Alrededor del 60% de los trabajadores dicen haber hablado de política con colegas durante el año pasado, según una encuesta reciente de Glassdoor. Se produce en medio de conflictos mundiales en curso y con las próximas elecciones presidenciales de Estados Unidos, y cuando las redes sociales obligan no sólo a los individuos sino también a sus empleadores a expresar de qué lado están.

También se debe a que una mayor parte de la generación más joven de la fuerza laboral, que creció en línea, se siente incómoda trabajando para empresas –y con personas– que tienen valores y creencias diferentes a los suyos.

Alrededor del 72% de los trabajadores de la Generación Z dijeron que se sienten cómodos trabajando con personas que tienen opiniones políticas diferentes a las suyas, en comparación con el 83% de los Millennials, el 87% de la Generación X y el 84% de los Baby Boomers, según la encuesta de Glassdoor, que incluyó respuestas de más de 1.000 adultos trabajadores en los EE. UU. este octubre. Aproximadamente la mitad de los miembros de la Generación Z dijeron que ni siquiera postularían a una empresa donde un director ejecutivo apoyara abiertamente a un candidato político con el que no estaban de acuerdo.

“La polarización ha sido una tendencia de largo plazo en la sociedad estadounidense, pero creo que cada vez más se está filtrando en el lugar de trabajo”, dijo Aaron Terrazas, economista jefe de Glassdoor. “Durante mucho tiempo, el lugar de trabajo fue una de las últimas instituciones culturales donde personas de diferentes tendencias podían trabajar para lograr un objetivo común, pero eso parece haber cambiado”, dijo. Es un problema que no tiene una respuesta fácil y que ahora afecta algunas de sus relaciones profesionales, dicen los expertos.

Los desacuerdos pueden llevar a los trabajadores más jóvenes a perder la conexión con personas “que podrían brindarles un gran conocimiento, una gran experiencia y una gran tutoría en la profesión que elijan”, dijo Laurie Chamberlin, directora de soluciones de reclutamiento para Norteamérica del proveedor de talentos LHH.

Sin embargo, en última instancia, deben considerar esto: “Nunca vamos a estar de acuerdo en todos y cada uno de los temas que son importantes para nosotros, entonces, ¿cuáles son los que no comienzan?” dijo Chamberlín.

Al mismo tiempo, la encuesta también encontró que los trabajadores de la Generación Z tienen menos probabilidades que sus colegas mayores de sentirse cómodos compartiendo abiertamente sus opiniones políticas. Aproximadamente la mitad de los trabajadores en general solo compartirían sus puntos de vista si fueran anónimos, y los más jóvenes, los negros y los que se identifican como demócratas tienen más probabilidades de decirlo.

Ese es un problema para las empresas que adoptan sus propias posturas sobre cuestiones políticas actuales. “Es posible que estén recibiendo una imagen tergiversada debido a quién tiende a hablar más al respecto”, dijo Terrazas.

El año pasado, la revocación de Roe V. Wade llevó a muchos empleadores a demostrar que no estaban de acuerdo con esa decisión, lo que impulsó a algunos incluso a realizar cambios de política en sus organizaciones para garantizar que el personal aún pudiera acceder a la atención reproductiva.

“Sabemos que tiende a haber momentos, como hemos visto en varios momentos en los últimos años, en los que estos temas simplemente adquieren vida cultural propia”, dijo Terrazas.

La encuesta encontró que los trabajadores más jóvenes eran más propensos a decir que se sentían apoyados cuando su empresa adopta una postura pública sobre un tema que les importa, con alrededor del 70% de la Generación Z y Millenials de acuerdo, en comparación con alrededor del 60% de los trabajadores de la Generación X y 50% de los Baby Boomers.

Les guste o no a los empleadores, “van a tener que abordar el tema porque los empleados están hablando de ello”, dijo Terrazas. Y no existe una estrategia única para todos, pero primero deberían participar más directamente en estas conversaciones con los empleados para comprender mejor sus puntos de vista.

“Existen riesgos de desgaste o resentimiento cuando las empresas y los líderes ejecutivos hablan sin tener una idea de dónde está su base de empleados. Es aún más importante que los líderes de las empresas tengan buen pulso y tengan una buena idea de dónde están sus empleados y dónde está su comunidad en muchos de estos temas”, afirmó.