado en entornos laborales y proyectos donde la presencia masculina ha sido predominante. En estos contextos, los códigos de conducta tanto de hombres como de mujeres han estado marcados por un sesgo inconsciente hacia la dominancia masculina y en ocasiones he sentido que mi voz no tenía el mismo valor o he recibido comentarios que un hombre no recibiría. Con el tiempo, la conciencia y evolución que hemos experimentado me han permitido darme cuenta de que esto no era normal.

Estas circunstancias han aumentado mi susceptibilidad al síndrome del impostor, creando momentos en los que me he sentido carente de legitimidad y he enfrentado creencias limitantes que, en ocasiones, han obstaculizado mi desempeño. He logrado superar parte de estos miedos gracias a entrenamiento, la experiencia y el apoyo que he recibido de mi organización y de mi círculo profesional y personal. Además, creo que ha sido fundamental la concienciación de la sociedad sobre la necesidad de evolucionar hacia una mayor igualdad de género.

Como experta en estrategias de marca, ¿cómo has visto evolucionar el papel de la mujer en la publicidad española a lo largo de este tiempo?

Es muy alentador que se estén rompiendo muchos estereotipos sobre el papel que deben desempeñar las mujeres y lo que la publicidad debe proyectar en la sociedad. Me alegra ver a las mujeres como prescriptoras y líderes en áreas que históricamente eran territorios prohibidos. También Me encanta ver que no solo estamos viendo representaciones del empoderamiento femenino, sino que la publicidad realmente ha abrazado la diversidad y la inclusión. Ahora se muestran una variedad de cuerpos, edades, etnias, orientaciones sexuales, habilidades… y se crean campañas que desafían los estándares de belleza tradicionales, celebrando la autenticidad y la individualidad.

Mirando hacia atrás, la discusión sobre si el papel protagonista debe ser desempeñado por un hombre o una mujer ha desaparecido por completo de los procesos creativos. Cuando hablamos de vestuario, por ejemplo, nos referimos al estilo general de la película, independientemente del género. De hecho, nuestros propios anuncios son mucho más diversos que hace años.

Sin embargo, el viaje aún no ha llegado a su fin. En primer lugar, la representación femenina y diversa en todos los niveles del sector publicitario en España sigue siendo escasa, con un verdadero techo de cristal que limita las oportunidades de crecimiento. En KFC apoyamos la comunidad ‘Mujeres Más Creativas’ y el compromiso ‘One of Two’, cuya misión es conseguir que, en 2030, una de cada dos directoras creativas sea una mujer, a través del compromiso de anunciantes y agencias.

¿Qué modelos femeninos has tenido en tu carrera profesional?

Desarrollé una etapa de mi carrera profesional en Inglaterra, que tuvo un profundo impacto en mí, debido a la gran cantidad de referentes femeninos con los que tuve la oportunidad de trabajar. No sólo dentro del departamento de marketing, sino también a nivel de dirección general. Por primera vez formé parte de una organización en la que una mujer asumía este cargo, abriéndome los ojos a una verdad fundamental: que la diversidad de estilos de liderazgo es muy amplia y no existe un modelo único o superior marcado por el patriarcado (jerarquía). . , competitividad, control, fuerza, agresividad, visibilidad individual), para prosperar en una organización y liderar con éxito.

Esa mujer me demostró que lo más poderoso que puedes hacer es ser auténtico, abrazar lo que nos hace únicos y, al mismo tiempo, aceptar nuestras debilidades. Esta perspectiva me ha llevado a comprender que mi mejor desempeño no radica en intentar ser alguien que no soy, sino en aceptar mi singularidad y utilizarla como impulso en mi camino hacia el liderazgo. Su ejemplo me enseñó que la verdadera fuerza proviene de la autenticidad y de permitir que nuestras características individuales brillen en todo lo que hacemos.

Finalmente, esta lección ha sido transformadora para mí, no sólo a nivel profesional, sino también en mi desarrollo personal. Estoy agradecido de haber tenido la oportunidad de aprender de su ejemplo y estoy comprometido a aplicar estos aprendizajes en mi propio viaje de liderazgo.

¿Qué políticas de igualdad y conciliación sigue su empresa? ¿Qué objetivos tienes todavía en el horizonte?

En KFC hemos implementado una serie de medidas para promover la conciliación y la igualdad, reconociendo que estos aspectos son fundamentales para el bienestar de nuestros empleados y para el éxito a largo plazo de nuestra organización. Entendemos que una empresa que promueve el equilibrio entre vida personal y laboral atrae y retiene el mejor talento, contribuyendo así a un mejor desempeño y éxito organizacional. Tenemos un compromiso global específico en torno al ‘género’, que está en el plan de carrera y las conversaciones de desarrollo de nuestros empleados en todos los niveles, lo que garantiza que todos seamos parte de él. Nuestras iniciativas incluyen:

• En la oficina ofrecemos horarios flexibles y la posibilidad de trabajar de forma remota varios días a la semana, permitiendo a nuestros empleados ajustar su jornada laboral para cumplir con sus responsabilidades y al mismo tiempo satisfacer sus necesidades personales y familiares.
• Proporcionamos días libres adicionales para que los empleados puedan atender sus necesidades personales sin comprometer su trabajo.
• En materia de igualdad, llevamos años monitoreando estadísticamente indicadores para comprender y abordar las brechas de igualdad y diversidad en nuestra organización. Contamos con una representación diversa en el equipo directivo, con un porcentaje importante de mujeres. Buscamos tener representados en todos los niveles de la organización los modelos étnicos, de género, de orientación sexual y de familia.
• Además, brindamos capacitación para crear conciencia sobre los prejuicios involuntarios y promover la diversidad y la inclusión en todos los aspectos de nuestra empresa, desde la contratación hasta el desarrollo profesional. Mantenemos una estructura organizativa flexible y flexible, que permite a los empleados tomar decisiones y contribuir independientemente de su posición en la jerarquía.

Estas medidas reflejan nuestro compromiso continuo de crear un ambiente de trabajo que sea equitativo, inclusivo y promueva el bienestar de todos nuestros empleados.

¿Cómo se ha adaptado la publicidad de su marca a valores como la diversidad y la igualdad?

La hospitalidad en nuestros restaurantes está en el ADN de nuestra marca, sin importar quién seas o de dónde vengas. Dada la increíble diversidad de nuestra audiencia, siempre nos hemos esforzado por adaptar nuestra comunicación a la era actual, utilizando códigos modernos tanto de la sociedad como de nuestra industria.

En España, el departamento de marketing de KFC tiene como uno de sus objetivos anuales la promoción de la diversidad y la inclusión, expresado del mismo modo: Reflejar una sociedad y una marca diversa e inclusiva en nuestra comunicación externa durante todo el año. ano. Nuestras últimas campañas, como ‘Disfrutar así está riquísimo’ o ‘Nuevas hamburguesas’, están completamente alineadas con este compromiso.

Por último, recomienda un libro, serie o película que sea de inspiración para las mujeres.

Algunas mujeres me inspiran profundamente y las representaciones de sus vidas en el cine, la televisión o la literatura son particularmente fascinantes. Ejemplos destacados son Coco Chanel y Simone Veil, cuyas historias son admirables en múltiples sentidos.