Abtin Buergari, cofundador y director ejecutivo de Blueprint (quien también lanzó Model B), dijo que en noviembre de 2022 se tomó la decisión de separar el software de la agencia, en parte porque había interés de otras agencias en usar la tecnología de Blueprint. Mientras Buergari y su socio Ashton Moore buscaban inversores, cerraron un trato con LogicBoost y todavía están buscando otros socios.

Blueprint continúa alineando nuevos clientes, en su mayoría agencias y marcas que no tienen las herramientas para crear tecnología avanzada de planificación y optimización por su cuenta.

“Crea una vía de comunicación muy ágil, simple y efectiva entre la marca y la agencia, y permite que la agencia se centre en lo que realmente se construyó, que es la creatividad y la estrategia”, dijo Buergari. “Hay mucho ruido con el que han tenido que lidiar durante años. Y efectivamente estamos ayudando a eliminar eso”.

El cofundador Moore agregó que las agencias y los clientes que tienen en cuenta el presupuesto son clientes ideales para lo que sirve Blueprint, incluidas algunas agencias gubernamentales que lo están utilizando. “La mayoría de las conversaciones que tenemos son con esas marcas desafiantes con otras agencias”, dijo Moore. “Creo que esto podría ser un efecto secundario de estar en DC”

Un ejecutivo de un cliente de Blueprint relacionado con la salud, que se negó a hablar oficialmente, dijo que el software SaaS ha mejorado la diferencia. El ejecutivo dijo que había estado luchando para mantenerse al tanto de los datos y las fuentes de información de cinco agencias diferentes, y Blueprint le permitió consolidarse en un tablero, al mismo tiempo que redujo la cantidad de agencias a tres.

“Ahora crearemos varias variaciones de anuncios a partir de una pieza de contenido, y podemos ver directamente el [Blueprint] tablero… para ver cada campaña, cada plataforma, cuántas impresiones hay, cuáles son los CPM y los CPA”, dijo el ejecutivo, quien agregó que la parte de inteligencia artificial del software es invisible en el extremo del cliente. “Ese ha sido el mayor cambio de juego para nosotros y es muy diferente a cualquier otra cosa que haya, al menos que yo sepa”.

“Las marcas quieren control, visibilidad, transparencia; quieren ir más allá de la caja negra, tanto en las plataformas como con sus agencias”, agregó Buergari. “Este es un gran movimiento”.

El vicepresidente y analista principal de la agencia de Forrester, Jay Pattisall, escribió recientemente sobre el impacto de la IA en una publicación de blog titulada “La IA generativa revoluciona la creatividad del marketing”.

“La eficiencia y la velocidad del desarrollo de contenido son primordiales para la agenda del CMO y para las perspectivas futuras de las agencias”, escribió Pattisall. La IA “nos obliga a repensar el proceso creativo no lineal para satisfacer las necesidades exponenciales de las marcas de volúmenes de contenido y publicidad eficientes y adecuados al formato. Nos obliga a desaprender y reaprender la creatividad. Presenta desafíos como la inexactitud, el sesgo, la responsabilidad ética y legal tanto para las marcas como para las agencias”.