Les pedimos a algunos de los conglomerados minoristas y de bienes de consumo más grandes que nos dijeran cómo están priorizando la retención de talento en 2024 y, al hacerlo, apoyándose en la tendencia llamada “Gran Estancia” a medida que la “Gran Renuncia” retrocede. La respuesta: empresas como Nestlé, Walmart y Procter & Gamble han redoblado sus esfuerzos en torno a los beneficios para los empleados, las opciones sobre acciones y el tiempo libre remunerado, al mismo tiempo que se aseguran de que las oficinas sean acogedoras y que cada empleado tenga acceso a herramientas internas de IA generativa para ayudar a impulsar su productividad.

En una era en la que el tiempo promedio que una persona permanece en un trabajo está en su punto más bajo, P&G ha encontrado una manera inteligente de contrarrestar la tendencia. El gigante de los bienes de consumo, hogar de marcas como Gillette, Pampers y Pantene y empleador de 107.000 personas en todo el mundo, ofrece a los nuevos empleados una hoja de ruta de desarrollo profesional rigurosamente estructurada desde el principio. Eso significa que un nuevo empleado promedio desempeña cinco roles diferentes durante sus primeros 10 años en la empresa, lo que le brinda la oportunidad de moverse entre marcas, negocios y geografías para enfrentar nuevos desafíos.

Por ejemplo, un empleado que ha estado allí durante 12 años comenzó como gerente senior de marca en atención domiciliaria (Australia) y finalmente terminó como director de comunicaciones de la unidad de negocios regional: cuidado femenino, América del Norte (Cincinnati), según un portavoz de la empresa.

Los gerentes, en particular, están listos para ascender en un plazo de dos años y medio. El resultado: más del 99% de los altos directivos se forman dentro de la empresa.

¿Qué pasa cuando hay un plan de crecimiento claro? para empleados

En P&G, los empleados mantienen conversaciones profesionales más amplias con sus gerentes que ocurren al menos dos veces al año, en las que se analiza el impacto del empleado en sus roles actuales, qué habilidades necesitan desarrollar y qué otros roles podrían ser adecuados para sus habilidades y experiencia. e interés. Para ser promovidos en P&G, las personas deben demostrar su impacto y competencia en una variedad de habilidades, pero los gerentes están ahí para ayudar con eso.

“El desarrollo del liderazgo siempre ha sido un punto de diferencia para nosotros”, afirmó Bala Purushothaman, director de recursos humanos de P&G. “Los empleados tienen la oportunidad de tener grandes trabajos con amplias responsabilidades desde el primer día. Y debido a nuestra presencia global y cartera de marcas superiores, los miembros de nuestro equipo pueden tener varias carreras dentro de una carrera. Esto les da la oportunidad de aprender y crecer dentro de la empresa, por lo que es menos probable que se trasladen a otra empresa para vivir una experiencia diferente o mejor”.

Walmart también se centra en el desarrollo de las personas.

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