Mientras tanto, Paramount organizará un evento inmersivo de cuatro días de duración para los fanáticos fuera del Mirage Hotel de la ciudad, denominado Expedition Vegas, para resaltar sus propiedades de entretenimiento. “Durante un momento históricamente atractivo para los deportes en vivo, se espera que una enorme cantidad de personas acudan y participen en la emoción de Las Vegas, una ciudad reconocida por su extraordinario turismo”, dijo Josh Line, vicepresidente ejecutivo y director de marca de Paramount Global. , en un correo electrónico.

Line continuó: “Nuestras activaciones personalizadas en el terreno tienen un doble propósito: presentan a Paramount una oportunidad sin precedentes de dar forma a una experiencia memorable para los fanáticos antes de nuestra transmisión multiplataforma para toda la familia; también sirven como lugares para filmar y amplificar nuestro contenido, creando una adquisición total en todas nuestras plataformas (TV, streaming y redes sociales) la semana del Super Bowl”.

Existe un reconocimiento entre los especialistas en marketing y los ejecutivos de agencias de que las posibilidades del entorno de Las Vegas permiten a las marcas no sólo estar frente a los fanáticos en el terreno para el Gran Juego, sino también a aquellos que se encuentran en Las Vegas o no les importa el Super Bowl.

Lisa Singelyn, vicepresidenta de celebridades e influenciadora de Platinum Rye Entertainment, la rama de adquisición de talentos de The Marketing Arm, dijo, anecdóticamente, que “muchos” de sus clientes están utilizando los lugares emblemáticos de Las Vegas para llegar a audiencias más jóvenes y difundir mensajes a lo largo de esta semana.

“Las Vegas se presta a esto de manera única y las marcas están aprovechando al máximo la ciudad que nunca duerme”, dijo Singelyn.

Si bien el entorno permite a los especialistas en marketing llegar potencialmente a más ojos, también hay más competencia por la atención en la ciudad.

“Las Vegas es un lugar donde ‘las luces nunca se apagan’, por lo que es difícil destacar y las marcas tendrán que hacer un esfuerzo extra para brillar y hacerse notar”, dijo Cinzia Crociani, vicepresidenta ejecutiva y directora creativa global de McCann, en un correo electrónico. . “Eso es algo bueno, obliga a las marcas a ser más creativas, innovadoras y a expandir su campaña más allá de emitir un comercial”.

Crociani añadió: “Las marcas más inteligentes intentarán integrarse perfectamente en la cultura y la atmósfera de la ciudad. Espero que los influencers estén a la vanguardia, capturando y amplificando experiencias, asegurándose de que las marcas extiendan su alcance más allá de Las Vegas”.

Mientras las marcas intentan sacar más provecho del Gran Juego y utilizar el escenario de Las Vegas al máximo, es otro ejemplo de cómo los esfuerzos del Super Bowl tienen que extenderse mucho más allá de un anuncio para que importen ahora.

“Para muchas marcas, el Super Bowl sigue siendo el mejor momento para atraer todas las miradas”, dijo Michael Osborn, jefe de estrategia de marca de Droga5, en un correo electrónico. “Pero a pesar del enorme costo de un anuncio de 30 segundos, tanto los especialistas en marketing como las agencias saben que es necesario hacer más para aprovechar al máximo su inversión”.

Tres preguntas con Julie Alvin, vicepresidenta sénior de contenido de theSkimm

¿Qué es lo más importante para la estrategia de marketing de theSkimm en este momento?

Hemos hecho un muy buen trabajo escuchando a nuestra audiencia, cuáles son sus necesidades y puntos débiles, y tratando de llenar ese vacío. Al hacerlo, definitivamente hemos pasado durante el año pasado de presentarnos como el amigo inteligente de esta audiencia a realmente su asesor confiable y su conjunto de herramientas. La forma en que pensamos sobre el marketing para nuestra audiencia, el lanzamiento de nuevos productos para nuestra audiencia, etc., es realmente escuchándola de una manera que sea realmente única. Las mujeres buscan apoyo funcional diario de las marcas y realmente no lo obtienen. Entonces, en la forma en que nos posicionamos como marca, realmente hemos llenado ese vacío para ella y eso se puede ver en todos nuestros productos.

¿Cómo se escucha con la privación de cookies y tanta fragmentación en el mercado?

Tenemos una relación realmente única con nuestra audiencia. Hemos construido mucha confianza con ella. Ellos ofrecieron [email addresses, insights and other] información para nosotros. Y con el tiempo, eso generó una confianza real en la audiencia. En un sentido más inmediato, en lo que respecta a la industria, eso nos posiciona excepcionalmente bien en lo que respecta a la depreciación de las cookies de Google. Hay muchas otras marcas que han construido su negocio a partir de las cookies de terceros de Google, la información a través del tráfico web o, más ampliamente, han construido su negocio enteramente en las redes sociales. Pero ese no es el núcleo de nuestro negocio. El núcleo de nuestro negocio es y siempre ha sido el boletín de noticias. Y como resultado, ya tenemos esta información, no tenemos que buscarla. Realmente tenemos esta audiencia propia en lugar de depender de estas otras plataformas para obtener información sobre los datos de los usuarios.

¿Qué pasa con la fragmentación social? ¿Cómo están afrontando esto en términos de hablar con su audiencia?

Las redes sociales, y estoy hablando de Instagram y TikTok, son realmente plataformas de entretenimiento por derecho propio. La forma en que se manifiesta nuestra estrategia es muy diferente según las plataformas. Obviamente, al igual que en TikTok, es posible que estén a la vanguardia en ciertos temas de tendencia. Podría tratarse más de saltar a un sonido de tendencia en particular. Entonces, la idea es que intentamos seguir siendo la misma marca en todas estas plataformas, pero se manifiesta de diferentes maneras según lo que la audiencia busca en cada una de esas plataformas. —Kimeko McCoy

Por los números

Los influencers y la economía de los creadores están madurando y se espera que la industria esté valorada en alrededor de 480 mil millones de dólares para 2027, según múltiples informes. Sin embargo, una gran parte de los creadores ganan menos de 100.000 dólares al año, lo que hace que los ingresos sostenibles sean una lucha, según un nuevo informe de Kajabi, una plataforma de comercio de creadores. Vea los aprendizajes clave del informe a continuación:

• Para la mayoría de los creadores encuestados (66%)sus ingresos provienen de una sola fuente: acuerdos de marca.
• 75% de las personas con mayores ingresos dicen que se necesitan múltiples fuentes de ingresos para ser un creador financieramente exitoso.
• 36% Creemos que la capacidad de hacer crecer una audiencia será uno de los principales desafíos en 2024. —Kimeko McCoy

Cita de la semana

“Tenemos algunos clientes cuyos ojos se ponen vidriosos cada vez que surge este tema en las últimas semanas”.

— un comprador de una agencia de medios que solicitó el anonimato cuando se le preguntó cómo están reaccionando los especialistas en marketing cuando la cookie de terceros de Google finalmente se desmoronó.

Lo que hemos cubierto