Al menos eso es lo que está descubriendo el director general de Bleacher Report, Bennett Spector. El equipo de Spector pasó el año pasado invirtiendo fuertemente en crear una lista de creadores de contenido de video en vivo que van desde entusiastas de los deportes hasta atletas, así como una amplia gama de programación de transmisión en vivo que incluye reflexiones de los creadores sobre los próximos intercambios y sus pensamientos sobre el desempeño de los equipos para el estación.

El atractivo monetario es que el video en vivo todavía atrae audiencia y, por lo tanto, patrocinadores, argumentó Spector. Pero el hecho de que las transmisiones en vivo de Bleacher Report sean filmadas y administradas por los propios creadores también ahorra mucho dinero desde el punto de vista de la producción.

“Puedes ganar más dinero con [longer form video] publicidad, pero tuvimos el desafío de los presupuestos de producción, porque para hacer videos en Internet, todavía hay que gastar mucho dinero”, dijo Spector en el último episodio del Digiday Podcast. Y para hacer que el video en vivo tenga un menor incremento de producción, B/R creó una tecnología de transmisión interna para eliminar aún más la necesidad de salas de control y operaciones técnicas comunes en las producciones de transmisión.

Ahora que la tecnología está implementada y el potencial de ingresos está ahí, Spector habla sobre cómo él y su equipo buscan activamente aumentar la cantidad de creadores en la red de B/R.

A continuación se muestran los aspectos más destacados de la conversación, que han sido ligeramente editados y condensados ​​para mayor claridad.

Un programa de creadores competitivo

Entonces tenemos más creadores de los que realmente transmiten en nuestra plataforma. [presently], porque tal vez su deporte aún no ha comenzado, pero queríamos comenzar de inmediato cuando llegue la temporada de la NBA, por ejemplo. Entonces tenemos más de 1,000 [creators] Ahora están en nuestro ecosistema, pero creo que eso solo va a crecer. Tenemos pensamientos muy aspiracionales que [our network] puede duplicarse, triplicarse y cuadruplicarse en el transcurso del próximo año. Por eso, estamos aumentando drásticamente nuestro programa de creadores. Y tenemos un fondo para hacer eso. Vamos a pagarles a estas personas. Esto no es solo “Ven a transmitir gratis”. Tenemos nuestra propia estrategia de compensación allí y será competitiva con respecto a lo que [creators are receiving from] YouTube o Twitch o de otro modo.

Determinar el pago términos

Que no es [a revenue share model] ahora mismo. Todavía estamos tratando de encontrar lo que la gente diría que es un producto adecuado al mercado. Queremos asegurarnos de que esta sea la estrategia correcta y, por lo tanto, los componentes del reparto de ingresos y el patrocinio en su contra. [was] no lo que fue el año pasado. El año pasado se trató de construir una base y atraer personas a nuestro ecosistema y ver si la gente quiere este contenido, lo cual creo que es así.

En este momento, es solo por transmisión y pagamos a las personas por la hora de transmisión en vivo que realizan. Y nuevamente, si piensas en ese espectro, tal vez [Los Angeles Dodger player] A Mookie Betts le pagan más que a usted o a mí por transmitir sobre nuestro [favorite] equipos. Pero es competitivo con otras plataformas de transmisión.

Apetito de los anunciantes por el vídeo en directo

Lo único que todavía funciona dentro del ecosistema televisivo son los deportes en vivo y el contenido en vivo en general. Realmente no puedes replicar eso. Y creo que los anunciantes ven que si pueden lograr que todos se involucren mucho, se inclinen y consuman contenido al mismo tiempo, [they] difundir su mensaje muy específico. Eso es positivo, porque cada vez es más difícil hacerlo. Estás llegando a audiencias dispares, no necesariamente sabes quién es esa audiencia, no sabes cuándo realmente están consumiendo ese contenido. Podemos enfocar los ojos en un lugar a la vez. No diría que es fácil, pero la belleza de nuestra distribución es que una alerta puede atraer a decenas, cientos o miles de personas a la vez para consumir nuestro contenido. Y a los anunciantes les encanta eso.

Los CPM asociados a un vídeo son exponenciales de lo que obtendrías [from the display advertising while] leyendo un artículo. Pero también estamos en una etapa inicial. Construimos una gran base y ahora tenemos estudios de casos para llevar a las marcas. Y de eso se trata este año. Entonces, si bien estamos ganando mucho más dinero que el año pasado en relación con el video, nuestro plan es usarlo como un estudio de caso y una base para, con suerte, una base para [have] crecimiento exponencial versus más incremental del que hemos tenido.

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