Los vendedores y ejecutivos de agencias dicen que continúan observando de cerca la huelga en curso mientras los anunciantes continúan preguntando qué planean hacer las redes y cuáles deberían ser sus planes de contingencia. La esperanza de una huelga que se resuelva rápidamente parece haber disminuido, según los ejecutivos de la agencia, quienes dicen que les están diciendo a los clientes que prioricen los deportes, los eventos en vivo y las compras de anuncios de reality shows. Si bien está claro que la huelga ya tendrá un impacto en la temporada de otoño, se espera que la huelga no solo altere el cuarto trimestre, sino potencialmente el primer trimestre de 2024.

“Independientemente de lo que suceda en este momento, las cosas se retrasarán”, dijo Stacey Stewart, directora de mercado de UM. “Ha durado lo suficiente como para que haya retrasos sin importar qué, así que [plan to] centrarnos en los deportes y la realidad durante la primera parte de la temporada para cubrir nuestras apuestas”.

Los ejecutivos de marketing y agencias dicen que ya se estaba produciendo un cambio en el mercado para centrarse en los deportes y los eventos en vivo, ya que la audiencia ha sido más constante en esas áreas. Dicho esto, la falta de programación original disponible para la temporada de otoño probablemente “acelerará aún más esa tendencia”, explicó Neil Sawhney, director de medios de Pereira O’Dell, quien también aconseja a los clientes que se centren en deportes, eventos en vivo y reality. televisión ahora.

Además del enfoque en el contenido sin guión y los deportes, los vendedores y los ejecutivos de las agencias dicen que todavía hay mucha incertidumbre y preguntas sobre lo que sucederá. Mientras que algunos piden comparaciones con la huelga de 2007-2008, los ejecutivos de la agencia señalaron que el negocio ha cambiado tanto que es difícil hacer esas comparaciones.

Los especialistas en marketing preguntan a los ejecutivos de las agencias qué están escuchando de las redes y cuáles serán los planes de contingencia. Si bien los ejecutivos de las agencias dan prioridad a los deportes, los eventos en vivo y los reality shows, persiste la incertidumbre sobre cuánto durará la huelga, si Sag-Aftra se unirá o cuándo terminará.

Siendo ese el caso, los ejecutivos de la agencia dicen que una vez más, el impulso por la flexibilidad en los acuerdos publicitarios que están firmados está nuevamente en el centro de atención. “La mayor preocupación [for clients] es flexibilidad”, dijo Stewart. “Los especialistas en marketing simplemente no quieren una gran cantidad de dólares inmovilizados en acuerdos a más largo plazo que no pueden flexibilizar según sea necesario. Durante Upfronts, hubo mucho enfoque en la flexibilidad”.

Además de la flexibilidad y el enfoque en los deportes, los eventos en vivo y la programación de reality shows, los especialistas en marketing y los ejecutivos de las agencias creen que podría haber un efecto dominó en la transmisión, lo digital y las redes sociales si los dólares publicitarios se mueven allí.

Carrie Tropeano, jefa de medios de Mekanism, dijo que su equipo está tratando de averiguar dónde fluirán los dólares publicitarios además de los deportes, los eventos en vivo y la realidad en caso de que Sag-Aftra se declare en huelga. “Estamos tratando de averiguar las implicaciones para que no nos pillen desprevenidos”, dijo Tropeano.

“Si las personas van a complementar y reasignar a plataformas de transmisión, eso podría aumentar esos costos. CTV ya es bastante caro y los costos pueden aumentar aún más para CTV. Además, para las redes sociales y digitales, podría haber un impacto en los CPM”.

3 preguntas con el director de marketing de Second Life, Steven Feuling

¿Los obstáculos económicos y las presiones presupuestarias están afectando los acuerdos entre Second Life/el metaverso y las marcas/anunciantes?

El debilitamiento de la economía publicitaria no parece afectarnos. Creo que hay un par de razones para esto. Primero, creo que muchas marcas están viendo el valor de la comunidad, incluso si la escala es más limitada. Esta capacidad de construir e involucrar su marca en nuestra comunidad de forma continua frente a una campaña publicitaria única parece estar ganando terreno. Además, somos una muy buena opción para las marcas, especialmente cuando miras algunos de los sitios metaversos de moda que han aparecido por ahí.

¿Cómo es eso?

Tenemos 20 años, pero nuestro precio es una fracción de lo que las marcas han gastado en la creación de experiencias de metaverso promocionales únicas, especialmente en los espacios “Web3”. A diferencia de Second Life, estos sitios no tienen comunidades, por lo que estas marcas básicamente han creado una cartelera digital realmente costosa que nadie verá ni interactuará.

¿Cuál es el estado actual de los mundos virtuales como Second Life en lo que respecta al marketing y la publicidad?

Admito que me alteran un poco todos los recientes avisos de muerte del metaverso. Creo que la primera generación, de la que acabamos de pasar, estaba demasiado enfocada en las agencias y los CMO simplemente marcando la casilla para decir que estaban haciendo algo aquí en lugar de profundizar y comprender la oportunidad como la distinción entre nuestros mundos reales y los mundos digitales se encogen. Creo que esta es la razón por la que las marcas acuden a nosotros ahora: ven una oportunidad única y poderosa, pero ejecutada de una manera diferente. Y no creo que esto se aplique solo a Second Life, pero obviamente la oportunidad que ven las marcas de convertirse en parte de una comunidad es cada vez más convincente. — Kimeko McCoy

Por los números

Cada generación, desde Baby Boomers hasta Gen Z, tiene su propia forma única de crear y almacenar contraseñas a medida que la tecnología avanza a un ritmo acelerado. Geonode publicó recientemente un estudio en un intento por determinar cómo las personas desarrollan, conservan, reutilizan y cambian sus contraseñas en función de su nivel de vulnerabilidad a los ataques cibernéticos y el nivel de seguridad que necesitan. Vea los hallazgos clave del informe a continuación:

• 26% de los Baby Boomers nunca reutilizan contraseñas mientras 31 % hacerlo con frecuencia.
• Para Gen X, la reutilización de contraseñas está perfectamente equilibrada, con 26% de reutilizadores “Muy” frecuentes y 11% de reutilizadores “extremadamente” frecuentes.
• Las generaciones más jóvenes tienden a reutilizar las contraseñas con más frecuencia, con 37% de Millennials llamándolo “Muy” con frecuencia, y 24% de Gen Z llamándolo “Extremadamente” con frecuencia. — cañón juliano

Cita de la semana

“Esto es algo complicado de entender para los especialistas en marketing de búsqueda porque somos especialistas que estamos acostumbrados a tener mucho más control y responsabilidad sobre el trabajo que hacemos en nombre de los clientes. Si bien Google está trabajando para mejorar las capacidades de orientación e informes de productos, tal como está, muchos de nuestros clientes lo están utilizando. [Performance Max] como una táctica complementaria a sus planes de desempeño más amplios”.

— Miglena Dimitrova, jefa de rendimiento de la agencia de medios independiente the7stars, cuando se le preguntó acerca de los esfuerzos de compra de medios de inteligencia artificial como Google Performance Max.

Lo que hemos cubierto