Time organizó 27 eventos en 2023, frente a 10 en 2022, y el próximo año hay actualmente 33 eventos programados, incluido uno nuevo vinculado a la franquicia Time Health que se lanzará próximamente. El equipo de eventos de Macsai también creció sustancialmente en 2023, comenzando con 5 empleados a principios de año y terminando 2023 con 13, con funciones que van desde diseño, ventas, éxito del cliente, programación y desarrollo de audiencia.

Según Sibley, el apetito por los eventos en estos momentos supera incluso los niveles anteriores al covid. “Vamos a seguir impulsando nuestras oportunidades de eventos porque ahí es donde están las demandas y las peticiones del cliente. Quieren ser parte de nuestros eventos principales”, dijo.

Si bien no todas las empresas de medios han dado el paso de crear un puesto de C-suite dedicado a eventos, muchos editores invirtieron mucho en sus negocios de eventos durante el año pasado en preparación para lo que, con suerte, será un año excepcional para los ingresos por eventos. Bloomberg y Semafor, además de Time, han aumentado los equipos a cargo de este flujo de ingresos y han creado de manera más intencionada los eventos como una parte central de sus operaciones comerciales.

Y la inversión en eventos parece ser también una mentalidad compartida entre la mayoría de los editores en 2024. Según Digiday+ Research, que encuestó a 350 profesionales editoriales, el 80% dijo en el tercer trimestre de este año que se centrarán al menos muy poco en desarrollar sus negocios de eventos en los próximos seis meses, un aumento significativo con respecto al 67% en el primer trimestre de este año. .

En un episodio reciente del Digiday Podcast, el cofundador y director ejecutivo de Semafor, Justin Smith, dijo que desde su lanzamiento en octubre de 2022, la compañía organizó más de 40 eventos, lo que generó ingresos de siete cifras y fue un negocio rentable para los medios de comunicación. arriba.

“Semafor es una empresa de eventos con una empresa de periodismo a su lado”, bromea Smith. “Ese no es exactamente el caso porque los hechos son, en esencia, periodismo. Pero lo digo sólo para dejar claro que nos acercamos [our events business] completamente diferente”.

En lugar de que los eventos sean el “hijastro pelirrojo” del negocio de los medios, como Smith señaló que es común entre los otros medios de comunicación en los que ha trabajado, el negocio de los eventos es una prioridad para todos en Semafor, ya sea la sala de redacción, el equipo de ventas o el CRO. “Conviértalo en un negocio principal”, dijo.

Eso significa que el equipo de Smith en 2024 aumentará los eventos que se lanzaron durante el primer año, incluida la Cumbre de Economía Mundial Semafor en Washington, DC, que se celebra junto a las reuniones del Banco Mundial del FMI en abril. En el primer año, hubo 60 oradores y 500 asistentes, pero el próximo año la cumbre tendrá 200 oradores y tiene como meta más de 1.000 asistentes, dijo.

El negocio de eventos de Bloomberg Media se administra por separado de su negocio principal de publicidad, según la CRO Christine Cook, un cambio realizado a principios de este año como parte de una reestructuración de los equipos de ventas y marketing de la compañía que incluyó la contratación de Felippe Velloso como jefe global de crecimiento en Experiencias en vivo de Bloomberg. Sin embargo, a pesar de ser divisiones de ventas separadas, los eventos siguen siendo un punto de apoyo para ambos equipos en 2024, dado que los clientes a menudo incorporan experiencias en campañas de otras marcas, dijo Cook.

Los ingresos por eventos crecieron aproximadamente un 48% año tras año para Bloomberg Media y la estrategia de crecimiento para su negocio de eventos en 2024 es similar a la que abordó este año: “menos y más grande”, dijo Cook.

“El enfoque es que cuando lo hagamos, debe ser lo suficientemente potente y atractivo como para que un líder empresarial global quiera viajar a ese destino. También es para que podamos seguir atrayendo oradores de más alto perfil y más interesantes… Cuando tienes patrocinadores involucrados, eso es importante para ellos”, dijo Cook. “Sería fácil andar dando vueltas y hacerlo todo el tiempo, pero luego te adelgazas y diluyes el valor para el cliente”.

Sin embargo, no todos los editores tienen la misma mentalidad de que duplicar la apuesta por los eventos es la solución ideal para asegurar ingresos en 2024. Un ejecutivo de medios dijo que, si bien están contentos de tener un negocio de eventos, su empresa no planea aumentar la cantidad de eventos que producirá en 2024. “No estamos apostando mucho allí”, dijeron, hablando con la condición. del anonimato.

Cuando se le preguntó por qué es así, el ejecutivo dijo que se trata de una competencia cada vez mayor. Uno de los eventos más destacados de la editorial, por ejemplo, se lleva a cabo a finales de septiembre y a menudo comparte el mismo período de tiempo que otros eventos de la editorial. “Se trata de un grupo relativamente pequeño de anunciantes, [and] Es bastante competitivo”, dijeron.