Bajo las Reglas de Chatham House, que brinda a los asistentes la oportunidad de hablar con franqueza a cambio del anonimato, algunos editores compartieron lo que tienen en mente este verano con Digiday.

A continuación se presentan algunos de esos pensamientos, ligeramente editados y condensados ​​para mayor claridad.

“Es bueno tener un poco de descanso [from the programmatic space for the day]. Poniendo eso de ‘Fuera de la oficina’ [message] fue un poco como, ‘Oh, Dios mío’, porque está muy ocupado en este momento. No quiero pensar en eso.

“En este momento, estoy luchando mucho con mi [header bidding] envoltura [which wraps all relevant demands for the ad during the bidding process] Estoy pasando un momento terrible con LiveRamp y estoy trabajando para alejarme de ellos”.

“Actualmente nos estamos moviendo a preoferta, autohospedado… Solo vamos a alojarlo nosotros mismos y ejecutar nuestro propio servidor de preoferta”.

“Ha habido todo este drama con Identity Hub, e Identity Hub en sí mismo nos ha costado dinero antes. Cuando trabajamos con Wunderkind, solo hubo una vez que estábamos ejecutando un paquete de PubMatic en nuestra página. [which included a version of Identity Hub] y Wunkerkind estaba ejecutando Identity Hub, pero las dos versiones en conflicto generaron ingresos en nuestra página. Él [caused] muchos problemas.”

“En Identity Hub, contamos con un par de socios y PubMatic nos decía que obtendríamos un aumento del 50 %, pero en realidad el resultado final no muestra eso. Identity Hub puede identificar al usuario [but on Chrome], obviamente todos los SSP conocen al usuario. Entonces, de forma predeterminada en Chrome, obtienes el [identity already in the] SSP y es por eso que dicen que obtienes un aumento del 50%, pero técnicamente no hicieron nada”.

“Intentamos poner un piso de oferta, y algunos SSP lo están respetando, y algunos SSP simplemente están devolviendo una oferta más baja o ni siquiera devolviendo ninguna”.

“Hacemos una gestión de priorización. Entonces, trabajamos con todos los SSP, estamos directamente integrados con los DSP y tenemos al menos 15 envoltorios diferentes en ejecución. Pero debido a que somos un editor tan grande, lo que hemos hecho es crear tráfico específico para envoltorios específicos. Y tienes que ser muy ágil: tienes que tener constantemente a alguien que gestione el rendimiento general. Porque en el lado de SSP, el rendimiento para ellos es que quieren comprar barato, vender caro y obtener el mayor margen. Por el lado del editor, quieres vender lo más alto que puedas”.

“Somos Google Stack, por lo que AdX se encuentra en la parte inferior. Entonces, cuando se trata de monetización, sus tarifas mínimas deberían ser más altas que su AdX. Cualquiera que sea el AdX, no pueden pujar por debajo porque entonces pierdes dinero”.

“Acabamos de hacer un gran acuerdo anual para [an advertiser that included] PMP, PG, PDS, además estamos haciendo un trato directo. Y aunque los PMP se consideran programáticos, esa pila de monetización en realidad quitará impresiones de mi negocio directo si no lo está administrando”.

“Nadie está recibiendo el tráfico que todos estábamos recibiendo [during] COVID-19. Todo está estabilizado, la visibilidad ha reducido las visitas a la página porque todos los editores han sido exprimidos. Nosotros [used to] tener 21 espacios publicitarios, [now] solo podemos tener como máximo 10 o 15 [in order to] mantener la visibilidad. [That’s] 40% menos de impresiones en un día promedio. Entonces, la única forma de compensar la pérdida de suministro es vender más alto y con prima”.

“Caminaré [into a client meeting] y digo, “creo contenido”, y se lo vendo a [clients] por $200,000 de una sola vez. E incluso si obtuvieron 24 000 impresiones, todavía obtengo $200 000 porque les di [something unique]. Es una tarifa plana porque les di una innovación que nadie más podía darles. Quiero decir, no está exento de desafíos. Ahora que decimos que creamos contenido, en realidad tenemos que crear contenido para obtener el dinero”.

“Los presupuestos son definitivamente diferentes este año. Realmente estamos tratando de posicionar nuestras plataformas juntas, las muchas fuentes de ingresos diferentes, y descubrir cómo emparejarlas todas juntas y elegir las fortalezas de cada una para construir paquetes. [that are] complementario [for advertisers]. Y no están comprando tanto para todo el año. Estás viendo compras trimestrales, estás viendo mensualmente. Pero no nos sentimos negativos. Es solo un tipo diferente de estrategia”.

“Ahora [publishers] tiene que cumplir con CCPA y GDPR, y ahora India está saliendo con cierto cumplimiento. Entonces, si comercia en APAC, será infalible. Porque India tiene una dinámica muy interesante. [where] la mayoría de las personas que viven en la India tienen más de un dispositivo, algunas tienen tres”.