El artículo fue publicado por primera vez por el hermano de Digiday, WorkLife.

La generación más joven de trabajadores se muestra inflexible en hacer las cosas de manera diferente en el lugar de trabajo. Rechazan normas como quedarse en la oficina después de las 5 de la tarde o enfermarse cuando saben que probablemente no deberían hacerlo. Están redefiniendo las trayectorias profesionales tradicionales y buscando realizar trabajos que consideren significativos. Y parecen mucho menos leales a las organizaciones para las que trabajan a medida que el cambio de empleo se vuelve más normalizado.

Tampoco son ajenos a la inseguridad financiera, ya que el costo de vida continúa aumentando y muchos recurren a actividades secundarias u otras formas no sólo de obtener nuevas fuentes de ingresos sino también de explorar sus intereses personales. Lo que los diferencia de las generaciones anteriores (que comparten muchos de los mismos valores) es su expresión abierta de su descontento y su afán por cambiar las cosas, dicen los expertos.

Ha dado lugar a un nuevo término que describe esta próxima era de trabajadores y sus actitudes para trabajar en sus términos: “la gran negociación”.

Bradley Schurman, fundador y director ejecutivo de Human Change, una empresa de análisis del lugar de trabajo, acuñó el término en una publicación reciente de LinkedIn. “Las empresas tendrán que repensar su concepto de lealtad de los empleados ahora que un trabajo de 9 a 5 por sí solo ya no ofrece el tipo de promesa económica que alguna vez ofreció”, escribió.

Entonces, ¿qué es exactamente lo que esta generación más joven de trabajadores quiere negociar con sus jefes y cómo cuadra eso con la realidad de lo que las empresas están dispuestas a ofrecer? Aquí hay una explicación:

¿Qué están negociando exactamente?

Si bien los aumentos salariales siguen siendo importantes para los trabajadores más jóvenes, están muy centrados en negociar sus condiciones laborales y cómo impactan sus vidas fuera del trabajo. “Es mucho más que una simple negociación salarial, se trata de equilibrio entre la vida personal y laboral, la flexibilidad y la oportunidad de trabajar desde casa”, dijo Robert García, vicepresidente de coaching en organizaciones de la Federación Internacional de Coaching.

La conclusión es que no sólo sus trabajos de tiempo completo no pagan lo suficiente, sino que sienten que no los satisfacen y son más exigentes que nunca. Y no se trata exclusivamente de una negociación formal, sino también de un movimiento de resistencia colectiva.

“Hay una razón por la que no volvemos al trabajo de oficina a tiempo completo de 9 a 5 en este país: es porque los trabajadores dicen que no queremos hacer eso, que no estamos recibiendo una compensación suficiente”, dijo Schurman. .

Para leer el artículo completo, haga clic aquí

https://digiday.com/?p=532263

Con información de Digiday

Leer la nota Completa > ¿WTF es la Gran Negociación?

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here